人人都是產品經理（入行版）：互聯網產品經理的第一本書

大多是述職、會議紀要

產品經理思維深入人心，看啥都是產品，看啥都能再優化優化。

書裏阿里的案例都差不多是二十年前的了，這內容也太久遠了。整本書口水話太多，文風極不統一，有的俏皮過了頭，有的又很嚴肅。看了別人的書評，有點奇怪，對產品經理有點了解的會覺得這本書內容太淺了；而像我這樣的純小白，又覺得內容太乾巴了點，一點也不生動有趣，這真是給入行的人看的嗎？

對我來說感覺內容講的比較簡單，不太推薦

感覺這書寫得好像有點囉嗦，真正比較乾的東西似乎少了點😂  作爲入門的書籍，我以爲會是那種偏向對產品經理日常工作內容的系統化落地講解呢，讓缺乏實戰經驗的後輩少走着彎路。比如說在預算有限（沒錢去直接購買第三方專業公司做的付費報告）情況下，市場分析、競品分析怎麼落地去做，纔會更具效率地得出有價值的結論。 看完之後，對比之下，覺得《幕後產品》好像已經算很不錯了。可能也是因爲這本書寫的時間比較久了。

全書更多的是作者本人的工作體會、總結，以及一些永遠正確的產品觀。自己作爲-1到3歲產品經理中的一員，以及通過對身邊同行朋友的聊天，發現這一層次的產品經理的剛需應該是：“術”的快速提高，而不是急着樹立一個正確的“道”（雖然“'道'不正，'術'再高也沒用”這句話很正確）。我們就是想知道用什麼工具？如何快速正確地畫出一份流程圖、泳道圖？而不是被告訴流程圖、泳道圖什麼的要具體情況具體分析，給你一份模板是沒有用的；我們就是想知道一份最詳盡的PRD文檔是什麼樣的，而不是被告訴不同公司，不同團隊，不同PM的PRD是很不一樣的。

一天快速看完的，覺得產品思維很重要，產品思維的方式也可以轉移到別的事情上，如果以這種方式去思考，你就有做產品經理的潛質了。

前面就感覺比較水，乾貨較少，就開始聽書了，到最後果然一般，可以泛讀一下。 更推薦《人人都是產品經理2.0：寫給泛產品經理》

對於工作中感到困惑的問題，可以找到解決的思路以及參考的模板，例如：是否要大量收集用戶需求 ，收集到用戶需求通過何種維度轉換爲產品需求，prd要覆蓋哪些內容，在產品不同的發展階段要如何選擇工作重心。將作者所提到的工作流程和方法與自己所做的工作進行對比，可以發現現有的流程是否合理，是否有遺漏，是否有冗餘。同時也可以學習到一些理論用來說服同事領導，佐證自己的觀點。可以把該書當作工具手冊，在自己考慮不全面的時候翻看去參考他人的方法。當然部分內容的敘述比較囉嗦，挑出自己需要的內容看就好。

目前爲止最好的產品書，其次是網易音樂的《幕後產品》