重返大廠：創業治好了我的上班焦慮

創業是一件相當不容易的事情，佩服作者的勇氣，對於新手來說，她的創業之路已經是一場很好的體驗了。 身爲普通人，創業是一條很不容易的路，它也極其不具備穩定性，創業不僅是憑藉一時之勇，所謂萬事開頭難，並不是說沒有創業的勇氣，而是開始後還會有更多的難關，若說西天取經一難接一難，那麼創業也不遑多讓，需要統籌各方工作，大到目標方向確定，小到細碎瑣事，都需要花費精力，親力親爲，同時還需要有強大的內心，和資金的支持，合夥人的一致性，大環境大方向等… 創業不易，祝願每一位還在努力折騰行走在路上的人都能堅持有所得。

書中講述了自己從一位上班族到創業者的心路歷程。很接地氣的一本書。①無論什麼興趣愛好，當你把它作爲生意經營的第一天，大量枯燥的專業知識與煩瑣的經營細節就會撲面而來。雖然創業讓人成長，但當你決定創業的那一刻，起碼要對這個行業基本的商業模式有了解，計算需要投入多少成本，瞭解大部分人是虧了還是賺了，一定要做好充足的調研與心理準備，不要因爲愛好就衝動創業。②創始人的孤獨其實不在於你的員工無法在關鍵決策、關鍵判斷上給你以幫助，而在於“做成這件事”在你們心裏的分量完全不一樣。當然這裏也不是苛責打工人，這非常合理，因爲這件事一旦真做成了，創始人能拿到最大的紅利，那他當然應該在前期承擔最大的焦慮和壓力。③從個人視角，如果你現在在職場上班，與其花時間抱怨同事不靠譜、老闆煩人，倒不如看看能否從當下的事情中積累一些更長期、更堅固的能力；從公司視角，如果某個公司現在正在乘着某個東風快速增長，也別忘了修煉基本功、積累有別於同行的核心能力。創業之所以難，恰恰難在我們是要剝離掉運氣的濾鏡，真的白手起家。雖然創始人們大都在職場中很優秀，我們總是會低估創業的真正難度，這也是爲什麼創業的失敗率是99.99%。

理想的生活是過程而非目的。 這本書講了一個創業“失敗”的故事。 平時看了很多成功學，都是分享如何成功的經驗。很少有人分享失敗的經驗。所以讀這麼書還挺新鮮的。 很多打工人都向往創業自己做老闆，想象總是美好的。但是主角真的去做的時候，才發現創業是一件很難很消耗自己的事情。 理想中的財富自由甚至是生活的自由最終都沒有實現。 最難的不是如何開始，而是主動選擇結束。有那麼多不甘心，意難平，但是最終還要面對自己。 到底什麼纔是理想的生活，什麼是真正的自由，似乎怎麼選擇都是有遺憾，甚至什麼都不做，也不所謂的自由。 漫無目的的生活伴隨的也是一望無際的空虛。 其實自由不是一種狀態，甚至不是一種結果，而是一種能力，一種深度自知、無畏向前，與自己坦然共處的能力。 生活不是一個抽象的概念，它不是由一大段所謂的自由的時光”組成，而是由具體的、每天的細小事情組成，是由我們每時每刻的所思所想所慮組成。 選擇什麼樣的生活方式都好，主要是不要拉高期待，只追求單維的目標。 打工就享受平凡和安穩，創業就享受挑戰和刺激，躺平就享受生活…… 無論什麼樣的人生，都要學會滿足，學會找到自己的人生的意義。 認真的生活，去發現生活中的美好，和小確幸。感受幸福的能力很重要。

我相信打工久了的打工人都有一個自己創業的夢想吧，確實這本書消除了我最近一部分的上班焦慮。特別是最近暑假特別想出國找人少的地方玩，但是最近擠不出來時間，就想如何實現時間自由？創業真的如我們想象的那樣輕鬆嗎？ 這本書講述的是：30歲時，年薪百萬的大廠高管羅量選擇裸辭創業，對自由和財富的美好幻想，讓她選擇進入寵物賽道從零開始。豈料創業過程遠比想象中曲折……創業真的如我們想象般那樣輕鬆簡單嗎？作者羅量以自己的親身經歷告訴我們，現實情況遠遠比我們想象中更加複雜。經過一系列曲折的創業過程，最後選擇重回大廠。 1．理性看待自己的能力。我們很容易把成功歸結於自身的努力，似乎忘記了我們所處的時代紅利以及大公司品牌的背書。如果有一天我們失去這些光環，從零開始，才能真正明白創業所需的“天時地利人和”究竟是什麼意思。 2．自由的選擇權一直在我們手上。最初離開大廠，是因爲想要追尋一定程度的自由。本以爲創業可以讓自己更加自由，但結果是創業的過程中自己時時刻刻都需要考慮如何讓自己的創業公司能夠活下去，反而失去了曾經下班時的輕鬆感。任何一種工作和生活方式都可以給我們帶來自由，關鍵在於我們如何看待自己所處的環境。 