一人公司：用最小團隊撬動最大利益
蘇彤 楊曦淪 張小平
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8.8萬字總字數
¥19.9定價
蘇彤 楊曦淪 張小平
你是不是空有絕佳創意，卻始終落不了地？創業路上單打獨鬥，拼盡全力卻舉步維艱？好不容易組了團隊，卻陷入無盡內耗、一拍兩散？這本書，就是你的破局答案！班底制是讓創意變成資本的有效的組織保障！班底制有着以最小求最大的本性，通過一個班底的快速組合，能高效解決核心問題；班底制是一個開放系統，允許不同專業能力、知識系統的人匯聚在一起，讓不同的能力模塊融合在一個系統裏，是一個兼容多元價值的組合；班底制帶來跳躍性發展，讓創意在瞬間點燃，帶來爆破性結果……是的，班底制就是互聯網時代催生出來的一種新的組織形態，揭示了人類組織形態上的深刻變化，具有重大的革新意義。沒有完美的個人，只有完美的“搭子”。本書揭祕全球頂級企業都在用的班底制底層邏輯，手把手教你找到同頻的創業、創意搭子，搭建能打勝仗的核心班底，用最小團隊撬動最大利益，讓你的創業少走十年彎路！世界創意經濟之父約翰·霍金斯親筆爲本書作序。
這本書概念不清，邏輯混亂。 書取名“一人公司“是爲蹭當前熱點，實際講是所謂的“班底制”，但這個概念也經不起推敲。 書中說蘋果、萬科是班底制，離開了喬布斯、王石，結果怎樣呢？ 蘋果在庫克的帶領下，出過有創意的新產品嗎？AR眼鏡、新能源車都失敗了，一直在喫喬布斯的老本。 萬科在鬱亮的帶領下，一邊喊“活下去“，一邊加大槓桿瘋狂拿地。管理層賺得盆滿鉢滿，萬科鉅虧885億，祝九勝進去了，鬱亮失聯了。
本書的創作背景可以概括爲：在“人人皆可創業”的互聯網時代，爲單個創意個體尋找組織形態的突破口；以好萊塢班底製爲參照，提煉出一套兼顧靈活、共創與利益分配的方法論；並用真實案例證明：通過最小團隊，同樣可以撬動超乎想象的最大利益。
一人也可以開公司，是當下被推薦但也頗受爭議的一種經營模式，書中簡述了其中優勢與劣勢，至於to do or not to do，就在於個人的選擇了
打破企業必須做大做強的固有認知，闡釋輕資產一人公司的經營哲學。不鼓吹盲目擴張，教普通人依託個人技能打造盈利小事業，兼顧收入與生活自由，適合自由職業者與小微創業者閱讀。
適合想創業、做小團隊的人看。不用追求龐大組織，兩個人也能做成事，書裏講清小團隊的優勢與坑，務實接地氣，避開很多創業空想。
適合自由職業、輕創業的讀者。不鼓吹大規模擴張，主張小團隊創造價值，內容務實，幫創業者避開很多現實裏的創業陷阱。
適合想輕量創業、自由職業的人。不鼓吹宏大擴張，教我們用小團隊創造價值，務實落地，避開很多創業裏常見的大坑。
適合獨立創業者閱讀，拋開復雜的團隊管理，教我們落地創意、輕資產創業。教會個人單打獨鬥，把想法轉化成實實在在的收益。
打破企業必須擴大團隊的固化思維，探索單人創業的路徑。教我們精簡業務、聚焦核心價值，不用龐大組織，依靠個人力量撬動收益，適合追求輕量創業的讀者。
聚焦小團隊創業，解答如何憑藉少數人落地創意、做大收益。避開單打獨鬥的創業陷阱，務實講解團隊協作與商業思路，適合初創者閱讀參考。