做出好選擇

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第429期《做出好選擇》有人說如果人生能夠倒着活，那該多好啊，可以沒有錯誤，沒有彎路，沒有遺憾，事事順心，萬事如意。但是倒着活只能想想而已，真實的生活邏輯還是如常地擺在那裏，我們的現在由我們的過去塑造，而我們的現在又要創造我們的未來，所以如何理解當下、把握趨勢、確定目標以及基於前述三者做好選擇就是人生頭等大事。那麼問題來了，如何提高決策質量，做出好選擇呢？答案是看書、請教、找行家。而這本書剛好就是一本有關職場選擇的行家之書，有兩大特點。 1、相較於一般決策類書籍，本書針對性更強。 職場選擇本質上是一個決策問題，市場上講決策理論的書多如牛毛，講得好的書也不少，比如《決策的藝術》、《決策與判斷》，但是這類書重在講理論，講方法，對於具體問題的指導性相對較差。這個道理其實很簡單，譬如即使學習了物理三大定律，遇到具體物理問題還是無從下手一樣，學習了科學決策的思維方法，距離真正能拿來解決職場選擇問題還很遙遠，所以對很多人來說這種選擇的無力感，決不會因爲一個看過一個很牛的決策理論而發生根本性的改變。一句話，該咋樣，還咋樣。 但是對於職場選擇問題，這本書就不同了。作者不只分享了決策的方法，而且還分享自己對職場的洞察。正如文章開篇提到的要做好一個職場選擇，僅僅掌握方法是不夠的，方法固然重要，但是理解當下、把握趨勢是更加重要的。如果把方法比做消滅問題的大炮的話，理解當下、把握趨勢就應該是真正發揮作用的炮彈，沒有後者，前者只能成爲擺設，比劃比劃。在作者這裏方法和洞察成爲了有效的組合，所以能夠讓讀者真正得到啓發。 2、相較於一般職場類書籍，本書實戰性更強。 但凡是個職場人士，或多或少都能聊點職場經。但是不是每個職場人士都能聊出好經、正經、管用的經。那麼如何判斷哪些經好呢？答案是要看講經人經歷是什麼？如果講經人自己只是一個普通職場人士，只是通過自己的職場經歷去分享職場經驗，那麼即使我們暫且不去評估其他方面，至少我們知道講經人很容易陷入樣本危機，即作者只基於自己一個或者是有限的幾個樣本去理解整個職場，那麼他的經驗即使讓他相當成功，也大概率無法讓別人成功。道理很簡單，他的經驗和成功很可能帶有極大的特殊性，這種特殊性大到完全顛覆了普適性，別人完全沒法用，他之蜜糖成爲別人之毒藥。 而本書作者恰好從事職業諮詢行業，有機會接觸大量樣本，從這些樣本案例中洞察到普遍的、通用的規律和邏輯，並在客戶的成長路徑中不斷修正、調整他們對職場的洞察和對選擇的認知。然後回過頭來再將這種不斷生長的洞察和認知應用到具體的、實實在在的職場選擇難題之中。正因爲如此，他們的書也更具有實戰性。 最後不得不說的一句話是，任何決策都應當是一種追求高概率、高效益的行爲，可能對，也可能錯，可能好，也可能不好。所以不能拿結果來判斷決策的好壞，決策就是決策，決策會影響結果，但是不接受結果的批判。

此書對準備工作的畢業生或工作3-5年迷茫的朋友可以有很好的一個指引思路。 通俗易懂相對簡單明瞭，不想說話了，該踩的坑我已經踩完了，就沒有比這個更好笑了，此書就是我已經經歷了許多坑後的一個系統化闡述。 如今只能是學習昨天，活在今天，期待明天；載一棵樹最好時間是十年前，其次是現在；昨日時間已不可逆，還是得往前看。

這本書除了講述生活裏如何做出好選擇，更多的層面是貼合當下時代背景，闡述了職場人如何做出好的選擇？ 提前進行職業規劃，提前去儲備各種未來需要用到的各種可能（人際，金錢，下一家單位，與領導的關係，自我的保護，自我價值的認定）等等； 看完會對職場有一個新的認知，不論是你與公司的關係，還是你與社會的關係，你與同事的關係，都會有一個新的認知方向。

