如何啓動黃金圈思維

聽過“黃金圈”的人很多，但真找到自己“爲什麼”的人極少。斯涅克的《如何啓動黃金圈思維》就是一本把概念踩實的實操手冊。 蘋果的“爲什麼”是挑戰現狀、思考不同，所以人們掏錢買的不是手機，是一種反抗平庸的身份認同。 馬丁·路德·金高呼“我有一個夢想”，而不是“我有一個計劃”——這就是黃金圈的力道。 這本書給你一整套流程：找個夥伴，深挖你過往最驕傲或最痛苦的故事，從中篩出那個讓你坐不住的核心信念，凝成一句無法懈怠的宣言。 人們買的不是你做什麼，而是你爲什麼做。沒想清楚爲何而戰，勤奮全是空轉。 這本書適合不甘心只過日子，還想搞出點名堂的人。

讀完略有失望，本想深入系統學習下黃金圈思維纔開啓本書。可是讀時才發現，這是作者西蒙·斯涅克在其前一本書《從“爲什麼”開始》中的重點。本書的重點是告訴人們如何找到並闡述自己的“爲什麼”。 🌲爲什麼要找到爲什麼 無論是企業還是個人，知道自己的爲什麼都能讓你獲得更大、更持久的成功，讓你從員工或客戶那裏收穫更多的信任和忠誠，並且讓你比競爭對手更有遠見、更具創新精神。 每個人都有一個爲什麼，它是深植內心的目標、理想或信念，是激情與靈感的源泉。如果想要對工作永葆激情，如果想要爲比個人私利更偉大的事業奉獻的感覺，我們就需要知道自己的爲什麼。 🌲如何找到爲什麼 步驟主要有三個：一是與過去的自己重新建立聯繫，挖掘最重要的東西；二是通過分享和討論自己的故事發現貫穿人生的主題；三是用一句話來概括自己的“爲什麼”。 🌲黃金思維圈的原理、機制是什麼 本書中簡單談及到了黃金思維圈的工作原理，與大腦的工作原理是一一對應的。 🌿黃金圈的最外層做什麼對應的是大腦外側腦區——新皮層（neocortex）。該腦區負責理性思維和分析，能幫助我們理解事實和數字、特色和好處。新皮層也負責語言。 🌿黃金圈居中的兩層是爲什麼和怎麼做，它們對應的是大腦內側腦區——邊緣腦（limbic brain）。該腦區負責我們所有的行爲和決策，也負責我們所有的感受，比如信任和忠誠。與新皮層不同的是，邊緣腦與語言功能沒有任何關係。因此，纔會有所謂的“直覺”（gut feelings）。它是我們覺得自己必須做出某一決策，但又難以用語言解釋清楚箇中原因時的那種感覺。 🌱我們可以學會用語言來描述那些感受。能夠學會這樣做的人會更擅長激勵自己、同事和客戶採取行動。 🌳另，在讀《從“爲什麼”開始》前，先借鑑其他書友總結，再瞭解下黃金圈思維。有機會，還是要讀西蒙獨著的《從“爲什麼”開始》。 🌿黃金圈法則：一種由內而外的思維模式。這個黃金圈是一個由三個同心圓組成的圈：由外至內分別是做什麼、怎麼做和爲什麼。 做什麼，就是你正在從事的工作。 怎麼做，指的就是怎麼能把一件事做好。 爲什麼，指的就是你做一件事的目的和動機是什麼。 🌿大多數人的思考方式是從外向內的。當我們想要說服別人的時候，總是先說自己是做什麼的，然後再告訴別人自己是怎麼做的，卻很少說我們到底爲什麼這麼做。 可是，真正有影響力的領導人，他們做事方法都是由內而外的，也就是說他們會先告訴你，自己爲什麼這麼做，然後再說自己是怎麼做到的。 🌿黃金圈法則的優勢就在於，通過建立共同的價值觀和信念，它能讓人產生歸屬感，而歸屬感可以幫助商家培養用戶的忠誠度，也可以幫助領導者建立員工對他們的信任。 🌿黃金圈法則之所以能夠發揮作用，主要和人類的大腦構造有關。人類大腦有三個皮層。最外層的是新皮質，主要負責的是理性思維、分析和語言，對應的就是黃金圈裏的“做什麼”。中間兩層邊緣腦，它們對應的就是“怎麼做”和“爲什麼”。邊緣腦主要負責人類的情感、行爲以及決策。 如果我們由內向外思考，那麼我們就是直接在和做決策的邊緣腦對話。這個決定就很容易激發行動。

本書作者西蒙·斯涅克，是國際知名演說家，其領導力演講在TED排名第三。榮獲2019年全球最具影響力的50大管理思想家；《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業週刊》等媒體的專欄作家；現在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。 爲什麼有的人特別有感召力，讓你打心眼兒裏認同他、支持他？喬布斯這類“超級激勵者”是怎樣思考和表達的？答案就是本書題目裏的“黃金圈思維”。它要求我們按照“爲什麼——怎麼做——是什麼”這個順序來表達或決策。 啓動黃金圈思維的關鍵，在於找到你的“爲什麼”。作者認爲每個人、每個團隊、每家公司都有一個“爲什麼”，它是深植內心的目標或信念，是激情與靈感的源泉。如果你是一名企業家，找到自己的“爲什麼”，可以爲公司注入激情。如果你是一個普通員工，找到自己的“爲什麼”後，就可以重新喚醒最初的激情，就算有一天離開公司去找一份新的工作，你也能重新找到讓你收穫滿足感的工作。 核心內容 什麼是“黃金圈思維”，它的威力有多大？ “黃金圈思維”的原理是什麼？怎麼使用它？ 如何啓動黃金圈思維，打造你的“專屬”黃金圈？

