有趣：讓高“趣商”成爲你的競爭力

【2026009】|《有趣：讓高“趣商”成爲你的競爭力》 生活是可愛的，也是有趣的，只是瑣碎的日常讓有趣蒙上了灰塵🌑。 翻開這本書前，我的生活像一臺設定好程序的機器。 清晨準點被鬧鐘拽醒，擠進重複的早高峰，處理着相似的郵件和會議，傍晚帶着一身疲憊回家。 日子沒有差錯，卻也像一杯不斷兌水的茶，越來越寡淡。 在最近一年，個人成長類書籍佔據我閱讀的很大比重，總是在教我如何更高效、更自律、更成功，直到這本談“有趣”的書，像一粒偶然跳出的彩糖，落進我灰白的生活裏。 作者朱老絲（是真名嗎🧐）提出“趣商”這個概念時，我愣住了。 智商、情商聽得多了，“趣商”還是頭一回聽說。 原來，有趣並非只是插科打諢、講個笑話那麼簡單。 它是一種可培養的“內心狀態與能力”，有獨到的視角、非常規的行爲、幽默的表達，或是豐富的多面性。 更觸動我的是，書中坦言“有趣”在我們成長中是如何一步步消失的——那個標準答案至上的課堂，那個要求行爲統一的職場，還有我們內心因害羞與從衆而悄悄關上的門。 讀到這裏，我彷彿看見自己身上那些曾被稱讚的“古靈精怪”，是如何在年歲裏被一點點磨平，最終變成一個“靠譜”卻也“無趣”的成年人。 書中最給我力量的，是“有趣的密碼”這一部分，尤其是“內在系統（I）”。 我們活得太“正確”了，時刻端着，生怕露怯。 書中卻說，要“放下自我”，甚至“放大缺點”。 這讓我想起一次公司彙報，我緊張得手心出汗，PPT翻頁時竟卡住了。 若是以前，我必覺丟臉至極。 可那一刻，我莫名想起書中“美麗的混亂”一說，索性自嘲了一句：“看來我的幻燈片和我一樣，需要一點緩衝時間。” 沒想到，臺下緊繃的氣氛一下鬆了，大家會心一笑，彙報反而順利起來。 原來，敢於袒露一點不完美，非但不會減分，那種真實的笨拙，竟成了拉近距離的暖流。 而在“認知（C）”層面，我意識到自己的思維有多懶惰。 我們習慣了用最直接、最功利的視角看待事物：這有什麼用？能帶來什麼效益？書裏卻邀請我們像孩子一樣，去挖掘事物的多個切面，做“好玩的關聯”。 週末帶侄女去公園，她指着地上斑駁的樹影說是“光的碎餅乾”，撿起一片梧桐葉說是“秋天寄來的明信片”。 我忽然慚愧，在我眼裏，那只是影子和落葉。 我丟失的，正是這種純粹的、無用的感知力。 現在，我開始嘗試在洗碗時觀察水流的光澤，在通勤路上猜想擦肩而過的人的故事。 這些“無用”的觀察，並未讓我的KPI增長半分，卻像在心裏開了一扇扇小窗，透進新鮮的風。 至於“表達（L）”與“行事（E）”，則給了我具體的方法，去爲平淡的日子上色。 我不再覺得把工作彙報做得清晰嚴謹就足夠了，嘗試在開頭加一個無厘頭的比喻，把繁瑣的數據比作“一羣需要被馴服的數字小怪獸”；處理家務時，我學着用“遊戲般玩耍”的心態，設定“十分鐘整理閃電戰”，完成時給自己一個小小的獎勵。 這些微小的改變，像在生活的畫布上點綴了幾筆亮色，過程本身，就成了一種享受。 合上書，我久久思索“有趣的真諦”。 它並非要求我們都變成脫口秀演員，而是喚醒一種更積極、更善意的生命狀態。 有趣的核心，是“做自己”。 我們不必模仿任何人的幽默，而是要找回那個被深藏的、本真的自己。 有趣的人，底色是積極、是善、是真實。 沒有善意的有趣是尖刻，沒有真實的有趣是表演。 這本書於我，像一位溫和的提醒者。 它告訴我，在追逐“有用”的人生賽道上，那些“無用”的趣味、閒情與天真，恰恰是對抗麻木與倦怠的解藥。 它不是教我在競爭中多一項武器，而是教我如何在這場不得不跑的馬拉松裏，爲自己栽一路小花，哼一首小曲，把比賽變成一場有趣的漫步。 我開始相信，一個能發現趣、創造趣、分享趣的人，首先滋養的是自己。 當我的內心因這些細微的趣味而變得豐盈柔軟時，我所散發出的溫度，或許纔是能真正感染他人、照亮生活的競爭力。 這條路，我會慢慢走下去，從今天下班後，抬頭好好看看天空的雲☁開始！

