別讓合作壓垮你
[美]羅布·克羅斯
70人在讀
12.5萬字總字數
¥60.68定價
[美]羅布·克羅斯
在當今扁平化、網絡化的組織架構中，合作已成爲職場常態。數據顯示，85%~95%的工作 涉及郵件、會議、即時通訊等協作形式，合作量較20年前激增50%以上，員工每週85%的時間被合作佔據。然而，這種看似高效的協作模式正引發隱性危機：組織陷入“越合作，越低效”的怪圈。 本書首創“精要合作”理論，主張以策略性合作替代盲目合作，提出了3種有效方法： 擺脫誘因，重新認知自己的角色； 重建合作體系，提高合作的“門檻”； 改變行爲習慣，讓無效合作自動消失。 真正的合作智慧，不在於你能承擔多少，而在於你敢拒絕什麼。因爲最稀缺的資源從不是 時間，而是未被稀釋的專注力。本書將帶您穿透協作迷霧，在過度互聯的時代重掌工作主動權，讓每一份合作都成爲你躍升的階梯而非負擔。
這在業務體系裏工作，跨部門上下游的工作的確需要合作，我提出把工作還出去，組織把崗位職責交待訓練考覈清晰。專注自身崗位工作內容，特別是別人無法替代的部分，一定要高質量的達成！就是對其它崗位及跨部門合作最大貢獻！ 另則，需要體系發佈工作框架目標，拉通具化體系目標落地內容。塔臺指令+上游目標+下游目標+部門覆盤+體系覆盤，讓合作成就大家！讓大家都成爲貢獻者！