離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界（修訂本）

創新領域反直覺、反常規的的認知和觀點： 一、創新者不需要事事搶佔先機 1.開拓型企業：最先開發或銷售某一產品的企業。必須自己承擔一切風險和損失，容易停留在早期的產品中，陷入僵化。失敗概率47%。 2.定居型企業：等到開拓型企業創造好市場以後才進入的企業。更容易改進競爭對手的缺陷，分析市場反饋出來的需求，從別人的錯誤中學習，不斷適應消費者的需求變化，更善於等待時機。失敗概率8%。 成功的創新者屬於拖延症患者，拖延是高效的宿敵，卻也能催生創造性。拖延使人在深思熟慮中產生新想法，拖延也爲即興發揮打開大門，偉大的創新者也是偉大的拖延症患者，他們身上有一種獨特的自律，能抵制住儘早完成任務的衝動，而去等待激動人心時刻的到來。 二、成功的創新者其實更怕冒風險 人的心理渴望追求成功，越想成功，就會越害怕失敗，當這種動機極度膨脹，往往會排斥創新精神。很多時候人追求的不是獨一無二的成功，而是更有把握的成功。 明智的創新者會小心翼翼，在取得成功之前，會留好後路。在一個領域冒極大的風險的時候，會在其他領域極度謹慎，從而平衡風險。他們並非不冒險，而是在關鍵抉擇上不踩地雷。 三、成功的創新，總是需要搭配一些已爲人熟知的元素 最有希望獲得成功的想法，往往不是完全新式的，而是在新穎起點的基礎上增加了令人熟悉的元素。人們對某些元素越熟悉，就更容易理解，就會越喜歡。 四、成功的創新者往往擁有強烈的自我懷疑 挑戰現狀的人分爲兩種： 1.戰略性樂觀主義 2.防禦性悲觀主義：幾乎想到了所有的可能性，會提前想辦法，避免糟糕的情況出現。仔細考慮每個細節，確保不會失敗。雖然更焦慮，但更優控制感。 直面恐懼，設想最壞的情況，利用焦慮的高能，想出解決辦法，使自己興奮起來，在恐懼中仍然保持前行。 五、多產才能催生有影響力的創意，成功的創意數量，和創意總數成正比 創新者分爲兩類： 1.概念型：像短跑運動員，容易提出驚世駭俗的概念，對特定領域做出重要貢獻。但容易面臨自我複製的風險，過去越成功，在新環境表現就越差，因爲總是認爲自己正確，聽不進別人的批評和建議，落入思維定勢，陷入成功陷阱。 2.實驗型：像馬拉松運動員，需要更長的時間提出驚人的創意，善於不斷進行實驗，推翻一個又一個想法，嘗試新的觀念，不受過往的束縛，再生能力強，創新水平始終保持穩定。 從平衡風險、選擇時機、組合元素、管理情緒再到不斷實驗，都說明了創新行爲具有可控性。 大多數人做決定都會遵循結果邏輯，即採用哪種行動會產生最好的結果。而試圖挑戰現狀的人，喜歡採用恰當性邏輯，在同樣的情況下，他們會思考：像我這樣的人應該怎麼做。他們比較習慣內向看自己的特性，做出決定時，取決於自己是誰，或者自己想成爲誰。創新並不是一個固定的特性，不是天生的基因，而是人做出的自由選擇。

爲世俗中短暫失敗的人生找到一點出路。可以直接看最後一章總結

挺不錯的閱讀，有一些共鳴和啓發的點。

那些偉大的人都和普通人一樣，只是有些成功是被逼出來的。

整本書看起來有點兒生澀，沒辦法一直將注意力集中在主題上。但最後一章的覆盤很值得一讀，也很值得學習。

思維和觀點組織有點跳躍，沒有總分或觀點論證的好編排，有些結論還是很出乎意料，總體來說可以一讀。最後一節是本書總結，可以快速複習

慢有時要快一點。 探險家厭惡大風險。