藏鋒：職場生存高段位智慧

六月第三本 “非常好的職場教育書” 自己必須矯正的兩個人際相處的壞習慣： 1. 喜歡挑選比自己弱的人，好爲人師， bad bad bad... 2. 喜歡通過貶低拉踩別人，來顯示自己的更勝一籌（可能是從小作爲第二個孩子在父母面前爭寵遺留下的壞習慣吧，我會努力改過來的），保持謙遜（貶低別人並不能抬高自己） 3. 不獨行，意識到團隊的力量（7. 有了成績別忘記說“都是領導和前輩們帶得好”） 其他書中一些總結 一、職場本質： 1. 職場上並不存在真正的平等，平等只存在於理論之中。 2. 不要將你的道德準則置於利益準則之上。 3. 尊重商業邏輯。 二、同事 1. 不要做便利貼女孩，界限分明，有自己的原則 2. 不要跟處在弱勢的同事產生矛盾 3. 不要找同事訴苦，不要炫耀，不要講自己私事，不要給別人意見 4. 即便關係好，也要做到禮尚往來 5. 只做篩選，不做教育（人之患在好爲人師） 6. 不要進入私人空間 7. 和異性保持距離 8. 有人找你辦事，一定要讓他認識到“這事兒很難辦” 9. 不要總覺得對不起別人，否則你一定會對不起自己（說的非常好） 10. 把羞恥感這個容易被人操縱的東西逐步弱化掉 11. 別在強關係中找存在感，而應在弱關係中找價值 12. 誰對你好，你就對誰好（選擇性地付出與回報） 二、領導 1. 要學會識別職場中的PUA，並堅決拒絕。 2. 要有鈍感力，不對別人的刺激圈套做出其預期的反應 3. 不要在領導面前貶低他人 4. 不要主動找領導解決問題 5. 不必卑躬屈膝，但要懂得謙遜 6. 尊重領導的權威，不要和領導交朋友 7. 有了成績別忘記說“都是領導和前輩們帶得好” 三、升職 1. 從領導角度，忠誠比能力更重要 2. 出圈者都是上層篩選的結果，給管理者一個選你的理由 3. 要麼讓自己具備利益價值，要麼給別人提供情緒價值 四、其他爲人處事

別在開會時第一個開口，別把底牌亮完，別跟所有人都掏心窩子。這本書教的是：怎麼藏。不是讓你陰，是讓你不被人陰。在職場，能力是刀，藏鋒是鞘。沒有鞘的刀，第一個被沒收。適合那些能力強、但總被針對、總喫虧的人。

作者是高段位者，告訴職場新人運行着兩套規則，明面上的制度與人情練達的潛規則。本書意在幫助讀者看穿這兩套規則並找到穩健的生存與發展之道。 核心是​藏鋒而非張揚​​，真正的強者懂得在適當的時候收斂鋒芒，以退爲進，在關鍵時刻厚積薄發。 不是一味退縮，而是​謀略與溫度並存​​。既要有佈局博弈的理性，也要保留人情世故的溫度，做不可替代的複合型人才。有價值才能被看見。

木秀於林，風必摧之。職場之中，鋒芒畢露易招事端，盲目坦誠易陷困境，唯有懂得收斂棱角、洞悉事理，方能行穩致遠。無需深陷爾虞我詐的紛爭，只需看清底層運行邏輯，守住處事底線與內心分寸，理性應對人際糾葛與職場困境，不盲從、不冒進。以清醒的認知規避風險，以溫和的姿態立足職場，在沉澱中積蓄力量，在進退間守住本心，慢慢成就不可替代的自我。

屬於食之無味棄之可惜的書，確實好像提供了很多指導方案，但大多都有些假大空 表面上好像在說“不要做A，應該做B”，就像是說“不要總喫零食，應該喫健康些”。按照這個例子來看，作者就是告訴了我們喫零食的危害和喫健康的好處，卻不告訴大家如何喫健康。畢竟很多人總喫零食可能是上癮、可能是壓力使然等等等等，並不是一句“不要喫”就能解決的