我第一次對有趣這個特點重視起來，源於一次與管理學何老師的聚餐。他提到個人品牌公關學重要的3個要素，也可以說人生3味： 知味--知，知能，你的知識水平、技能範疇。 人味--比較相關的就是個人的情商，與人相處的能力，讓別人感到舒服。 趣味--有趣，別人願意和你一起玩。 三個要素都有，就是一個很完美的個人形象。最容易獲得的是知味，但是人味和趣味對不同的人難度不一樣，有的人天生就是幽默有趣，有的人人味特別足，但是趣味不夠。 思考了一下我的生活，我好像在趣味這件事不夠，於是就去找這方面的書，還真找到了。朱老絲寫的這本《有趣：讓高趣商成爲你的競爭力》特別好，這不是博眼球的暢銷書，我一開始只打算泛泛的翻看一遍，令我驚訝的是，作者非常有誠意，這是一本有底層邏輯和方法論的書籍，從分析有趣的基本要素，到分析趣味缺乏的外部原因，再到如何變得有趣，非常嚴謹和科學，非常值得一讀，原來變得有趣這事也有底層邏輯和方法論，是可以習得的。 接下來我就梳理了書本中的一些核心觀點，分享給大家，也是幫助我自己再次理解和記憶。 有趣的4個維度： 1.獨到的視角 2.非常規的行爲 3.幽默的表達 4.多面的合體 以上4個維度，只要做到一個方面，就會帶來趣味。 然而是什麼抹殺了我們的趣味？ 1，教育環境。當下的教育環境不鼓勵特立獨行，也不鼓勵創意，教育體制更希望教育出一批勤奮、聽話、整齊劃一的孩子。 2，社會環境。一個是職場環境，有明確的規章制度以及衡量標準，職業化就是將人的個性更多的固定住了。第二就是社會價值導向，社會主流價值以及熱度就是“賺錢”和“成功”。 3，從衆性。這是從個人心態來的，絕大多數人都有從衆心理，也害怕自己獨樹一幟。 4，害羞。害羞讓我們羞於當衆表達，而造成害羞的原因是害怕暴露自認爲的弱點或不得體的一面。 5，單一性。幽默神經細胞不足，再加上缺乏鍛鍊，能力不夠，無法展現趣味。 如何成爲有趣的人？從作者的書我發現，做到有趣，並不僅僅是言行變得幽默這麼簡單。而是要從內在系統說起，個人身份認同，信念價值觀、認知能力，再到言行。 我非常喜歡他這個說法，有趣的密碼一共有4個維度---ICEL，如果用一棵樹來比喻： Inner System內在系統--這是樹根，這裏關係到你的身份認同，信念、價值觀。比如是否可以放下自我、輕鬆的調侃自己的缺點？提高的方法有如下： 1，放下自我：就是不要把自己看的那麼重要，放下以自我爲中心的想法，其實別人沒有那麼關注自己。遇到事情從事件中跳脫出來後去問：在同樣的情況下，和我身份類似的別人一般會怎麼做？這樣有助於關注事情本身而做出恰當的反應，而不是過度在意別人對自己的看法從而影響了自己的行爲。 2，切換身份：我們有多重身份，在不同的場合可以恰當的切換身份，比如在和客戶的商務談判中，我們是專業的供應商，但是到了晚宴環節，我們完全可以變成一個親切、隨和、有趣的朋友，展現自己的特點。