“能信任別人的前提，是自己足夠強大。”這是告訴我們要不斷磨礪自己，直到自己能夠對自己的人生負責，不必對他人要求回應；“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。”凡事主動預防，考慮到最壞的結果並有所預備，人生就會從容很多。      

《做出好選擇》這是一本寫的很樸實詳細且易懂的成長類書籍。廣義上從大時代背景下職業的分析，到具體個人是從事自由職業還是公務員，有職業還是“斜槓”青年，學歷的有用性，成長爲專家還是管理人才，是努力通才還是做個專才，都是選擇。 如何維護你個人職業成長，在職業過程會遇到的境遇，如何發展不同職業道路，都有一定講解和說明。 值得我再學一遍。

我們的人生實質就是由無數個選擇構成的！ 常言道：選擇比努力更重要。 此書爲非常好的職業生涯規劃書。 更重要的是幫助讀者透過表象看清了選擇背後的意圖，深層邏輯及立體思考。 特別適合於新入職場的年輕人看，中老年人也能學到不少的知識。 例如：作者分析了家鄉和大城市的人脈實質是什麼？在大城市拓展人脈的三步走……。 我始終強調→在一本書中能學到一些好的理念。自己去踐行之後能受益，那就是好書！！

我今年30+ ，事業出現瓶頸期，權利薪資、未來前景岌岌可危，正是需要好好反省，調整心態、思想和預期的關鍵節點。作者寫得好，以下觀點尤其受用，包括職業方向調整、上下級關係處理等方面： 1. 明確方向、目標、路徑。方向是對外的，把付出作爲方向，比如爲別人做什麼、解決什麼問題  2. 一專多能零缺陷  3. 多看到自己的優點  4. 工作成績、作品；挫折、艱難的項目  5. 天賦、努力、能力、結果 6. 企業根據一個人的外在成就來評估候選人，由外至內地分析個人能力  7. 人崗（能力、職責）、人企（價格觀、需求）、人人匹配（直屬上司價值觀） 8.要願意付出，纔會有回報。但工作要講究方法  9. 興趣養成  10.降低探索成本，分大類、排除不喜歡的工作     20.生產型職業 & 消費型職業，一個爲解決問題提供價值，一個爲掙錢。     21.職業準備期短中長，門檻低中高     22.三級跳轉行：結交圈子、轉行不轉崗、轉崗不轉行。前提是在當前崗位做好積累     23.上級是針對你的一類工作還是所有工作，真針對你還是所有人。建立自己的工作目標。上級挑刺矩陣     24.用理性腦處理關係     25.情緒勞動掙的錢     26.人是感受動物；直覺、情感、理性；     27.人心裏都有小賬本     28.和領導相處：幫、誇、懂、像     29.工作持續反饋、出選擇題、事事有迴音，讓領導放心，要學會說     30.領導是對的，但要有底線、原則和疆界     31.對老闆 獲取資源     32.對評級 排除疑問 交換資源     33.對下屬 鼓勵激勵 激發動力     34.正視現實，承認現實，平靜心態，專注提升     35.自我培養，設定工作目標     36.結識人脈：互識、互惠、互信。相互彌補相互幫助相互信任     37.建立個人標籤：在自己的領域見長，不越界     38.講話要通俗易懂，舉別人聽得懂的例子，表現出用心態度     39.多參加跨部門項目，培養全局思維，同時建立人際關係     40.積極分享，但要分享給對的人。     41.升職效果良莠的評判標準是能賦予你多少權利比如獎懲權、業務決定權、能調配多少資源     42.重用，加官進爵：利益和權利     43.責權利，注意順序     44.工作內容：願意且能幹     45.工作條件：軟硬件。辦公條件、待遇福利、團隊組成     46.工作回報：收入和發展機會

