職場躍遷的60個管理思維

從《從總賬到總監》追隨過來的。相比前者，本書似乎並沒有那麼有吸引力。可能是前者的確寫太好了吧，亦或是精華都提煉在前者了。但anyway本書依然值得一看。 一些主要的takeaway包括： 1. Live by design，名片的例子的確是讓人記憶深刻。這裏提到4C模型—— 事前checking，事後closing 覆盤，caring 關注他人（的需求），consideration 體諒他人（關注他人的體驗）。 這裏也可以link到PIC模型——P（preparation），I (inquiry)，C（connect），我當時就是歪打正着用了這種方式，成功在初次見面時吸引到了Yvonne老師的注意力。 2. 檢查清單，凡事建立一個checklist。《窮查理寶典》也提到檢查清單/控制清單。最近的項目讓我深有體會—— 交易構架不停迭代，讓人極易陷入數字和細節中，卻忽略了架構變化所帶來的一個風險敞口（原有方案下，這個風險已經被彌合）。這種情況下，檢查清單可以派上大作用。於是我在記錄該項目風險的那頁上寫上了四個大字，“檢查清單”。 3. 人用對自己的事情最感興趣。《人性的弱點》中反覆提及的內容。作者這裏提了一個問題：上司的述職報告裏底氣最不足的那一條是什麼？ 4. Why - What - How，又見黃金圈，果然是圭臬。上岸以來一直在訓練自己去問why（以前真的是太不喜歡問why了），今天開項目會議，面對極其複雜方案，我問了一個why —— 這個方案的目的是什麼。結果直到負責人回來，才解答了問題。給自己credit，但是要繼續進步。 5. 反思週記。作者是一個熱衷於總結錯誤的人，這一點在兩本書中皆有體現（T型覆盤法）。曾國藩是每日覆盤，這裏作者是每週。這裏同link到4C模型中的closing。 6. 職場的務實精神，就是在另一本書中提到的no, but —— 要給業務出路。但用《人性的弱點》中的分析，是否更可以從yes, and的角度去回答問題 —— yes，我瞭解你的訴求，and 如果考慮這些方面是否可以更好解決你的問題 —— 當然，no, but 某種程度上可能是更適用於承載着合規職能的function line的。 7. 批判性思維（來自《學會提問》）：① 拓寬思路，找到替代原因 —— 這是唯一的可能性嗎？② 淘金式思維，認真篩選獲得的信息（甄別每一個細節；與之相反的是海綿式思維）。③ 區分事情（陳述性）和觀點（觀點性）—— 批判性思維是我的弱勢，需要特別關注。 8. KBI（key behavior indicator）的觀點很有意思，這應該也是和situational leadership相關的。高層：擔責（道）+ 傾聽（術）；中層：覆盤（事）+ 反饋（人）；基層：進言（說）+ 主動（做）。當然，本書其他地方也提到了反饋的重要性，引用管理學“黑暗球場”及《刻意練習》中的例子。 9. 提到了叛逆人才。這部分目前感悟不深，但似乎和批判性思維存在關聯。 10. 存量和增量 —— 從“我已經做了什麼”，轉移到“我還能做什麼” —— 之前Yvonne老師也提出，我很喜歡用“我已經”這個句式。其實就是又跳進了被害者思維模式的怪圈。

本書告訴我們要打破慣性思維，主動設計人生藍圖，在別人苟且時發現機會，持續更新“人生地圖” ，認識到“成功是成功之母”，追求多元的成功維度。個人進階上，最好的投資是投資自己的未來，追求可疊加的進步，提升“時商”，把資歷證券化。管理層面，摒棄“我已經”這樣的口頭禪，從工具思維邁向工程思維，警惕專業潔癖，從小事做起，重視管理中的務虛。同時，洞悉公司奧祕，關注KBI而非只盯着KPI，理解組織模式，打造個人職業品牌。合作時，善用溝通技巧，如多用“我的疑問句” ，少用“你的判斷句”，藉助工具化解衝突。 經典語錄：“在別人的苟且中活出你的機會”“最好的投資，永遠是投資自己的未來” “你能分辨，你便能從人羣中被分辨出來” 。 這本書從思維到行動，全方位助力職場人突破瓶頸，實現躍遷 。

每個標題看一下大概應該就能把營養物質吸收過來了。看書大部分時間就是差不多和一個人交流，他說，你聽。他說的有道理，你點點頭，他說的你有不同意見，你也埋在心底一言不發。 他把他的觀點全部抒發會花很長時間，影響了你接娃放學回家炒菜，於是你讓他長話短說，不影響自己的節奏。 看個標題就是長話短說。能看懂的一頁翻過，不甚理解的可多花點時間。

