升職，憑什麼是你：內卷時代快速升職法則

CEO們私下透露：努力竟不在職業成功前五要素。他們真正看重的是戰略可見性——不是被動等待"被提拔"，而是主動塑造他人對你能力的認知。 核心在於三點： 一、將個人品牌從"自我炫耀"重構爲"價值分享"； 二、用故事代替職責清單，比如財務總監不該說"我管報表"，而該說"我看報表時能看到公司未來的方向"； 三、在不完美中勇敢亮相，正如演講者化療戴假髮仍堅持演講所證明的：可見性不需要完美，完美反而會阻礙真實連接。你的職業天花板，往往卡在別人對你的想象邊界上。

無意義的內卷只是互相消耗，合適的人在合適的崗位才能達到資源的最優配置，但是，事實上很多時候都是沒有選擇機會，每個人都想要選擇，所以都在努力變得更好，但是崗位也就那麼多，就業趨勢的發展會更加的公平，市場化，適者生存，在這種時代，對自己的工作沒有激情則會過的非常難受，對自己喜歡的事情可以卷，對自己熱愛的工作可以卷，但不建議爲了卷別人而卷，沒有興趣趁早轉行，開心還是最重要，如果每個人都儘可能在自己熱愛的崗位上工作，那麼創新就會更簡單，這個趨勢是理想化的，並不可能完全實現，只能無限趨近於這種趨勢，體面，穩定並不是衡量工作的好壞，而是興趣，有興趣了對於自己纔算好工作，而不用去管世俗的看法，每個人都有自己選擇，尊重每一個人的選擇。

很讓人醍醐灌頂的一本書，每一個職場人都應該認真仔細閱讀，不論是職場新人，還是職場老鳥，不論是個人貢獻者，還是中高層管理者，都可以從這本書中得到收穫。 我們在職場中會有種誤區，我們只管埋頭苦幹，總會被領導發現並予以晉升。這其實本身就沒有具備向更高管理者晉升的基礎。越高層的管理者，具備的能力一定是更有戰略眼光和戰略能力，擅長制定願景目標和長期規劃，同時能夠帶領團隊通過實現一個一個短期目標來實現。所謂佈局。 以前會覺得佈局是謀心計，它是也不是。是，是說越高層的領導者一定是需要花費更多的心力去思考未來，思考整體。不是，是說這不是鑽營和功利，是需要真正具備謀大局的能力。 我們每天在埋頭做事時也要深入思考，我目前要做的事情能給公司帶來怎樣的價值？我能給公司帶來怎樣的價值？我每天是不是把精力重點放在了最有價值的事情上。“每天都要做大事情”。 很喜歡這本書，讓我從更高的維度來看待和理解升職這件事情，看得暢快淋漓。

機會總是會被有準備的人抓住，確實有很多啓發。

腳踏實地，仰望星空。很長一段時間都認爲，工作中踏實出色積極做好本職就可以了。這本書最大觸動就是，只做到這些事遠遠不夠的。想要做的更高，走的更遠。需要仰望星空，緊隨公司戰略，時代行業發展前景，有規劃有計劃的去制定出清晰的職業發展規劃。永遠要做比本職工作更多的事情，當然這並不意味着 什麼都做，站位更高去做有利於擴大自己影響圈的事情。積極主動，直面困難。

你有升職的願望嗎？你是否覺得自己做了足夠多的努力，升職的卻是別人？本書將爲你提供升職框架與關鍵升職法則，讓你有信心大聲說出：“升職，就得是我！” 本書主要通過7P升職框架介紹了獲得升職所必備的能力和素質，主要包括： ①目標（Purpose）； ②賦能（EmPower）； ③個人影響力（Personal Impact）； ④公司政治（Politics）； ⑤人（People）； ⑥業績（Performance）； ⑦主動性（Proactivity）。