很棒的書，真正的強者，從不炫耀棱角，從不肆意張揚。知世故而不世故，有鋒芒而不露鋒芒，心懷山海，內斂自持，於浮沉中守初心，於喧囂中守本心。 當鋒芒藏於骨，溫柔藏於心，便是成年人最頂級的通透與格局。這本書慢品有餘味，細讀見風骨，值得在煙火日常裏，靜心一讀。

《藏鋒：職場生存高段位智慧》 洛水 150個筆記 前言 ◆ 看穿並遵守這些規則，能幫助你儘早地擺脫棋子的命運，活成一個職場明白人。 ◆ 人生需有尺，做事需有度 ◆ 在職場上，不論是向上還是向下，對同事還是對客戶，都要不卑不亢，不做過分之事，這能讓你省去不少麻煩，少走很多彎路 ◆ “做人懂分寸，做事知輕重” ◆ 學習《孫子兵法》，在競爭激烈的職場中，要學會靈活應變，低調做人，高調做事。要學會跟領導溝通，讓領導看到自己的能力、忠誠，要學會“向上管理”，在領導面前保持謙虛謹慎的態度，避免鋒芒畢露。 ◆ 同時也要在合適的時機“表現”自己，讓領導看見自己的價值， ◆ 又不能給領導超出自身能力的期望，給自己“挖坑” 職場運行着兩套生存規則，而你不要被PUA ◆ 理解隱性規則纔是真正決定你能走多遠的關鍵 ◆ 如果你能領悟這套規則，並擅長“搞定”人，你就更有機會成爲職場精英、領導 ◆ 張宇本以爲自己的決定會被認可，結果卻引來了上司的不滿。 ◆ 第一，職場上並不存在真正的平等，平等只存在於理論之中。 ◆ 那些檯面之下的關係、信任程度、人脈資源等隱性規則，或許才能決定你能走多遠 ◆ 第二，不要將你的道德準則置於利益準則之上。 ◆ 要學會剋制自己 當你放下面子的時候，說明你要賺錢了 ◆ 放下面子，意味着你已經懂得重視自己的經濟利益和職場發展機會，遠比表面的風光更容易讓自己實現自我價值和經濟獨立 ◆ 第一，保持謙遜，持續學習。 ◆ 第二，敢於行動，敢於求助。 情懷是高利潤產品，但爲情懷買單的人總是你 ◆ 第一，理性看待情懷的市場價值。 要有鈍感力，不對別人的刺激圈套做出其預期的反應 ◆ 如果不是，我們就要毫不留情地屏蔽掉，不讓它們影響到自己的工作和心態 別被道德綁架，自己問心無愧，就坦然面對 ◆ 第一，學會識別道德綁架。 ◆ 第二，幫助別人要有自己的底線。 ◆ 不要怕別人說你“冷血”“自私”，只要你的行爲沒有損害別人的利益，堅持自己的原則並不是什麼錯誤，你也無須爲別人的道德評價而不安。遠離那些站在道德制高點的人，他們只會PUA你、消耗你。 把羞恥感這個容易被人操縱的東西逐步弱化掉 ◆ 可以用適當的方式提醒對方“越界”了。爲了避免被過度消耗，要堅守自己的原則，並讓他人明白自己能提供的幫助也是有限的，防止別人得寸進尺。 社會生存的深層法則是“有價值，人助之” ◆ 這是每一個職場人必須要思考的問題。是技術、資源，還是忠誠、洞察力？ 誰對你好，你就對誰好 ◆ “誰對你好，你就對誰好”是一條很樸素的人生法則，大道至簡，它同樣適用於職場。 ◆ 第一，明確自己的利益和目標。 ◆ 第二，不要讓個人情感影響理性決策。 ◆ 第三，選擇性地付出與回報。 想要更好地活下去，先跨過“重情重義”這道坎 ◆ 而是講合作共 ◆ 贏和利益交換的地方。 ◆ 第三，識別和遠離“情感寄生蟲”。 第四章 出圈者都是上層篩選的結果，給管理者一個選你的理由 ◆ 出圈者都是上層篩選的結果，給管理者一個選你的理由 “會哭的孩子有奶喫”，要敢於向公司索取資源 ◆ 明白了問題所在，陳剛決定改變自己的做法。他開始主動與上級溝通，不僅針對項目提出了很多合理化建議，還表達了承擔更多職責的意願 ◆ 第一，勇於展示自己的價值。 ◆ 第二，主動爭取，而不是被動等待。 ◆ 第三，敢於爭取更高的職位。 ◆ 在職場上，越高的職位越稀缺，如果你不敢表達，那麼就越難以升上去 ◆ 職位的晉升和資源的分配與人際網絡、表達能力等因素緊密相關，默默無聞的人很難獲得廣闊的上升空間。 要麼讓自己具備利益價值，要麼給別人提供情緒價值 ◆ 都取決於你是否能爲別人提供他們所需要的價值。 ◆ 三年裏，很多與他相同資歷的同事都升遷了，只有他始終原地踏步。 林傑心中不解，論經驗和能力自己跟那些不斷升遷的同事相差無幾，爲什麼他們總能得到上級的青睞和更多的機會，難道是自己的表現還不夠突出？於是他更加努力地工作，希望能讓領導看到自己的表現，但除了換來領導三天兩頭的口頭表揚，並沒得到實質性的回報。直到偶然聽到一位工作能力並不怎麼突出，但上升很快的同事跟總經理在電話裏熱火朝天地聊孩子的教育問題時，他才明白，對方步步高昇的主要原因是其能夠爲上級提供情緒價值。 在明白了自己跟同事之間的差距之後，林傑在努力提高自己能力的同時，也開始更多地關心上級的需求和感受。在爲公司帶來利益價值的同時，也爲被各種複雜事物糾纏的領導帶來情緒上的安慰。 一開始，林傑還覺得自己這種行爲有些投機取巧，但是經過一段時間之後，他發現自己確實幫助領導解決了一些煩惱。而且在這個過程中，爲領導提供情緒價值同樣爲自己帶來了成就感。就這樣，林傑不僅用工作能力證明了自己的價值，而且通過給領導提供情緒價值獲得了他們的信任和欣賞，自己也得到了更多的機會。 【生存法則】 在職場中，一個能提供更多價值的人總會獲得更多青睞。在資源有限和競爭激烈的環境裏，提供單一的利益價值未必能讓你持續成功，如何爲別人提供不可替代的情緒價值，是一個優秀職場人必須考慮的問題。 ◆ 直到偶然聽到一位工作能力並不怎麼突出，但上升很快的同事跟總經理在電話裏熱火朝天地聊孩子的教育問題時，他才明白，對方步步高昇的主要原因是其能夠爲上級提供情緒價值。 ◆ 在明白了自己跟同事之間的差距之後，林傑在努力提高自己能力的同時，也開始更多地關心上級的需求和感受。在爲公司帶來利益價值的同時，也爲被各種複雜事物糾纏的領導帶來情緒上的安慰。 ◆ 第一，理解情緒價值的重要性。 ◆ 第二，讀懂他人需求。 ◆ 爲別人提供情緒價值並不意味着要迎合或者諂媚別人，而是要察覺到別人真實的需求和情感，從而對症下藥，或是讚美、安撫，或是提供參考、建議等 ◆ 第三，掌握情緒控制技巧，成爲團隊中的“情緒調節器” 遇到優良型“貴人”，拿出“軟飯硬喫”的本事 ◆ 第一，明確貴人的需求。 ◆ 第二，保持低調，展現價值。 讓別人在你身上找到成就感，會使其樂此不疲 ◆ 第一，展示自己的能力，主動承擔任務，並讓領導參與其中。 ◆ 第二，及時彙報，創造互動的機會。 ◆ 第三，展現價值，讓上層看到合作的好處。 ◆ 你需要通過完成工作任務、帶動團隊氛圍、爲公司擴大成果等方式 別滿足於鞍前馬後，要成爲大佬的不可或缺的合夥人 ◆ 需要成爲一個能爲上位者帶來巨大價值且無法替代的合夥人。只有站在這一高度，你才能獲得持久的利益和獨立發展的空間。 ◆ 要成爲大佬的合夥人，僅僅提供鞍前馬後的服務是遠遠不夠的，你必須成爲能夠與大佬共同創造未來的人。 ◆ 需要打破執行者的侷限，站在戰略的高度，用自己的能力、智慧和洞察力，爲上位者帶來真正的戰略性價值，爲自己和上位者創造更大的合作空間。 