向上突破：不一樣的產品經理

保持閱讀和寫作是通往自己理想生活必須長期堅持的事情。認清自己是認證路上不迷路的前提，保持長期主義和利他思維，並不斷的觀察、思考、實踐，才能更靠近成功。一份副業是你抵抗職業危機和生活危機的最好出口！ 蘇傑 對於自身成長要有閉環思維，要有主觀能動（主動時間），在職業中的深度和廣度都需要具備，個人IP打造可以突破職業瓶頸，並且做任何事都要及時止損，避免浪費自己和資源，最後用寫作遇見完全不一樣的自己 唐韌 堅持讀書和寫作才能將你的思維落地成產品，對於做產品要多觀察、持續思考、持續實踐。 程軍 主動學習，向外借力、然後不斷的讀書和實踐，並用系統的思維方法思考和解構自己和事情，副業也很重要。 老K 給自己一份副業，來沖淡職業和年齡焦慮，消化生活危機 劉志遠 及時止損，纔是跑的最快的有效方法。 保持長期主義心態，放低自姿態，注重自我成長，要認清失敗，敢於挑戰 李寬 保持閱讀積累知識來引起質變反應，框架性思考和認知產品 豬哥 認清自己接受自己，然後用刻意練習應對職業中的不如意，寫作用輸出倒逼輸入，提示自己的產品認知力 王偉 提前規劃和準備，確認目標後，立刻去執行，保持長期主義和開放心態，對於個人IP的打造 李榮一 堅持長期主義和利他思維，然後認清自己（逆向思維找自己不應該學那些），圍繞自己的目標不斷去提升 董超華 堅持讀書、堅持寫作

之前蘇傑一次直播活動抽獎送的這本書 乾貨不算多，主要是各位產品人引流。 適合快速翻看，抓取共鳴點和一些共性建議，比如各位作者普遍提到了三個提升點： 1.打造個人IP，爲第二曲線做準備 2.保持閱讀，保持輸入提升認知 3.保持寫作，保持輸出強化學習

一個人成功的時候往往容易形成光暈效應，很多潛在的條件容易被忽略，所以總結出來的看似完備的經驗，往往能有一個點可借鑑就很不錯。 快速看了一遍，就記住了幾個點也許是共性的原因，也許是和自己認知共鳴的原因，也許是針對某個成功人士的經歷印象深刻的原因，有可能都有。這幾個點也很普通，1.平時多讀書。2.工作多反思，或者叫總結抑或覆盤。3.敢嘗試，這個敢是具備天時地利人和的基礎下的，盡心盡力的去做一個之前沒有深入做過的事情。4.多輸出，寫作也好，分享也罷，抽象，整理，成體系是主要鍛鍊的點。5.鍛鍊身體，這個是人生的1，其他都是0。 人生贏家不是財富自由，而是在一定認知基礎上可以有更多的選擇餘地。

#讀書打卡 D8 市面上衆多描述產品工作職業技能的書籍大都相同，使用者們用這些技能，書寫者自己的人生。成功看似有跡可循，但也需要天時地利人和，更需要的是自己對自己的清楚定位，併爲改變現狀做出努力。讀完整本書，在腦中一直縈繞着個人IP打造、長期主義者、讀書、學會突破、破圈、跑步、寫作等詞語，似乎提醒着自己公衆號要堅持寫，運動要堅持做。

沒上架前是很期待的，開始看到看完覺得，emmm每一個人都在說寫書和公衆號，讓我來關注下公衆號看看大家都在寫啥[捂臉]

