不懂項目管理，你還拼職場？

讀完李治的這本書，我最大的感受是：它從來不是一本教你步驟、給你公式、讓你照做就能成功的職場教科書，更像一位在職場裏走過長路、見過風浪、依然保持真誠與清醒的姐姐，坐下來和你慢慢喝茶、輕聲聊天。 沒有生硬的理論，沒有居高臨下的說教，也沒有炫目的成功學套路。整本書裏，都是她真實經歷過的人和事、踩過的坑、熬過的難、被人提攜的溫暖，以及一路走過來，慢慢沉澱下來的清醒與通透。她講項目，卻不止講項目；講工作，卻不止講技巧；講成長，卻從不喊口號。讀完之後，我沒有學會一套立刻能用的操作流程，卻在心裏多了一份踏實、一份理解，也多了一份對自己當下處境的釋然。 我曾經以爲，這類職場書一定會教我“怎麼快速搞定項目”“怎麼升職加薪”“怎麼圓滑處事”。但這本書最打動我的，恰恰是它的不功利。它讓我看見，一個人的優秀從來不是突然爆發，而是日復一日的踏實、靠譜、堅持與自省。她能遇到賞識她的伯樂、願意託舉她的領導、願意給她機會的平臺，很多人只看到“運氣好”，可我越讀越明白：伯樂從來只看得見千里馬，機會永遠留給已經準備好的人。 她的每一次被看見、每一次被信任、每一次被重用，背後都是她把事情做細、把責任扛住、把情緒穩住、把學習堅持到底的結果。哪怕已經走到不錯的位置，她依然願意回頭重新系統學習、沉下心考證、不斷更新自己。這種“終身成長”的狀態，比任何技巧都更有力量。 這本書也讓我對自己的職場路，多了一份更平靜的認知。 我現在正處在積累期、沉澱期，做着繁瑣卻關鍵的工作，心裏有期待，也有焦慮；想往前走，也知道不能急。看着別人的順利，難免會羨慕；想到未來的方向，偶爾也會迷茫。但讀完這本書我才真正懂得：職場從來不是短跑，而是一場需要耐心、節奏、定力的長期修行。 真正能讓人走得遠的，從來不是一時的運氣、一時的小聰明，而是你是否靠譜、是否踏實、是否持續精進、是否在無人看見的時候依然認真對待每一件小事。項目管理如此，人生更是如此。我們每個人都在自己的時區裏，不必和別人比快慢，只要方向是對的，每一步認真走過的路，都算數。 這本書沒有教我怎麼“拼職場”，卻讓我學會了怎麼“穩自己”。 它沒有告訴我捷徑在哪裏，卻讓我相信：慢慢來，反而最快；沉下心，終會被看見。

這是最近讀到最能引起我共鳴的一本書，文風屬於嚴謹和幽默的結合，在一個個小插曲中勾着我一直想讀下去。可就算再想一口氣讀完，也要考慮第二天還得上班，只能到點關掉手機，所以，趁着週末，“瘋狂進食”，完成了這本書的閱讀。 - 之所以能引起共鳴，很大一部分原因是我最近跟完了兩個新品的上市，幾乎是全流程接觸（除了項目立項爲沒有參與，因爲這個工作是我入職之前小組其他成員就完成了。但我覺得立項屬於自己一個項目的大頭，只有方向對了，火車才能順利往前走，不至於偏軌）。書裏很多細節我都深有體會，也感慨，同在食品領域，其實很多流程都是相通的，這也給我之後跳槽有了一點信心。 - 一個項目的完整推進，真的需要整合多方面的資源，兼顧對各部門的利益，溝通協調很多細節，綜合考慮無數的風險，不然，一個紕漏就可能導致前功盡棄。 - 我還在學習如何增強抗壓能力，如何更好做到風險管控，如何兼顧工作和生活。 - 我會在之後的工作中，一次次重拾這本書，看看栗子🌰的方法論，學學她的心態，琢磨琢磨她的思維觀點。希望下一個我獨立承接的項目，能讓我更成熟。 以上，一個工齡6個月的職場新人的碎碎念