聽一遍、寫一遍、講一遍，帶着去分享與教別人的初心去學，便是最高效、最快速的學習方法。 4C模型：Checking（事前檢查）、Closing（事後覆盤）、Caring（關注他人）、Consideration（體諒他人）。前兩個C，是做事；後兩個C，是爲人。 諸多好習慣中，我重點推薦一個覆盤的習慣。因爲覆盤的習慣一旦養成，一個人就可以期待可疊加的進步了。 高潛能人才普遍擁有的最明顯的兩個優點，成長型思維與自律的性格。一個有閱讀習慣的人，對世界的好奇會引發自我成長的驅動力；一個經常鍛鍊的人，恆心與自律精神幾乎是肉眼可見的。 四大非常講究的一點就是做事的方法結構，要把一個主題表達清楚，結構最重要，應當是由粗到細，由大到小。 表達力=圖表+說明+訊息。 勇氣→內容→信心”的3C循環效應會是如此的強大，強大到改變一個人的專業選擇與職業方向。 Rehearse、Recite、Refresh，從找人陪練的勇氣，到精益求精的內容準備，再到臨場的信心鞏固，這一系列的專業套路可以幫你爲大場面做最好的準備。

讀新加坡作家錢自嚴的《職場躍遷的60個管理思維》，恰似推開職場智慧之門，從人際、成長等維度，拆解進階密碼，啓人深思。 書中對職場人際關係的剖析，戳中太多人的痛點。作者點明，好的關係不是“非黑即白”的妥協或征服，而是“堅守自我”與“尊重他人”的平衡。那些習慣咄咄逼人者，贏了一時結果，卻輸了長遠人心；一味順從者，用表面和諧掩蓋自我消耗，積累的委屈終成心理隱患。 個人成長部分，書中展現出清晰的“閉環思維”。行爲習慣的“累加效應”，揭示了職場精進的底層邏輯：每天鍛鍊、每週總結、每年行善，這些看似微小的行動，實則是在爲能力、認知、精神世界“蓄水”。長期堅持，量變引發質變，職場競爭力便在點滴積累中悄然提升。 無論是人際關係裏的“柔軟力量”，還是成長路上的“PDCA 閉環”，都在傳遞一個核心：職場躍遷，靠的不是蠻幹或討好，而是“智慧化生存”——用理性平衡關係，用方法驅動成長，用覆盤迭代能力。

🔖202614 「職場躍遷的60個管理思維」 錢自嚴 “精讀→思考→摘錄→覆盤→總結→儲存→應用” 第一次看錢總的書是「從總賬到總監」，一本非常貼合財務人的職場學習指南，工作用腦強度最大的最近間斷讀完了錢總的第二本書，依舊吸收到很多工作實用tips，並以此啓發創建了年度「月的工作與雜學清單2026」，分爲多個工作技能sheet和日常雜學sheet，來記錄知識的積累、思路的梳理、日常的閃念、內心的變化。 兩個月過去，不得不說「清單」這項工具確實給我帶來很好的正向轉變，彷彿給自己的思維做了一次徹底的分類收納，面對生活工作的多維度多支點，我不再是那個思想混沌的人，逐漸能夠更清醒有序的主導自己的生活，支配自己的精力。在頻繁記錄中，摒除了雜亂無章毫無益處的雜念垃圾，思緒得到淨化，更因爲知識積累、日常覆盤、思維訓練、內心所想的書面化，我的記憶力和專注力得到了很好的改善。 一些想法起源於起心動念的一瞬間，但堅持一段時間，真的會給你帶來意想不到的改變。我感嘆，也改變，最重要的是，一直在堅持。 最近思緒很多，要做的事情也很多，需要擠時間，也需要比較強大的內心面對外界的壓力，但好在尚能應對，短暫恢復就可以調節的不錯。謝謝在狀態低谷時，溫柔走來的舊友，相對於強有力的push，還是徹底的包容和接納更能讓人心生動力。 以上。