🧐只讓產品人看這本書？太不公平了，我不是產品人，但也獲益良多，而且作者用第一人稱寫作，讀書就像聽作者面對面講自身故事。人人都能讀！ 如果你也想職場健康，讓自己向上突破，讓你變成別人的上司，這一本不一樣的書有職場武林祕籍，適合每一位職場人，怎麼能少了你？ 朋友，你聽過“產品經理”這一個崗位嗎？這不是一個普通人能做得好的崗位，但“產品思維”是人人都需要的好工具，製作出甜美的產品。對，職場中的我們也是別人看中的產品。 你好，歡迎進入“平衡志頻道”，健康好身體，健康強心理，健康美心靈，我是你的@健康平衡志  ，全網同名。 如果你也一樣人在職場，請爲你自己這一個獨家品牌，打造出最少一件極致的產品，這樣纔不辜負你在職場上，流下的苦汗，灑過的熱血。 作者@車馬 先生 在本書中建議我們，在職場上要“像做產品一樣”。 1、目標用戶是誰？你的僱主。 2、產品特徵有什麼？你的能力、認知等等的自身優勢。 3、對標競品是什麼？其他職場人。 關於@車馬 先生 ， 曾任慧職網、金融壹賬能等多家知名企業的核心產品經理、企業首席產品官、CEO、創始人、暢銷書作者。 第一次認識是通過2018年書《首席產品官1》， 第二次認識是通過2018年書《首席產品官2》， 第三次認識是通過書2020年書《產品經理的AI實戰》， 這一本最新出版2021年12月印刷、本月上市的《向上突破》。 這位作者，是向上突破的代表，每次出版的書都給出新知，突破了我的想象。 現在我們知道了什麼是做產品。那怎麼突破呢，是不是隻有少部分人能突破成功？ ❌答案是否定的，因爲，人人都可以突破。@車馬 先生 非常貼心，除了給我們建議，還送我們成熟的方法論——突破式成長3步驟，我稱這個方法爲“模板效三法“。 1、模——對照【金領槓鈴】模型，給自己評分。@健康平衡志  ：注意，自評低點沒關係，避免當局者迷。 2、板——尋找自己的短板之處，制定你的行動計劃。@健康平衡志 ：注意，短板與行動充分匹配，做到對症用藥，纔有效果。 3、效——每3個月對照【金領槓鈴】給自己重新評分一次，檢查效果。@健康平衡志  ：注意，爲了避免自我感覺良好，你可以邀請周邊的人對你的某項能力做出評價，這樣更加客觀。 好了，今天的內容我們聊到這，下次再聊哈。 “模板效三法”用起來，我們一起向上，人人都有突破。 朋友❤️你今天突破什麼？ ⚖平衡志幸福 = 健康 + 家人 + 讀書 ⚖你的專屬書評官@健康平衡志  。 我們下期見。 ❤️