3．創業方向需要順勢而爲，更要在細節上下功夫。現在創業，我們更需要關注的是細分市場，尤其是對於初創公司而言，不要過多的鋪設產品線，要專注一個領域的某個細分區域，主打少數產品，做好用戶口碑和社羣運營，提升顧客復購率，逐步打開自己的市場空間。 4．時刻保持思考，保持改變。創業，最重要的永遠是發現用戶需求，不斷改良自己的產品。 5．生命的意義永遠在於當下。無論我們選擇何種事業，選擇過何種生活。生命最大的意義就是珍惜當下自己所正在經歷的一切。我們喫的每一頓飯，享受的每一刻時光，都是我們生命的最大意義。無論工作如何，一定要好好生活。 無論身處於何種職業，都可以讀讀這本書。創業並沒有那麼容易，勇敢的選擇開始，亦或是做一個普通的打工人，在某種程度上，都是一種幸福。 沒想到作者是一個說話挺敞亮挺幽默的人，而且特別接地氣。 在談到她因爲虧損換了一間不入眼的小辦公室時，她說，領合作伙伴上來都是走個流程介紹一下自己的工作場所，就趕緊帶人竄到樓下咖啡館聊事情了。想到她兩次裁員的那種艱難舉措，內心的糾結。由於初創性公司具有不穩定性，並且同時薪酬預算低於市場時，招聘員工的不利局面。 在談到想要結束創業的時候，一方面對自己一直堅持的事情很有感情，另一方面又沒有動力繼續支撐下去。她找前輩聊這段心路歷程，前輩說很多人都沒有想清楚通過創業最想要獲得東西是哪幾個，只是賦予了它很多意義，又要賺錢、又要體面、又要喜歡……做選擇的時候自然很難取捨。 還有在她因創業不順利而焦慮的時候，心理狀態真的很真實：理性知道自己該放鬆心態，感性上“身體做不到”，覺得自己業務做得太差，不配擁有娛樂時間，每時每刻都會想工作上的事情。自己知道創業給她原有的生活丟了很多自由感，同時自己身體受了很大影響，幾度抑鬱；同時也很焦慮自己當初在朋友圈 調宣佈創業，結果失敗了，別人會如何看待她… 吸引我的就是作者的這種"活人感"，會得意、會沮喪，會要面子，會釋然～ 1．創業初期不要鋪太多產品，要利出一孔。 2．目標設定要科學合理，不能攀比。 3．不要關注所謂的大盤趨勢，大盤跟你一點兒關係都沒有。 4．關注口碑＞關注規模，做好產品與復購纔是王道。 5．做產品離不開的三大問題："選品、定價、核心賣點"。 6．極致性價比的產品比較容易在市場上撕出一條口子，但低毛利同時意味着沒有足夠高的利潤空間打廣告，所以不可能有爆發式的增長，只能通過內容緩慢積累用戶，並且品牌調性很難高大上。 7．如何找到產品賣點：廣泛調研，收集數據，逐步測試賣點。 8．創業最值錢的收穫：把上班時學的“螺絲釘思維”碾碎重組。 7．越是低谷期越要投資三件事：健康、認知、弱關係。 8．不必迷信大廠光環，所有企業本質都是草臺班子。 9．職場人的終極出路：要麼成爲超級個體，要麼打造價值網絡。 “你不知道你當下的哪些積累會對未來的哪件事有幫助，但努力地在當下的階段提升自己，在每一次與他人的交流與溝通中都能展示良好的認知與專業水平，可能是年少的我們能做的積累與努力吧。” “人啊，只要稍微一不留神兒，就會把成功歸因於自己。” “投資人總說"投資是認知的變現"，其實人脈與資源也是，你當下獲得的一切，其實都是你過去積累的變現。” “自由從來不是遙不可及，理想的生活是過程而非目的。” “這是創業教給我的第一堂課：要真的"下場幹"，要成爲業務型 CEO ，要親歷每一個難點，不要想象，要真的理解它，然後解決它。高瞻遠矚很重要，成爲業務標兵更重要。” “我能明顯感受到過去一年半的創業經歷對我心理成熟度、思考深度、決策與判斷力的正向影響，以至於我在重回職場的第一週，就能明顯感受到“我與周圍的人不一樣”，我似乎有一種平靜的自信。” “自由不是一種狀態，甚至不是一種結果，而是一種能力，一種深度自知、無畏向前，與自己坦然共處的能力。” “我們是在追求成爲一個更好的人的過程中，事業和生活才慢慢變好的；而不是反過來覺得要等事業變好了，我這個人才能更好。” “不僅是創業，人生中的許多事也應當如此。空洞的追問“生活的意義”對於提升具體生活的質量毫無益處，反而是把我們日常生活中的或好或壞、或保守或冒險的體驗，看作無限遊戲的一環，讓人生的遊戲能持續運轉下去，度過我們註定獨一無二的一生，可能這纔是生活最好的意義。” “如今我反而覺得生命本身沒有意義，日復一日地活着便是意義。朋友，做一個深情的人吧，對世界、對周圍的一切報以開放而深情的目光，覺察哪些是你人生的過程，哪些纔是你真正在乎的目的。”

