毛澤東妙評帝王將相鑑賞

毛澤東主席一生讀書無數，就中國的傳統歷史文化，他老人家可謂是熟知上下五千年。文本就毛主席對歷朝歷代帝王將相信手拈來的精彩點評，進行了較爲完備的梳理，就歷史人物的考據義理通達，敘事文字流暢，值得一讀賞析。

別字較多，內容略有重複，但見解獨到，值得一讀，權當消遣。

作者水平有限，還喜歡自己亂編亂想，缺乏歷史人文基礎，邏輯匱乏，行文結果也很一般。

中華歷史上下五千年，從三皇五帝到歷代將相，他每有所感，就有評說。在他留下的讀史批語中，常就文史古籍中記載的歷史現象作出古爲今用的新穎闡釋，發人之所未發，言人之所未言，閃耀着睿智的光芒，令人深省，這是毛澤東留給後人的一份珍貴的思想遺產。 《毛澤東妙評帝王將相鑑賞》共分三部分：第一部分爲帝王將相小傳；第二部分爲毛澤東評點，主要是從毛澤東的文章、詩詞、講話、談話、批註中選錄的，都有可靠依據；第三部分爲賞鑑，主要包括對歷史人物的分析與毛澤東評語的簡析。這三部分內容形成了一個完美的整體，便於讀者瞭解歷史人物，讀有所感，學以致用。 本書主要以毛澤東讀史評點爲線索，透過歷史的滄桑風雨，去尋找解決現實問題的鑰匙；瞭解中國的昨天，從而把握中國的今天，並展望中國的明天把我們的國家建設得更美好，更大的發揮自己的主觀能動性，把握自己的機遇，同時改變自的命運。

《毛澤東妙評帝王將相鑑賞》提供的分析框架，對組織管理者而言，是一套極具穿透力的“戰略診斷工具”。它以毛澤東的讀史評點爲線索，旨在“透過歷史的滄桑風雨，去尋找解決現實問題的鑰匙”。核心貢獻不在於考據，而在於展示了一種將歷史經驗轉化爲戰略認知的方法論。 一、作者貢獻：將“歷史評點”編譯爲“戰略決策的診斷工具” 本書由劉修鐵編著，新疆人民出版社出版。全書結構清晰，每章分爲帝王將相小傳、毛澤東評點、賞鑑三部分。毛澤東的評點並非爲評而評，而是“古爲今用”，常就歷史現象作出“發人之所未發，言人之所未言”的新穎闡釋。 其核心貢獻，是將“歷史”從一個需要記憶的事實集合，轉化爲一個可供反覆調用的“戰略決策診斷工具”。毛澤東讀史，重在“用心思考，有感即發”，批註內容涵蓋“歷史人物、治國理政、戰爭戰役戰術、重大事件”。這意味着，本書提供的不是標準答案，而是一套關於如何評價領導者、如何判斷決策質量、如何識別組織成敗信號的認知框架。管理者可將此框架用於診斷自身組織，而非僅僅用於品評古人。 二、核心要義：來自歷史評點的三大管理診斷維度 透過毛澤東的評點，可以提煉出三個直指組織管理核心的診斷維度。 維度一：戰略定力——“緩稱王”的節奏感。 毛澤東評價朱元璋時說：“自古能軍無出李世民之右者，其次則朱元璋耳”。但他更欣賞的，是朱元璋在羣雄並起時採用的 “緩稱王”策略——“在起義軍首領紛紛稱王稱霸時，朱元璋保持了清醒的頭腦”。對於創新管理者，這指向一個核心問題：組織在資源有限、目標不確定的早期階段，能否抵制“過早宣稱成功”的誘惑？ 許多企業盲目發佈戰略、過度曝光，反而暴露了自身的脆弱性。朱元璋的“緩”，是一種對戰略節奏的精準控制。 維度二：用人格局——“搞五湖四海，不搞宗派”。 毛澤東評價曹操時，特別讚賞他“懂得用人之道，招賢納士，搞‘五湖四海’，不搞宗派”。這是一個極具穿透力的組織診斷標準。創新管理中最常見的失敗模式，便是核心團隊的同質化與派系化。管理者應定期審視：我們的核心團隊，是“五湖四海”的能力互補，還是“宗派化”的圈子？曹操能“改革東漢惡政，抑制豪強”，其基礎正是廣泛的人才網絡。 維度三：執行反饋——對“知識型管理者”的警惕。 毛澤東對隋煬帝、陳後主、李後主等“知識型帝王”評價不高，認爲他們“脫不掉小秀才的習性”，雖肩負治理之責，卻對“辨時勢、習軍政、治官吏”興趣寥寥。這爲創新管理提供了一個反面標尺：組織中的“知識型管理者”，其核心能力究竟是“寫文章、做PPT”，還是“辨時勢、帶隊伍、解決實際問題”？ 若前者壓倒後者，組織便可能陷入“精緻的無能”。 三、現實意義：將“歷史診斷”植入組織的決策流程 啓示一：建立“歷史決策覆盤”機制。 將本書作爲戰略決策的“歷史參照系”。在評估重大創新決策前，先進行“歷史決策覆盤”——找出歷史上處於相似階段的組織，回顧其決策路徑與最終結局。毛澤東的評點提供了一個可以反覆調用的“歷史模式庫”。 啓示二：用“緩稱王”思維管理創新節奏。 在推出新業務、新產品、新戰略時，剋制“過早宣佈勝利”的衝動。將資源集中於核心能力的構建，而非對外宣傳。讓成果在驗證後自然釋放信號，而非用信號替代成果。 啓示三：以“五湖四海”作爲團隊結構審計標準。 定期審視核心團隊的構成：背景是否單一？決策是否出現“羣體思維”？用毛澤東評價曹操的標準——“不搞宗派”——作爲組織健康的診斷指標。鼓勵跨部門、跨背景的協作與輪崗。 結語 《毛澤東妙評帝王將相鑑賞》對創新管理的最大價值，在於它提供了一面“歷史之鏡”。毛澤東的評點本身，就是一種將歷史經驗轉化爲戰略診斷的示範。對於企業管理者而言，這本書不是一本“故事書”，而是一本“診斷工具書”——它教會你如何用歷史的尺度，去評估一個組織在戰略定力、用人格局與執行反饋上的健康程度。當你面對一個複雜決策時，不妨問自己：如果毛澤東來評點這件事，他會讚賞什麼，又會警惕什麼？

終於看完本書，來看居然沒有點評。本書很好讀有歷史也有主席對歷史以及人物的觀點，主席的觀點很值得體會。部頭比較大，想快點讀完中間好多都分心了沒聽進去，還需要再讀。

全是湊字數，東平西湊，重複內容一籮筐。很多人物小傳和評價都是照抄別的參考資料的。

本書錯別字太多，不介意的可以看看。 看完本書，對毛主席的佩服更進一步，要多看史書，並從歷史人物的成敗中總結教訓，可以避免很多人生錯誤

首先很喜歡毛同志的觀點 但是這本書寫的非常亂 一個論點重複用一個論據，並且這個論據每次都是一樣的，分毫不差，觀點體驗非常差如果沒有更多論據沒必要寫這麼多，哪怕你每次改一點呢？

內容重複太多，書主旨沒有新意。比較適合初高中生讀