身份可以水平切換、向下切換、向上切換三種方式，最重要的是識別舞臺，這是一個什麼舞臺，當下什麼身份最恰當? 3，放大缺點, 不完美也有吸引力，敢於放大和暴露自己的缺點。 4，喚醒童真。保持好奇心，少一層濾紙，即少一些顧慮，可以展現更真實、更完整的自己。 Cognition認知--樹幹 1，擴展認知的廣度 認知的“5分鐘原則”針對某一個概念，例如一個行業、一種動物、一個知識點等，你是否能在5分鐘內講給別人，且達到下述兩個標準： •解釋清楚它到底是什麼（讓別人能聽懂） •講出一些大部分人並不知道的內容（讓別人有所得） 如果以上兩個標準都可以達到，說明你對這個事物有一定的認知，它可以作爲有趣的佐料。認知的廣度增加後，不同的知識相互串聯會帶來認知升級。原因是各個領域之間有相同的底層認知。 2，認知深度的葡萄Grape. 細度（Granule）,原因（Reason）,抽象（Abstraction）,過程（Process）,影響（Effect）。 3，好玩的關聯。當認知足夠豐富的時候，能夠進行無處不在的關聯，將兩個不同類別的事物關聯在一起。 4，多個切面。就是幫助我們看到事情的多面性和複雜性。比如硬性與軟性，內部與外部，直接與間接，頂層與基層，近期與遠期，正面與負面。可以用6變形思維6個維度來看待一件事。 認知需要經歷，在事情中獲得更深的體驗。 Language表達--樹冠的一側 枝葉部分 表達的有趣性來自4個要素：呈現的態度，表達的內容，進程的節奏，以及表達的角度。 具體的策略： 1，輕鬆的調侃--自嘲&自誇，反差帶來趣味 2，爲內容上色--無厘頭的比喻，會將內容變得更有趣味。比喻的3要素：熟知物（喻體必須是我們很熟悉的事物），生命物（活體），無厘頭（更加誇張、荒誕，帶來反差） 3，牽引的節奏--設置懸念，衝突，起承轉合。 4，投入角色 Execution行事--樹冠的另一側 枝葉部分 1，行事的魔方，解構每一件事，讓不同元素間進行變化、重新組合，變得有趣 2，遊戲般玩耍，變成遊戲一樣。4C原則（Challenge挑戰，Competitive競爭，Costless無代價，Celebrate慶祝） 3，月光下的事Moonlight。意思是在主業的基礎上再做一份兼職。選擇什麼副業呢？參考Pains原則，至少要選擇其中一個不同 夥伴（Partner）不同， 受衆（Audience）不同， 行業（Industry）不同， 性質（Nature）不同--工作的性質更貼近什麼，更需要什麼能力，例如：研究性質、銷售性質、採訪性質、交際性質、創意性質、技術性質等。 嚴肅度（Seriousness）不同 離所熟悉的狀態越遠，我們就越能夠發現隱藏在深處的潛質，越能拉伸認知，同時讓我們自身越立體。 4，混搭的火花。和魔方的區別在於：轉動形式的魔方是指改變一件事情的某些構成元素，混搭則是指把兩件原本看似非常不相關的事情糅合在一起 讀完這本書，原以爲有趣只是言行變得幽默風趣，實際上最本質的還是在於我們內在的心裏狀態，內心有無足夠的力量、如何看待自己，另外一個很重要的方面就是認知的廣度與深度，你懂得越多，就可以越遊刃有餘的將不同的知識點串聯。所以變得有趣還是在於本源的追求，提高自己的內在系統與認知升級，這是我們終其一生在做的事，所以我們也是在變得有趣的過程中。

