領導力養成手記（雙語版）

之前讀過紙質書，就覺得很是精彩，沒想到微信讀書竟然上架了電子版，現在查找原則更方便了！二刷再次被「成爲你所期望的那種領導者」拷問，一刷只是一味地記筆記，沒有仔細思考「你所期望的」，只關注作者認爲的優秀領導者。 「你所期望的」這個表述很特別，它不僅引導讀者思考普世意義上的優秀領導模式（這本書無疑全方面回答了這個主題），還進一步引導讀者思考帶有個人價值導向的領導模式（這本書留給讀者的思考題）。 二刷不能再偷懶了，雖然我的認識很粗糙、不成型，但先完成後完美，基於從本書中獲得的啓發，我嘗試去融合和探索找到自己的領導風格。 對我而言，理想中的領導者並非一個固定模板，而是一種動態演進的原則和價值觀的集合。如果讓我描述我所期望的領導者特質，它會是這樣的： 1.會讓團隊成員，更相信他們自己。反面則是：讓成員質疑他們原本擅長的東西，懷疑自身解決新問題的能力，喪失對工作的熱情，以及畏懼犯錯和互相甩鍋。 2.會創造工作機會和氛圍，讓團隊成員成爲彼此信賴的戰友。反面則是：讓團隊成員互相競爭和妒嫉。一起工作幾年，明明可以交到優秀的盟友，但實際離職後，才發現人對人的印象是那麼漠不關心（關係好/一般/不對付），已經記不清具體爲了什麼事情，在會上爲了讓老闆滿意/顯得比同事聰明，就發言攻擊了某個同事。 3.不去證明自己比團隊成員優秀。因爲一技之長被提拔成管理者，於是路徑依賴，在成爲管理者後，害怕暴露自己“不夠優秀”“不知道”“需要幫助”。反面則是：敢於承認不足，從同事那裏獲得支持。 4.不會因爲“結果導向、可量化的成就，和高投產比”，就把人當作工具或實現目的的手段。反面則是：人永遠是最重要的。 5.真誠。 6.警惕權力的威懾力，營造心理安全。反面則是：覺得“自尊不重要，事情重要”“自己公平、開放的形象已經深入人心”，忽視了部落最勇敢的勇士也會因爲生存本能（戰鬥-逃跑），面對影響ta晉升、去留的上級，不敢說出全部真實想法。 7.覺得人類可愛。成爲領導者的人，擅長在可量化的遊戲中獲勝（銷售額、代碼行數，或項目完成率），但正如本書提到的，領導工作中其實還有大量無法量化卻至關重要的維度：信任度、心理安全感、團隊凝聚力、協作質量、員工成長與滿意度，或價值觀踐行，這些都需要領導者投入看似“低效”的時間和情感。喜歡人類，可以避免厭煩“低效”期。反面則是：厭蠢，績效至上。 8.幽默。 9.感激同事的信賴，在“牛馬”“PUA”等激烈的討伐聲裏，他們拿出寶貴的職業發展期，與我共事。 10.會賣萌。 p.s. 我提煉的領導者特質並不完全代表作者的觀點，本書更精彩，我受啓發只領悟些皮毛，我的表達在嚴謹性、普適性平衡，以及落地轉化層面可能存在各種挑戰。 最後，成爲「你所期望的」那種領導者，之所以擲地有聲，是因爲它讓領導者警惕“高效的破壞者”，引入“己所不欲勿施於人”的人文關懷和溫度，讓人更有機會成爲卓越、可持續的領導者。 本書常看常新，不指望二刷就吸納完作者數年積累的智慧，刷完去實踐，實踐了回來再刷，希望自己能夠在“理論-實踐”交替中，逐漸成長爲一個同事們願意同行的領導者。 不想“只能靠一起背後說老闆壞話，才能成爲受到同事們擁戴的領導者”的人，讀完本書，會知道真正受擁戴的領導者需要具備哪些特質。