初看以爲是雞湯，看完受益匪淺，有關於晉升的觀點和方法論都很受用，有幸在職業生涯初期看到這麼好的一本書👍 掌控自己的職業生涯 升職需要你成就偉大的事業，建立良好的人際關係網並保持忠誠。 第一章 全心投入 （一）做好升職準備 • 你到底有多想升職？ • 你準備好成長和做出改變了嗎？ • 你願意承擔風險嗎？ • 你能走出自己的舒適區嗎？ （二）仔細思考你仍未升職的原因 [圖片] • 未獲升職的原因：個人因素 如果是你自己妨礙了自己升職，並且你承諾做出改變，那麼改變自己要比改變別人容易。 [圖片] • 未獲升職的原因：領導因素 找機會和領導討論自己的升職前景，以“你認爲我還需要爲升職做些什麼”的方式提問，聽取領導反饋，但是要判斷他說的是否正確，以及如何對待他反饋的建議。 [圖片] • 未獲升職的原因：團隊因素 團隊整體上升，升職競爭激烈；團隊整體表現不佳，任何一個成員都很難升職。 [圖片] • 未獲升職的原因：公司因素 [圖片] • 未獲升職的原因：經濟形勢因素 [圖片] （三）爲何仍未升職：十大錯誤 [圖片] （四）致力於新的開始 [圖片] 第二章 升職框架 升職策略：大局觀，長期戰略與短期策略 7P升職框架 purpose、empower、personal impact、people、politics、performance、proactivity [圖片] （一）目標（Purpose）：你爲什麼想要升職 從更具戰略性的角度思考自己的長期職業目標和總體職業願景，據此安排下一個角色。 （二）賦能（EmPower）：掌控自己的職業生涯 掌控自己的職業生涯前景並給自己賦能，去創造和爭取，而不是被動等待。 （三）定位，將自己定位於未來的成功 ·個人影響力（interpersonal influence）：評估職業生涯和經歷，理解自己擁有的獨特經驗、所做出的重大轉變、優勢和天賦以及可以帶給新職位的後續價值，積累足夠多支持自己升職的證據，建立自己對擔任更高職位的核心信心和個人品牌影響力，別人也會更有信心提拔你。 ·公司政治（Politics）：弄懂公司政治和權力結構，積累對自己升職的有利機會，考慮通過“表面上”說的一套和“背後”發生的事情來了解公司。 ·人（People）：列出所有可能決定你能否升職的人，進而繪製出可能涉及的利益相關者的全景圖，以及你可能需要建立、更新或修復的關係。弄清楚真正的決策者很重要！ ·業績（Performance）：光憑業績還不足以使你升職，想升職的人都明白“不滿足於只做好當前職位的工作”這一點十分重要，但是首先應該交付出色的成果，決策者會透過你在當前職位上達到並超過預期（從而贏得關注）的方式來評估你的潛能。 ·主動性（Proactivity）：積極主動、直截了當地提出升職要求。暗示不會有用，公司不大可能提拔那些沒有自信主動提出升職要求的人。 [圖片] 第三章 目標：你爲什麼想要升職 （一）設定你的職業生涯最終目標 職業生涯最終目標示例：發揮我的領導潛能、釋放他人的潛能、有所作爲、發揮影響力、改變世界、使客戶服務質量改觀、連通世界、使企業更好地發揮社會作用。 如果你能將個人使命和公司使命關聯起來，那你就會進入職業黃金狀態 職業黃金狀態=個人滿足+敬業+動力=工作成功率提高=公司與個人利益一致=升職！ 如果你對自己想通過一生的工作來發揮什麼影響有更深入思考的話，那麼你將對自己想擔任的下一個角色以及爲什麼會這樣想有更好的認識。 [圖片] （二）升職是一條領導力之路 你不需要等升到領導職位上時纔開始表現得像個領導者。你可以成爲同事中的領導者，或者散發出你的領導潛力。如何開始表現得像個領導者： 1. 有遠見：談論未來和各種可能性。 2. 有戰略眼光：着眼全局，注重長期目標。 3. 展現真實的自己：在工作中展示你真正的自我。 4. 鼓舞他人：激勵他人並使他們充滿熱情。 5. 充分利用你周圍的人：鼓勵他人說出自己的想法。當別人幹得好時要表揚他們。 6. 有效運作：達成你的目標。 7. 建設性地突破界限——挑戰：在公司會議上保持警覺和傾聽，只做對他人有用的事。換句話說，不要爲了說話而說話。少即是多。 8. 