人人都是產品經理：低成本的產品創新方法（創新版）
蘇傑
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蘇傑
每一個崗位都是公司爲了解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨着行業的發展和大環境的變化，各種崗位都可能會有消失的那一天。本書作爲“人人都是產品經理”系列圖書的第三本，要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品，而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“產品經理”這個崗位要解決的核心問題——產品創新。創新纔是每個崗位背後的本質訴求，也是公司永恆不變的追求。所謂產品創新，其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開闢新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮，依靠創新“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。如何做產品創新？最初的想法從哪裏來？如何低成本驗證你的新想法？如何簡便地驗證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發揮效果？針對產品創新過程中的各個關鍵問題，作者基於十多年的工作經驗和創新實踐案例，總結了一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP框架，通過案頭研究、原型設計、產品開發、運營推廣、複製組合五個階段中的五輪衝刺，讓產品工作者有效地想清楚、做出來、推出去，打造“爆款”新品，構建產品矩陣。
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比較一般，讀完後沒有清晰感覺創新的本質及方法論
個人看法:作爲創業者可以作爲一個引導性讀物，輔助完成“新產品”的形成和推出。但這不是一本具有吸引力的書，如果有更好的，可以繞行。[調皮]
執行層，跟進需求落地 解決問題，輸出解決問題需求 項目大局觀，用戶研究，數據分析，心理學，社會學等，統籌各個模塊的需求，有的放矢，排好優先級 帶團隊，排期，開源節流，提升團隊凝聚力，將籌劃好的需求點落地，做好公司和用戶目標平衡，達到預期 有成功的項目案例，輸出方法論，梳理方法，反饋團隊或者社會 創造更大的社會效益 創造更大
產品經理的思路可以看到一個新的處理事情的方法論，現在想想大部分的市場都可以看成產品，不管企業，人員管理，處理錯誤，又有點像編程中的對象也是這個意思。
這書水到唯一的價值是用它來打蟲子特別帶勁
人人都是產品經理都出到3了。底層還是西方學者研究的那些概念吧，把例子換成新的了
paperwork，prototype，product，promotion，portfolio，很實用
給8分，內容上和之前兩本差距不算太大，引用了一些成熟的概念，主要是以低成本創新創業這樣一個場景來串聯介紹整個產品運營的流程，感覺還是挺受啓發的，尤其是現在正好在創業公司做從0到1，如果有機會還是挺想請蘇老師來公司做一下分享
“活着”的終極意義就是“創新”，創造出原來沒有的東西，讓宇宙不斷產生和保持“有序結構”。而這麼做的前提是，鼓勵犯錯、允許失敗、保持多樣性。