人人都是產品經理（套裝全四冊）

產品經理的概念大概來源於互聯網企業，在實體尚未普及，至多營銷部門有些涉獵。 所在的酒店服務行業自詡“最早與國際接軌”(改革開放初期的80年代即與國際連鎖合資合作)，卻在互聯網時代落寞，不然也不致於被“外行”“抄底”(我指攜程、美團等對實體店的平臺分銷引(裹）流(挾)，被資本揉搓摩擦打包上市(圈錢）“強大”。鬧騰至今，仍然缺設“產品經理”，或是表徵之一。 這裏的“產品經理”仍指在互聯網企業的精耕。其實一些“融合”企業結合互聯網“接、化、發”，已絕塵而去，離我們很遠了。

這四本書邏輯還是比較亂，估計作者開始也沒想過會出了四本，我還是一歲的產品經理，裏面很多思考對我的工作還是很有幫助的。

這本書我沒有看完，一共四冊，第一冊完完整整的看了，第二冊看了一些，後面又看了第四冊一部分，總共十小時多一點。然後有一點看不下去了。 我感覺這本書適合純小白，完全不知道產品經理是幹什麼的來看，它會告訴你產品經理要做什麼，可以用到什麼方法，但是整體來看還是太理論了，偏向於流程，案例不是很深入，略顯囉嗦。當然這是針對第一冊的評價，也許後面很深入，剩下部分以後有時間再來拜讀。 不過我感覺這句話說的挺好，不是人人都要當產品經理，但是可以用產品經理的思維去設計自己的人生

第二次進行刷新這一系列書，可能是由於時間的推移和經歷的增多，又產生了更多的體會，又會站在更高的緯度來看待產品經理的身份和工作。感謝作者！

2800多頁第一次讀這麼多的內容，但是書內的方法、思考以及案例所帶給我的收穫真的你當時在裏面上班還要大，還要多，推薦！適合產品運營與產品經理看👀

什麼是產品？在我看來滿足需求的物品和服務都是產品。 需求本身是複雜的，源於人的生理和心理兩個層面，因此它往往具有隱蔽性，可能連用戶自身都尚未意識到某些需求的存在。產品自需求開始，因此能夠克服隱蔽性，較早地發現需求、設計產品，就能搶佔先機。 在需求分析階段，核心是篩選需求，決定做什麼，不做什麼。在項目開發階段，核心是流程管理，按部就班地推進項目。在團隊管理方面，核心是職責分配，決定哪些自己做，哪些別人做。最後，產品設計者的品味和修養是產品的靈魂，因爲產品特質很大程度上受到設計者個人意志的影響。

沒看完，看到第3章3.2那部分，這不是我想要的那種，拆解產品全流程的那本書，這屬於是一種自傳式的經驗輸出，他是把自己的經驗寫下來，如果非要說的話，我感覺不是特別適合新手，而適合已經做過一年產品經理的人來讀這本書。 但是他所追求的人人都是產品經理，這種思維還是好的。

此書爲互聯網相關話題書籍，看自己想要的部分並提取精華

是什麼:互聯網產品類的書，第一章要跳過（碎碎念） 談什麼:用產品經理思維的方法解決問題 怎麼做:還沒看

不同階段看此書的感受不一樣，一些刻意訓練產品經理場景感的方法依然實用。但關於產品思維的養成談得太少太淺。