給會議帶去活力——保持樂觀：在提出問題時，你也應提出解決方案。 （三）你的關鍵任務：制訂你的職業發展規劃 在考慮擔任下一個領導職位時，你應該對“該職位之後的職位是不是你想要的”“這一次升職會如何幫助你獲得它之後的職位”等問題有清醒的認識。 領導力生命週期 從戰略角度來看待整個領導職位的挑戰過程，這些挑戰按關鍵時間節點並以成果爲導向分爲以下階段：如何獲得領導職位；如何有一個積極的開始；如何堅持到底；何時以及如何建設性地離開該職位，以進入下一個挑戰。 第四章 賦能：掌控你的職業生涯 （一）收回對職業生涯的掌控權 你需要有主見，堅持自我，不要事事都親力親爲，在會議上爲自己辯護，堅持自己的信念。 （二）創造，不要等待 給領導留下深刻的印象 交付工作成果，管理利益相關者，公司權利機構和政治生態 關於升職的決定是誰做出的，儘量提高在他們面前的曝光率 你的工作不會自己發聲，你得把自己的工作說出來。 試着弄清楚你的領導看重什麼，並在他看得見的地方表現出這些行爲，避免在重要問題的上和領導認知不一致。 承擔目前職位以外的責任，展現超出當前職位要求的價值，不斷突破領導的期待。 不斷提升自己的經驗和技能，在下一輪升職到來前展現出能夠勝任目標職位的能力。 [圖片] （三）你的關鍵任務：列出賦能策略清單 [圖片] 第五章 個人影響力：對自己擔任更高職位的能力充滿信心 （一）欣賞你的經驗 你獨特的價值主張：良好的業績記錄、獨特經驗、重大轉變、在更高層面上運作的可靠能力、關鍵優勢、天賦、差異化。 [圖片] • 曾經做出過的任何關鍵轉變中獲得的經驗：員工管理的經驗、職能專長方面的經驗、地區經驗、新市場方面的經驗。 [圖片] • 更高層面上運作的能力：承擔額外的職責，設法在更高層次的場合下露面，申請作爲領導的得力助手或記錄員，陪同他參加更高層次的會議，可以觀察高層領導者的行爲方式來學習，而且將增強自己的信心 • 關鍵優勢： [圖片] （二）馴服你內心的那個批評聲 你得知道你渴望的職位是什麼。首先，你要了解該職位的要求以及在該職位上取得成功需具備什麼條件。其次，爲了勝任你的目標職位，你需要如實評價你當前的職位、當前的能力以及你履行目標職位職責的能力。最後，你需要考慮如何通過發展，通過其他任務，通過提高你按照時間表和計劃完成任務的能力和技能，來縮小你在能力組合方面的差距。 （三）你的關鍵任務：闡明你的升職價值主張 你獨特的價值主張是你的個人淨資產，與技能、業績、優勢，以及你將帶給此次升職的任何其他相關價值有關。對獨特的價值主張進行分類的練習，將給自己帶來升職所需的自我肯定、自信及個人力量。 第六章 公司政治：積累對自己有利的機會 （一）搞清楚公司檯面上說的一套和檯面下做的一套 1、瞭解檯面上升職流程：瞭解HR制定的公司升職流程，升職條件、標準、決策點 2、瞭解實際運作方式：和最近升職的人瞭解公司的實際升職決策是如何做出的，誰是關鍵決策者，從而獲得關注和建立聯繫。 3、解碼快速升職者的成功模式：什麼人，什麼行爲，什麼結果能在這裏獲得回報？通過一定量的樣本研究總結共性，得出結論。 4、效仿快速升職者的成功之道 5、團隊對升職決策的影響：領導可能會因爲面臨來自其團隊的抵制，而不得不對他所中意的候選人三思而後行。因此，設法和每個人都相處融洽，不要在你的職業生涯中疏遠別人。 6、預算負責人：升職決策也許受預算負責人影響 7、爭取機會和領導的上級建立關係，拓展高層人脈：好處是可以幫自己獲得關注，減弱領導的控制，拓展自主權。但是要避免引起領導的焦慮或威脅，讓她知道會見時間、選擇自己是否參加。 首先要從人羣中脫穎而出，獲得會面機會。首次見面可以介紹自己的職位和職責的最新情況，問領導考慮的優先事項，以及如何把自己的工作和實現這些優先事項關聯起來，甚至可以自願參與他們議程中的某個項目。