栗子Liz寫得很便宜近人，親身經歷，一下子拉近了距離。出國留學，跨國公司，再回到國內，這也是目前很多海歸的選擇。 看這本書就像聽一位優秀的職場精英高材生講她自己的故事和心路歷程，分享成長的點滴和感悟，都是精髓的東西。 項目管理，這個其實在中國也越來越受到重視，工作中、生活中，大大小小的事情，比如一次公司年終總結和年會活動，重點項目開發，多部門合作，項目組概念等，都要有項目管理的理念、思維及方法，畢竟很多事情不是一蹴而就就完成了，不像喫塊糖喝杯咖啡，上個廁所，更多的任務是複雜的有組織有計劃有分工有跟進有成績和時間節點。 這本書通過健康油項目，跨國合作項目來展示了項目管理的任務層次（國內一般到4級任務）、RACI的方法（任務等級、層次、人員角色，時間點、跟進進程），用excel、project timeline甘特圖跟進，從提出項目到kick-off，再到過程管理和項目結束與彙報，都需要智慧。 栗子說，項目經理85%的時間是花在溝通上的。同意。

這本書讀起來津津有味，作者將她的工作經歷以故事的形式呈現出來，並將工作獲得的一些感悟參在故事中，告訴你做項目要注意的地方。 分享一些自己劃線的金句： 世界上很多的“不可能”是自己找的退縮的藉口，有一絲的希望和機會，就應付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢。 有的時候，當你覺得山窮水盡的時候，不要放棄，很多人都願意幫你，但他們不知道怎麼幫你。厚着臉皮多替想幫你的人想幾個“這樣可以嗎”的問題，說不定哪扇門就開了。我總是冒充老大教育那些膽怯的剛畢業的大學生：“問問題是不會死人的！”大不了是沒有，但你不問就不可能有。 工作的事情可不像在學校裏只有對錯之分的數學題，更多的時候是在討論風險，摸着石頭過河。所謂的專家，也不過是能夠看到更多的可預測的風險。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們所能做的，無非就是避免部分風險，承擔剩下的風險，然後努力做好每一步，減少負面風險發生的可能性。 很多人覺得做決定的時候一定要民主，其實這大錯特錯了。決定一定要在民主後有集中，一件事不可能讓所有人都滿意！ 開會是爲了達成共識，制定行動方案。所以會議記錄最重要的是記錄下大家都達成了什麼共識，制定了哪些實施方案。 不管是電話會議還是面對面開會，最重要的是：會前提出問題，分析風險，會上討論方法，達成決議。問題一定要讓大家會前就知道，把風險分析透，這樣有時間充分思考，會上討論的時候纔能有的放矢，幫助最後達成決議。 砍預算要從花費大的地方下手，而不要糾結於七零八碎的小項。這些小項哪怕價格翻番，恐怕也比不上大塊頭的1%。 當我們的需求是別人額外的負擔的時候，以禮相待，以誠相待，懂得感恩是最好的辦法。 對自己沒有接觸過的工作，應該虛心問問老同志注意事項。不想當然，不耍小聰明，也許纔是最好的風險管理。 當一個輔助組完成使命撤離項目組的時候，不能卸磨殺驢，要對人家的勞動表示感謝，並把這種感謝傳遞到他的老闆那裏。 對支持團隊再多說兩句，這個項目很可能不是他們的優先級別高的工作，但是一旦該部分項目工作成功，就一定要被看作額外業績的工作，而萬一失敗則不必過多追究責任。 人是怎麼成長的？是在不斷處理意外中成長的，練技術，更磨鍊心志。 成熟比成功更重要。當我們面對周圍人種種或嫉妒或不屑或不懷好意的評論時，最好的辦法就是一笑了之。