作者在書裏涵蓋了比較多方面的情形和問題並且解釋瞭如何去做出比較適合的選擇或者如何去處理這些問題。 個人感覺其實沒必要寫到這麼多的方面，一來跨度太大有些作者自己不曾涉獵，二來篇幅就這些重種類則輕細節。 很多同類型的書籍都有這樣一個問題，就是想這本書的核心主題相關的方方面面都能寫到，但是多爲點到爲止，沒有深入去說明是什麼，爲什麼，怎麼做。 比如本書寫到面試之前除了瞭解公司瞭解崗位，還要了解人，我覺得這是一個很好的點也是很多普通職場人容易忽視的一個點，那麼如何去了解面試人瞭解張總王總李總呢？找同公司的人去問還是通過多認識獵頭還是去不同的求職平臺/社交平臺找這些人？怎麼找以及具體瞭解一些什麼內容呢？ 這樣的書籍就是深入不進去，只爲了寫書而寫書，並不是爲了有效說明和幫助讀者而寫書。 再比如作者談“懷孕了我養你”信不信和信多少，最終給出信自己一半，信老公一半。這種結論就是最安全不出錯的結論，沒有任何實際參考意義，因爲無論最後什麼結果都是一半一半，50%的可能誰能說作者是錯的呢？但這個結論依舊沒有說到點上，沒有去分析選擇A可能遇到的問題，也沒有去解釋爲什麼選擇B會帶來這樣的結果，這種點到爲止沒有輸出的寫作，精彩程度還不如去看討論貼來的有意思。不少實際經歷過的女性在這些問題上的看法不僅獨到而且很有想法。 不過有些小的點我覺得作者寫得不錯，比如獎勵式承諾和獎勵式態度，面對領導給出的大餅，怎麼辨別哪些是給出了希望哪些是空話，如果可以再深入去剖析背後領導的思維邏輯，以及普通職員的應變方式就好了。 總的來說這本書適合國內企業職場環境的新手去閱讀，瞭解一些職場背後的現象，基礎邏輯還不錯，有些點如果放在外企就完全不適用。基本以空談爲主，看不出什麼邏輯思維很強的實現經歷。

第 8本書讀後感 看到書名，我原本以爲該書出自歐美，實際來自中國。作者從五個方面解讀如何做出好的選擇，雖然觀點都是按章節獨立呈現的，但目錄的結構有着密切的關聯性。文筆深入淺出描述不同場景的分析，解答了部分我過去職場中的疑惑。一本難得的好書。 學習心得 *中小企業工作認知 正視與上市公司/歐美公司的區別，接受現實。瞭解公司發展曲線：初創期-高速發展期-停滯期-高速發展期/衰退期。瞭解的公司狀態，才能明白身在其中到底要做什麼事情。作者在詮釋停滯期的民營企業，與老闆建立信任比任何事更爲重要，我非常贊同。成爲一家人，才能做一家事；信任比能力更加重要。 *提升學歷 一個本科生與一個研究生真正的差距是在五年後的文章引發我的思考。在經濟下行年間，不少職場人士會選擇讀書提升競爭力而進入盲區，問題在於最終目標的建立與實現。《遠見》作者提出的觀點是：學習也需要參考投入產出比。在人生過程中累積的種種，以實現如願的結果而學習纔是務實精神。 *面試不被錄用的原因 須要瞭解一個真相，面試考察的不僅僅只是能力，而是“匹配”。交流方式、工作風格等方面可以看出一個人綜合情況。 *努力掙錢&平淡生活 兩個觀點並無對錯之分，正如一篇軟文提到的一句話“平庸的生活怎麼了？”。完全取決個人性格與生活態度，一類人性格喜好挑戰，想實現人生的更多可能性；另一類更喜歡維持平穩發展，安心過生活無疑是一個更好的選擇。想進取去大城市，要防守去小城市。 *職場關係處理 -我表哥也曾提過一句話“人要學會示強示弱”；其中，示弱跟作者觀點類似。情感層面比道理觸達人心更加迅速 -學會道歉，要找好一個閒置的場景。使用文字過於正式，造成尷尬局面，這一點我得要謹記 -時效性的工作反饋，體現個人的工作態度，責任心 -保有自己的心裏疆界，做人要有原則與底線 *人生任務的一組數：18,23,30,38,45 人生在每個階段就應當做該做的事，不然人生是爲了什麼？我們在努力的學習及工作，其目的就是爲了更好的生活。作者提到的這一組數字，不一定是衡量標準，但可以參考是否在進行。 *對“重而不用”的理解 “重”是給與利益，而“用”是給與權利。可以客觀識別個人的職場情況。“權、責、利”這個邏輯順序可以遵循。 人與人的真實差距在於“思維”。不少朋友希望能在做選擇的時候，有導師作出指點；但能在各個方面都能找到導師，這很幸運。如果沒有，看這樣的一本書，可以補給自己的知識盲區，讓自己作出一個好的選擇。誠然，書中提到古代的歷史與語言，很值得讓我們深思，即便時代不一樣，我們這些所謂的現代人所做的事就在歷史重演，古往成功與失敗案例中學習，能讓自己作出更好的選擇。書中提及孔子：“學而不思則罔，思而不學則殆”，這一句很驚豔。

