把思考作爲習慣：連接他人，升級職場影響力（輕成長）

《把思考作爲習慣》之連接他人升級職場影響力讀後感 《把思考作爲習慣，連接他人升級職場影響力》讀後感： 本章主題是認真思考如何與他人鏈接。正常的聯繫是一種陽謀，因爲人畢竟不是單獨孤立的個體，需要與他人進行合作與連接，比如信息、物質和能量的交換。古話說得好，“物以類聚，人以羣分”。在日常生活中，如果沒有與他人形成良好鏈接的能力，我們將無法在社會上很好地生存，甚至會舉步維艱。因此，學會這個方法對個人職場發展至關重要。 本文列舉了與他人鏈接的五種形態： - 互惠 - 駕馭社會情境，讓你的影響力倍增 - 設置語言框架，打造溝通主場 - 撥開說服力開端，撬動你的特權 - 合作 首先，關於“互惠”，也就是《道德經》裏講的“欲取之，必先予之”。主動善意的付出會讓你收穫更多。其中讓我印象深刻的一點是：可以先提出一個無理的要求，對方拒絕之後再提出你的真實需求，這樣對方更容易接受。 第二是“駕馭社會情境”。如何提高你的影響力？答案就是趁勢而爲，因爲勢能的力量是巨大的。 第三，設置語言框架，打造溝通主場。 第四，撥開說服力開端，撬動你的特權。人是不能被說服的，除非你能觸動他的情緒。這一點在好多年前，亞里士多德就已經說過，說服人不是靠理性，而是要找準別人的情感需求點。比如說中國人要的面子，或者是要深刻理解他的真實需求，比如情感需求需要被看見、認可、尊重，或者是有一些物質上的追求。 第五點講的是合作，有以下五個細分點： - 直接互惠：就是互相依存、共存亡的關係。 - 間接互惠：比如你可能得到了一個好處，但不要引起別人的嫉妒。通過把利益分出去，以此獲得人心。 - 空間合作限制：講的是平臺的力量。 - 親緣限制：至親肯定比堂的、表的親，堂的、表的肯定比外人親。

從幾個方面提升自己的職場影響力。 1.互惠 1⃣️先給予而不是先索取 2⃣️通過量身定做來給予 3⃣️拒絕-後撤來向他人請求（先提出一些無理的需求，被拒絕後，再提出自己真實的需求） 2.駕馭社會情境 1⃣️不僅連接各個成員，還要讓成員之間互相連接 2⃣️針對負面情境，跳出來爲自己所用 3.設置語言框架 1⃣️跳出他人的語言框架，設置自己的語言框架 2⃣️拓寬知識面，多元化思考 3⃣️放慢決策，不讓情緒左右 4.提高說服力 1⃣️依據情感說服 2⃣️抓住特權瞬間： 1）時間上的窗口期； 2）心理上，一方攻勢最強的時候，也是另一方防禦最弱的時刻 3⃣️啓動效應：預先在他人潛意識中埋下後續決策線索 5.合作 1⃣️共情與換位思考 2⃣️五大合作機制：直接互惠、間接互惠、空間博弈、羣體選擇、親緣選擇 3⃣️心存希望、慷慨大方、寬宏大量 讓我感觸最深的是設置自己的語言框架，每次和甲方溝通，總是被繞暈，想來是被對方的語言框架束縛，沒有跳脫出來。希望後續能夠保持冷靜和清醒，構建自己的語言框架去說服對方。

①熱愛看書、喜歡思考的人其實都在潛移默化地學習把思考變成習慣。 ②把思考作爲習慣，到了十字路口，你就會做出正確的選擇。 ③互惠:先給予而不是先索取 ④駕馭社會情境:不僅連接各個成員，還要讓成員之間互相連接 ⑤放慢決策，不讓情緒左右

這幾個方面：互惠，合作，說服。好像在《影響力》中似曾相識，不過一個人能思考並且實踐出來再次寫作，已經很了不起了。

沒有人是一座孤島，能在大海里獨踞。職場中那些真正走得遠的人，往往不是單打獨鬥的能者，而是懂得將他人納入自己思考體系的連接者。這本書撕破了個人英雄主義的假象，直指現代職場的生存本質——解決問題的能力只是入場券，而構建關係網絡纔是進階密鑰。作者用交響樂團的隱喻精準刺中時代痛點：在複雜系統中，獨奏再精彩也抵不過錯位的和聲。那些能調動同事、客戶甚至競爭對手形成合力的職場人，本質上掌握了比專業能力更稀缺的協作智慧。這種智慧不是圓滑世故，而是將利他思維內化爲本能，在每一次決策中自然考慮多方利益的思維習慣。當一個人學會把連接他人變成呼吸般的自然，職場的窄門就會變成坦途。

道理淺顯易懂，適合自我成長的夥伴

很實用的一本書，不過道理都懂，做起來的難度不是一般的大了！

“共情是一種情緒感知能力，側重於感覺，它有助於幫助你建立持久的關係，化解溝通中的矛盾。而換位思考是一種認知能力，側重於思考，它能幫你在溝通的雙方之間進行恰當的校準，讓雙方調整到和諧一致的狀態，維護雙方各自的以及共同的利益。”

✅88本 這本書乾貨挺多，學完可以直接用，套路多，整本書聽完感覺沒有大感悟，確覺得有一點技能可以直接派上用場

篇幅不長，內容與例子有效，非長篇大論型，可反覆閱讀。