剛柔相濟的藝術

水遇方則方，遇圓則圓，唯順勢而變方能成其深廣。激勵之困常在剛性規則與柔性感知之間失了平衡，只見投入不見迴響，只計公平忽略人心。人並非僅靠利益驅動，更需在認可與情理間找到落點。剛柔相濟不是折中，是讓尺度與溫度同時到場，使制度有呼吸，關懷有邊界。看清差異而不遷就，守住原則而不冰冷，激勵才能從消耗變成凝聚，讓力量在彼此體諒中穩穩生髮。

身爲領導者如何做好激勵？激勵如同無底洞，任憑企業激勵、激勵、再激勵，總有員工感覺不公平，以致企業陷入了“激勵不一定好，不激勵也不好”的兩難境地。其實，出現這種情況，是因爲管理者沒有找對進行合理激勵的方法。 曾仕強教授《持經達變的學問》一書，爲管理者提供了合理激勵的工具，讓管理者切實體會到堅持多方兼顧、以求合理的原則，實現激勵破局其實沒有那麼難！該書以管理者在管理過程中遇到的激勵難問題爲出發點，從激勵的兩大因素、激勵的剛柔、激勵的經權等幾個方面入手，爲管理者激勵破局提供了底層邏輯和切實可行的方法。

身爲領導者如何做好激勵？激勵如同無底洞，任憑企業激勵、激勵、再激勵，總有員工感覺不公平，以致企業陷入了“激勵不一定好，不激勵也不好”的兩難境地。其實，出現這種情況，是因爲管理者沒有找對進行合理激勵的方法。 曾仕強教授《持經達變的學問》一書，爲管理者提供了合理激勵的工具，讓管理者切實體會到堅持多方兼顧、以求合理的原則，實現激勵破局其實沒有那麼難！該書以管理者在管理過程中遇到的激勵難問題爲出發點，從激勵的兩大因素、激勵的剛柔、激勵的經權等幾個方面入手，爲管理者激勵破局提供了底層邏輯和切實可行的方法。

曾仕強已經去世👀👀了，他是怎麼出書的呢

最高明的管理，在於“懂”，不在“給”。曾仕強先生點破：激勵的效果，由員工的感受決定，而非管理者的意圖。“不公平纔是常態”，管理的藝術在於體察並撫平人心的微瀾。 這需要一種深層的平衡：“站在不激勵的立場來激勵”，在制度與人心之間找到合情合理的動態點。 說到底，管理是場向內的修行：欲激勵他人，先洞察人性；欲帶領團隊，先修養自心。 早安，願你我在實踐中，修得這份洞察與從容。

動靜並用是全面的掌握。動態應注意機動配合，靜態要普遍照應。前者重在時機，後者重在人員。動靜都要掌握人心，所以力求合理。大小並重是賞罰有效的保證。無論大小，都應該重視，但是有大有小，必須不一樣獎懲，纔算合宜。

本書可以讀一讀，但是內容感覺有些淺顯，並且總是在保健因素和激勵因素這兩個維度進行展開。