
馬蒂亞斯·施漢納
我們每天都在和身邊的人進行“談判”:和同事溝通工作上的事情,和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務,和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對於日常談判,我們會有一些慣性的處理方法,基本上是百試百靈。但還有一些談判,如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷,那談判就會變得極爲困難,甚至會讓我們處於劣勢。《絕地談判2》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。
學習了!在看書的過程總是浮現自己過去的談判情景……如果對應書中講的準備工作和策略的應用,那麼我現在會做的更好!
● 國際權威談判機構施漢納談判學院創始人馬蒂亞斯·施漢納多年絕地談判的經驗凝練。 ● 《絕地談判2》延續《絕地談判》的思路,也是一本不可多得的談判指南,也是一個充滿談判技巧的工具箱。雖然不能保證你在閱讀本書後的每一場談判都會贏,但至少,你有了更多的談判工具可以選擇,不會讓你被失敗打倒,從此一蹶不振。 ● 使用場景涵蓋社會交際、人際溝通、職場表達和商務談判。
這個世界沒有事實,沒有真相,只有讓對方確信的現實觀點。而這個現實觀點可以轉變對方的決策觀念,投資觀念和行動理由。 人是個最容易被改變的動物,因爲人一時一個念頭,可以快速改變一個人。這就是爲什麼一場會銷可以快速讓很多人交錢的底層邏輯。 談判比拼的是說服理由的準備,你準備了多少金句斷言和利害比較?就決定了你能把對方的大腦改變到什麼程度上。