非線性成長：不確定時代下的職業發展和商業通關策略

這本書我能看這麼久也是蠻驚訝的，說明書中的一些內容還是給了我一些啓發。 這不是一本雞湯書，是給初入職場的年輕人一個職業進階的指導手冊，當然如果你已經人到中年可能借鑑的意義會大打折扣。 作者認爲職業發展大體有三條成長曲線。 第一條成爲某領域的頂級專家。 第二條成爲商業操盤手，帶領團隊實現商業價值。 第三條自身心性的成長。 大體上講，第一條你就多練多實踐。第二條你就多學多交流，第三條你就多反思認知自我。三者相輔相成。 有幾個印想深刻的觀點: 你曾經引以爲傲的優勢可能恰恰是你下一階段成長最大的障礙。比如作者舉例的他文章寫的很好，所以他成爲管理者後總覺得下屬寫文章不如他，強迫症似的花時間自己去修改，管理技能反而沒有增加。他的合夥人性格溫和受人愛戴，但當公司生死攸關需要殺伐決斷的時刻，他之前的人設成爲了最大障礙。 基本上就是每上一個臺階，你都要發生很大的變化，這些變化使人痛苦可能變得讓自己覺得不再是自己，有人選擇保持依舊，所以停了下來，有人擊碎自己重塑自己進入下一個階層。 心性成長階段的破信立。三十歲之前作者拼命打破一切束縛去實現自我，曾經也認爲自己無所不能。三十歲開始明白自己的邊界在哪，開始明白什麼事情即使更好也不會去做，這個想法是他三十歲前完全沒有的。破就是不斷向上的探索，信就是通過探索形成自己穩定的三觀人生哲學可長期指導你的思考和行爲，立就找到了自己與這個世界和自我相處的方式與位置並且聚焦深耕。第三條曲線想表達的意思就是決定你能走多遠的不是你的專業技能和商業知識，是一個人的心力。但這個東西更多的是在經歷中去體會和感悟。作者說如果你前兩條曲線沒有通關，你還沒資格想第三條，這點我不同意哈哈 這本書總體來講是本寫成長的書。相信每個人的成長都有迷惘和至暗時刻，尤其在這個時代，作者有給出幾個建議如何面對不確定性: 1.向外:認識找到並掌握局部的變化規律。大體可以理解爲找不到全宇宙的規律至少你可以找到某一你擅長的部分的，能想到規律的範圍越大可能你的安全感就會越高影響力也會越大。 2.向內:建立內心的秩序。大體可以理解爲任憑外界如何變化，我心巋然不動，建立內心的信仰。作者會定期寫總結覆盤自己在這一階段的成長和思考。 另外一點他沒有強調但我覺得他表達了出來，就是找到一些你熱愛的小事情堅持下去。比如作者愛踢球和徒步。人是有侷限性的也是他在西藏爬山時候頓悟的，他的膝蓋做了手術，還有一段到山頂的時候他的膝蓋開始疼痛，他知道山頂風景會更好，年輕的他可能會忍着痛登頂，但那次他選擇放棄並決定就到這裏了。 我覺得當今這個時代真的每個人都需要一邊對抗焦慮一邊快速成長，作爲女生我反思過我成長的幾個關鍵結點和成長之路遇到困難的時候我是怎麼處理的 我覺得女性天生比男性更加會有不安全感，即使是一個女強人，這可能是體型和腦部構造的客觀原因造成的。所以我內心的成長道路幾乎可以總結爲自我安全感越來越強，自己內心的房子越蓋越大的過程。 1.告訴自己你很安全。小時候的我覺得這個世界很危險，周圍發生的事情會讓我有較大的情緒起伏，可能因爲我內傾又不擅表達。但不知道是不是因爲這樣，吸引到身邊的朋友通常是強大且情緒穩定的人而且提供了長時間的陪伴。這可能是我的幸運，也可能是強者會本能有對弱者提供幫助的慾望，我第一次覺得我成長了，是有一次和朋友玩的太晚半夜回家，到家後父母很生氣，因爲回家的路上有一段沒有路燈的小路他們很擔心。後來我告訴朋友她們說爲什麼不告訴她們如果知道會送我回家而且記得我很怕黑。