看的紙質書，看完覺得還挺驚喜的，邏輯很清楚很完善，先是什麼是有趣，有趣的作用，有趣的影響因素、底層邏輯，再就是如何培養有趣，最後再次強調有趣實質上的一些補充內容。我覺得是把我講明白了的，尤其是裏面的樹狀理論（類似於冰山理論），凡事發生最終呈現的是果，也就是樹冠部分，而因則在樹幹，本質則在樹根，樹冠對應的是行事和表達，樹幹是認知，而本質則是內在系統（包括信念、價值觀和身份）。所以很多時候光機械地學習操作方法，沒有內化，動作是變形的，自己做起來是沒底氣的、是懷疑的，因而高度概括化的語句聽起來很雞湯的樣子，比如你要自信、你要勇敢，但是操作層面怎麼才能自信、怎麼才能勇敢呢？認知層面什麼纔是自信、勇敢呢？內在層面我怎麼才相信自己是自信勇敢的呢？很多家長就只停留在最表面那一層，因而小孩子聽到的也只是一句正確的廢話，他底層不自信不勇敢，他不知道什麼表現是真正的勇敢（實際上很多家長對一些詞義也是誤解挺深的，比如男孩子是不能哭的，哭了就不勇敢了，但這其實只是個人情緒問題，情緒是人類共有的東西，而哭只是其中的一種表現形式），他又有什麼底氣去如此表現呢？ 裏面最打動的我一個點是，身份、角色轉換，講的是如果你在不同場合切換，你的角色也需要同步轉換，比如工作場合需要工作專業角色，而在聚會場合則更需要社交朋友角色。聯想到我自己，貌似我各個場合都有點端着，對自我認知太過於執着，比如認爲自己就是一個偏內向、不愛社交、有點端着的人，但這樣自己的人生就過窄了，豐富度就不夠了，因一個人是有多種身份存在於世的，所以人活在世是有非常豐富的體驗的，是爲人父母、爲人兒女、爲人妻爲人夫、職場中人、偶爾需要上個臺、需要參加個聚會，如此種種，如任一角色都同一表現，首先這個角色就不會表現夠好，自己的人生也就被框柱了，人生是一種體驗，盡情體驗，如此我們才能不負這一生。同時不要自我設限，不要活在自我標榜的世界裏，你很多的膽怯其實很多人都有，人類是有很多共通的地方的，但只有讓自己強大起來，才能立於不敗之地。 裏面還講到很多有趣的方法，也覺得挺有趣的，比如就做那個特立獨行的人，那別人一眼就能看到你，比如適當地自嘲而非貶損。最後作者強調的有趣真諦、最核心的內容，我個人認爲這個補充或強調是非常重要的，他講到有趣更爲根本的是內在的部分，是由內向外的，是可以自嘲但非自我貶損，是即便利我也不損人，不是譁衆取寵也不是故作姿態，是建立在真誠之上而非惺惺作態上。

有趣的靈魂萬里挑一。 有趣的人知道如何用輕鬆的自嘲或自誇化解衝突；如何克服從衆與害羞，打開有趣的門；如何用無厘頭的比喻爲內容上色。 我們羨慕有趣的人的幽默，他們身上深刻、多維又個性化的特質，羨慕他們在職場和生活中的豐富表達，星光閃亮。 有趣是一個“係數”，有趣的作用是對我們其他各項能力進行點綴、放大。 我們都想成爲那個萬里挑一。 老絲說，“有趣”不但可以讓我們綻放有獨特辨識度的、更有魅力的自己，還會帶給我們一種深層的能量，以及輕鬆、積極的狀態。“有趣”是可以習得的。 劃重點： 1⃣要相信，有趣需要的不是完美，更準確地說，有趣需要不完美。 2⃣要了解，有趣的人，有時只是讓我們看到了在認知層面被忽略的那一面。 3⃣要記住：在態度上，我們可以更輕鬆，對自己不那麼認真；在內容上，通過渲染對錶達進行有想象力的或誇張的點綴；在節奏上，用懸念和意外緊緊牽着聽衆，一會兒進入“迷霧”，一會兒突然“轉彎”；在角度上，要變身爲故事中的角色，帶着聽衆去穿越。 4⃣行事參考：基於行事所需的元素，改變其中某些元素或元素的組合形式；把本來無趣、乏味的事情轉變成遊戲，喚醒人們的童真；需額外花精力去探索、去尋找另一面；把兩件原本看似非常不相關的事情糅合混搭在一起；嘗試走走艱難的荊棘密佈的路。 有趣的啄木鳥在樹上鑿洞時，還不忘咚咚咚地敲出《土耳其進行曲》般的節奏，從而讓這個重複性動作不再枯燥。 希望在生活和事業上處於“尷尬期”的我們，都能在變得有趣的過程中可以奏響自己的樂曲。