作爲一本以“創業反思”爲賣點的職場勵志書，《重返大廠》看似通過作者的親身經歷解構了創業神話，實則暴露出精英視角的傲慢與對真實職場困境的隔靴搔癢。書中對創業與大廠生活的二元對立敘事，更像是一場自我感動的精神勝利法，而非普適性的職場解藥。 1. “年薪百萬高管創業失敗”的僞命題 作者反覆強調自己“年薪百萬大廠高管”的身份標籤，卻刻意模糊了其創業起點遠高於普通人的事實。例如，她在創業初期能依靠大廠積累的人脈資源迅速打通渠道，甚至在0投放模式下實現現金流回正，這種特殊背景下的“成功”與“失敗”本質上與草根創業者無關。書中將創業失敗歸因於“拼酒量”“裁員困境”等表象，卻迴避了資本積累、行業壁壘等結構性問題的討論，更像是一場精英階層的“凡爾賽式訴苦”。當普通創業者還在爲生存掙扎時，作者卻能將創業失敗視爲“簡歷加分項”重返大廠，這種“進退自如”的特權，恰恰暴露了書中所謂“治癒焦慮”的虛僞性。 2. 對大廠的美化：另一種烏托邦敘事 作者重返大廠後聲稱“幸福感爆棚”，將職場焦慮的根源歸結爲“個體對確定性的病態依賴”，這種論調無異於職場版的“受害者有罪論”。書中對大廠的描繪充滿浪漫化色彩：柔軟的地毯、寬敞的工位、流程化的會議……卻對互聯網行業普遍存在的996文化、內卷化競爭、年齡歧視等現實問題視而不見。例如，作者輕描淡寫地提及“與同事打招呼時避談創業經歷”，卻未觸及大廠對“失敗者”的隱性歧視——正如有報道程序員失業7個月仍執着於重返大廠的案例所揭示的，職場容錯率之低遠超書中粉飾的“平靜迴歸”。 3. “創業反思”的膚淺性：雞湯式歸因替代深度洞察 全書對創業歷程的覆盤停留在“情緒管理”“調整預期”等表層心理層面，缺乏對商業邏輯的系統性反思。例如，作者將寵物消費品品牌的失敗歸咎於“心態搖擺”“招人困難”，卻未分析賽道選擇、供應鏈管理等核心問題；提及“關掉公司比創業更難”時，僅以感性敘事渲染“理性與感性的博弈”，而未能提煉出可複用的決策方法論。這種將複雜商業問題簡化爲個人心路歷程的寫法，讓全書淪爲一場自我療愈的日記展演，與副標題標榜的“治癒上班焦慮”形成巨大反差。 4. 對職場焦慮的偷換概念 作者試圖通過“創業—失敗—迴歸”的閉環論證“大廠是港灣”的結論，實則混淆了“職場焦慮”與“職業價值迷失”的本質差異。書中將焦慮歸因爲個體“對自由的誤解”，卻選擇性忽略了大廠制度性壓迫的客觀存在——多位離職員工控訴的“KPI每月一調”“項目隨時被砍”等系統性困境，在本書中均被消解爲“自我認知偏差”。這種邏輯下，“治癒焦慮”的祕方變成了對體制的妥協，而非對不合理職場文化的批判。 5. 目標讀者的錯位：精英經驗無法普照“打工人” 全書預設的讀者畫像顯然是“年薪百萬想創業的高管”或“有退路的中產階層”，對於真正受困於職場焦慮的普通上班族而言，書中建議形同空中樓閣。當作者建議“用業餘時間試水創業”時，普通打工人可能正因加班而喪失個人時間；當她感慨“創業讓我學會與焦慮共處”時，更多人正在爲房貸、育兒等生存壓力焦慮。這種脫離真實職場生態的敘事，最終只能成爲小圈子內的互慰讀物。 結語：一場精緻的認知失調錶演 《重返大廠》的致命傷在於其試圖用個人化的特殊經歷解構普遍性的職場困境，用精英視角的“頓悟”替代社會結構性問題的探討。當作者坐在大廠嶄新MacBook前感慨“幸福感爆棚”時，無數真實職場人仍在“996”與“35歲危機”中掙扎——這種割裂感讓書中所謂的“治癒”顯得蒼白而諷刺。或許真正的差評不在於書寫的粗糙，而在於它用精緻的文字包裝了一個既得利益者的認知失調，卻假裝爲所有人提供了答案。

工作做得久了，總會覺得無趣，這輩子是不是就這樣了，不甘心呀！還有創業夢沒有去實現呢！青春有夢就要去追！ 真的去創業了才知創業可不是簡單的事，創業本身對於腦力、心力、體力的消耗遠非任何的職場崗位可以比擬的。在創業過程中，需要爲自己的決策付出真金白銀的代價。還有無論什麼愛好，一旦變成工作，大概率不會像我們想象中那樣愉悅。 作爲一個創業公司的小老闆，其實是沒有作爲一個高級打工人掙得多的。但對於普通工薪階層來說，那可比打工掙得多多的呀！