然後我反覆的在想那一天我自己走那一段路的心情，真的沒有一絲恐懼，那一刻我覺得是我第一次認識到我在一個相對安全的成長環境中，我也第一次打破了對這個這麼大這麼未知的世界的恐懼。從此以後至少我覺得我是安全的可以去嘗試任何我想做的事情。 2.建立自己的安全區。這就是作者說的向外看和向內看。分兩部分說 向外看:由於工作的原因我初入職場的時候總要與外部的陌生人溝通接觸比自己大很多的人，那些人的經驗值看我我覺得就跟看小雞仔似的，我會感覺不舒服，而且我又一次深深的感覺很危險，我不喜歡這種熟悉的感覺。然後我開始觀察我老闆的話術行爲穿着等等，我發現她對我跟對待別人完全是兩個狀態。我第一次意識到人可以有很多面，大體可以分爲四面，女性的一面男性的一面孩子的一面成年人的一面，她對我展現的是女性和孩子的一面，工作中對待別人更多體現的是男性和成人的一面。我開始意識到人在面對比自己弱小的事物時比較容易let her guard down，但是面對強大的事物時就自動會把能量值提升去展現男性和成人的一面，而這兩面我並不具備所以展現不出來。後來我去觀察她和男性領導，我發現他們外在說話聲音更大，肢體動作更大，內在邏輯性組織協調，對事情的認知等等都更強，剩下的就是自己去學習模仿加強，我不知道這算不算發現的局部規律，至少到今天我面對比我年長很多且經驗很豐富的人，我可以很平和的跟他聊人生，也可以很sharp的跟他說我不同意他的觀點然後結束對話轉身離開並且不會有任何顧慮。 向內看:每個人最終都會形成自己的三觀，這是你經歷的一切塑造的你。基本上我覺得三十歲左右形成的三觀比較有指導意義，會在你面對很多艱難的選擇的時候指導你的行爲。有一點跟作者想法一致，一個穩定的三觀的基礎是經歷了足夠多的事情沉澱下來的，就像他引用的沒有觀世界何來世界觀。每個人經歷不同三觀不同，你和一個人是否契合很大因素取決於此。 我意識到自己內心秩序建立的一刻也是像作者說的我知道自己什麼時候說不的那一刻。而且我能提前感受到我的邊界並在到達那裏前叫停，因爲到達那裏可能會破防，人都要在自我保護的前提下再超越自我。比如當開會時候大家對問題的討論東一嘴西一嘴讓我突然感覺討論讓問題變得越來越複雜難以達成共識去推進下一步的時候，我能清晰的意識到我解決問題的邊界在哪然後到了那個點以後我會突然變得果斷，在自己認知範圍內梳理一下此次開會的內容，然後迅速結束會議不再繼續。再比如有一次我開了一個會以後已經很疲憊了但是打開辦公軟件有1000+條未回覆消息還有很多加急，而且我下面還有跟領導的會。當時我真的想在工位啊啊啊的大喊，可惜我不能我嫌丟人😂我先去跟領導直接說了我今天很累了腦子轉不動了能不能改個時間再開會，然後處理了加急並跟同事說我需要休息如果後面還有急事幫我頂一下，然後我看着九百多條的未讀特坦然的關了電腦。我知道我幹不動了那一刻我已經很無力了，那一刻我的想法就是愛誰誰，投訴無所謂，我就是要回家睡覺。人總會在一次次崩潰中知道邊界點，然後學會自救和瘋狂愛自己。 最後就是找到自己喜歡的小事情會讓你有幸福感。其實很多事情的幸福感給你的是不同的感覺。比如有人喜歡健身運動會出汗的感覺，有人喜歡獨自旅行徒步讀書寫作瑜伽冥想，有人喜歡肢體的親密接觸和朋友相處等等。 我大體上把它們分爲三類:日常愉悅、迴歸自己、超越自己。比如聽歌看展去個酒吧擼貓擼狗這些事情就是日常愉悅且隨時都可以做，人總要學會自我愉悅。迴歸自我可能是比較安靜的事情比如寫作冥想，超越自我一般是能量密度比較高的事情，比如去擼鐵去登山去極限運動。我記得我去衝浪和滑雪的時候看着海浪和山頂上的人在大自然中是那麼小的一個個，真的有感慨生命的有限與無限。 