說實話，剛看到《有趣：讓高"趣"商成爲你的競爭力》這個書名，我以爲又是一本教你怎麼講段子、怎麼活躍氣氛的社交雞湯。結果翻開才發現，它根本不是教你"裝有趣"，而是教你"長見識"——用作者的話說，是教你"如何體驗人生"。 這本書好在哪裏？ 好就好在，它把"有趣"這兩個字，從一種玄乎的氣質，拆解成了可以上手的方法。 很多人覺得自己沒意思、不會聊天、沒有吸引力，第一反應是去背笑話、學話術、硬凹人設。但這本書告訴你：真正的有趣，不是表演出來的，是你看世界的"廣度"和"深度"自然溢出來的。 它主要講了兩件事，我覺得特別受用： 第一，廣度不是亂學，而是有根基的"跨界混搭"。 書裏提出一個概念叫"範疇"。有趣的前提，是你得先有一個"基準點"——比如寫作、開店、編程、讀書，隨便什麼，你得對某一件事有一定了解。然後在這個點上做橫向拓展：你瞭解便利店，就可以拓展開咖啡店、快遞站；做縱向混搭：你寫認知提升的文章，也可以用認知視角去解讀一本小說。 這個"+1"的邏輯太實用了。它解釋了爲什麼有些諮詢師收費高——客戶只知道A，你告訴他還有B和C，這就是信息差。但它又不是隨便提供信息差，而是在對方關心的範疇裏，加一個他不熟知的佐料。 我第一次讀到這兒的時候，突然明白了一件事：以前覺得自己"知識面窄"，其實不是讀書少，而是沒有"基準點"。東看一點西看一點，全是散的，當然記不住、用不上。 第二，深度不是死磕，而是有結構的"葡萄式觀察"。 書裏用了一個"葡萄"的比喻，教你如何把一件事從表皮挖到內核。作者舉了一個特別震撼的例子：一個美國人石彬倫，去長城400多次，不是打卡，而是研究。他能分辨哪個垛口是1615年前建的，哪個箭窗是之後建的，哪個門被封過，甚至殘破石碑丟失的部分原來寫了什麼。後來《紐約客》都專訪他。 普通人去長城，是爲了"我也來過"；他去長城，是爲了"看懂它"。 作者把這個深度拆解成五個可操作的角度：細度、原因、抽象、過程、影響。 看到任何東西，你都可以問：它由什麼構成？爲什麼是這樣？還能用在哪？怎麼來的？對世界有什麼影響？ 我第一次試這個方法的時候，是看我家樓下一家開了十年的早餐店。以前路過就是路過，那天我用這五個角度想了一遍，突然看出一堆門道：它的選址邏輯、菜單設計、客流規律、甚至跟旁邊三家店的競爭關係。一件平常事，一下子變得有意思了。 這就是書裏說的"一樹一世界，一花一菩提"。不是世界變有趣了，是你看世界的分辨率變高了。 讀完這本書，我真正收穫到了什麼？ 1. 一個"基準點+拓展"的思維模型。 我不再盲目追求"什麼都懂一點"，而是先找到自己的基準點，然後有方向地橫向和縱向拓展。這樣學東西是織網，不是堆沙子。 2. 一套"葡萄五問"的觀察習慣。 遇到任何事，不再停留在"知道了"的層面，而是習慣性地往下挖一層。聊天的時候，自然就有別人看不到的視角，這不是硬凹出來的，是看得深帶來的。 3. 對"經歷"和"認知"關係的重新理解。 