立人領導：賦能共創12法則

最近帶感覺有點心累，項目有點難，但更感覺有點心累，和大家的心隔得越來越遠。每天在各種羣裏催進度，在會議上摳細節，忙到最後，發現自己成了最孤獨的那個人。 碰巧看到徐中老師推薦這本《立人領導》，看着封面挺樸素的，說真的，本以爲又是一碗“管理者雞湯”，差點就划過去了。沒想到點開讀了幾頁，就再也放不下了，一個週末刷完。 它最打動我的，不是那些聽起來高大上的理論，而是貫穿始終的兩個字：溫度。 作者用自己當籃球教練的親身經歷開篇，講他如何信任一個整個賽季沒進過球的孩子，在全隊抱怨聲中給了他第二次機會。讀到那個球空心入網，全隊歡呼的瞬間，我一個大男人，眼眶竟然有點溼。我們現在太習慣談“狼性文化”、談“高效執行”，卻忘了團隊的凝聚力，很多時候恰恰來自於這種人與人之間最樸素的信任和善意。 書裏說，“要領導他人，你就必須先領導自己。”讀到這兒，我一瞬間有點臉紅。回想自己，是不是總要求團隊成員要積極、要高效、要“自驅”，卻很少反思，自己的焦慮和急躁給他們帶來了多大的負-能量？我們作爲領導，自己本身就是團隊裏最重要的那個“信息源”，你的一言一行，都被大家看在眼裏，記在心裏。你想讓團隊變成什麼樣，首先你自己得活成那個樣子。這個道理很簡單，但這本書把它講得讓我心服口服。 這本書最接地氣的地方在於，它不只提出問題，還給出了具體的路徑。它把領導力拆解成12個法則，從使命、戰略到溝通、傾聽，每一條都講得特別透。每個法則後面都有“注意事項”和“行動建議”，就像一張張可以立刻上手的操作卡，讓你能清晰地對照自己，知道哪裏做得還行，哪裏需要馬上改進。 這不是一本只適合CEO、總監們束之高閣的書。我覺得，只要你開始帶人了，哪怕只是一個3、5人的項目組，它都值得你認真讀一讀。它不會讓你馬上成爲一個完美的領導，但它讓我開始走在一條更溫暖、也更正確的路上。 這本書，我已經把它分享給了我團隊的幾個核心夥伴，希望我們能一起，把團隊帶成我們真正喜歡的樣子。強烈推薦。