成長還是要認識外部和自己，然後懂得選擇和放棄。當今社會眼花繚亂，但我們還是能在力所能及的範圍內嘗試改變試着有所選擇。信息爆炸，你可以選擇屏蔽消息省的擾亂你心。不喜歡的人除非萬不得已不然可以不接觸。除了謀生工作以外不喜歡的事可以不用難爲自己。總之成長是一輩子的事情，社會會變人也會變，成長肯定會有痛苦，但是我們還是要樂觀一些，太多負面和形而上學的東西完全沒有用，就連馬斯克也說他寧願錯誤的樂觀着也不要正確的悲觀着，人生就是升級打怪，調整好心態努力成長吧。

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第460期《非線性成長》成長是個永恆主題，也是一個剛需主題，有誰不想成長呢？所以有關成長的書籍多如牛毛，一抓一大把，這類型書總體來講可以分爲兩類，一類是小道型成長書籍，一類是大道型成長書籍。小道型成長書籍立足微觀，偏重戰術，聚焦具體的技能、方法，旨在幫助讀者增長知識，增加才幹，提升段位，但是這種幫助相對個人成長而言，又顯得過於碎片化，缺乏整體性，欠缺方向感，失之於只見樹木不見森林。而大道型成長書籍則與前者大爲不同，立足宏觀，偏重戰略，聚焦總體的方向和路線，旨在幫助讀者形成大局觀、建立大思路，構建大規劃，爲努力樹立目標，爲奮鬥提供方向。 從兩類書籍的特點來看，兩者並不排斥，而是一種配合補強的關係，大道型書籍提供目標方向，小道型書籍提供具體實現，大道型方向提供標尺基準，小道型書籍提供詳細內容，沒有大道型書籍的指引，小道永遠是小道，沒有小道型書籍的充實，大道也成爲不了大道。 目前市面上的成長型書籍小道者衆，大道者寡，而寫得好的大道型書籍就顯得更爲稀缺，令人高興的是本書就是這樣一本，看點就是人生S型成長曲線。 作者的人生S型成長曲線主要包括兩層意思，一是無論哪方面的段位提升，人的進步都會呈現爲一個起初不見起色，慢慢漸入佳境，隨後快速抬升，最後逐漸進入瓶頸的成長路徑，這個路徑總體呈現爲一個S型，所以被稱爲S曲線。二是人的段位提升不可能只依靠一根S型曲線，至少需要兩根。初入職場要走好技能型S曲線，當成功走到這根曲線的頭部時，必須通過切入另一根S型曲線來實現對當前曲線瓶頸的突破，這後一根S型曲線又分爲兩個方向，一個是以系統思維見長的專家型曲線，另一個是以商業思維見長的商業操盤手。換句話說，作者的意思就是剛入職場的時候要努力在專業技能上下功夫，當幸運的成爲領先者後，就要改變思維，往專家和商業管理者兩個方向去努力。 S型成長曲線並非作者原創，而是來自於企業管理學領域，但是作者的貢獻是把S型曲線理論應用在人生成長這個主題，解讀人生成長規律，結合人生成長的實際情況提出了一個人生成長版S型成長曲線理論，並用這個理論給讀者提供一個用以思考、規劃自己人生成長路徑的工具。 任何一種理論都會沾染作者的味道，作者的S型成長曲線理論也是如此，混雜着濃郁的作者特色，這種特色飽含着作者的個性、情感和奮鬥歷程。所以我們在閱讀時一定要注意區分哪些是S型曲線該有的，哪些是作者特有的，哪些是我們可以拿來借鑑的，哪些是需要我們結合我們實際情況做出調整的。 總之，作爲一本戰略級的人生成長書籍，這本書我很推薦。

