產品經理求職面試筆記：如何轉行/求職/面試進大廠

適合新手小白/零經驗人士。 離開產品崗位兩年後，再回去看，好像有不一樣的理解。 可能是我更成熟了，也可能是沒那麼浮躁了。 產品確實是一個很鍛鍊人的崗位。做好一個產品經理，需要邏輯力、執行力、行業知識、項目管理、創造力、洞察力等，以及我之前最反感的“主人翁精神”。 我總覺得“主人翁精神”是領導用來PUA的。但是工作兩年回頭看，我認爲，究其根本，還是沒想明白自己要什麼。 或者說，我們應該要換一種方式看工作。 你可以把我接下來說的話理解爲一種自我PUA。 先說一個可怕的真相：無論你樂不樂意做，大部份人，是要工作三十年左右的。 所以與其每天消極怠日，混日子，不如想想怎麼實現自己的事業，早日退休。 而實現自己的事業，必須要有一刻積極觀察世界的心態。要多觀察在工作中，能學到什麼。而不是每天抱怨工作。 之前看到一個大佬說，工作的目的有三個：一是最樸素的，薪水，也就是拿時間/體力換錢；二是個人能力的提升；三是能力資源的積累。其中，後兩項是更重要的。 之前和一個前輩聊天，前輩說，他打工的目的就是積累資金、能力、資源。其實也和我上面講的類似。 畢業找工作時，自己只關注薪水，進了一個不那麼感興趣採購崗位（但即使現在回頭看，當時也沒有很好的選擇）。再加上採購我司每天要處理的事務性工作特別多（我理解事務性工作就是沒啥創造力，像個機器人一樣點點點系統的人），所以我一度對採購工作特別反感。 但隨着自己工作上的擺爛（當然伴隨着薪資降低），自己有了更多時間去思考每天做的事情、思考採購這個崗位。同時讀了很多書後，現在回頭再看，我覺得自己成長了很多。 具體來說，自己現在懂了採購流程、懂了與供應商協作、懂了與人溝通等。當然不敢說自己很厲害，但和過去的自己對比，自己能力上提升了很多。即使薪資下降了，我也認爲這是值得的。 自己最近也在讀《富爸爸窮爸爸》這本書，希望自己能早日實現財富自由（開源節流、延遲滿足）。接下來，我會認真對待工作，積極心態面對上班，同時更關注個人的提升。 要知道，我們打工是爲了早日退休，而不是打一輩子工。

做產品經理的時間長了之後，慢慢迷失於繁重的業務任務和煩瑣的產品細節中，而且由於長期配置資源的不足，模糊了各個崗位之間的邊界，開始對產品經理的基本功和職業發展道路感到焦慮和迷茫，這本書出現的算是及時，寫的很好很有用… 整本書梳理了產品經理的技能框架，最有意思的是從0到1的模擬了產品拆解和產品開發的流程，尤其是產品拆解環節讓我想起了學視頻剪輯時的電影拉片，其實也可以是刻意練習的有效方式。 整體看完後收穫衆多，技能的學習，知識體系的搭建以及思維模式的成長，尤其是心態的轉變，開始對自己的產品之路又燃起了希望和鬥志，還要繼續加油啊！！！

可讀性很強的一本書， 作爲一個產品經理小白，讀完以後終於對產品經理方面有了一個大概的瞭解。 產品經理，就是要發現痛點，用最優方案解決問題和創造價值。 讀了前半部分需要的內容，當個優秀的產品經理真不容易，入門書籍夠了～

前半部分1-4章，主講產品技能和產品工作內容以及實踐，（產品的認知，基礎知識，拆解產品，從0到1怎一塊產品，）內容框架很不錯，內容基本點到爲止，其中第三章產品分析部分很值得學習。後半部分主要是面試相關的技巧，這部分基本是提了方向，內容淺的很！其中第八章的面試題解析，這部分要細看，問題分析和回答方式值得學習參考。