《不懂項目管理，還敢拼職場》並不是一本正兒八經的項目管理讀物，而是作者個人成長心得的啓示錄。作者李治（栗子），北京人，曾經的百事亞太區食品研發經理，她在書中詳細介紹了自己從畢業，找工作，入職培訓，初入職場，項目經歷（尤其是健康油項目）並最後爲了平衡生活而離開百事的所有經歷。書中沒有職場厚黑、沒有勾心鬥角，只有實實在在把事情做到極致的一些小方法、小體會。在職場中，怎麼將平凡的事情做的不平凡；怎麼將複雜的事情變簡單化；怎麼運用好各種職場工具；怎麼打通人脈與人相處；怎麼將利益不同、價值觀不同的人力聚合在一個工作，事事皆學問，人人是老師。栗子是個聰明女孩，大大咧咧，樂觀向上，熱愛學習，喜歡思考，善於總結，不知不覺中，喜歡上了這個北京女孩的風格。回想自己，入職五年，也是這樣一路走來，但一直在忙碌的工作，做了很多項目，也許也該靜下心來，總結一下自己走過的路。

自己的職業就是項目經理，本來對本書每一報太大希望，但是讀下來就聽不住，一口氣讀完了，感覺很痛快。 很認可作者在書中的觀點，不管是項目管理的專業知識還是關於人生的感悟等等，比如，要找到跟自己氣場相符合的工作，這一點很重要。 我從以下兩點表達一下我的感受，首先作者在用自己的實際經歷去實踐項目管理，一邊實踐一邊總結，非常適合想要了解項目管理實戰案例的人。 第二就是不得不佩服學霸，學霸就是學霸，不僅僅體現在學習上面，我想更重要的是知道了做事情需要不遺餘力和堅持。同時學會了如何思考和學習的重要性。最重要的是在完成一個重大項目後的覆盤和反思。這些都值得我們學習。

自認爲 本書更適合剛步入職場的同學們 裏面的職場經驗值得學習 但要是單獨說項目管理來講 感覺還是寫的欠缺了那麼一點點 大家都懂細節決定成敗 換位思考 彼此溝通都是關鍵 但做項目還有好多關鍵點 值得去寫寫 本人是喜歡作者栗子的 因爲我也是這樣性格的人 個人觀點 要是不對 請多多指教

最近想複習一些項目管理相關的知識。看着是最近的書，以爲會比較有趣、新穎。讀了幾章，感覺就是作者個人的工作傳記。不行爲什麼要掛上項目管理的名字🤣 學項目管理，目前感覺這本書沒啥好看的

這本書是項目管理的專業書籍嗎？我覺得不算是。算是一本工作經驗交流書。作者利用嫺熟的寫作技巧，和平時善於總結的習慣，寫了這本記錄自己工作3年的體驗。 作者在美國碩士畢業之後找到了百事泰國的工作機會，在公司架構上是屬於研發部門的馬克領導。在作者經歷的這個項目裏的角色是項目助理。 作爲工作經驗的分享，作者介紹了她的工作內容，介紹了她從事的項目及其中的細節。順便提到了項目管理的相關內容。作者這時候還沒經過項目管理pmp的專業培訓，其實就是目前廣大企業中幹雜事，負責溝通收集信息的人。由於這本書創作於20多年前，那個時候項目管理的工作很多企業還不重視，加上作者留美之後去的又是跨國公司，這些都成了本書的看點。其實書裏介紹的項目管理內容都很普通，其實根本不用專業培訓就知道的內容，比如溝通技巧，開會，工作分工等。 這也說明了項目管理這份工作的門檻其實很低的。不需要專業知識就能上手。真正讓這個職位有含金量的還是專業內容。比如作者學習的化工相關專業，這纔是能進入百事這樣企業的敲門磚。 作者在本書中也提到了很多工作選擇、價值取向等內容，可以給初入職場的人閱讀，也可以完全當成一本職場小說閱讀。

萬事開頭難，但更難的是在開頭就做對。初入職場就像站在十字路口，每一個選擇都可能影響未來的方向。那些看似瑣碎的辦公技巧、項目管理方法，實則是打開職業大門的鑰匙。當一個人學會把複雜任務拆解成可行步驟，懂得藉助工具提升效率，明白如何贏得團隊信任，便已經在職場競爭中佔據了先機。這些來自真實職場的經驗之談，不只是技巧的傳授，更是成長路上的指路明燈。