無畏溝通：能成事的協作指南

在B站姜Dora的視頻那裏認識的怡靜姐，邏輯清晰，溫柔強大，一下子就被吸粉了。怡靜姐個人頻道的視頻也看了不少，受益匪淺，一聽說出書便火速趕來支持！ 從組織的角度解釋了溝通和協作的痛點和解決方法，很新穎的角度，很受啓發，會努力運用到工作當中。 也很開心收穫到以下口訣，吾日三省吾身，希望我的職場升級打怪之路會更順利： 1. 我有能力帶來改變，改變自己，改變環境。 2. 彰顯我的價值是合理且必要的，領導的價值也需要通過我彰顯的價值來體現。 3. 不能讓自己的工作成爲時間的比賽，讓工作成爲價值的較量。 4. 利他，就是利己。 5. 北極星指標是提升能力和價值，而不是短期內金錢上的收益。

不夠系統和本質，但勝在有層次和真乾貨。講了三個很重要的點，一個是在組織的視角去考慮問題，也就是“組織裏，溝通有解”，一個是成事還是在自己，這點也就是信念真的很重要，最後一個是，通過利他來共同建立互信型組織。 ——我們的目的就是在組織的範圍內，學習怎樣增加共同理性，而不是學習更多關於鑽營的溝通技巧，然後發現身邊的每個人都戴着面具。 ​ ——​和生活中複雜的溝通場景不同，在工作中，溝通有着相對客觀和科學的解法。你在組織裏工作，組織本身就構建了一個堅實和統一的溝通框架。換句話說，組織裏的溝通，有自己的編碼。 ​ ——​從“上一級，下一步”入手，在每一次彙報中不斷地練習轉變自己的認知。也就是從個人視角轉換到公司和管理者的視角。 ​ ​——在管理者分派任務時，下屬的能力和擅長方向只是他的參考點，而不是出發點。管理者做任務分派，永遠是在調配資源，以實現目標。管理者眼中的高價值任務，就是對實現目標最有貢獻的任務。 ​ ——​“組織裏，溝通有解”這句話。從組織和公司的視角來審視溝通問題，許多溝通問題會更加容易解決。 ​ ——​其實，我們每個人都可以爲建立一個互信型組織做出貢獻。具體怎麼做呢？這就要說到我們這一章的核心：利他，就是利己。

有時是自己格局小了，想法片面，在職場中慢慢修煉吧，利他的同時也是利己，多溝通交流多協作，有些機會也要努力爭取，工作學習生活三者協同。

內容很棒，尤其適合那些在職場這個利益博弈場上，遇到向上溝通、跨部門協作、向下管理困難的朋友們。 這本書可以當做一本工具指南，當出現諸如書中類似場景時，抽離出來看看自己第一反應是怎麼處理，作者又是怎麼處理，然後結合實際情況取其精華，迭代出適配度更高的解決方案，那就變成了自己悟到的了。 可能是作者比較低調，在書名設計與宣傳視角上沒有借用【領英】的光環， 不然閱讀的人應該會更多。希望有越來越多的女性領導者寫書出版，走向更高的位置！

很久沒有看一本“工具書”看到感動了。但開篇就讓我忽然淚目了。你說這書雞湯嗎？也不。有條有理，但很溫柔。形容“工具書”溫柔是不是有些彆扭？其實也不。 當閱讀的目的從“學會溝通”到“無畏溝通”，體感也是蠻舒服的。像被人拍拍肩膀，勸了一句“往前走”，接着就往前邁步了。 我曾經非常驕傲自己帶過的下屬從我這裏出去後都能夠有很好的去處和發展，在自由職業的2年裏，孤軍奮戰，把所有驕傲全部打碎。 我不敢張口，我怕說錯了話沒有人爲我撐腰。我不敢主動，我怕主動的後果是一個人完成不了。我不敢不聽他人建議，我怕不聽的結果是又退回原點。我不敢…… 說話的勇氣當然也不是一本書就能帶來的，但我想對“內向”“孤單”的“社會人”，推薦一下這本來自自生長怡靜的《無畏溝通》

看這本書就像是聽作者在上一門課，不到八小時我就讀完了，非常順暢。 作者的很多觀點我都深以爲然，而且也在過往的實踐中採用的同樣的理念，也取得了同樣的效果，充分正面了作者的想法確有其價值。 美中不足的是，不知是不是電子書沒有編輯好，書中提到的很多模型並沒有配圖，雖然僅通過文字也能理解作者想表述的內容，但如有配圖會更好一些。

大部分觀點平時都見過、也知道，但缺乏落地行動。或者說平時沒有刻意行動，而只是按照下意識想法。 在實際行動前，留出思考時間！停三秒

這本書的內容還是很不錯的，非常實在接地氣

認識怡靜姐是在b站看了姜Dora的採訪視頻，然後就一路關注了《陳怡靜的客廳》、《你別這樣》播客、《怡靜自生長》視頻號😆 23年開始重新校準自我認知時，《如何強大內核和自我迭代》那期視頻給了我很好的方法，至今我也在認真給自己插着一個個自我認可的小旗子🚩雖然視頻好像刪掉了，但很高興在書裏又看到了熟悉的內容～ 在這本書裏果然也又學到了很多。方法固然重要，最重要的是更瞭解方法背後這樣一位樂觀而清醒、主動成事、樂於助人的勇敢無畏的人😃

溫柔的力量，邏輯縝密又很善解人意的大姐姐