過程中要記得抓住機會稱讚自己的領導，至少使她看起來不錯。結束後要把會面過程中發生的事告訴自己的領導，尤其是說了哪些稱讚他的話。 8、選擇一位有抱負心的優秀領導，如果做不到那就尋找他的同事 9、儘早和你的領導討論他的職業規劃：在如何發展自身職業方面獲得某些智慧，如果情況發生變化，可以預告自己該做什麼。例如，如果領導決定加入另一家公司，你可以準備好申請他的職位。這點對找新工作同樣重要，在招聘過程中試着弄清楚你未來的領導的職業規劃至關重要。如果他在你加入後的6～12個月內離開，那你就會面臨很大的危險，你在新公司裏將會茫然無依。在招聘過程中要儘可能早地要求他如實告訴你“他是否打算在12個月內離開公司”，因爲這會對你產生影響。進行這種討論還有一個好處：那就是，如果你能在他做出“他若選擇在一年內離職，你就可以成爲他的繼任者”這一承諾的情況下加入公司，那這可能對你有利。 10、將自己在職位上的預期時間限制在三年：第一年，集中精力在當前職位上證明自己；第二年，繼續在該職位上交付成果，並開始關注下一個職位，在年底確認一個潛在的繼任者；第三年，將更多任務委派給潛在繼任者，規劃下一步調動，並與領導進行談判，避免領導因太過依賴你而阻礙你升職。 11、升職主要與人有關，而不是業績：公司是高度人際交往的場所。取得成功幾乎無關流程，而更多與你周圍的人有關。被選中的升職者應該是能發揮影響力的受歡迎的人，即成爲別人信任並且樂於一起工作的人。如果你的工作很出色，擁有令人愉快的前景，並且在這個過程中不疏遠任何人，那你的公司生活就會更輕鬆，職業發展也會更快。友好一點並不意味着要去討好別人，這隻意味着你要以一種合理的方式來管理你的關係（即使是那些具有挑戰性的關係）——在必要時坦率地發表建設性意見，但總在塵埃落定之後，找時間來修復關係，儘可能使這些關係迴歸中立。 12、聰明的工作：培養可靠的團隊成員爲自己工作，創造時間和空間戰略性地思考下一步升職計劃；在職業生涯的早期抓住機會展示領導潛力以獲得關注；關注公司的資源流向，使自己處於投入了所有資源的行動的中心。 13、設法在正常升職流程以外獲得升職：請不要習慣性地認爲規則沒有例外，要主動不管別人對你說什麼，一切皆有可能，你要做的就是去成爲那個規則的例外。去提出擔任某個新職位，去自告奮勇負責某個大項目，去海外或新部門擔任某個職位，去管理某個跨職能團隊，或者發現任何有創意的想法，在HR晉升輪次前升職。 [圖片] 高層忠告：僅僅埋頭工作並不會使工作變少，也不會使你升職。你需要展示出你是如何超越你的職位去推動有效的變革和影響的。推動變革通常涉及如何與公司中的其他人合作以贏得支持。 雖然很多人試圖迴避公司政治，但現實是每家公司都存在公司政治，即使那些否認這一點的公司也是如此。你需要成爲一名駕馭公司政治方面的專家，而且必須把這作爲一種生存技能來學習。這項技能的關鍵在於保持互動的專業性，即帶着最美好的意圖去接近員工、決策者或有影響力的人，說服對方接受自己的觀點時尊重對方、基於事實且不帶情緒，同時謹言慎行，避免在互動中產生摩擦和指責對方。 你需要認識到這樣一個事實：無論是在公司內，還是在行業內，領導金字塔都會隨着你的升職逐漸變小。言語最容易傳播，你需要有人支持你，證明你的工作方式是對的，這是你每天都要努力獲得的影響力。 政治本質：謀生存、找盟友、鞏固自己的路線和方針、獲得羣衆支持。 （二）建立升職影響力和升職籌碼 升職影響力和升職籌碼是指你就想要獲得的職位建立起與公司討價還價的能力。 升職不只與你本人、你做了什麼或沒做什麼值得升職的事情有關，更與公司以及公司需要你做什麼有關。 公司做的是賺錢的買賣，如果要公司給你升職，需要讓它信服它投資的是潛力股，讓你去擔任更高職位可以使公司在短期或者長期內得到回報。