系統思考能力”​，是一種整體性的思考方式，從一個系統的目標、整體結構和各種系統要素中思考，最終尋找到一個圍繞實現目標的最優解。 當一個人的系統思考能力逐漸建立起來並持續得到完善和提升，那麼他的決策能力和策略制定能力也就自然有了提升。怎麼提高？ 1.在一個領域內要有足夠豐富的實踐，並能夠熟練解決各類單點技能問題。 2.在對應問題面前，能夠看到並深刻理解一類已經被驗證行之有效的系統模型，並用它理解和思考部分問題。 3.在同一個領域或同一個問題下，看到更多相關的系統模型，或者是來自其他專家或高手理解的系統模型——在同一類問題面前，不同的高手有可能擁有完全不同的思考體系。 兩個個高質量思考習慣： 第一，當面臨一件事要不要做，或者遇到某個問題很難被解決的時候，要優先關注“事情被解決後的價值有多大”​，而非具體問題的執行路徑、難度和過往經驗。 第二，始終關注和思考現有工作流程和業務鏈條中各種效率可以提升2倍以上的可能性和機會。 競爭策略三級思考法： 1.你所在的行業/業務有哪些基本規律？ 2.進一步，你所處的平臺/生態內有什麼競爭規則/常見玩法？ 3.你面對怎樣的競爭對手，有什麼機會或優勢？ 傅盛戰略三段論：預測—破局點—傾盡全力 預測就是做出高質量假設，然後快速小規模驗證 1.對人的管理：識別關鍵人，搞定關鍵人，賦能和授權給關鍵人，學會通過管一個人而管一片人。做好判斷，贏是最大的領導力！目標簡單，判斷是優質的，人能夠挺身而出，則管理會很順暢。 2.對事的管理：目標（子目標）、路徑（關鍵動作）、資源。讓事情帶着人和組織架構往前走 3.對自己的管理，一是管理自己接收到的信息，二是管理好自己的時間。儘量讓自己在做思考、決策、對外獲取有效信息的時間大於60%以上。

說理缺少案例，就如同炒菜不加鹽，令人難以下嚥 《非線性成長》這本書，作者會時不時的寫自己在不同的職業階段做了哪些事情，這些內容在我看來是精華部分，打工人必讀。 比如，作者一開始到北京謀生的時候，一窮二白，幾乎所有類型的零工都嘗試過。因爲有這段經歷，所以作者非常善於和人打交道，同時也非常勤奮肯喫苦。 再比如，作者重點寫了自己從銷冠到團隊領導過程的蛻變，在這個過程，他通過操盤大量跨部門的項目，並帶了大量新人，逐漸有了全局視角，做到了“從點到線再到面”的過程進步。 以上這些內容，對打工人的幫助非常大，馬上就可以拿來實踐，在自己的工作上現學現賣。 然而，假傳萬卷書，真傳一句話。 書裏用了很多高大上的互聯網大詞，作者自己也造了不少高大上的詞，非常符合國內部分互聯網從業者的刻板印象。 但書中的職業規劃內核就一段話：苦幹加巧幹，努力升職加薪，做到銷冠；然後帶團隊，努力接觸跨部門項目，努力向部門老大偷師學藝，成長成全局操盤手；精通本行業以後，出來單幹創業。 書中有很多的宏大敘述，比如線性和非線性的職業觀這些，這些內容可以快速過一遍，開闊一下視野，但是不建議深究，因爲宏大敘述的死穴就是聽上去很有道理，但是對於一線工作沒有實際幫助。 此外，這本書裏面創造了很多概念，對應的案例卻很少，大部分的篇幅都在說理，讀起來很容易讓人感覺不知所云。 我其實可以理解作者寫這些宏大內容的目的，他是想構建一個包治百病的職業思維模型，只要用他的思維模型，就可以解決所有問題。 但至於這麼做有沒有用，那就是仁者見仁智者見智了。

是一本運營人實操手冊級別的書，可能在我目前的職業發展階段，讀完整本書，最大的好處是——有利於我構建一個非常完整的職業觀，和相對清晰的成長路徑。 對於實操方面，前2/3有很多很硬核很實用的方法講解，是可以直接上手的。後1/3主要是關於構建商業操盤手思維，由於針對性的認知水平有限，透徹應用後面的內容還需要我自身先冰凍三尺。這是一本值得收藏的書，我會留着在我達到了一定的執行高度之後，反覆閱讀。 書裏面提到一個概念挺好的—— 認知是人和人之間唯一的本質差別，技能的差別是可以量化的，技能再累積，也就是熟練工種。而認知的差別纔是本質的，不可量化的。 但是，如果你的執行能力不到位，越多的認知，只會讓你產生更多的焦慮。沒有足夠的能力去消化和踐行這些認知，認知就會變得毫無意義。 優質的信息輸入和思考沉澱、不斷面臨大量的問題並踐行和驗證新認知，二者結合缺一不可，只有這樣才能獲得最快的非線性成長。