禮尚往來，別因爲關係好就不拘小節 ◆ 這次事件過後，趙楠從中吸取了教訓：無論關係多麼親近，都應保持一定的分寸和禮節，不能因爲關係好就放棄自己的底線 ◆ 第一，不要忽視原則和細節。 ◆ 第二，親近並不意味着忽視界限。 ◆ 無論是對別人的幫助，還是對別人的需求，都要有明確的界限，不能爲難別人，也不要過於犧牲自己。 ◆ 第三，真誠與合作共贏纔是持久之道。 酒桌上的第一杯酒，要敬給能給你最大幫助的人 ◆ 第一，識別關鍵人物 ◆ 第二，不拘泥於表面禮節 ◆ 第三，注意細節，建立個人形象。 ◆ 每一次敬酒、每一句話語、每一個眼神的交流，都是社交場合中的個人名片，都代表着你對對方的態度 ◆ 在複雜的社會和職場環境中，懂得以人情練達的方式經營每一段關係，纔是立足之本。 把別人的面子給足，而且要給得恰到好處 ◆ 第一，觀察與理解對方的需求。 ◆ 第二，面子要給得恰到好處。 ◆ 第三，適當使用間接方式。 有人找你辦事，一定要讓他認識到“這事兒很難辦” ◆ 自己也不可避免地要幫別人辦事，這本來就是一種人情和利益的往來。不過在幫人辦事時，也要學習一點“技巧”，千萬別輕鬆答應、有求必應 領導面前不必卑躬屈膝，但要曉得低調謙遜 ◆ 第一，保持獨立思考。 ◆ 第二，懂得把握尺度。 ◆ 第三，心態平和地接受反饋 真正聰明的人從不和領導交朋友 ◆ 第一，尊重領導的權威。 ◆ 第二，不依賴個人關係謀取利益。 ◆ 第三，謹慎處理職場情感。 ◆ 在職場上，用結果說話比什麼都管用 ◆ 這樣，既能避免情感的干擾，又能在職場中建立清晰的專業形象。 與領導關係越好，越應該少給其添麻煩 ◆ 要想與領導保持長期和諧的關係，就要提升自己的獨立性，“自己的事情自己做”，不要總是麻煩領導。 ◆ 當李晨再次遇到項目中的人事協調問題時，儘管任務緊迫，他也沒有像以前那樣直接向領導求助。 ◆ 從那以後，李晨每次都嘗試自己尋找解決問題的辦法。但他並沒有因此而疏遠與領導的距離，而是經常向領導彙報和請教。領導也注意到了李晨的變化，對此非常滿意，並逐漸給了他更多的機會。 ◆ 第一，注意上下級的界限，保持獨立性。 ◆ 第二，尊重領導的時間和精力 ◆ 第三，展現自己解決問題的能力，避免過度依賴領導。 ◆ 一個人要想在職場上有一個光明的未來就必須獨立面對問題，自己解決麻煩，表現出優秀的工作能力和強大責任感，同時平衡好與領導的關係。 闖入領導私人領域很冒昧 ◆ ，特別是當領導面對個人困擾時，過度的關注和介入 ◆ 與你的職業角色其實是錯位的，很容易引起領導的反感。 出不上力的事情別亂打聽 ◆ 一個優秀的職場人能夠認清自己與他人關係的本質，懂得保持距離，明白什麼話該說、什麼話不該說，也明白什麼事可以問、什麼事不該問 有時領導看重的是工作態度 ◆ 太專注於工作，不主動去跟同事搞好關係，不能發揮團隊的作用。你這樣的幹法，會讓領導覺得你不好掌控，說不定哪天就跳槽了，哪敢給你更多的資源呢？ ◆ 領導需要一個能讓自己有掌控感的、能夠協調團隊成員、傳達積極情緒的管理者，而不僅僅是一個能獨立解決問題的技術專家。 ◆ 第二，怎樣幹比干成什麼樣更重要。 ◆ 第三，做一個高情商的人。 ◆ 在職場上，不論是面對上司還是同事，都要注意關注別人的情感需求，要能夠正確解讀並及時提供情緒價值，這會讓對方產生被理解和被尊重的感覺，從而願意與你建立良好的關係。 ◆ 在職場上，並不是所有的成功都依賴於工作能力。