有點無法想象，現在的書籍評分都如此粗暴了嗎？這樣的口水書竟然也能作爲“神作/潛力”榜。 作者履歷固然優秀，但這樣過家家式的創業分享，實在只能讓人看個熱鬧。 好的方面，確實讓我看到了創業初期的步步爲營，大廠工作過的人，在創業過程裏應用了很多科學分析的方法，也很用心選品、嘗試和摸索，能夠讓人學到一點東西，但是如果這樣的書籍都能稱得上神作，那微信讀書的評分對於閱讀的參考，我感覺可以大打折扣了。 作者自述：“8年互聯網人，前教育公司市場VP，寵物行業創業者，擅長營銷與增長。歷任錘子科技商業產品負責人，滴滴出行三四線拼車產品負責人，噠噠英語增長&外教兩大團隊負責人，開課吧市場副總裁。2023年1月創業做自己的寵物消費品品牌，0投放模式下6個月現金流與利潤模型打正。2024年暫停創業，重回職場。”看似一堆高管頭銜，仔細盤算下，8年跳槽了N個公司，能力必然是出衆的，可是也註定了在每個公司都無法深耕，反覆跳槽能夠帶來職位的躍遷或薪酬的大幅增長，這樣能夠在30歲就快速成功的人，一定是無法沉下心來長遠搞一件事的，就像她所描述的這個創業經歷，就是很好的案例。 1.行事隨性。眼見業務沒有達到預期，就裁掉自己從上家公司挖來的核心成員，這創業纔多久呢，感覺跟着她的這兩個人真是瞎了眼了。公司運轉1年，剛苦心招來的團隊，在她輕描淡寫的解散中，各自拜拜了，資本本就是無情的，可她是小的創業團隊呀，業務增減全憑自己喜好，她是老闆，我自然理解，可是員工就和她的業務一樣，可以隨意改變，她覺得賺的少了，就自己糾結猶豫自己的未來一小段時間，然後直接改變，完全不把自己的團隊當做人來考慮呀，精緻的利己主義者暴露得清清楚楚。 2.偶像包袱非常重，在書中反覆說到自己真誠，其實在書中記載的種種，總是無形中讓人覺得傲慢。看似在說自己創業失敗，實際我們都知道這是成功的創業，最終只是她覺得賺的太少就停止了業務。如果她真的是一敗塗地，我相信她一定不願意寫這本書，因爲她身上帶着太重的僞中產氣質，看似低調，實則炫耀。 3.急於求成還特別喜歡包裝自己。創業這種事，沒個幾年經驗，我想都很少有人敢出來大講特講，她其實就只創業了一年，分享心得沒問題，可是在最後幾章的描述裏，說職業經理人無法與她共鳴，只有創業過的大老闆才能夠理解她，我也是笑死，作者只是創業過一年，就把自己包裝成了創業的精英一般，感覺身上的特質都比職場打工人昇華了好幾倍一樣。但也足以證明，她非常會利用頭銜、背景與經歷螺旋上升，把自己包裝得比別人優秀更多，這也確實是很優秀的能力。 爲什麼要寫這麼多，是實在無法理解這種書評分也能這麼高，看到隔壁阿詹寫的書《趁着年輕，我偏要勉強》，相比這位作者，是真正的低調謙虛，還真正的滿腹詩書，但也才那麼點評分，實在是有點不忍直視。

山本耀司說：“‘自己’這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，纔會瞭解‘自己’。所以，跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，然後才知道‘自己’是什麼，這纔是自我。” 這是一個在大廠做增長負責人的夥伴在切換賽道做寵物食品的創業經歷，具體經歷就不多說，感興趣可速讀一遍，值得借鑑的 更多的是一種心路經歷 🗼創業初設想 我在思考、決策、情緒處理等各個方面，像一根皮筋一樣被拉長了，拉的過程完全不自知，現在回過頭來，才恍然大悟。 自由從來不是遙不可及，理想的生活是過程而非目的。 高復購的行業，大家才傾向於拼口碑，拼口碑纔有更長效的價值。 產品創新需要“你是用戶”，需要“你能體察到他們的痛點”，倘若我本身就愛喫甜食，那我完全可以做一款我自己就很喜歡喫的甜品，能確保它是好喫的，然後嘗試找到它的受衆。 我那位朋友確實沒騙我，前一天晚上喝到位了，第二天事情確實更好聊一些。昨晚觥籌交錯之後，今天再見面都感覺莫名地更親切一些，昨晚喝了多少杯酒，今天就握了多少次手。 我發現，無論什麼愛好，一旦變成工作，大概率不會像我們想象中那樣愉悅。研究寵物食品跟喜歡貓完全是兩回事，就像喜歡看書和開書店是兩回事，喜歡旅遊和開青旅也是兩回事。 