美妙人生的關鍵在於我們能迷上什麼東西，深以爲同。 大多數經典人物的成長過程無法複製，某領域獲得一定影響力的新的創業經歷值得探索。最近一直在思考的話題是個人價值，神奇的是作者的經歷剛好匹配上工作裏的技能、商業曲線。 知無不言的事業分享讓我對堅持有了另一層瞭解分享的意義，當我經歷尚淺，對很多事物的認知不夠的時候，建立起的邊界並不完善，也可能是禁錮自己的牢籠。 70%精力用於瞭解和接受新的資訊，打破這些年以來因各種因素建立的邊界，在結合成長的過程中，建立合適的規則和信條。 希望自己的內心可以更強大，擁有自己的能量場，不斷增加對社會的幫助價值。有規律、喜好和堅持，爲自己的付出提供安全感和新鮮感的樂趣。 作者分享的書單按照想看程度以篩選如下： 1.《這個社會會好嗎》《自由在高處》，熊培雲 著 2.《極簡宇宙史》，[法]克里斯托弗·加爾法德 著 3.《中國的新革命》《聯想風雲》，凌志軍 著 4.《跨越鴻溝》，[美]傑弗裏·摩爾 著 5.《有限與無限的遊戲》，[美]詹姆斯·卡斯 著 6.《躍遷》《拆掉思維裏的牆》，古典 著 7.《系統之美》，[美]德內拉·梅多斯 著 8.《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》，[英]查爾斯·漢迪 著 9.《自由人》，程苓峯 著 10.《企鵝與怪獸》，[美]尤查·本科勒 著 240214看完_新的成長類記錄瞭解_閱讀時長5.5小時_推薦✅_

父親說，每個人活着都應該有其價值。 於家人說，你健康幸福，家人也會感快樂，這就是你的價值； 於單位、於事業說，恪盡職守，哪怕是你自身所短，只要能爲單位、事業做出實質性的分擔與利潤，這就是你的價值； 於社會說，自身能力範圍內能夠儘量多的幫助到他人，多做公益事，這就是你的價值； 於國家說，愛國、護國，不給國家帶來麻煩，這也是價值…… 公司把項目完全交給你，一定要感恩那份信任的心。負責了一年的項目不賺錢，還口口聲聲抱怨起早貪黑、忙裏忙外？你咋好意思有委屈感？！你的成本預控做得咋樣？管理分工是否合理又有效率？執行力是否還需要再度加強？工作總結後的改善方案及其可操性又咋樣……不要給自己找那麼多的理由與藉口，老闆只看結果。 “無論領導的決定是什麼，我的任務都只有一個，就是幫助這個決定成爲最正確的決定。” 無善無惡～心之體， 有善有惡～意之動， 知善知惡～是良知， 爲善去惡～是格物。 即雲蔽日，日何嘗失！

我是一個沒有什麼職業安全感的人，畢業來北京，人生地不熟，也沒有找到一份世俗眼裏的好工作，一直在民企輾轉，雖然工資越來越高，但是，民企的不穩定性，讓我心有慼慼，尤其是，在我生了二寶後。 那時，我已是一個頭部新媒體的運營總監，主管App的課程內容、商務合作和運營，但生了二寶後，可能是因爲當年內容編輯走了很多人，也可能是老闆覺得我的精力無法勝任運營，要我重回編輯崗位。 App是我在孕期挺着大肚帶着團隊，一步一步搭建起來的，被通知調崗的那一刻，我感到了無盡的黑暗，原來，我是這麼容易被替代。 雖然現在在國企，實現了相對穩定，但整體的經濟形勢都不太好，尤其是AI興起，無人駕駛等發展日漸興盛，很多崗位都面臨着被機器替代或被時代淘汰，我們到底要讓自己成爲一個怎樣的人，才能確保在整個社會分工與生產回報體系中擁有不可替代性和絕對競爭力，確保自己可以走到更高的位置？ 