書裏有一句話特別扎我："很多人生節點，過來人的建議我們聽不進去，是因爲沒有經歷，認知只侷限在自己經歷過的事上。" 我以前總怪自己"悟性差"，現在明白了，沒痛過就是聽不進去，這是正常的。 但這本書給了替代方案——用結構化思考（廣度+深度）去"預演"經歷，提前長出智慧。就像開車，摔跤就是事故，但如果你能提前看見盲區，就能拉長摔跤的時間，甚至終身不摔跤。 4. 對"走窄門"的重新理解。 書的結尾講"走窄門"。以前我覺得窄門就是選個冷門的賽道卷。現在明白了，窄門是選一件你喜歡的事，用平常心，用作者這套方法認真研究下去。 長城誰沒去過？但研究400次，它就成了一扇窄門，能讓你窺見世界的本質。 這本書我建議這些人讀： 覺得自己"沒意思"、聊天沒話題、社交沒底氣的人。 它不是教你表演，是教你長出真正的談資。 想跨界但不知道從哪下手的人。 它會告訴你，跨界不是亂跳，是先立住一個基準點，再混搭。 教孩子、帶團隊、做內容時覺得"說了千百遍沒人聽"的人。 書裏關於"認知需要經歷"的部分，會讓你換個方式傳遞信息。 想在一個領域深耕但不知道怎麼深入的人。 "葡萄五問"就是一套現成的深挖工具，拿來就能用。 總覺得"聽過很多道理過不好一生"的人。 它會告訴你，問題可能不是道理不對，是你還沒長出接住這些道理的"厚度"。 如果你讀完還想繼續深入，這幾本書可以接着看： 《認知覺醒》——周嶺 從大腦機制的角度講"認知提升"，和《有趣》的"認知需要經歷"形成互補。它會告訴你爲什麼人總是"懂得很多卻做不到"，以及怎麼用科學方法突破認知盲區。 《深度工作》——卡爾·紐波特 專門講如何在碎片化時代培養深度思考的能力。《有趣》教你"葡萄五問"去觀察，這本書教你如何在日程裏騰出"深度"的時間和空間。 《窮查理寶典》——查理·芒格 芒格的"多元思維模型"就是《有趣》裏"跨界混搭"的終極版。他會告訴你，真正厲害的人不是專才，而是能把不同學科的重要模型串起來用的人。 《刻意練習》——安德斯·艾利克森 石彬倫研究長城400次，本質上就是刻意練習。這本書從心理學角度拆解：普通人到底怎麼通過正確的方法，在一個領域從新手變成專家。 《思考，快與慢》——丹尼爾·卡尼曼 如果你想再深一層理解"爲什麼人總是看不到盲區"，這本書從認知偏差的角度給你答案。讀完你會更理解《有趣》裏說的"我們都是摸象的盲人"是什麼意思。 最後想說： 《有趣》這本書最打動我的，是它重新定義了"有趣"——有趣不是天賦，不是性格，而是一種"看世界的分辨率"。 當你能在廣度上不斷"+1"，在深度上不斷"往下挖一層"，你會發現，哪怕是一件最平常的事，也能看出別人看不到的門道。到那個時候，你不需要刻意逗別人笑，你的存在本身，就是一種吸引力。 如果你也厭倦了硬凹人設、背段子、學話術，不妨從這本書開始，先讓自己成爲一個"看得更多、看得更深"的人。

這本書讓我覺得印象深刻的不是有趣這個概念。而是我好像真的理解到了真實這個詞，我就是我，去展現真實的自己。 一開始看的時候，真的心裏面全是嘲諷，什麼？一本寫有趣的書，文筆這麼枯燥，是在搞笑來了?有億點點刻薄哈哈哈哈哈哈，但是內心真實os。其實我好像還是比較容易被書本里面的內容逗笑的吧！不得不說，想起來最好玩搞笑的，是《人類簡史》這本書，裏面暗戳戳的有趣真的太好玩了！ 好吧，我一直是以一種批判的心態在看這本書。直到我看到作者分享了自己投資失敗的故事，他描述住酒店刷信用卡多少次都沒錢啥的。