🗼營銷 在我看來，營銷首先是一個苦功夫，好的營銷是指你有思路、有結構、有框架，知道如何去迭代內容，框架搭起來之後就是漫長的苦功夫。 視頻和直播都是一種觸達用戶的內容介質，但他們是否喜歡你的視頻，是否會在你的直播間互動停留，還是要看你是否輸出了有價值的內容。 雖然我深知這和短視頻一樣，要不斷測試迭代纔會慢慢變好，當下就是必經的過程，但這就是直播比短視頻更煎熬的地方：視頻播放量低你不會有羞恥感，但直播間沒人看你在那兒對着空氣說話，會有強烈的羞恥感。 往哪個方向走，做什麼取捨？在我確定知識這個大方向後，其他的問題就變成固定問題求解，反而簡單了。比如下一步我就要解決：如何把乾貨講得不枯燥，如何讓更多的人都對此感興趣。 真正能打動人、讓別人相信你的，不是你說的那些話，而是你說那些話時散發出的能量。比如，你的自信、斬釘截鐵、義憤填膺、慷慨激昂、聲淚俱下，這些都是“能量的輸出” 🗼建立信任 這年頭啊，就是草臺班子PK烏合之衆，真說不好誰纔是弱勢羣體。 主播本質是在售賣自己的時間，除非我能做成頭部大主播掙得多，否則腰部博主每次直播收入很有限，我幾乎得天天直播，相當於線性售賣自己的時間。 可信任不是攤煎餅，信任是挖地道，要“一厘米寬一公里深”纔行。 早期與別人交流時，別人問我爲什麼選擇做主糧，我總是很自信地說：要做難而正確的事。雖然我確實是這麼想的，但這個話多少有些自我包裝的成分。 持續維持極致性價比，千萬不要妄想在攢了一波用戶後，開始給他們講故事、賣情懷，然後漲價，這個幾乎不成立。 基本功的第一層，你有沒有真的獲取足夠多的、真實的、一線的用戶信息。比如，你有沒有老老實實地訪談這麼多用戶，有沒有真的一條一條地去看用戶評論，有沒有一次又一次地扒同行的頁面研究分析。基本功的第二層，基於這些海量一手的、真實的信息，你是否有能力結合自身的產品、優勢，找到適合自己的產品定位與賣點。這需要你對自己、產品、用戶有更深度地多邊洞察。基本功的第三層，當你有某個想法時，不要上頭不要自high，要老老實實地去做市場驗證。你要清楚地知道，你的市場驗證，只是爲了找到某些現象去印證自己的觀點，還是真的抱着懷疑自己的心態去挑戰自己。我當時爲了驗證賣點，半個月內前前後後拍了60多條視頻，光在這點上我的努力程度就超出了大多數人。基本功的第四層，市場驗證的反饋也只是一堆信息的集合，就像我拿到的是一堆用戶評論的集合，你能從這些信息中獲得怎樣的洞察、聯想、迭代，你能基於此做出怎樣的決斷，也是非常考驗水平的一個關鍵環節。 如果直接花錢投廣告，用戶看到產品廣告後進來，是真的受產品吸引的，轉化率跟主播沒太大的關係，但如果是自然流量路轉粉的邏輯，本質是用戶信任你這個人，願意爲了這種信任而嘗試你的產品，那換個人肯定就不行了。 雖然一直戰略性地看着她的眼睛以表示某種尊重，但實際上我運用了某種“眼神交流”的技巧——我其實只是盯着她鼻樑到額頭之間的區域，這樣談話者會感受到我直視着她的眼睛，而我自己知道，我與她的眼神直視少之又少，我很刻意地躲閃掉了。 🗼悲觀的心態做樂觀的努力 消除焦慮無非就是建立合理甚至是較低的預期，多關注用戶、口碑與產品，拿到具體的反饋，思考具體的事情，少關注“大盤數據”，少關注競爭對手的得失 以後你要是再感到焦慮或迷惘，我倒是有個建議，”說到這裏她神祕一笑，“這建議我一般不輕易跟別人說，但用過的人都說好。”我趕忙放下筷子，豎起耳朵問道：“什麼建議？”她說：“建議你可以找個大師算一下事業運。”“哈？”我又是一臉大寫的震驚。她補充道，我創業的第一年也像你一樣非常焦慮，自信心也備受打擊，覺得很挫敗。我理性上覺得應該能行，但就是提不起精神。當時正好是新年，我媽帶着我去五臺山找大師算了一卦，大師說我那一年的事業運非常好，讓我努力加油幹 如果顧客有任何購買、使用中不好的體驗，也能比較高情商地化解，不至於讓人家粉轉黑。除此之外，還需要具備一定的在社羣內組織活動的能力。所以說，這個工作不僅需要良好的同理心，也需要能不斷地琢磨與自我迭代。 最重要的是，這些雞毛蒜皮的事兒會消耗你的心力，這非常划不來。 🗼創業與磨礪 創業初期的增長倘若沒有趕上巨大的紅利，就是如同平地起高樓一般，打地基就是十分緩慢的 創業不僅是業務難度係數更大、管理挑戰更大，諸如此類的對自我人性的磨礪其實也更大 而實際上，腦子懂了和身體懂了完全是兩回事。 