你的工作能力只是基礎條件，有能力的人很多，但機會卻很少，態度纔是你脫穎而出的關鍵 當領導和你說壓力大時，着急挑擔子並非明智之舉 ◆ 第一，學會識別“壓力”背後的含義。 ◆ 反而可能會讓你陷入疲於奔命的困境 ◆ 第三，提出可行的工作條件。 ◆ 要通過合理評估工作內容和自己的承受能力，擺脫一味接受任務的工作機器角色，成長爲一個能夠分擔領導壓力的合作伙伴。如此，你才能在升職與承壓之間遊刃有餘。 “你有什麼困難隨時跟我彙報”，這種話聽聽就好 ◆ 大家的工作能力都差不多的情況下，一定要學會“向上管理”，也就是跟領導有效溝通，聽得懂領導的潛臺詞，這樣才能得到領導的信任和認可。 ◆ 。就算領導真的出於對你的關心說出那樣的話，你也要儘量保持工作的獨立性，少麻煩領導，不然就很容易失去主動權。 ◆ 領導一般不喜歡下屬總是依賴自己，經常向領導求助，領導會認爲你缺乏獨立處理問題的能力 ◆ 當再次遇到問題時，她先積極地自己尋求解決方案，或者通過學習，或者嘗試與同事協作 ◆ 第一，聽聽就好，保持清醒。 ◆ 第二，培養獨立解決問題的能力。 ◆ 第三，學會適時溝通匯報，讓領導放心。 ◆ 。學會溝通匯報，讓領導有一種“一切盡在掌握”的感覺，是一種職場智慧。這也是展示你工作能力和職業素養的機會，而不僅僅是通報信息，更不是巴結領導。 聽懂老闆的潛臺詞，及時給出令人滿意的答覆 ◆ 第一，學會捕捉老闆的潛臺詞。 ◆ 第二，迅速回應，展示解決方案。 要讓領導降低對你的過高期望，智者總是進退有度 ◆ 如果你毫不猶豫地接受了領導加的擔子，卻在實際工作中不斷失敗，就會陷入自我否定之中 放低姿態纔是真正的高明 ◆ 放低姿態纔是真正的高明 ◆ 一個過於自信或者強大的人，也可能因爲一時的疏忽或失誤，從優勢地位上跌落。這種角色反轉，在職場上不僅真實存在，而且經常發生。 ◆ “將欲取之，必固與之。 ◆ 在適當的場合，通過示弱可以減少很多不必要的阻礙 ◆ 第一，適當示弱，減少壓力 ◆ 第二，掌握分寸，學會放棄。 ◆ 示弱不是什麼好處來了都主動表示不要，而是“伺機而動”，當關鍵機會來臨的時候，一定要迅速出手，牢牢把握 ◆ 處處逞強並不是明智的選擇，表面的強者很容易掉入陷阱 ◆ 同時，一個強者如果示弱，還會給人以謙遜、心胸寬廣的印 別有用心的人不會因爲你是好人，就對你手下留情 ◆ 有這樣一段話，說得非常現實：“在狗面前，不要以爲你善良，它就不咬你；在別有用心的人面前，別以爲你是好人，他就不坑你。”我們要防備別有用心的人，我們的善良也要有度，防止被不懷好意的人利用。 ◆ 你可以爲別人提供幫助，但不能讓好人成爲你的標籤。 ◆ 第二，識別道德操控。 ◆ 第三，堅守自己的原則。 ◆ 作爲職場人，很重要的一條守則就是要清楚自己的底線在哪裏，要堅持自己的原則。 ◆ 你不要爲了維持別人的好感而忽視自己的利益，特別是當對方試圖侵佔你的利益時，你需要堅決拒絕。堅守原則並不代表你是一個冷漠的人，這反而是一種自我保護。 跟處於弱勢的同事鬧矛盾，只要開戰你就輸了 ◆ 職場如戰場，每個人都希望自己有更好的業績、更多的機會，而資源總是有限的。因此，你和同事，以及上司的關係有着天然的緊張感。在一個團隊中，工資獎金、職位權力的分配不可能讓每個人都滿意，有人歡喜，就有人憂。我們與同事之間總是既存在合作關係，又存在競爭關係，你不能期待每個人都對我們友善，畢竟有時候矛盾的產生是不可避免的。 ◆ 與處於弱勢的同事發生矛盾，往往是職場中最不明智的舉動之一。