三分管人 七分做人

看完這本書，我才深深地瞭解到自己在爲人處事上有，很多的不足之處與欠缺，

說不上特別好，學習本就不是照抄，而是給自己更好的啓發。所有觀點本身就有個人思想的偏頗，學習應該是更加深刻的領悟到適合自己或者當下的管理方式和方法。 PS：這個文章分層分段太亂了，領悟精神吧。

這纔是管理的本質嘛，這纔是高段位的經典管理思想，道出了管理的精髓支柱之所，在將其核心要領講解的淋漓盡致，完美的呈現在讀者面前，好好的學習這其中的管理智慧和經典的應用方法，他是高屋建瓴是降維處理一切管理問題的獨到之方法和重要之手段

序言 在過去八年的時間裏，我先後在120多個城市巡迴演講，培訓輔導過890家企業，其中包括18家上市公司，期間還出版了26本暢銷書，並與上百位頂尖的企業家進行過面對面的溝通交流。在從事企業管理諮詢和演講培訓的經歷中，我最後總結出一條心得：“小老闆做事，大老闆做人；小老闆管事，大老闆管人”。 管理的本質到底是什麼？是以人爲本——管理的對象是人，確切地說是人心。成功者之所以成功，在於做人的成功；失敗者之所以失敗，在於做人的失敗。正如《世說新語·箋疏》中所言：“小勝靠智，大勝靠德”。 作爲管理者來講，如果你想取得大的成功，僅僅把事情做好是遠遠不夠的，還需要你會做人，做一個高尚的人，做一個有魅力的人，做一個有影響力的人。華人首富李嘉誠先生說：“事業的成功其實就是做人的成功，而做人的關鍵在於——對人好”。這也恰恰是我們巨海的用人準則。管理的本質就是以人爲本。領導者要想做好管理，在管人之前就要先學會做人，一切要先從自我的修煉與提高開始。

讀後在管理中做人做事情比須要有公心理，管理好一個團隊，要從做人做事，區分開來，做好一個團隊的班長，要認認真真區分自己，在團隊中發慧眼，識真假，變是非，論去直，發揚團隊精神支柱。敢於帯領團隊，求發展，謀大事，創未來，使一個好的企業成就一個好的管理機制制度。做人有擔責，能夠在企業中求發展，發展纔是硬道理。

雖然提不上特別推薦，但是也有一些方面需要提高和自我反省的。至於評價一般呢是因爲：書中的一些小標題和正文劃分不明確，導致閱讀不太流暢，其實到後面也發現許多內容其實前面也都有提到，歸根結底就是換湯不換藥，都是需要從一個大的內容下領會出多重含義，看書就是這樣提供了一個領導的作用，也有需要更多自己去實踐和思考其他的含義

做人永遠排在第一。先管好自己，再去要求別人👍🏻

看了以後收益匪淺， 有空還會再復讀的

言傳（管人）身教（做人），身教重於言傳.

管理難難於上青天，管人更是難上加難，每個人都是一個多元體，每個管理者有各自的心得，不能一個標準，無法複製別人的標準，只能自己領悟