但我能非常明顯地感覺到，在過去一年的時間裏，在我們內容質量不變、商品好評率不變的前提下，自然流量的增速越來越緩慢，甚至要花費比以前更多的努力才能拿到同樣的商品曝光份額。 誠實，一定要對自己極度誠實，直面自己內心深處的慾望、貪婪與恐懼。 但這些其實都是完完全全沒有必要的噪音，正確的做法是：時刻反問自己，我到底最在意的是什麼，不僅不要被外界的評判帶跑偏了，也不要被“想象中的自己”帶跑偏了。誠實，再次強調，一定要對自己極度誠實。 🗼關注成長 生活不是一個抽象的概念，它不是由一大段所謂的“自由的時光”組成，而是由具體的、每天的細小事情組成，是由我們每時每刻的所思所想所慮組成。 職場中的能量輸入能更加多維，不再僅僅是業務本身的成敗，還包含了我的個人成長、項目成就感、同事與上級的認可等，這些共同組成了在職場中非常微妙的能量輸出與輸入的平衡。 我們在當下的每一個選擇，其實都包含着我們過去經歷的總和與對未來的不同期許。我們雖然時時刻刻都活在當下，可這個當下又都時時刻刻被過去和未來擾動着。 別人如何看待你的業績結果以及達成這個目標的過程，都是我無法左右的，我糾結於此只會陷入毫無意義的內耗之中。 會更關注自己的成長、狀態，以及能否持續輸出價值。我想，找到一個與公司更平等的視角，不斷夯實對自我價值的認可與篤信，纔是所有打工人在職場中不過度內耗的根本心法。 老闆也一定知道抓考勤對業績增長不僅沒用，還會引來員工的一陣怨懟，但他仍然選擇這麼做，爲什麼？不是因爲他變傻了，也不是因爲他變刻薄了，只是因爲他變得更加焦慮了。 不禁讓我感嘆：無論是什麼段位的創業者，來自外界的信心與認可都彌足珍貴 而作爲創業者，每每做決策其實都是邏輯、經驗、自信、風險、壓力、情緒的綜合自我博弈，特別像股市中的非理性決策，會強烈地受到自我情緒的影響甚至阻礙，這種情緒簡單概括就是：意願上想贏怕輸，動作上風險規避，慾望上總想越多越好、自信心又來回搖擺。 等我自己做了一把手之後才明白，“能提建議”與“敢做決策”，難度完全不是一個量級的。 關鍵時刻敢於押注的魄力之大。從壓力、情緒、邏輯、膽魄的角度去看袁紹與曹操的這場戰役，才深感什麼纔是真正的梟雄。——這恐怕也是爲什麼從古至今，謀士一大堆，梟雄少之又少的原因。 這並不來自我決策能力的突飛猛進，而來自我所面對的難度、需要處理的情緒和我爲每個決策所付出的代價與之前相比，完完全全低了不止一個量級。 🗼自由與當下 你看“自由”這兩個字，本來就是由條條框框組成的 原文：自由不是一種狀態，甚至不是一種結果，而是一種能力，一種深度自知、無畏向前，與自己坦然共處的能力。 平凡如我們，總是外在與內在記分牌交替生效，交錯雜糅地影響着我們的生活與情緒，於是，對自己的“深度自知”就變得很重要。也就是說，我們即使做不到完全不在意他人的評價，也應該有某種自我覺知——在日常每一個情緒波動的節點，每一個覺得“不自由的當下”，不斷地自我覺察與追問：我內心的漣漪究竟因何而起？在這樣的覺察與追問中，不斷剝離外在與內在記分牌，在深度自知中，解開某些困擾我們的卡點，獲得內心的自由與平靜。 大學時曾看過一本生澀難懂的書《有限與無限的遊戲》，如今我纔算是真的略微理解一二了。書中說，有限遊戲以在遊戲中獲勝爲目的，無限遊戲則是以讓遊戲能不斷延續爲目的。 我們經由這樣的積累，不斷提升自己的判斷力、感受力，與自己相處的能力，不斷拓展與認清自己的邊界，不斷以更加自知的、確定性的自我與不確定的世界共處，從而讓這個無限的人生遊戲能夠更好地延續下去。 空洞的追問“生活的意義”對於提升具體生活的質量毫無益處，反而是把我們日常生活中的或好或壞、或保守或冒險的體驗，看作無限遊戲的一環，讓人生的遊戲能持續運轉下去，度過我們註定獨一無二的一生，可能這纔是生活最好的意義。 怎麼理解平靜與自由呢，就是我不害怕任何事情的發生。——無論明天發生怎樣的天災人禍，都有足夠的勇氣面對，即使突然失去現在擁有的一切，也相信自己能坦然地與之共處，這種心態很令人動容，又給人以勇氣。 🗼欲買桂花同載酒，終不似，少年遊 成長是我如何在現實中運用知識本身，是我如何內化自身的經歷與我所觀察到的外部信息。 我們是在追求成爲一個更好的人的過程中，事業和生活才慢慢變好的；而不是反過來覺得要等事業變好了，我這個人才能更好。 詩詞不是刻意的雕琢，而是身體、感官、情緒有了更多維、更豐富的體驗後，自然而然呼之欲出的結果。 我腦中總會想起武則天無字碑的偉大與豁達，是非成敗且由後人說去吧，這也多多少少給了我一些力量，讓我敢於把更真實的自己坦然地敘述出來。 我骨子裏就有一種不服權威、想要向一切宣戰並覺得“這有什麼了不起，我也能做到”的堂·吉訶德般的莽 宋詞中最令我嘆息的一句是“欲買桂花同載酒，終不似，少年遊”