就像譯者後序中指出的，本書具有可操作性，有理念，有方法。 但我斗膽臆想：有理念、有方法就有操作性嗎？動力/意願這一環可能纔是難點。 舉例說明，我自己就非常想找到那個“爲什麼”，可一想到要徹底打開心扉去向另一個人訴說，我想不到合適的人選...計劃也就會就此擱淺... 原因分析如下： 1）“信任”是有前提條件的，再親的人和再好的朋友都會有所保留的，包括我自己也能都不可信（這點書中也建議了，不要自己做夥伴，因爲不客觀）因此，無法找到一個合適的人選（書中描述的較理想化）可能作者們可以，但對於沒有經過系統學習和大量實踐的人來說，難度不小。與現在流行的“教練”同理。 2）假設上面的觀點成立，那我就無法輕易找到合適的幫助者，並敞開心扉給予100%真實的信息或故事，那傾聽者得到的結論也是不可靠的，或者說是有所保留的或偏頗的。事實不準確，基於事實下的結論也會經不起推敲。 3）“爲什麼”難度不會動態變化嗎？這點不解。如果人的認知和成長是不斷持續更新的，那激發我們，帶給我們深度滿足感的“爲什麼”爲什麼始終如一？ 4）本書使我想起了另一本書，推薦大家閱讀，很有意思。肯·布蘭佳的《知道做到》。此書討論的就是“知行合一”的鴻溝以及如何跨越的方法。也許，會對你有借鑑作用。 以上！

不知道中心思想這麼清晰明瞭的一本書，作者要寫這好幾百頁。 這個why的核心，就是讓你找到你的價值觀或企業的價值觀。

你有參加過工作坊嗎？在工作坊裏有收穫嗎？你想開工作坊嗎？吸引我的主要是該書的第一章，可以借鑑個人爲什麼小夥伴，成爲更好的傾聽者和提問者，而不僅僅是直接給建議。 本書的前身是彼得在2013年所寫的一份現場操作指南。戴維很喜歡這個指南，因此作者合作，進一步研究完善該指南中的方法。本書的核心概念就是黃金圈及其三個層次：爲什麼、怎麼做和做什麼。 你是有爲什麼的，每個人都有。唯一的問題是，你是否願意真正敞開心扉、卸下防備去尋找它。只要你對自己和他人都坦誠相待，便一定能找到自己的爲什麼。 無論你是正積極保護着一個欣欣向榮、持續長久的爲什麼，還是需要重新喚醒被忽視或忽略的爲什麼，可供你使用的最強而有力也最簡單的工具之一就是：講故事。無論是組織還是個人，皆是如此。 真正能拉近人與人之間關係的，是人情味，在該練習中，你應該拿出來與大家分享的是有人情味的故事。在工作坊中，只要是對自己工作充滿激情的人，幾乎都能講出很棒的故事。促進者的任務只是提供必要的幫助，即給他們提供足夠的時間和空間，仔細聆聽，幫助他們挖掘出故事的深層含義。 與人聊天時，西蒙常常會用他們的願景聲明來開場。如果談到團隊，他會說：“我們希望構築這樣一個世界，在這裏，大多數人都會在想要工作的熱情中醒來，能安心地在外工作，當一天結束，能帶着工作的滿足感踏上回家的路。我們生產的每一樣產品，結成的每一段合作關係，所做的每一件事情，都是在爲實現這一願景服務。”就像這樣。你的爲什麼聲明是個不錯的開場，但你不一定要逐字照搬它。重要的是找到方法，告訴對方你是什麼樣的人，你爲之堅守的是什麼。 對個人來說，找到自己的爲什麼也許能令他們意識到，若做些別的事情或換個別的地方，自己可能會獲得更大的滿足。別忘了，能讓我們收穫最大滿足感的時刻，就是我們踐行自己爲什麼的時刻。

黃金圈思維和最近學到的POA體系，具有異曲同工之妙。他們的本質就是要找到我們底層的目標，這裏要區分目標和指標的差異，指標不是我們最終想要的，他只是我們達成目標的一種管理手段或方法。弄清楚自己的目標，就是搞清楚Why，就是定方向。黃金圈法則看似比較簡單，但是大道至簡，能夠完完整整的找到自己的爲什麼或者組織的爲什麼，是要不斷的在工作坊中學以致用的。

不是很好理解的一本書。這本書讓我想起了心理諮詢中的認知行爲療法：通過回憶故事，找到個人的中心信念，再找到核心信念。不過，它不是爲了治療某種心理疾病，而是爲了幫助個人或者團體更好找出和踐行核心價值觀和願景。

儘可能對運營理念瞭如指掌，要知道該如何大規模地激活他人心中的爲什麼，順着爲什麼找到解決問題的鑰匙，驅動這個層次邏輯思維。從一個層次到另一個層次思維提升的是飛躍瓶頸真實實力，解決問題的方式方法應運而生。

這本書講的思考邏輯非常實用，有利於觸及深層次的思維