什麼樣的書算是一本不錯的書？沒有詳細的實踐指導，但是能給你很多的啓發。這本書做到了。 踩在前人的肩膀上看世界，能走不少彎路，一些可笑的，幼稚的想法，需要和成熟的去交流、碰撞。 這本書讓我開始重新意識到點很多次收藏去收藏夾喫灰，是對知識的最無效管理。 下面是幾個要點。 基本認知 >> 我覺得年輕的時候要多多努力，尤其是在工作方面，大家不應該認爲自己只是在爲公司工作，而應該認爲是在爲自己工作。我之前說過一句話，“就算項目黃了，也要確保自己不能一無所獲” >> 墨子所說的“聽其言，跡其行，察其所能”就是這個道理，即通過對方過去的行爲來推測他的能力。那具體該怎麼做呢？這裏推薦一個模型——STAR法則（S是Situation，情況；T是Task，任務；A是Action，行動；R是Result，結果），即在什麼情況下或什麼任務中候選人做了什麼，帶來了什麼結果 >> 不論改行還是換工作，當我們發現一件事情不再產生長期價值的時候，就應該有所抉擇。時間拖得越久，改行成本越高。我們要懂得及時止損，這樣才能輕裝上陣，跑得更快、更遠。 >> 在寫彙報材料時，先給出結論，說出結果跟目標的差異，再去覆盤細節。在開會溝通時，先講痛點和背景，再聊方案和需求。 自我規劃 >> 第二步：找出短板，列出行動計劃。 >> 例如針對商業理解能力，可以先去閱讀一家互聯網上市公司的財報，將在財報中發現的問題用幾句話寫出來。第一週的計劃順利完成之後，再製定並執行一個月的計劃。這樣按月滾動推進，只要堅持一段時間，一定會看到效果。 >> 第三步：檢查效果。一般來說，每隔3到6個月就要對照槓鈴模型給自己重新打分，以便檢查效果。 >> 找到自己喜歡，在當下沒有那麼功利，卻對未來有着明顯複利的事情，然後長期堅持做下去。只要堅持量的積累，就會得到質的突破。 >> 羅振宇說：“普通人的努力，在長期主義的複利下，會積累成奇蹟。時間幫助了他們，他們成爲時間的朋友。” 資料收集 >> 那麼，如何快速從書中定位到問題的答案呢？這就需要你做到如下兩點。（1）提升閱讀速度。如果你還沒有養成閱讀習慣，那麼你的閱讀速度一定有問題。此時，你可以先找一類你喜歡的書籍開始閱讀，逐漸增加閱讀量，閱讀量上去了，閱讀速度也就上去了。（2）閱讀同一領域的書籍。在一段時間內，只閱讀同一領域的書籍，這可以讓你快速瞭解這一領域的知識體系。形成穩定的知識體系後，你就可以快速根據問題定位到答案了。 >> 收藏乾貨文章是沒有問題的，但我建議： >> □建立個人產品知識庫。這個知識庫主要用於記錄來自網課、書籍、音頻、文檔、文章以及關於原型、組件等的乾貨內容， >> □建立個人產品問題庫。記錄你遇到的所有工作中的問題，然後按季度、年進行復盤；把你在社羣討論過的或自己發現的各種產品問題分類記錄，做成個人問題集以方便再次遇到同類問題時快速檢索到解決方案。 >> □及時消化並分享。 寫作管理 >> 寫作是最高效的社交方式。 >> 最後給大家分享一個特別實用的小建議吧。大家應從今天開始，從當下開始記錄自己的工作、生活，至少每週寫一篇不少於500字的心得體會。這些文章最重要的讀者是你自己，當然如果你願意把它公開發表出來也沒問題。試着堅持3年，然後你會遇到一個完全不一樣的自己。 >> 虎嗅擬定標題只用兩種方法：一種是提一個能引發大家好奇心的問題，比如“電子產品真的會損害我們的大腦嗎”；另外一種是在標題中形成巨大反差，比如“不完美的品牌，才值得購買”。 產品管理 >> 建立在大量實踐上的抽象結論。只知道結論，對過程無感，即便你遇到同樣的問題，還是無解。所以，方法論不是學來的，是幹出來的 >> 做事有開始沒結束。這說明你缺乏閉環思維。 >> 產品經理若負責一條產品線，那他的腦子裏永遠都要有兩件事兒——增長和營收。用戶增長，證明你的產品在方向選擇上沒問題，市場空間足夠；營收增長，證明產品的商業化能力強。 >> 產品管理包含兩部分——正確打造產品和打造正確的產品（見下圖）。正確打造產品是指產品經理及相關團隊按照正確的流程和順序，成功打造出一款產品；打造正確的產品是指產品經理及相關團隊打造出符合客戶需求和市場需求並能創造價值的產品。 工作安排 >> 第三件事，永遠要留一部分精力去關注你工作之外的事情。 工作很忙，但一定要給自己留出時間和精力去關注工作之外的事情，我說的這種事情，是指比你職級高、能力強的人正在做的事情，比如你的領導。他們的工作可能就是未來你的工作，提前去關注、去感受，看看自己有沒有能幫忙的，看看是否能提前嘗試。相信我，你如果每週都能做一些這方面的工作，你的成長速度一定會比別人快。 其他學習 >> 要了解技術，推薦主學一門語言，C++、C#、Java、Python、PHP，隨便挑一門即可。只要通了一門技術，其他一通百通。然後去各種渠道搜索與該門技術相關的資料（建議選完整視頻），你不選的技術可直接忽略。視頻裏會講解代碼，當講解如何理解代碼邏輯時要認真聽、反覆聽，當進行代碼演示時可跳過。從前往後（前端—後臺—數據庫），全部瞭解一遍，切記別敲代碼，理解爲主，邊看邊理解，邊學邊問。 >> 《認知覺醒》一書中說每個人都有三個腦——本能腦、情緒腦、理智腦，其中本能腦、情緒腦有兩大特點：（1）避難趨易——只做簡單和舒適的事，喜歡在覈心區域周邊打轉，待在舒適區內逃避真正的困難。（2）急於求成——凡事希望立即看到結果，對不能馬上看到結果的事情缺乏耐心，非常容易放棄。理智腦需要調動我們的認知進行思考，這個過程非常耗時，這就導致很多人的理智腦被本能腦、情緒腦壓制着。我們需要做的就是不斷提高自己的認知，增強理智腦。從這一點來看，對比刷視頻、打遊戲來說，讀書、寫作、跑步都屬於理智腦的行爲，

讀這本書的過程中 本想了很多評論的內容，讀到後邊久漸漸放棄了這些想法。 可能是這本書的定位——幾位有成功經歷的產品人的茶話會，這讓這本書不會有很多方法論和工作思考闡述這類深刻的內容。 還有個問題是他們都是互聯網野蠻生長環境的“既得利益者”，在插根扁擔都開花的時候，陰差陽錯的進了這片桃花源。並且這裏也有騰訊的很資深產品、沒有俞軍 梁寧這類大佬。只是幾個過往還算不錯的過來人的經驗分享而已。 但這本書有些地方，對我還是有啓發的，可能其他人讀到其他作者的經歷也會有啓發，所以我願意相信他是有價值的，至少可以花2 3小時過一遍，或許你會認識一位對你有幫助的作者，關注了他的動態；亦或讀到一句話，是作者經歷帶給你的啓發，從此撥雲見日… 不管怎樣，在凜冽的資本寒冬裏，這幾位作者用他們的過往經歷，在爲產品圈 甚至是社畜圈打氣，這一絲暖陽 我覺得是能有他的光亮。

輸出倒逼輸入。向下深耕，向上突破！

部分作者的說教感很強 並且最終都變成了公衆號或者開課等流量變現的方式 產品經理的發展趨勢是這？