重來3：做得更少，但賺得更多

他們的做法，與大部分的公司都反着來，但卻活得好好，員工也是行業前10%收入。這是小而美公司的經營指南和發展聖經。 正如書名：做得更少，但賺得更多。 作者不是理論派，而是自創企業，並且書中的內容，都是其經營實踐的總結。 其公司50多號人，遍佈30多個城市（國家），每年收益數千萬美元。 他們不追求加班，反而鼓勵休假。 他們不倡導坐班，反而遠程辦公。 他們認爲企業文化，是做出來的，而非提倡出來的。 他們不想過於遷就目標，所以，他們不定目標。 他們不想過於遷就客戶，所以，無爲比亂爲更好。 他們不訂立長期計劃，做一個項目，六週就合適。 他們追求大塊時間的連續高效工作，而非被會議、閒聊、線上溝通工具打斷。 他們不追求即時回覆，等你空了再回復，即便是工作。他們不認爲有太多的緊急的工作。 他們不追求家文化的企業文化，並把追求家文化視爲對員工的自由的剝奪。 他們追求上行下效，領導帶頭休息，員工就會休息。 他們不保留薪酬祕密，同工同酬，不讓員工爲薪酬來談判。無論在哪個城市（國家）的員工，薪酬都在行業前10%之列。 他們不追求完美，所以，沒有高目標高壓力，完成80分即可。 他們強調少做事，只做必要的事，於是，大量砍削不必要的事。 他們認爲有了迭代，就趕緊發佈，在實踐中調整。無須爲了完美，也無須爲了轟動。 ………… 他們的做法，跟大部分的公司都不一樣。 但他們活得好好的。 用更少的時間工作，公司有了利潤，員工有了行業前10%的收入，員工在工作和生活之間獲得了完美的平衡。

我沒看過前面的兩本《重來》，看了藍獅子推薦的，直接看的《重來3》。感慨良多，是啊，我們的996 文化，老闆不走我不走的文化，常使得員工每週工作60小時以上，並通過遊戲室、深夜加班等"福利"美化過度忙碌的畸形生態。文中作者提出"退"的智慧，理智的退，可能帶來真正的"進"。在極度內卷的當下，這種思想如同清流——它倡導企業創造"靜謐的、充滿尊重的環境"，將辦公室打造成"供人專注工作的圖書館"，而非充斥干擾的戰場。其實工作本身不累，但理不順人際關係最累。 《重來3》從管理實踐切入，剖析流程弊端：如"羣聊的害處"消耗效率、"逼死人的截止日期"製造焦慮、"兩週連軸轉"透支團隊。作者主張以"完成比完美更重要"的務實態度，用"不"的價值守護工作邊界，通過"深入思考業務"取代盲目忙碌。 讀罷深感共鳴：當社會將"每週工作 60小時"奉爲勵志標杆時，本書如當頭棒喝，揭示瘋狂忙碌實則是場"苦情戲"。它教會我們質疑"慣例"——迴歸"第一性原則"，審視每項規則的本質目的。真正的進步，或許始於停下腳步的勇氣。

中國的老闆們管理層們，都應該停下來看看想想，無休止的催促，無休止的最後時間！實際呢？真的是有用嗎？還是爲了展示自己在其位有其功！不會細想員工工作的真實情況，不會細想乙方爲了甲方的無限想法做的多少付出！不會細想最終的目的！？什麼是項目管理，什麼是流程，完全都是亂來！ 中國的甲方，晚上10點收到乙方加班完成的工作方案，會在10點15分組個會拉通一下！那裏沒有做到位！這是正常的嗎？生活沒有邊界感，007爲的是什麼？生活嗎？生活都是工作了，這是生活嗎？很可怕。 在沒有讀這書時，我還想着是不是自己的問題，是不是自己體能跟不上時代的節奏，爲什麼其他人行，自己不行，一段時間陷入了霧霾中。其實，還是會有這樣正常的公司！