創業，是一個人從零開始組建一個團隊，大到公司發展規劃，小到水電繳費，都是自己一個人一點點摸揉着過來的。是睜眼第一件事就是各種開銷，同時還要考慮業務的方方面面。 而羅童作爲大廠高管出來創業，前期有一定的人脈資源和業務統籌能力，就這，起點都是以陪酒開啓業務，是不是瞬間覺得很不可思議？我相信她書裏寫下來的焦慮困惑遠遠沒有實際的多，這本書不但給想要創業的人一些警醒和打點預防針，也是一種自我價值感深思的問題。 對於很多普通人來說，做成她這樣的營銷額和利潤，其實足以羨煞旁人了。但是，站在她的角度，這樣的付出和她的收穫，顯然不成正比了。 是凌晨兩點只有一個人的直播間的堅持，也是焦慮無助到了找大師的地步。她無疑是優秀的，可是這份優秀在放棄了她的生活，她熱愛的一切時，對比起來就顯得寡淡無味了。所以，她又回到大廠去當高管了。 我在想，如果，一開始就是以業餘時間來做貓糧主食，是不是會更加從容不迫？但沒了破釜沉舟的勇氣，是否結局還會如此令普通人羨慕也未可知。 她人踩過的坑，是一個考量的因素；也是一種篩選可行性的尺度。 每種生活都有它自己的苦，就看自己願意選擇什麼樣的。 上班和創業，既可以二選一，也可以同時進行。就看自己的精力和經濟條件了。

和一生中遇見並有幸相知的每個人一樣，和每一本書的相遇也都是一份值得珍惜的緣分，尤其是新年第一本閱讀完的書，由此想先談談閱讀此書的緣起，初見被吸引的緣故有三：一是作爲一本新書，好評率高達96.4%，不得不說我還是迷信數據的；二是標題於我很吸睛，被命中大廠、創業這些曾經歷或想經歷的關鍵詞；三是看了一篇書評提到作者做的還是寵物賽道重創業，心想oh my god，這不是我跟好友當時曾經也信誓旦旦想要做但最後卻沒有邁出第一步的領域嗎?懷着種種好奇，也懷着更多也許能從此書中見自己的期待，在行駛向南的火車上，我開始興奮地翻閱，並在這個異常忙碌充實的春節，依然見縫插針地完成了這本書的閱讀。 回顧全書所得亦有三： 🌻 作者帶我完整經歷了一遍寵物賽道，尤其是做寵物主糧領域（且主打線上營銷）的創業之旅，從最開始的創業第一關竟是拼酒量，像金庸小說裏先歃血爲盟喝個血酒纔好談事，到第一次做主播，面對直播間無人之境的羞恥，再到最核心的深入用戶調研決策，到搭團隊，終於等到產品首發的驚喜，卻又很快面臨後續銷量的不及預期和種種決策失誤，到第一次面對裁員的糾結，最後到艱難地關閉業務，這裏的每一步都非常不易。不得不說，讀完之後，我有了一絲好在當初沒有邁出在這個賽道第一步的僥倖，畢竟和作者相比，雖然都是第一次經歷陌生領域，但她在做增長這塊的優勢非常明顯，當然也很遺憾和不解，爲何作者後來沒有好好抓住深耕小紅書主打內容爲王的渠道機會，而是選擇抖音和拼多多這種已經中心化效應非常強的渠道。 🌻有非常多創業做事上的收穫，列舉幾個深表認同並將在近期輕創業模式下去踐行的要點： 1）做一個“自己就是用戶”的產品很重要，這讓你可以在決策時，理性、感性雙重校驗。你不僅可以用到“用戶訪談、市場調研”類量化數據做參考，更重要的是，你內心會有某種直覺，互聯網圈喜歡把這種直覺叫作“用戶感”，聽起來有點玄乎，但確實很重要，本質是你更能洞悉他們的痛點和high點。 2）要真的“下場幹”，要成爲業務型CEO，要親歷每一個難點，不要想象，要真的理解它，然後解決它。在創業這條路上，高瞻遠矚很重要，成爲業務標兵同樣重要。 3）增長比的就是基本功。基本功的第一層，你有沒有真的獲取足夠多的、真實的、一線的用戶信息。第二層，基於這些海量一手的、真實的信息，你是否有能力結合自身的產品、優勢，找到適合自己的產品定位與賣點。第三層，當你有某個想法時，不要上頭不要自high，要老老實實地去做市場驗證。 