帶着這樣的思考，我走進了黃有璨的《非線性成長》這本書。 黃有璨，高二時輟學，從底層上行，依次經歷過倉庫搬運工、推銷員、外企銷售、互聯網運營、職業經理人、自由職業者、創業者等多重職業身份，跨越多個社會階層，實現了個人級快速成長，在《非線性成長》裏，他總結了個人成長必經的三個階段，並給出了實現非線性成長的具體解決方案，值得每一位職場人學習。 1. 什麼是非線性成長？ 在日常生活中，我們很多結論或思考方式，都是遵循着“線性成長模式”。比如，我們只要多讀書，就一定能掌握很多知識，只要多跑步，就一定會變得強壯。 但作者認爲，這個世界錯綜複雜，在職場上，一個人的成長不太可能呈現簡單的直線上揚，它是由很多不同維度的要素來驅動的，當我們想要達成結果B，除了A之外，還有無數複雜的因素和變量對最終的結果產生影響，我們很難形成這樣的絕對結論：只要做好了A，就一定會得到B。 越深入職場，你就越會發現，並不是只要努力就一定會變得更好，也並不是賺得越多，就越有前途。 如果我們非要限定唯一的條件A，去理解我們所追求的成長結果B和A之間的關係，並試圖用數學語言表達，那麼，我們得到的是一張看起來全無規律、無法預測的座標圖，但仔細看，它由N條S形的成長曲線組成，這就是非線性成長。 而一個人在整個職業生涯內的成長與蛻變，主要包括三條成長曲線。 第一條成長曲線——技能曲線 當我們走入職場與社會，就必然開始面對各種競爭。如何在競爭中存活下來，並能洞悉競爭中的各種規則和規律，利用和依賴它們在競爭中獲勝，是絕大多數人的必經之路。 在這個階段，最要緊的一件事就是，儘快建立起幾項自己在這個行業內的核心技能，讓自己逐步在一個領域內站穩腳跟。 但如果你在剛入社會時，沒有職業方向，不知道自己適合做什麼或者不知道自己要掌握什麼核心能力，你可以先試着： 1.聚焦在某一兩件至少你不那麼反感的事上，先不管不顧地努力讓自己做到七八十分的水平，在此期間儘量多嘗試和接觸一些新的工作內容。這樣，你才能慢慢對自己形成更清晰的判斷和認識。 2.換一個視角來說，一個人要明確職業方向，往往源於這樣一種感受：你覺得某件事，可能是非你不可的，是你必須回答的命題或必須要做好的事情。比如，你發現自己身上具備某種天賦，能創造獨特的價值，或者，你曾經在某方面受過傷，並經歷了種種努力走了出來，希望把這種力量傳遞下去。 如果以上你還不能到職業方向，還沒有明確的職業目標和方向，可以先大量補充一些通用能力的缺口，增加身上的多面手特質。比如寫作、結構化表達、ppt、excel、項目管理等。雖然不同行業、不同崗位的工作內容千差萬別，但是，不管你以後從事什麼職業，這些基本的工作方法和能力，都一定能派上用場。 而不斷提升和補充通用能力的過程，正好可以幫我們創造機會，找到可以確信的職業方向。 第二條成長曲線——商業認知/系統思考成長曲線 當你的技能已鍛鍊得足夠強大，超過80%的人，又想獲得新的成長，那麼，你的戰場將逐漸轉移到“如何在商業環境下做出更高質量的決策”，或者是“如何通過系統思考以制定更加犀利有效的競爭策略”，開啓第二條成長曲線。 在這個階段，我們要逐漸構建自己在某些方面的系統思考能力，也要對一些基本商業規律有更深、更全面的認知。最終，需要知曉一個商業系統和其諸多子系統是如何運轉、如何被驅動的。 所謂 “ 系統思考能力 ”，是一種整體性的思考方式，要求你從一個系統的目標、整體結構和各種系統要素中思考，最終尋找到一個圍繞實現目標的最優解。 