公司也好，個人也罷，每一天都是一個新機會，你可以做出不同以往的全新選擇。 每一刻都自成一體，自有意義，金錢是社會給你的欠條，時間是你生命的沙漏。

藍魚溫故知新——把厚書讀薄，再把薄讀厚 【一句話講什麼】 拒絕以超長工時換取業績的“工作狂”模式，倡導用可控節奏、有限目標與可持續流程，實現更高利潤與個人幸福感。 【核心問題】 ​​解決什麼問題​​：職場普遍的“忙瘋了”與低效加班。 ​​爲什麼重要​​：人力資本與注意力稀缺的時代，無效忙碌直接消耗利潤與員工體驗。 ​​最適合誰讀​​：希望提升組織效能或改善個人工作體驗的管理者、創業者及普通職場人。 【全書核心框架】 ​​核心主題​​：打造一家“冷靜”的公司——利潤優先於規模，40 小時工作制，拒絕 KPI 追逐。 ​​關鍵模塊​​： • ​​反目標宣言​​ • ​​40 小時工作制​​ • ​​非實時溝通​​ • ​​小而美團隊​​ • ​​可持續增長​​ ​​模塊關係​​：從“不設目標”切入→用“工作時長”做硬約束→用“溝通與會議”做流程優化→以“利潤優先”確保可複製的商業可持續性。 ​​邏輯鏈條​​：根除虛假目標 → 減少無效加班 → 保護注意力 → 提升單位產出 → 反哺利潤與幸福感。 【20%最關鍵內容】 | # | 核心概念 | 通俗解釋 | 爲什麼重要 | 實際意義 | |1|​​反目標​​|用真實經營代替數字遊戲|避免爲編造的數字犧牲文化和員工|管理層聚焦真正影響客戶與利潤的事情| |2|​​40 小時工作制​​|任何人任何職位都遵守 40 小時|防止以“勤勞”之名無限透支|團隊自覺追求效率而非工時| |3|​​非實時溝通​​|郵件、文檔先行，即時消息事後|減少打斷與“在線即在線”|員工可深度工作，時間碎片化損失最小| |4|​​小而美團隊​​|維持 50 人以內的小型協作|避免層級與流程膨脹|決策鏈路短，創新成本低| |5|​​利潤優先於規模​​|先求活得更好，再談擴張|防止爲了增長而犧牲健康|現金流穩定，抗週期能力更強| |6|​​緩衝期（20% 法則）​​|項目間插入休整期|給團隊復原時間|降低離職率，提高長期產出質量| 【底層邏輯拆解】 ​​基本假設​​：人們在可控節奏下產出更高，且企業文化是制度無法替代的約束力。 ​​方法有效原因​​：通過“硬約束 + 軟機制”同時作用——40 小時是硬約束；非實時溝通、緩衝期是軟機制，共同減少注意力浪費。 ​​與常見認知差異​​：多數企業把加班視爲忠誠象徵，而本書視其爲效率陷阱。 ​​去掉前提條件結論仍成立​​：只要注意力稀缺且人力成本高，該方法就成立；若場景必須 7*24 運營，則可將原則轉爲“輪班 + 固定休息”模式。 【核心模型/方法論】 ​​冷靜公司五問​​： • 我們是否仍能說“不”？ • 是否有人因加班而疲憊？ • 是否存在虛假目標？ • 是否過度依賴實時溝通？ • 是否爲了規模犧牲利潤？ 用這五問定期體檢，即可判斷企業“冷靜指數”。 ​​三步節奏法​​： Step 1 ​​鎖定主線​​：列出真正爲客戶創造價值的 20% 任務。 Step 2 ​​設置緩衝​​：在任務之間插入 20% 的休整時間，用於覆盤與充電。 Step 3 ​​固化節奏​​：用每週 40 小時時間盒，把休整期變成日程不可刪減的一部分。 ​​非實時溝通優先矩陣​​： • 重要且需討論 → 文檔/郵件 → 聊天工具存檔 → 只有無解時纔開會議。 • 重要且緊急 → 直接電話或當面 → 結束後補文檔。 【實踐對接清單】 ​​團隊層面​​ 每週五下午 3 點鎖定本週所有任務，刪到只剩 20% 價值最高的。 下週一上午 9 點前完成“緩衝覆盤”，任何人不得打斷。 任何新需求先寫郵件/文檔，等待 24 小時再討論是否納入迭代。 ​​個人層面​​ 設定“勿擾”時段：如上午 9-11 點不看即時消息。 每完成 50 分鐘工作休息 10 分鐘，用散步或冥想恢復注意力。 每月做一次“目標審計”，檢查哪些目標是爲設而設，該刪就刪。 ​​組織層面​​ 將“員工倦怠指數”納入 OKR，與產品指標同權重。 所有會議必須附帶一張“決策表”，說明爲何不能用郵件或文檔替代。 建立“離職面試共享庫”，分析離職原因是否與忙碌或虛假目標有關。 適用邊界與提醒 該模型適合知識密集、創意佔比高、人力成本高的企業；製造業或高頻率客服場景需結合輪班制調整。 “反目標”並非完全不要目標，而是警惕爲數字而數字；拆解時要保留對客戶價值的量化指標。 小而美團隊並非規模崇拜，而是提醒不要讓層級和流程稀釋決策速度。 您對本書有什麼看法和收穫，一起來～ ^ ʚɞ^ ミ⁰̷̴͈ 。⁰̷̴͈ ミ