總體而言，私以爲是一本很不錯的職場指導書，學到了很多，因爲作者本身就是在職場打拼的老職場人，所以講的都很實用接地氣，廣泛藉助了很多真實的職場中的案例，便於我們在真實的場景中去理解，很值得一看。 我對作者並不瞭解，但是通過讀這本書，能感受到作者很多元的專業背景，大學是學翻譯出身的，所以書中穿插了很多英文詞句以及詞根的解釋、來源；工作應該是做製造業公司的類似財務總監一職，所以本書也引用和涉及了很多與財務有關的知識和案例，也很適合做財務的小夥伴們一看。另外作者還做管理諮詢，培訓師。寫完書評要去了解一下錢老師了！ 【我受到的啓示】： 1.作者創了一個新詞“苟且紅利”，指的就是因爲別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位留下的機會。Live by Default，只是把事按流程做了一遍；Live by Design，事情流經自己的手時，注入自己的心。很多人都是“苟且”地活着，“苟且”的工作，當我們不“苟且”，注入自己的心去生活，去工作，就已經超越了一大半的人。而一個不隨意工作的人，工作也不會隨意怠慢他的。 2.要學會建立個人職業品牌，所謂個人職業品牌，就是以解決問題爲宗旨，一件一件地落實與交付，給別人一個清晰而一致的行事風格。即使是做一些繁瑣的沒啥技術含量的事務型工作仍然也可以做出高度和成就感，打造出個人品牌。作者在德國總部工作時，曾一度十分的沮喪，因爲所做的盡是些數字謄寫與格式整理的文書工作，毫無技術含量。因爲心理上的排斥，做得很不專注，結果錯誤連連。這時，他的導師說：“你能否在西門子的財務圈裏打造出這樣一種名聲，凡是你發出去的報告是用不着別人複覈的？”從那以後他開始關注自己的各種錯誤，並總結出了錯誤歸因圖。這對我啓發也很大，因爲有時候我也面臨和作者當時一樣的問題，就比如做黨務工作，每年要整理黨員發展的入黨材料，材料很多，細節很多，非常容易出錯，但每年的材料又都是基本一樣的操作，沒啥難度，這個時候其實我可以也建立一個錯誤清單，逐步優化細節的把控，達到我交上去的材料零出錯的結果，久而久之相信也可以在集團總部黨辦那裏建立我的個人品牌。 3.在職場的公平與效率的問題上，作者的觀點是：職位越高，越需要考慮公平性；反過來，最底層的員工應當把心思更多地放在提升個人效率上，而不是計較公平不公平。一個人如果總是聚焦於公平，那是一種心智不成熟的表現。因爲公平與否是對他人的訴求，既然我們對他人的所作所爲影響力有限，那麼一味追究別人的態度與處理方式，只能帶來傷害自尊的心理打擊。我表示很認同，同時在以後的職場生涯中，如果遭遇不公平的待遇，我會積極主動想辦法去改變，如果無法改變，也可以很好的平衡自己的心態，把心思更多地放在如何提升個人效率上。 4.一個領域越“專業”的人士，越容易過度追求專業操守，沉溺在維護專業權威的限制之中，有時候要學會轉變思維，站在公司最高層的角度，從解決問題的原點出發，在說出“No”的專業限制的同時，去探索“Yes”的可選方案，一個基於專業限制但仍能找到解決方案的正向結果。 5.作者介紹了高效學習的“三一法則”，也是華爲內部學習的一條方法，即：聽一遍、寫一遍、講一遍，最好的學習方法是去教別人。我們在學習的時候往往只重視了“輸入”，卻忽略了“輸出”的過程。就好像讀書，書讀完如果不“輸出”自己的觀點和總結，讀完了就完了，過段時間就會忘，讀到的“知識”很少能內化成“意識”和“認知”，一直到引發“行動”上的改變。一年到頭，書倒是讀了不少，但真正帶給自己多大的改變和進步，還真不知道，學習效率極低。 所以我決定以後每讀完一本書，都把筆記導出成文檔，再稍作整理，在筆記的基礎上認真總結自己學到的核心要點，撰寫書評。把每個文檔命名好，就是每本書的讀書總結吧，然後把自己所有的讀書總結上傳到”ima知識庫”（一個微信小程序），搭建我的專屬知識空間，以後寫東西需要觀點和材料的時候，比如要準備一篇演講，就可以在知識庫搜索關鍵詞檢索相關信息了。 順帶一提，真的很喜歡用微信讀書，讀書不再是一件那麼孤獨的事了，可以看到很多“網書友”的神評論，非常精彩，大家的觀點在此碰撞，“輸出”自己的觀點，一定程度上也緩解了現實中無人分享交流閱讀感受的孤獨。當然也幻想過在現實中如果有人可以一起讀書，分享交流觀點和有趣的部分，那真的是一件很好的事。 另外【一些小技巧】： 1.參加外部會議時，先要來一份與會者名單，然後找出曾經交換過名片的人員，先熟悉一遍。在交換名片的時候，來一句自然而又十分得體的開場白，例如：“距離上次見面已經2年了，陳局長，首先恭喜你的晉升。”以這樣一種讓對方有面子的方式開場，對方想爲難你都難。 2.勇氣的操練方法： ①說話大聲一點。說話時，放慢速度，提高聲音，讓自己的聲音被聽到。在演講中故意停頓幾秒鐘，關鍵信息一字一句說出來，現場注意力就會向你聚攏。操練幾次，你的勇氣藉着氣場的提升自然就會上來了。 ②敢於目光交流。我們從小到大的教育過程中，似乎一直在強調低調謙卑，說話一般不正視對方。即使正視，對上一眼，馬上就轉移眼光了。這些都是不戰自怯、減消氣場的心理暗示。如果你有一個重要的場合要面對他人，比如面試、做一個重要的報告，不妨找家人或朋友對視一下，給自己提提氣。 3.培訓暖場遊戲——“走東走西”：也是瞭解大家工作生活習慣的一種方式。全體起立，講師問出的“你是否經常鍛鍊”“你是否經常閱讀”這兩個問題，答“是”，分別往東、西走，答“否”，原地不動。一個有閱讀習慣的人，對世界的好奇會引發自我成長的驅動力；一個經常鍛鍊的人，恆心與自律精神幾乎是肉眼可見的。當一個組織中絕大多數人在這兩個問題上站着不動時，這個組織的員工潛力是高度存疑的。