因此，升職的引爆點往往是你能在公司中創造什麼超越自身優勢和天賦的額外價值。而你也要做好準備爲這一職位付出更大的代價。 升職的理由： • 標榜你這種performance、ways of working值得回報，號召大家向你學習 • 讓你take這個職位對公司有更大的價值，是棋局中的一步 implication：想好自己手裏有哪些牌，怎麼爭取王牌，有了好牌怎麼打贏 [圖片] 1、結果與行爲一致：在預測公司目標時不允許出現任何錯誤和意外，因爲公司需要按季、按年向股東兌現承諾。如果目標未能實現的話，媒體和股東就可能會毫不留情。因此，儘管公司表示它希望領導者創新，但或許它真正想要的是其高管的可靠性。被譽爲“可靠的老手”是一種高度讚揚，尤其是在經濟不穩定時。 2、高度人際關係化：儘早投入時間和精力來建立你的人際關係網，去展示自己，對人忠誠和友善，可以爲自己帶來更多晉升機會。 3、融入公司感興趣的社羣：充分發揮自己獨特的技能優勢 4、與公司變革（優先事項）和發展領域保持一致：要成爲有公司政治頭腦的人，就需要具備讀懂公司環境並利用它來發揮自身優勢的能力。把重大變革當成最好的朋友對待，去參與任何委員會或跨職能團隊，對公司實施變革的方式和時間進行前期瞭解，可以提前獲知公司新的運營模式、組織架構變化（合併或拆分）、職位需求及時間表等內部信息。你可能會參與設計一個組織需要且適合你才能的新職位，這樣你就可以被看作變革的一部分。 5、不要威脅離職：讓自己成爲價值增值者。擴展外部關係網，讓你的領導知道你在和這個行業中有意思的人會面，讓他們知道你是高度人際關係化的且擁有諸多職位選項，相較於直接提離職和自己在外面能獲得更高報酬，側面體現自己的價值增值是更巧妙的溝通方式。—建立威懾。 6、不要狂妄自大：沒有人是不可或缺的，爲避免自己被替代，不僅要確保增加你在公司內部的附加值，同時也要與同行業其他公司和同公司其他部門保持聯繫，如果你所在的組織不認可你的才能，你可以選擇到其他地方去發揮自身價值。 7、在對的時間提出升職要求——幸運降臨 8、是否可以拒絕升職：向利益相關者清晰地傳達你拒絕升職的理由和接受未來升職的時間表。如果因爲照顧家庭放棄了海外升職的機會，那麼要解釋清楚這是單次行爲，自己對未來升職還是有想法的，再過兩年孩子升初中了，自己會繼續拓展職業生涯。但是切忌拒絕兩次升職機會，會讓別人覺得你不想在職業生涯有所作爲。 9、擁有很高的聲望：一些升職決策者會主動向很多人徵求對你的看法，試圖從人們對你的總體印象中做出對你的綜合評價。因此你需要意識到別人對你的看法，並積極主動地管理這些看法，使自己身上都是有益於升職的標籤。不要被動等待別人來發現自己的閃光點，在競爭激烈的公司環境中，一定要主動讓別人瞭解你擅長什麼，取得了哪些成就，主動給自己貼標籤，打造可靠的人設，從而獲得獎勵。 （三）你的關鍵任務：瞭解你升職過程中的公司政治學 收集有關公司政治的信息，利用這些信息讀懂公司，抓住可以發揮你的影響力的機會以及積累升職籌碼。 [圖片] 第七章 人：弄清楚誰是真正的決策者 （一）確定決策者及其影響者 誰是首要決策者？—直接彙報對象 誰是次要決策者？—間接彙報對象 誰是決策者的主要影響者？誰是否決權擁有者？誰可能想要發揮影響來反對你升職？ 你的主要任務是與首要決策者建立良好的關係—團隊成員，人力資源，外部顧問 （二）發起你的利益相關者運動 影響你的升職利益相關者的最佳做法就是表現得真實，向決策者介紹你自己和你的升職理由。讓他們知道公司裏其他人對你工作很認可的事實，以及你適合升職的證據。 （三）你的關鍵任務：找出你的關鍵利益相關者 你要弄清楚什麼樣的新職位剛好可以使你發揮你的獨特技能，以及你要怎樣做才能爲你周圍及職位在你之上的人解決問題，從而進行升職推銷。 