非常有針對性，職業規劃產品經理實習面試前看了這個，幾乎都問到了，對於一個產品新人認識這個行業和任何一個想要做產品的人來說，這是一本深淺度適中的入門書籍。

#2024第9本書🐼🐼🐼 對於產品經理如何從零到一打造一款產品，很受啓發。還隱約記得：用戶調研，競品分析，原型設計，項目管理，數據分析。等等技能。 第4章，實戰，從零到一做一款產品很好，給了讀者系統化、結構化的思考。推薦。⭐⭐⭐⭐⭐ -----------分割線------------ 我覺得我讀得很快的一本書了，沒想到還是用了7個多小時。翻書後的讀後感來了，全是乾貨！ •切記：信息是大型公司的社交貨幣。 ​•GMV 是Gross Merchandise Volume 的縮寫，即一段時間內的成交總額，包括付款和未付款的部分。GMV=註冊用戶數×轉化率×客單價。 ​•私域流量是指那些免費的、可以隨時觸達的流量，是一個相對於公域流量而言的概念。 ​•迴歸測試。可以將回歸測試理解爲整體測試。例如，某次迭代要上線一個分享功能，需要測試一下這個功能是否會影響其他功能的正常使用，所以迴歸測試要測試的就是整個產品的所有功能。 ​•提升產品的用戶體驗分兩個維度。第一個維度是提升產品的可用性，即讓產品確實能解決用戶的需求“痛點”。第二個維度是提升產品的易用性，即讓產品對用戶來說易於學習和使用、記憶負擔小。 ​•7±2 法則。 ​•簡單來說就是“如無必要，勿增實體”，所以奧卡姆剃刀原理又稱簡單有效原理。 ​•特斯勒定律：是1984 年由拉里·特斯勒提出的，該定律認爲：每個過程都有其固有的複雜性，存在一個臨界點，超過了這個臨界點就不能再簡化了，只能將固有的複雜度從一個地方轉移到另一個地方。因此，這個定律也叫【複雜度守恆定律】。*666 ​•圖標隱喻和擬物化，這些事物用戶都認識，所以用戶的認知成本很低。 •容錯原則。 •用戶價值分析需要梳理5 個方面的內容。 ● 梳理平臺的參與者。 ● 梳理參與者的需求。​ ​ ​•俞軍總結了一種產品價值分析法，我很贊同，即產品價值=（新體驗-舊體驗）-換用成本。新產品的用戶體驗一定要大於用戶現有的解決方案的用戶體驗，而且這種大於的程度要大於用戶的換用成本。 •【重要】這部分對應核心的三類問題：第一類是確認需求；第二類是現有的解決方案是什麼；第三類是現有的解決方案存在什麼問題。這部分一定要做到衝突明確和歸納。什麼叫衝突明確？用通俗易懂的話來說就是用戶有一個需求，但是現在沒有很好的解決方案，這就叫衝突明確。什麼叫歸納？歸納就是要把目標用戶現有的一些共性的解決方案和這些解決方案存在的問題歸納出來，寫到用戶畫像中。 •提前找核心人員進行小範圍的溝通，消滅大問題。​ ​•我們就要明白在產品經理眼中“萬物皆產品” ​•結構化思維能讓求職者想問題更全面，從而產生更多思路。（*解決一個問題，未知的，就可以通過結構化思維解題！比如，打車前/中/後） •​如果你的思路不太開闊，就要熟練應用我所講的目標導向思維和結構化思維去認真地拆解問題。 ​•原則是不要破壞團結，以柔克剛：首先，充分表達自己的劃分依據是經過自己深思熟慮的；然後，適當地接受對方的意見；最後，爭取大家的支持。（*如何解決對方情緒不好的衝突） ​•求職者可以問自己最關心的公司情況，如求職部門的主要業務方向，新一年的戰略規劃、研發資源的配比，產品團隊的規模等。 ​•用戶調研、競品分析、（*產品腦圖，產品流程圖）、原型設計、項目管理、數據分析等。 ​•什麼事成功的產品？銷量（比大盤/比自己/比友商）、毛利、NPS、好評率、退維率（FFR）、用戶增長（拉新/轉化）；另外，組織能力提升（流程制度改進/效率提升/優化決策）；品牌認知度、好感度提升。（*不敢相信這是我能評價出來的東西哎，歡迎大家補充） •一般來說，只要是競品可以實現的需求，理論上就不存在當前技術發展水平的限制，而更可能是公司研發水平的限制。​ ​•充滿好奇、敢於質疑、追求卓越、能掌控大局，同時又心思縝密、執行能力很強的人。 ​•（職業規劃？*首先：道生一，一生二，二生三，三生萬物。先找到自己的道，可能是一項技能，一門小語種，一個特長。作爲敲門磚，作爲跳板。以點帶面，再從面回到紮根到更深的點。其次：做好每一件事）---*佛觀一粒米，大如須彌山。🙏🙏🙏2024.07.22 IN SZ. by Rita ​