天吶，頓時，我看他後面的文字，就覺得，不錯不錯，這些內容都還是很有價值很有意義的很值得學習思考的。誰懂？這種猝不及防，完全完全徹底的轉變，真的很有意思好吧。我再一想，其實自己之前看《愛美也是一種生產力》這本書的時候，也有這樣的心路歷程，一開始，哦，時尚博主，在這裏說道說道她的高品質生活方式呢～後面她好像分享了一些自己創業啊生活中，無措的焦慮的狀態和場景，我一下，哦，真的是一位又成功優秀又親切隨和的博主哇！是值得我學習的新時代女性榜樣！ 這些暗戳戳的轉變，真的很神奇。細細思考過來，我發現，每次在作者們袒露自己的傷痛之後，我好像都會變得更爲包容。就是突然感覺，欸，原來你也不容易，也是和我一樣一樣的人哇。很神奇。但是也讓我進一步明白了示弱的力量。以及一個人，不需要去過多地包裝自己，讓自己好像顯得很🐮很厲害，其實有時候恰恰是因爲自己的那些糗事那些不完美，讓人更加願意和你接觸和你玩耍。做真實的自己，是一件很需要勇氣很酷的事情呢！所以，現在的我，也越來越敢於在別人面前，展露自己的缺點自己的不足，哦，我就是這樣的人哇，我就是這樣的我，也許不是那麼符合世俗的期待的好，但是我，獨一無二，我敢於真實。

📚關鍵是透過多面的合體，我們看到了一個人對世界的好奇並且以超出一般的熱情去探索、去拓展，這種由內而生的東西纔會感染到我們。 ——《有趣:讓高“趣商”成爲你的競爭力》 📚【簡介】 “有趣”不等於滑稽，也不僅僅是幽默，而是一種深刻、多維又個性化的特質，它可以幫助我們在職場和生活中豐富表達，注入積極的能量，拉近與他人的關係，提升個人魅力，獲得認可，同時深入認識並打開真實的自己。作者在書中對“趣商”這一概念進行了定義，從內在系統、認知、表達、行事4個層面出發，探究一個人如何變得有趣，手把手幫助讀者打造“有趣”的個人名片。 📚感恩遇見📚

我們來看看“有趣”的密碼到底是什麼？“有趣”的4個密碼就是：I、C、E、L。如果我們把表達（L）與行事（E）比喻成最引人注目的樹冠，那麼認知（C）就像是樹幹，它輸送養分並支撐着樹冠的生長。內在系統（I）則更像樹根，雖深埋於地面之下，卻在土壤中合成營養，支撐着整棵樹的穩固。（內在系統—認知—表達與行事） 注：內在系統包含4個方面：放下自我，切換身份，放大缺點，喚醒童真。 獲取認知的途徑有很多，例如：自己閱讀，聽別人講，觀察身邊發生的事等。要形成深刻的認知，只有自己去經歷（認知需要經歷，經歷需要厚度。 表達的有趣性來自4個要素：呈現的態度，表達的內容，進程的節奏，以及表達的角度。 只有自己的親身經歷纔會改變神經元之間的連接，進而真正改變自己。反自然、反人性的事情總是最難的。但不要忘記，｛窄門打開了更多的寬門｝ 有趣更爲根本的是內在的部分，即我們如何看待自己，我們專注於什麼，我們接受什麼，以及我們如何認知。有趣的第一層底色是積極。第二層底色是善。沒有善的有趣，一無是處。第三層底色是真實，即有趣來自真正的你（積極—善良—真實。 當我們面臨一些選擇時，往往會受到三種不同的決策邏輯的影響：1. 結果邏輯：指我們會分析所做的不同決策會帶來怎樣不同的結果，並基於哪個決策會帶來最優結果進行選擇。 2. 自我邏輯：對應前面講到的自我中心傾向，自我邏輯是指我們做決策並不是基於對客觀結果的預測，而是基於別人如何看待我們自己。 3. 恰當性邏輯：恰當性邏輯是指我們從事件中跳脫出來後去問：在同樣的情況下，和我身份類似的別人一般會怎麼做。