升職取決於兩個方面：聲譽管理和人際關係網。首先，你需要用合適的人來管理你的聲譽。其次，你需要能夠影響到合適的人，以在機會來臨時，使決策者瞭解到你，並在做升職決定時考慮到你。記住，一個工作出色但默默無聞的人永遠升不了職。 [圖片] 第八章 業績：交付出色成果以贏得關注 （一）建立一個令人印象深刻的成果展示平臺 決策者會通過你在當前職位上達到並超越預期的方式來評估你未來的潛能。 按時、按預算履行你當前的職責 ·讓你的團隊爲你工作 ·主動承擔你的領導的職責 ·參與引人關注的項目 ·展示你的領導素質 ·參與跨職能計劃 ·儘早獲得國際經驗 ·參與或創立創新項目 ·代表你的公司出席行業平臺活動 （二）發現新一波大浪潮 跟上你所在行業的發展趨勢。成爲那個知道下一件大事是什麼的人。 • 傾聽客戶，密切關注你的客戶在建議什麼或在抱怨什麼 • 瞭解諮詢在兜售什麼想法和服務，通過瀏覽頂級諮詢公司的網站來了解未來的發展趨勢 （三）你的關鍵任務：提出你的新想法 [圖片] 第九章 主動性：主動提出升職要求 （一）何時以及如何提出升職要求 • 如果你沒有提出升職要求，就不要期待會升職 • 提出升職要求的時機很重要 • 不要等待空缺職位出現 • 不要在第一關就摔跟頭 （二）準備好升職推銷 寫下職位願景、頭12個月工作重點和頭100天計劃。 • 職位願景即競聘宣言：希望在三年內實現的願景與戰略、人員和團隊、成果與可交付物 • 頭12個月工作重點：上任第一年將着重關注的7～10個關鍵優先領域，在戰略實施、招聘或重新分配資源、業務目標、創新等領域要交付的成果 • 頭3～4個月內實現的10項預期成果：管理角色轉變、確保儘早成功、組建合適的團隊、利益相關者關係。 （三）你的關鍵任務：寫下你的職位願景和預期工作重點 [圖片] 第十章 執行你的升職計劃 （一）準備好談判：沒有加薪的升職不是真升職 [圖片] 升職是講究技巧的，不是偶然或者靠運氣就能獲得的。升職的關鍵要素包括提高知名度、建立人際關係網，以及用積極的方式在公司內外樹立個人形象。所有這些都需要通過你設法在公司裏做的事情來支撐。人們需要了解你在做什麼以及你將爲企業帶來什麼樣的價值。 沒有加薪的升職不是真正的升職。研究完整的升職待遇方案，利用自己手頭所有的籌碼進行談判，如果某個方面是不可談判的，那你或許可以在薪資、職位、辦公室或辦公桌位置、帶薪假期、其他福利（如領導力開發課程）爭取獲得更多好處。 （二）如果公司拒絕給你升職該怎麼辦 找到一個更好的領導和一個你認爲自己可以在其中真正蓬勃發展的新環境，但是需要評估加入一家新公司的主要風險和好處。 [圖片] （三）你升職了……現在要幹什麼？上任後的頭100天很重要 [圖片]

主動去規劃。 成功升職的7個P 1.目標（Purpose）：你爲什麼想要升職 2.賦能（EmPower）：掌控你的職業生涯 3.個人影響力（Personal Impact）：對自己擔任更高職位的能力充滿信心 4.公司政治（Politics）：積累對你有利的機會 5.人（People）：弄清楚誰是真正的決策者 6.業績（Performance）：交付出色成果以贏得關注 7.主動性（Proactivity）：主動提出升職要求

升職也許是每位職場人共同期許的運事，但中華文化講究內斂含蓄，所以作者提出的一套框架和方法論，不一定適用和有效果，但總的基調是好的，也就是吸引力法則，要積極提升自身能力，別太在意職責內外之事，多接觸外部人和物，勇於嘗試新潮流，能幹事更能表現，對個人發展總歸不會有壞處，作者強調的7P升職框架是基本功，有沒機會要看運氣、看貴人。

我去年晉升失敗，今年晉升成功，背後全是按照這本書去努力的。不看這本書的人，踩坑的幾率大很多。