趕時間可以優先去看實戰那部分。我覺得任何理論都是要落地下來纔有意義，任何名詞都是在實操中才不會只有晦澀感。工作很容易只管一個小攤子，但是如果有一天真把能力發展到一定程度，全盤在做什麼事就是必要的了。 我想也不只是工作吧，自己的生活和職業規劃也是這樣。多瞭解可見的未來總不是壞事。 21年出版的書，當基礎入門還是有一定實用性的。

你的困擾，它也許能懂 內容提要：全書主要包含求職前的準備（產品經理必備基礎知識；豐富簡歷的實戰項目）、求職中的面試技巧（簡歷，羣面、專面，HR面）和求職後Offer 選擇（行業、城市、公司、待遇）3 方面內容。 適用人羣：小冊子語言口語通俗化、思維邏輯結構化、具體行動可操作。適合想要從事產品經理小白人員；適合泛互聯網行業；適合在讀和即將畢業的大學生提前武裝打工人思維，更早更好制定個人職業生涯規劃；不適合資深和已接觸較多同類型作品的非定位親們。 創作優勢：最大的特點是可操作性強、系統性強。且由於學習和工作互通的原因，內容的系統性也可以很好的遷移到很多行業。例如縱覽後發現問題解決問題的思路，有趣的是本書就是作者發現市場空白而後全方位一站式解決“小白”轉行或投身產品經理崗位的實踐手冊。 心得體會：從幕後產品到產品經理求職面試筆記，較爲觸動的是個人的探索欲。每一個痛點發現的前提都是好奇心和用戶思維的驅動，這簡單的文字和懂得很多道理…一樣知易行難，時間感、緊迫感、主動感也無一不是對懶惰的鞭策。希望都能從中有所收穫。

這本書是我目前看到的最適合 對產品經理有興趣但無從下手 的小夥伴來閱讀的書，本書完整的介紹了產品經理是什麼，做什麼，你要通過什麼學習和具備哪些能力才能成爲一名產品經理，甚至是簡歷、面試，可以說是面面俱到。 成爲產品經理，你需要了解——在處於不同階段的產品裏面產品經理這個崗位主要的工作內容是什麼、產品經理需要用到的專業術語、對互聯網行業的深入理解、互聯網行業細分下的典型產品有哪些、如雷貫耳的好產品是如何成長起來的，他們的用戶和商業價值有哪些、必要的產品技能，想掌握這些你需要去拆解某個產品和從0到1地做一款產品。 有了以上加持，你就可以寫一份簡歷了，簡歷你要注意突出：產品能力和產品技能 接下來去參加面試：自我介紹時體現自己的產品能力+產品技能+討好公司（留在目標公司的希望），問答時要運用結構化思維，並使用交流式問答引到面試官到你擅長的領域。 做到以上這些你就能收穫offer了～

讀完這本書後感覺比較適合以下三類人羣，1.產品萌新或者野路子產品經理，這本書通俗易懂，書中不但有產品理論知識，還有實際案例，可以做爲一本很好的產品入門工具書；2.轉行求職面試產品經理的人，這塊在本書5-8章介紹很詳細，感覺很有幫助。 對於市面很多講解產品技能的書籍，自己總結了一個比較好用的使用技巧：1.抽取目前可以用到的知識點；2.背誦知識點；3.參照市面成功產品進行大量拆解練習；4.結合自身業務進行不斷實踐；5.將該知識點融入自身產品知識體系。