
楊鬱 黎荔
員工的工作原動力是任何都十分關注和感到棘手的老問題。如果不從根本上提升員工的工作原動力,任何企業的戰略目標和規劃都是難以實現的。 提升員工的工作原動力,核心在於“忠誠”,關鍵在於“狀態”,基礎在於“能力”。 一個企業能不能發展,最重要的因素是人,即這個企業的員工。 而現在很多企業的現實是,員工的忠誠度下降,實行忠誠這個戰略規劃,就是要讓員工明白,忠誠的受益者是奉行忠誠的本人!員工不忠誠,就沒有用武之地,因爲任何企業都不可能使用或重用一個有“反骨”的員工! 忠誠的核心競爭力,是其他能力的統帥。員工獲得老闆信任的重要因素不僅是能力,更是忠誠!忠誠之於員工具有緊迫性,因爲員工只有把自己的忠誠奉誠給企業,企業纔會給你回報,而不是相反。
這本書不適合我。因爲作者不是工作中的你,的我,每個人所處的工作環境不一樣。閱讀久了會把自己聽emo,好像單位不好的都要歸結於自己身上,這樣很不好