只要開戰，你就輸了。一旦開戰，你在領導心目中的形象就會嚴重受損。無論最終結果如何，你都可能失去領導的信任。 ◆ 第一，避免直接衝突。 ◆ 同事之間的相處，往往不是靠直接的衝突來解決問題 越不喜歡的人越要誇，領導面前貶低同事是自尋死路 ◆ 越不喜歡的人越要誇，領導面前貶低同事是自尋死路 ◆ 在職場中，很多人都有一種錯覺，那就是壓別人一頭，自己就能升上來。其實，這完全是一種認知錯誤，貶低別人並不能抬高自己，在領導面前說別人的壞話，只能證明你的道德有問題。 ◆ 在職場中，很多人都有一種錯覺，那就是壓別人一頭，自己就能升上來 ◆ 而且世上沒有不透風的牆，你在別人背後說的話，早晚會傳到其耳中。不知不覺中，別人已經記恨上你了，說不定什麼時候對方就會還擊。 ◆ 聰明人都知道，把對他人的批評和貶低當成自我提升的手段，往往會得不償失。 ◆ 尤其是在領導面前，你的言行更要保持謹慎 ◆ 其實，哪怕是對自己不喜歡的人，背後也要多說他的優點，你對他的誇讚並非虛僞，而是一種自我保護和善意。 ◆ 由於給領導留下了“職場矛盾製造者”的印象，小劉升職加薪的期望徹底泡湯了。 ◆ 第一，保持謙遜，不貶低他人。 ◆ 在職場上，貶低他人的事情一定不要做 ◆ 。即使對方真的做得不夠好，你向領導反映時也要實事求是，不要一味揭短，讓領導給你貼上“告密者”或者“小人”的標籤。多讚美和誇獎別人，展現的是自己的格局和涵養，這些話遲早會傳到當事人耳中，幫你建立職場人脈和影響力。 ◆ 第二，通過表揚激發他人的潛力。 ◆ 第三，多說積極的話，保持自己的職業 ◆ 形象。 ◆ 背後貶低人，就是在爲自己樹敵，在堵自己上升的路。學會讚美別人，學會通過建設性的溝通給團隊和領導提供情緒價值，纔是一個具有高超智慧的職場人應該做的。 不要找同事訴苦，更別告訴別人你的隱私 ◆ 不要找同事訴苦，人類的悲歡並不相同，沒有人真正可以對另外一個人的傷痛感同身受 ◆ 第 ◆ 一，保持職業界限，不要過度分享。 ◆ 二，儘量獨立解決私人問題，避免向同事尋求情感支持。 ◆ 第三，遠離那些窺探你隱私和情感的人 ◆ 你的隱私和情感是職場生存與發展中的弱點，你要避免被人利用這些弱點，特別要警惕那些藉着同情與關心接近你、窺探你的人 ◆ 職場是一個利益場，哪怕你和同事的關係再好，你們之間也存在着一種競爭關係 ◆ 我們都要長點心眼，不要輕易暴露自己的私人生活和情感，讓別人拿捏住自己的軟肋。保護好隱私，就是保護好自己。 -- 來自微信讀書

看的過程中，發現書是一本好書，但對我不太適用。阿嬤說：做人得有情義，無情無義的人不能交往，什麼時候出一篇有情有義的下屬怎麼面對職場無情無義的領導？感謝！

怎麼在職場不被坑？這本書告訴你，表面一套制度，背後一套人情，你得兩套都懂。別跟領導稱兄道弟，別把“有困難”當邀功籌碼；遇到矛盾，先穩住情緒，再找辦法。藏起鋒芒，示弱求存，功勞分人，黑鍋巧躲。小事不爭，大事不慌，話不多說，事不做絕。看透規則，守住底線，你才能既成事又安全。學會藏鋒，才能走得遠。

這是一本超落地的職場生存指南，沒有空洞雞湯，全是過來人實打實的職場經驗。徹底打破我職場要強出頭、鋒芒畢露的固有認知，原來能力強未必走得遠，懂得藏鋒守拙纔是長久之道。書中拆解了超多職場痛點，教我們不輕易亮底牌、不隨便掏心窩、不當衆爭先。學會把握人際分寸、規避職場陷阱，收斂無謂鋒芒，把精力放在提升核心能力上，既能保護自己不被針對，又能默默蓄力成長。