哈佛商業評論：普通人如何應對失業（輕職場）

《哈佛商業評論》文章“普通人如何應對失業”讀後感 > 我讀的是《哈佛商業評論》關於普通人如何應對失業的文章。文中以美國社會爲背景，描述了25歲到35歲年齡段的大量失業現象。雖然與中國國情有出入，但大量人員失業這一點是相似的。 > > 文中描述了失業人羣的心理狀況，主要是失業帶來的無力感。作者指出，父母如果直接給錢，不僅無益，反而會加重這種無力感和心理負擔。這一點我比較認可。 > > 那麼，我們應該如何應對失業呢？ > 1. **心理調節**：從一些小事入手，找回對生活的掌控感。例如： > - 堅持早起 > - 保持乾淨利落的個人形象 > - 每天堅持半小時到一小時的固定習慣 > 這些小的習慣會慢慢改善生活狀態。 > 2. **加強弱聯繫**：主動聯繫之前工作單位的領導等弱關係人羣。需要鼓起勇氣，直接說明自己的處境，厚着臉皮去嘗試接觸。

寫得不錯。關於失業後的幾個重要問題都談到了。劃了不少線。其實超越認知的東西並不多，只是外國人再寫下，更加了解國外局勢，原來狀況如此相似，對國外祛魅。 1.要不要讀研？若要讀，讀mba比較合適。但費用也貴，失業後本就沒收入讀研需要費用，是否能撐得住是個問題。 讀了後在市場上是否更有競爭力也值得考慮，老闆是否願意付出學歷的溢價。 2.任務型工作。確實得明白沒有穩定的工作，對於高管，要有任務型工作的心態，做完階段項目就走人，在此過程中，保持警惕，不要寄希望於穩定上。 3.原來世界都在經歷失業，不光是中國。那就不要抱怨某個誰。積極對待即可。 4.終身學習。上班之餘參加活動，主動學習。定閱讀計劃、寫作。或者興趣小組，定期聚會。 這本書還是很積極，鼓勵你積極求職，探索自身，真的沒必要悲觀。

人生沒有白走的路，每一步都算數。失業像一面鏡子，照出我們與工作的真實關係——有人發現自己是螺絲釘，有人看清自己本是發動機。那些被裁員潮打碎的職場身份，不過是社會賦予的臨時標籤，真正的價值從不依附於某個職位。所謂職業轉型，本質是重新發現自己的過程：激活弱關係不是功利社交，而是打破信息繭房的覺醒；終身學習不是生存焦慮，而是對抗不確定性的底氣。職業心碎教會我們，工作可以失去，但自我不能迷失。每一次被迫停下，都是靈魂在提醒：別把謀生的路，走成喪生的途。

後爲疫情時代，哪怕是CEO本身，也面臨着失業的風險，何況是我們普通人。這本書的內容很實際，會引發你深入的思考。其實我們每個人都有被裁員的風險，但如何面臨裁員，以及如何面對未來的選擇和發展，每個人有不同的解讀。心態固然重要，結合好的心態，繼續前行，總有一條路通往光明！

1.平訴了失業的一些現象內容 2.沒有深度的思考邏輯，和給讀者帶來深刻的領悟

對失業人員來說是一本積極的應對指南，從時代變化、失業人員心理和身體健康，再到性別角色、對家庭影響，應對方案來說，比較全面。認識到失業是現今的時代性特徵，是幫助失業人員重拾信心的第一步。工作和招聘本身就是勞動力市場的供需關係，不必太過投入感情，這與能力關係沒有那麼深入，更多與時代和機遇相關。

哪怕是體面且高薪的工作，也不再值得完全依賴。 任期心態和任務制心態的選擇，一個工作做退休已經越來越不適應當前現狀了，可能我們永遠需要planB

失業其實沒有想象中的可怕，面對失業也不該把自己定義爲失敗者，這樣的懲罰實在是太重了。 只要保持弱關係的聯絡網，擁有敏銳的判斷力，我們就能在風吹草動前找到下一個機會。 所以我們應該盡力增加關注圈，培養微習慣來持續提升自己，以備未來的失業危機。

失業是目前經常發生的事情。如何應對，如何調整，書裏的內容可以參考

不論做什麼，讓自己更專業一點，總比不專業來的好！