這本書我斷斷續續看了3年，真不敢想，100萬的小說我只需要一天，但是我在之後的日子裏不會記得，這本書每當我碰到管理，職場，效率等方面的問題，都會拿出來翻一翻，此後與，也將反覆實踐，開卷有益，大概說的就是這種情況，感謝錢老

獲知到許多關於作爲職場人需要做的一些細節和思想，在入職場以來，其中不乏有很多時刻對於職場的失望和憤怒，以及對於自己能力不足的無力，也是在思考着，如何去打造更好的能力，更好的處理事情，如何進入一家更好的公司和更好的職業。 答案也是要繼續尋找，但是心氣不能沒有，渴望也不能沒有，所經歷的都是財富，像嫩葉長成小樹一樣看待自己的過去，更多的是要做好現在，未來是要規劃，但也不要過度沉迷過度焦慮這些還不存在的事情。儘可能的開心一些，專業一些，給自己更多的勇氣和底氣去接納要發生的事情。

在不確定的職場中，重塑個人成長的座標 《職場躍遷的60個管理思維》表面談的是職場進階，內核卻是一場關於個人成長方式的深度對談。作者以大量源於真實職場的案例，回應了許多人在工作多年後仍反覆困惑的問題：如何在平庸中突圍？如何構建差異化？又如何讓努力真正沉澱爲長期價值？ 書中最觸動我的，是“在別人的苟且中活出自己的機會”這一提醒。機會並非偶然降臨，而是源於對痛點與真實需求的洞察。用創新或勤懇解決問題，本質上是在爲自己打造專業標籤，是在爲未來的履歷和品牌持續投入。與其等待平臺賦能，不如主動創造被需要的價值。 作者反覆強調“更新人生地圖”的重要性：跳出事務層面的忙碌，從更高維度審視方向。無論是全局思考，還是戰略佈局，都離不開“以終爲始”的規劃意識。定期校準目標，檢視彈道是否偏移，在短期、中期與長期之間建立清晰路徑，是避免盲目奔跑的關鍵。 書中關於“成功”的闡述也頗具啓發意義。成功不是孤立事件，而是無數微小成功疊加形成的正循環。健身的自律、閱讀的積累、工作的突破，看似分散，卻共享同一種底層邏輯——自我驅動與持續反饋。積小勝爲大勝，帶來的是信心與能力的雙重增強。 更進一步，作者提出成功的第三種維度：擁有智慧、健康與好奇心的人生。這意味着培養閱讀與思考的習慣，堅持運動，保持探索未知的勇氣。尤其在年輕時，便開始思考“第二座山”——在物質目標之外，內心真正渴望的精神追求。 關於運氣，書中給出的答案樸素而有力：勇於嘗試。在可承受的風險內反覆試錯，讓次數成爲變量，讓量變醞釀質變。與此同時，學會接受不確定性，在失敗後積極覆盤，使每一次挫折都轉化爲成長的資本。 這本書並非提供速成祕訣，而是提醒我們，在複雜多變的職場中，真正的躍遷來自認知升級與長期主義。當思維更新，路徑自然延展。