情商4

【📚50】這是讀完戈爾曼的第四關於情商的書籍。 領導者的情商佔據到90%的因素，直接推動者所領導團隊的情商和氛圍，注重人文關懷的時代，親和產生共鳴性的領導更加受員工的歡迎，提高員工的創造性和最佳的工作狀態。 書裏面詳細介紹了提高領導情商能力的四大類18種能力，相信以此作爲指導，領導和團隊的情商必定重塑卓越。

這本書將情商和領導力之間做了很好的聯繫，深入淺出地闡述了情感能力是領導力中非常重要的部分。 如果翻譯得更接近中文日常溝通語言就更好了。現在這個翻譯很難讓讀者沉浸其中……

最好的領導方式並不僅僅依仗權力，而是通過人際關係藝術和非凡的專業知識的優勢實現的。

《情商4》歸納總結一下，先管理好自我，再運用你的同理心去傾聽不同的意見，瞭解羣衆，然後再用八寸不爛之舌說服和你意見相左的人員，也就是個人目標和企業目標時刻保持一致，因爲你能夠發揮團隊最大的協調合作，就離成功不遠了。管理好自己的心理和情緒。值得一看

爲什麼有的企業經營2-3年就會倒閉，而有的企業經營上百年生生不息。 凡是以賺錢，上市爲目的企業都會一個個消失，唯有真正解決人的問題關愛人的企業纔會生生不息……

本書提出了原初領導力的概念，並指出原初領導力需要通過情商來實現。在管理理論中，原初領導力理論是唯一個建立在神經學上聯繫的理論。重點闡明領導者的情感和行爲會對下屬產生巨大的影響，闡明瞭情商領導力鼓舞、激發人們熱情和積極性以及保持人們工作動力和奉獻精神的能力。相反，同時也發出了有關有害領導力對工作場所情感氛圍的巨大破壞力的警告。不僅列舉闡釋了多種風格的領導力及其應用，也明確指出在必要時可以自如切換領導風格以應變多變的工作環境。正如書名所說，這是一本關於關於簡單理解領導力的科學。其實，人的積極情感可以影響並改善人生活的方方面面，不僅僅存在於工作與社交當中。具體的理論也可抽象應用到其他的生活環境中。

本書適用於各級管理人員，以及普通員工。可以提高情商，瞭解高情商的管理邏輯，從中攝取自己所需部分，來指導當下的工作和生活。非常感謝作者，受益匪淺。

情商決定在不同環境中處理問題能力。情商高並不意味領導力強。領導力是可以培養的，領導力強，促使情商的提高。

說實在的，沒太看懂，以爲是情商的書，看完才知道是領導力問題，可能是翻譯問題，也可能是外國人說法問題，反正看起來費勁，不過還是看完了，當領導也不容易，需要動腦子，那種只會幹活不會管理的領導遲早要喫虧或淘汰，至於我嗎！看了本書應該還是有收穫的，做不了領導做人還是應該學習的。

重讀了一次，依然很難爲之寫讀書筆記筆記好，但是我會嘗試，這一次的共鳴感多了很多