假如你是一個程序員，在職業生涯前幾年，你通過學習各種工具、熟悉各種常見代碼和腳本、學習各類語言來提升自己，但到了一定階段，你必須理解系統架構，以及掌控大型複雜開發項目的項目管理。 任何一類問題，背後必定潛藏着對應的某些系統認知。當一個人的系統思考能力逐漸建立起來並持續得到完善和提升，那麼他的決策能力和策略制定能力也就自然有了提升。 不管我們在職業通關上更傾向於走頂級專家路線，還是更傾向於走商業操盤手路線，都應該具備一定的商業認知/系統思考成長思維。那系統思考能力到底該如何提升？作者建議： 首先，你在一個領域內要有足夠豐富的實踐，並能夠熟練解決各類單點技能問題。 其次，在對應問題面前，你要能夠看到並深刻理解一類已經被驗證行之有效的系統模型，並用它理解和思考部分問題。 再次，你也需要在同一個領域或同一個問題下，看到更多相關的系統模型，或者是來自其他專家或高手理解的系統模型。然後，重新組織各種信息，試着對特定行業、渠道或人羣建立自己的系統思考。 當然，伴隨着職業成長和系統思考能力的提升，我們也需要對商業逐步地建立一些基本的認知。唯有如此，才能夠更好地應對商業環境下的各類決策和競爭。 不管我們在職業通關上更傾向於走頂級專家路線，還是更傾向於走商業操盤手路線，都應該具備一定的商業認知/系統思考成長思維。當我們依靠某種技能成爲一個業內頂級的位於top3%-top5%的專家，要麼你努力讓自己成爲一個優秀的商業操盤手。 第三條成長曲線——心性成長曲線 最後，我們還需要修煉伴隨人職業生涯，甚至整個人生的第三條成長曲線——心性成長曲線。 所謂心性成長，就是“心力”和“性格”的錘鍊，比如： 1. 你內心是否有某些自己恪守的原則和信念？這些原則和信念是如何形成的，有多堅固、強大和經得起推敲？它們又能支撐你應對多大的困難和挑戰？ 2. 你的自我認知有多清晰？你是否意識到自己的部分性格特點決定了你的某些思考和行爲習慣，並從中發現自己當前的侷限和特長？以及你也需要知道，如果一個人真的希望承擔和迎接更大的挑戰，則其性格中的一些基本缺失，必須得到修正和完善。 心性，對一個人的長期成長而言非常重要，是我們找到一個自己篤信的內在能量來源，使得我們在應對許多極端挑戰和壓力、做出很多重要決策時，獲得一些篤定的力量。 如果我們的心性不夠強大，就很難面對更大的壓力和挑戰。 從某種意義上，一個人在心性成長曲線下的終極命題是：你希望自己成爲什麼樣的人，擔負起怎樣的責任，以及你目前的心性是否能夠支撐你履行好這樣的責任。 爲了達成這個終極命題，在心性曲線下，作者認爲我們要進行下面三個方面的修煉： （1）必須一次又一次地讓自己面對更大的場面，承受更大的壓力，做出更艱難重大的決策，並在每一次經歷過類似的壓力和場面後都進行深刻的自我反思和覆盤，努力讓自己下一次做得更好。不斷增強自己的心力，讓自己能夠應對各種巨大的壓力、挑戰，做到內心從容，舉重若輕，臨危不亂。 （2）當你在某個組織中身居高位，承擔了某些重要地職責時，學會打破自己，重塑自己地心性，重構自己地底層操作系統，從而讓自更好地勝任和匹配對應的角色和責任要求。 （3）最後，見自己、見天地、見衆生，在變化不斷、充滿不確定性的世界中找到自己的堅守，充分認識自己，知道自己的喜好、弱點和內在找到可以自己長期堅守的信念，歷久彌堅。 最後，總結一下，想要對抗不確定性，第一，要向外看，通過系統思考和專業，讓很多事情變得可控，讓自己擁有依賴一些基本規律對複雜系統推演和預估的能力；第二，我們要學會向內看，迴歸內在的信仰、熱愛和堅持，讓自己成爲一個即便身處複雜環境，仍可保持內心穩定的能量體。迴歸到自己身上，讓自己的內心世界變得更加有序，擁有“爲自己提供安全感和確定性“的能力。 如果我們既向外看了，也向內尋了，仍然無法完全掌握自己的生活，無法得到自己所期待的結果，該怎麼辦呢？ 既然已全力以赴，那就無愧於心，只要你做得足夠多，足夠豐富，終有一天，你會發現無法預計到的機會，讓你把你生命中那些已經畫出的點連接起來，形成一幅美好的人生畫卷。