20歲步入社會以後，突然發現，如果你沒有顯赫的背景，沒有貴人的幫助，在公司裏的職位都是能者居之。 沒有哪個老闆喜歡花上心思和時間，慢慢培養一個新人，然後耐心的等待花開。所以如果你沒有一個副業，主業又不是無可取代的位置，那麼就會非常的被動。 前一陣爆出薇婭偷稅被罰13.41億，人設倒塌，網友們也順勢曬出她和李佳琦，對員工態度的對比視頻。然而讓我驚訝的，不是倆人對下屬的態度如何，而是網友的評論。 “年輕人就應該被罵，這樣才能少走彎路。” “哪個領導沒脾氣，有脾氣才能幹大事。” “能罵人的老闆纔是好老闆，都是爲了員工好。” 不知道評論區的網友，是不是十年的媳婦熬成婆，反正大多數網友把老闆，定義爲有脾氣，會罵員工。 其實這也是社會上的一種常見現象。你說一旦心情不好，想辭職，沒有副業，就沒有收入，一思考還得忍氣吞聲的幹，但是有副業呢？咱底氣就會足一些。 就像最近上頭條的茶顏悅色，員工們每月拿着不到3000塊錢的工資，每天高強度工作超過11個小時，還要被罵。 當員工反應績效看不懂時。一名張姓員工在羣裏罵“工作不努力還想拿高工資，平常你們沒傳播正能量，一發工資就都有勁了，爲什麼不夠，那是因爲天天蹦迪，高消費怎麼夠。” 接着老闆娘出現，給張員工發送感激表情，運營總監支持，大老闆出面先哭窮，再順帶批評員工沒有同理心。 可是經營不善，並不是底層員工的錯啊。他們也都任勞任怨的在崗位上工作，收到最多的評價都是，服務周到，產品好喝。難道因爲員工對績效工資的發放，提出了一些疑問，就要捱罵嗎？ 董明珠曾經說，“不要讓普通員工談奉獻，那是領導幹部該考慮的事。”這也是董明珠做大做強的原因。 而我們作爲底層小員工，遇到的往往是一些，喜歡讓你站在公司的角度思考問題，無薪打工到深夜的老闆。 所以20歲以後的我們，在走上工作崗位後才幡然醒悟，沒有哪一個老闆，會不離不棄的跟在我們身後，督促我們出成績。也沒有哪一個老闆，會像家人一樣，無私體貼的照顧我們。 我們已成年，再也不能肆意揮霍自己的青春，只有學會努力向前，不斷的學習，多學幾個技能，才能遇到更好的老闆，獲得更大的平臺。 說到副業，咱能幹的副業也有很多種。大部分是三類：一是賣時間，二是賣興趣，三是賣關係。 第一種賣時間。你看咱熟悉的跑滴滴，送外賣，擺地攤都是賣時間的，咱都有主業，這些工作就是多勞多得，掙點零花錢，補貼生活。 第二種賣興趣。這個說起來也不陌生，咱寫文章，發視頻，分享自己的興趣愛好。集合跟我們意趣相投的小夥伴，推薦物美價廉的東西，收益也是很可觀的。 不過這個有點門檻，還需要堅持，而且回報週期也很長。像我們現在學習寫作技能，也不是一個月就能速成的，都需要長期學習。積累粉絲更不是一天兩天的事，所以要耐着性子去做。 第三種賣關係。這種模式我們太熟悉了，保險微商都是這樣的，但是咱很容易就把旁邊的關係用完了，以後發展就很難了。 如果能把副業變成"復業"就好了。舉個例子來說，像咱一天做了一套課，這套課賣10塊錢，一個人來買就能獲得10元，100個人來買就能獲得1000元。這樣能讓時間重複銷售出去，收入可觀。 總之，希望大家都能在新的一年掙得盆滿鉢滿，財源滾滾。