論近年網絡綜藝的流量密碼，幽默有趣絕對拔得頭籌。越來越多人愛看脫口秀，在無腦笑的同時，又可以回味那些言外之意。試問誰不想成爲一個有意思、尬聊時機靈回應的人呢？《有趣》這本書可以幫你打開這扇大門。 其實，會說話、幽默、搞笑都只是有趣的一個側面，“有趣”不等於滑稽，也不僅僅是幽默會說話，而是一種深刻、多維又個性化的特質，是一種社交能量和個人魅力，能帶給自己和別人精神上的放鬆與心靈的愉悅。現在市面上教說話、學幽默的書層出不窮，而《有趣》這本書捨棄了所謂的提升之“術”，主要是圍繞“趣商”這個點，探討有趣背後的心理成因、內在邏輯、認知及行動，讓我們從裏及表、從內到外理解有趣，有非常翔實的研究觀點和生活化的案例，完全算得上一本通俗心理讀物。 提兩個印象深刻的點： 1. 關於自我 你身邊有沒有過有這樣的人，工作和生活樣貌截然不同，或者主業副業差異很大，不同場合性別變化明顯（踏實本分、朝九晚五的上班族下班後是個dj，辦公室安靜普通的姑娘竟然是個大v，父母面前的乖乖女在朋友面前是個酷蓋），我是一個什麼場合性格、行事方式都一樣的人，有時顯得僵硬放不開，感覺人很單一無趣，就很容易被這樣的人吸引。喜歡他們的多元，不同的場合切換不同的身份散發不一樣的氣質，特別豐富人格多樣。因爲能夠識別自己的舞臺和角色，懂得靈活調度，在身份切換中建立自己的立體感和人格魅力。這樣的人往往還很樂意暴露缺點，就會感覺很真實很有生命力。 我是一個完美傾向的人，特別怕自己哪沒做對，現在越來越發現，真誠是社交最有力的工具，真實是社交最大的吸引力。有趣不需要完美，暴露缺點展現真實，這種對不完美的接納，會生成一種令人羨慕的狀態和勇氣，更加有人格魅力。這些特質就是書中提到的提升“趣商”的4個內在系統：放下自我、切換身份、放大缺點、喚醒童真。 2. 關於表達 有趣的表達有4個要素“態度、內容、節奏、角度”，着重說下比喻對內容的重要性。比喻不只是會說話，更是洞察了事物的本質，同時匹配大家熟悉的事物，再用熟悉的來解釋陌生的，輕描淡寫的一句話背後是深刻的認知。尤其在商業社會或行業論壇上，到位的比喻比洋洋灑灑的專業術語堆砌更有信服感，比如小米爲什麼做日用品，“烤紅薯生意”5個字就概括了。小米的5億用戶，除了需要手機充電寶等科技產品外，也需要毛巾牀墊等品質日用品，與其讓這些用戶白白流失，不如把流量轉化成營業額，就像一個火熱的爐子，它的熱氣散就散了，不如藉助餘熱順便來烤一些紅薯。這樣的解釋不僅便於理解，也讓解釋的人充滿了親和力。 和我一樣，很多人覺得自己無趣想變得的有趣，同時又感覺不太現實，哪能變得過來。而這本書要告訴我們的就是，你要做到的只是把藏在身體裏的寶藏挖掘出來，它們是你最本真的樣子與情趣，你不需要像任何一個人，像自己就可以。還有很多有趣的方式，自己在書中找尋答案吧！ 對了，這本書的作者是一個麥肯錫出身的理性顧問，也是短視頻裏風趣又悶騷的創作者。如果你沒時間讀書，可以先去他賬號裏看看視頻，感受下他的獨特和有趣（抖音號：朱老絲）

從玄學的角度講，你永遠不需要擔 心你的命運，你只需要控制好當下的每一個念頭，無論遭遇什麼，起心動念上都是積極向上，乾淨純粹，正大光明的。 一旦恐懼了，悲傷了，匱乏了, 立即轉念，去想山川湖泊，清風明月，藍天白雲，你之後的命運肯定差不了。 心念好,一切皆好; 心念正，萬事皆順。