4）低毛利雖然能比較容易地從0到1，但也限制了在其他方面延展的可能性，比如，付費打廣告的可能性、找博主帶貨的可能性、渠道分銷的可能性。 5）也是最重要的一點，不要心存幻想、僥倖，“要以最悲觀的心態，做最樂觀的努力”。這句話翻譯過來就是：對自己一定能創業成功不報以巨大的慾望和預期，但每天仍然會想盡一切辦法，讓當下的業務變得比昨天更好一點點。 🌻最喜歡的部分是作者有非常多關於創業對於見自己、對自由的重新理解以及對人生意義的思考，這也是這本書與很多此前看的創業相關書籍的不同之處。 1）創業對於見自己： 山本耀司說：“‘自己’這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，纔會瞭解‘自己’。所以，跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，然後才知道‘自己’是什麼，這纔是自我。”去經歷創業便是一段與強碰撞的過程，你也許會現原來自以爲的足夠理性在真正面對巨大壓力時的不堪一擊，才能理解什麼是情緒決策成本，才能更好地做對此前所謂成功的真正歸因，才得見真正的自我與能力的邊界。創業會打碎我們原本在職場中建立的自信心，這些自信心像泡沫一樣不真實。在原有自信被打碎後會看到自己狼狽不堪、懦弱無能，甚至自我厭棄的一面。不過，當翻過這個山頭，又會重塑某種新的自信，一種更理性、更堅固、更自知的自信。 還有很重要的一點，創業需要更好地誠實面對自己內心真正的需求，作者啓動創業時非常高調，又發朋友圈又通知親朋好友，恨不得廣而告之所有人，一年後打算結束創業便總覺得會很丟人，覺得大家會因此小瞧了她。但這些其實都是完完全全沒有必要的噪音，正確的做法是：時刻反問自己，到底最在意的是什麼，不僅不要被外界的評判帶跑偏了，也不要被“想象中的自己”帶跑偏了。誠實，一定要對自己極度誠實，直面自己內心深處的慾望、貪婪與恐懼。 2）對自由的重新理解： 生活不是一個抽象的概念，它不是由一大段所謂的“自由的時光”組成，而是由具體的、每天的細小事情組成，是由我們每時每刻的所思所想所慮組成。對自由的理解不再是時間和金錢上的絕對自由，而是除了財富與時間的維度之外，又有了一個新的維度：自由不是一種狀態，甚至不是一種結果，而是一種能力，一種深度自知、無畏向前，與自己坦然共處的能力。 阿德勒說，一個內在記分牌驅動的人，更容易獲得內心的平靜，更容易擁有即使被別人討厭也無所謂的勇氣。而事實上，絕大多數人做不到那樣完全不在意他人的眼光。平凡如我們，總是外在與內在記分牌交替生效，交錯雜糅地影響着我們的生活與情緒，於是，對自己的“深度自知”就變得很重要。也就是說，我們即使做不到完全不在意他人的評價，也應該有某種自我覺知——在日常每一個情緒波動的節點，每一個覺得“不自由的當下”，不斷地自我覺察與追問：我內心的漣漪究竟因何而起？在這樣的覺察與追問中，不斷剝離外在與內在記分牌，在深度自知中，解開某些困擾我們的卡點，獲得內心的自由與平靜。 所以，不要指望詩與遠方就能帶給我們自由，自由只是一場自己與自己的遊戲。 3）作者由創業也引發了更多對於人生意義的思考，創業的結果就像小時候考試的分數，考得好固然值得慶賀，但與之相比，創業的經歷本身似乎更像是目的。它像是這個階段裏給自己打開的一扇窗，能更好地認知自己，更能理解自己與世界的多面性並與之相處，聽到某些來自內心深處或是遙遠時空縫隙裏的聲音，不斷覺察到自己是一個怎樣的人，自己能做成怎樣的事，自己想過怎樣的生活，以及願意爲之付出多大的代價。所以結果本身並無意義，誠如所追尋的人生意義並不存在，日復一日地活着纔是意義，做一個深情的人，做一個愛具體的人、做具體的事的人，結果不是目標，經歷的或快樂或艱難的過程纔是目標。 作者的這一次創業之旅，像極了堂·吉訶德向真正騎士宣戰的過程。與其說追求創業的成功，不如說在追求某種對自己的回答，想真實地試試看自己到底行不行，能不能做好。在對自己也有了更理性的認知與判斷之後，達成了某種與自己的局部和解。喜愛的是她內心中仍然有某種火焰，某種堂·吉訶德般“愚蠢騎士的火焰”，像經歷風霜依然茂密的松柏，從文字便可感受出她也許離二次征戰不遠了，亦如開年便停不下折騰的自己呀～🙈🙈🙈