【贈書福利】✨ 8.15-9.15期間，閱讀、評論本書，並點贊本條小獅子評論的讀者粉絲，將有2人獲得藍獅子圖書免費贈送的《重來3》1本，開獎時間爲9月17日。歡迎大家多多參與哦！ 🧐《重來3：做得更少，但賺得更多》並不是一本喊口號的雞湯書，而是一本能讓你真正“卸下負擔”的實用指南。它告訴我們，忙碌不等於高效，加班不等於產出，企業和個人的價值，不應被疲憊和焦慮所綁架。 作者賈森·弗裏德與戴維·海涅邁爾·漢森用近二十年的真實管理經驗和案例，證明一個小團隊也能創造出世界級的成果——關鍵在於冷靜、專注與拒絕無意義的消耗。 ⭐️本書直擊現代職場的八大頑疾，從無休止的會議到碎片化的溝通，再到被KPI壓榨的創造力，每一章都提供了可以落地的解決方案。 📚它不僅適合管理者重塑團隊節奏，也適合打工人找到工作與生活的平衡。如果你厭倦了被忙碌追趕、被任務淹沒，這本書會教你用“做得更少”的方式，獲得更穩健、更持久的成果。讀完它，你會發現，真正的高效，是從學會放慢開始的。

多數時候，我們總是在“救火”。因爲工作計劃從來都是用來打亂的，每個工作日都難有安靜下來的時候，根本就沒有整塊的時間可以高效地處理好手頭每一件事。 老闆們通常認爲：公司必須做大做強；加班是常態更是福報，不爭分奪秒就會被競爭對手超越；有什麼問題開個會大家討論就能解決；員工休假必須以不耽誤工作爲前提；要求員工能力高肯做事還要錢少；……總而言之，就是既要…又要…，但換作是我做老闆，恐怕也逃不出這樣的怪圈。 書應該是給老闆們看的，但他們估計不會看，也很難看得到，書裏反映了像我們這樣員工的一些真實想法，但對還處在生存掙扎線的諸多小企業來說，恐怕太不現實了。

《重來3：做得更少，但賺得更多》聚焦於​​“以更少投入獲得更大收益”​​的思維模式，尤其針對當下普遍存在的“工作狂”現象提出系統性反思。 1. ​​問題診斷​​ • 作者指出，超長工時、無效加班、無休止的羣聊和會議，以及被KPI和規模迷戀綁架的企業文化，正讓個人與組織同時陷入低效與疲憊。 2. ​​核心理念​​ • 高效應優先於高產；真正的競爭力來自可持續的專注與冷靜，而非忙碌本身。 • 企業盈利並不必然依賴快速擴張或龐大團隊，小而美的團隊同樣可以服務全球市場。 3. ​​八大症結與對應策略​​ • ​​快速擴張​​ → 專注利潤而非規模 • ​​無效加班​​ → 設定40小時工作制，拒絕過度承諾 • ​​目標綁架​​ → 建立清晰但不過載的目標體系 • ​​頭腦風暴會議氾濫​​ → 減少會議，提倡異步溝通 • ​​共享日程表陷阱​​ → 讓團隊自主安排時間，提高專注塊 • ​​虛假企業文化​​ → 打造真實、可踐行的價值觀 • ​​過度承諾​​ → 學會說“不”，保留資源做真正重要的事 • ​​無節制羣聊​​ → 推行非實時溝通，減少信息噪音 4. ​​實踐案例​​ • 以Basecamp近20年的管理實踐爲藍本，54人團隊服務10萬家企業，證明“少即是多”的可行性。 5. ​​讀者收穫​​ • 管理者可獲得關於團隊規模、考覈方式與溝通機制的系統指南； • 普通職場人也能學會如何在忙碌環境中保持高效、低壓力，實現工作與生活的平衡。 ​​一句話概括​​：這本書用真實案例和可操作的方法論告訴讀者，通過剋制衝動、聚焦利潤與效率，我們可以在更短的工作時間內創造更大的價值。

意外刷到這本，點進來一口氣看完了，真是完全反直覺的管理方式和企業文化。我自以爲是一個奉行深度工作原則的人了，但看到這些還是覺得很玄幻，但想想又覺得非常合理。 希望之後這種管理方式能夠推廣吧； 以及完全可以用來參考優化自己的工作方式。這點倒是不用等； 是好書，沒毛病。

乍一看上去，我感覺像是阿Q的自我安慰，看到中間，給公司減負，維持最小規模，時刻保持冷靜，我明白了，這是一種修身的學問，運營一家公司，就好比方運營自己的生活，精力是有限的，要用在少數幾個方面，工作、生活，並不能胡亂揮霍，所以要減負，讓自己的精力更加聚焦。 文化其實就是行爲，工作環境雜亂，會影響工作的狀態和感知，回想我的工作環境，時不時就會來電話，來個人，大量佔用集中精力的時間，唯有晚上纔有時間去思考一些事情，但晚上往往效率並不高，工作環境要當成圖書館一樣，尊重它的安靜，在工作時間以外，儘量不要打擾別人，也保護自己的精力，不回覆工作消息。這些是我學到的東西，也是我部分已經實驗的東西，確實有效果，我感覺自己更清醒了。