正如推薦語有位大佬寫到的：這只是他的故事，僅供參考。 很快讀完，讀下來的整體感受：短平快，好像拼湊起了互聯網時代個人成長的一些結論和方法，說了很多正確的廢話——屬於就是新手看了道理我都懂，可是認知和行動，明白和懂得中間就有一條鴻溝，寫作者停留在很表面的地方（對不起老師，真實閱讀體感就是這樣）。特別是後面結尾部分，老師怎麼這麼像我論文湊字數時抒發的隨感呢？我知道寫的時候一定是真誠的很有感觸的，可是作爲一本工具書籍表述清晰度和信息量不太夠。 But，作爲一個職場小白我覺得是可以看看的，瞭解一些基礎的概念原理規律，聽職場人的分享，尤其我覺得這裏面的一些案例分析很有價值！初期有實習經歷的、愛思考的小夥伴應該有文字外的觸發點，嗯…一些理念提取出來還是蠻不錯的。Anyway,用1-2小時快速過一遍我覺得就OK啦。 寫作者的成功逆襲故事就可以跳過了，性格決定命運，命運是天時地利人和。

對於一個初入職場的小白，這本書化解了我的焦慮，讓我可以冷靜下來坦然應對工作這件事。“太陽底下無新鮮事”，在你看來很棘手的事，說不定放在人類整個發展歷程來看，不過也是稀鬆平常，這或許就是閱讀的意義，以史爲鑑，以人爲鑑。 合上書印象最爲深刻的便是三條成長曲線。 一是培養技能階段 二是提升商業認知/系統思考能力階段 三是鍛造心性 第一條曲線需要多學多練，掌握一些職場通用技能，如PPT、Excel、結構化表達、寫作、演講、快速召開會議、活動組織與執行等；第二條曲線則需要慢慢培養自己的思考習慣，學習並充分理解一類高質量系統模型，再通過實踐慢慢覆盤、思考、體悟，內化於心、外化於行，形成自己的底層思考模型；第三條心性成長，底層依賴一個穩定的世界觀，也就是我們對整個世界的客觀認知。作者提到當你的第一二條曲線還不夠強時，在職業發展和競爭中可能無足輕重，而當你的基本實力已經超越某一水準時，心性更加重要。 初入職場三個月，領導便交給我一項遠遠超乎我能力之上的工作任務，一個對於部門來講完全顛覆性的工作，也就是黃老師在書中提到的“接收了一個你從來沒有做過的事情，只有一個模糊的目標，沒有清晰的達成路徑，也沒有人系統地指導你”。但是，現階段，我還不具備極強的野蠻生長的能力，我很焦慮、迷惘。目標不清晰，不確定能否通過現有的策略達成目標。常常是做了很多活動，但沒有實質性產出；投入了很多精力，但沒有成果。好不容易幹起來一件事，卻接到通知，要臨時調整方向。跟領導溝通了很多次，領導卻說我不夠堅定，說不要給自己預設困難，先幹起來再說。我很心力交瘁，也對自己產生了懷疑，溝通時更加怯懦，彷彿陷入了一個惡性循環。 但看完這本書，我突然意識到，我當下的焦慮或許是正常的，能力跟不上認知，必然會出現問題。或許現階段對於我而言，更好的選擇是先在踏踏實實做事的過程中培養技能，諸如數據分析能力、做海報能力、跨部門溝通能力、活動組織與執行能力等，另外也需要了解一些行業和業務的底層邏輯。希望自己能夠在每一次工作中覆盤、反思、體悟，一步一個腳印，踏踏實實成長進步。 第一次寫書評，也希望自己能夠有第二次、第三次、第N次，逐漸提升寫作能力。