我的人生哲學：任正非獻給年輕人的12堂創業經營課

這本書講了很多治理企業的道理，也有很多任正非作爲企業家的魅力，有乾貨，也有米粥。對於學生或者沒有經歷過商業的人來講，我覺得會有些理解不透徹，需要實踐後，多讀幾次，才能夠加深映像。相信，每次讀，都會有不同的收穫。 幾點感悟: 第一，任正非作爲企業家，他的個人素質和能力，對於企業的發展有深刻影響，成爲一種領袖，是一種靈魂性的人物，所以，對於我們後輩來講，唯有努力學習、讀書，學習前輩的優良品質和治理企業之道。就如毛澤東一樣，他的行軍打仗、治國理政之道，是我們的榜樣。 第二，企業的發展離不開企業家，但更多還需要機遇和政策，這些我們不能左右，卻可以羣策羣力，及時發現和掌握行業動態。正如華爲的一路發展之勢，經歷了很多挫折和坎坷，但始終能把我大的正確方向。 第三，技術是王道，管理是錦上添花。書中一直在強調任正非重視技術，作爲核心競爭力，這條路很對，現在也確實是成爲華爲的標誌。而從管理來講，從典型的人治，一步步向國際規範性的公司邁進，甚至提出自己獨特的紅軍藍軍理論等等。說明有了核心，企業管理方法很多樣，都能夠有不錯的發展。 第四，華爲沒有成功，一直在路上。這句話一直在影響我，我認爲，重要的是在路上的過程，在於出發，而不僅僅是最終所謂的成功，這也許是做人、做企的道理。 第五，很多企業家，特別是國內私企，我發現一個很大的共性，都是有個人英雄主義，靈魂人物，領袖色彩，軍隊管理等形式或核心，而且是崇拜毛澤東或者說中國特色的管理之路。我不否認這樣企業管理的優勢，但是總感覺與現代化企業管理制度存在很大得差距，這種差距我能夠理解，但是他們卻在柔和兩種管理制度，叫做中西結合，而很多國外公司有完善的現代化管理，卻也開始人性化、自由化管理，就是書中談到的灰度。灰度是個大學問啊，我現在還講不好。 幾點不足: 第一，太過於冗長，語言很精煉，但是內容的表達卻在反覆幾個觀點，如危機意識，領袖英明……特別是在文章結構和內容編排上，有點刪簡就繁得感覺，意思表達清楚了就行了，卻來回反覆舉例。 第二，全書是講任正非的，但我看到的不僅僅是治理企業之道，更多的是個人英雄主義的崇拜，以及歌功頌德，我更偏向於喜歡客觀真實的人物傳記。

9.1號始——9.7號終 華爲董事長牛逼的！那天看了一個投票，說是哪個手機行業最有發展前景，華爲第一、小米第二、第三我沒看。嫩個成爲國民德第一手機品牌不簡單。 先說一下，我們全家手機都是小米品牌，我本身是米粉。但是用的最新款小米4摺疊機，一萬多。但是我用的途中出現過一次問題，感覺小米售後一般，對問題不夠重視，全國那麼多家門店，售後服務很一般，讓我有點心寒。 話我的售後不知道麼，但是從戰略角度來看，華爲德戰略角度更長遠 ，第一款5g手機華爲Mate30 我買的，當時很貴。屬於華爲的高端產品，華爲衝擊高端市場挺成功的，這裏不得不提一下，現在華爲二字能代表高端了已經，商務三摺疊第一款也很成功。華爲一直在做自己德芯片，資金的技術，這是一直在開拓自己的市場、給一個行業在開路，屬於先驅者，不得不服。小咪的佈局是個人生態化服務，倆人是不一樣的路數。 任正非是軍人出身，父親是老師，有家國情懷，這裏點贊，軍人出身的任正非對企業的管理狠到位。尤其從軍人倒從事商業，還那我那個做的如此成功，不簡單。一個人厲不厲害就看他的敵人多不多？這句話不知道誰說，但是老美吧任正非女兒限制行動，足以說明了華爲在國際上面的位置，不一般，會改變一下東西的。 ◎什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這纔是真正的成功。華爲沒有成功，只是在成長。 華爲這句話說的狠到位，總結了自己企業的沉沉浮浮

值得一讀。任先生的創業精神與管理思想，展現出一種難得的“家國”格局。華爲從90年代創立至今，一路走來的歷程與取得的成就，令人欽佩。尤其是在21世紀初，當國內市場趨於飽和時，華爲率先開拓海外市場，其中在俄羅斯市場多年深耕細作的精神，讀來既感動又令人敬佩。一個在當時國外老品牌環伺、不被認可的小企業，依靠團隊作戰、“狼性文化”、制度管人、待遇保障、客戶至上、研發創新等精神與物質層面的持續賦能，一步步贏得了外部市場的話語權，爲自己爭取到了更廣闊的生存空間與發展機遇。

任老爺子是我最佩服的企業家之一，也是一位尊敬的長者！聽完這本書豐富了我對任老爺子的認知，也感受到了一位長者的尊尊教誨的感覺！這本書最大感受是任正非所有智慧的起點，不是謀略，而是危機感。 不管企業還是個人，首先想的永遠是“怎麼活下去”。苦難不是用來炫耀的勳章，而是用來修煉內心的試煉。 奮鬥不等於埋頭苦幹，思想上的艱苦奮鬥更珍貴：保持自省，看見風險，尊重客戶價值，懂得利益共享，保持開放。 華爲的路徑很難複製，但“居安思危、務實理想主義”，是每一個職場人與創業者都可以借鑑的底層思維。

本書沒有空洞雞湯，全是從苦難與實幹中提煉的生存智慧。任正非以中年起步、在絕境中求生，用活下去、長期奮鬥、自我批判、開放學習的哲學，把平凡走成不凡。 他告訴我們：人生沒有捷徑，輝煌皆由苦熬；真正的強大，是歷經風雨仍踏實做事、心懷敬畏。讀完更懂，低調務實、堅守初心、持續成長，纔是最穩的人生底氣。

人生，一場無盡的修行 在漫長的人生旅途中，我們彷彿踏上了一條無盡的修行之路。每一步前行，都是對自我內心的探索與磨礪。每一次經歷，都是對生命意義的深刻領悟。 我們誕生於世，帶着純真的眼眸和懵懂的心靈，開始在這紛繁複雜的世界中摸索前行。從孩提時的無憂無慮，到青春期的叛逆與迷茫，再到成年後的責任與擔當，每一個階段都是一場獨特的修行。 在這條修行的路上，我們會遇到無數的挑戰與困境。有時，我們會因爲失敗而沮喪，因爲挫折而彷徨。但正是這些艱難時刻，鑄就了我們堅韌不拔的意志和勇往直前的勇氣。我們學會了在困境中尋找希望，在挫折中汲取力量，讓自己變得更加堅強、更加成熟。 修行，不僅是對外在世界的應對，更是對內心世界的深耕。我們學會了反思與自省，懂得了寬容與包容。在每一次的修行中，我們逐漸剝離了浮躁與虛榮，留下了真誠與善良。我們學會了珍惜眼前人，感恩生命中的每一次相遇與別離。 人生這場修行，沒有終點，只有過程。我們不斷地前行，不斷地成長，不斷地超越自我。在這條修行的路上，我們收穫了知識、智慧、友情、愛情和親情。這些寶貴的財富，讓我們的人生變得更加豐富多彩，更加有意義。 所以，讓我們珍惜每一次修行的機會，用心去感受生活中的點點滴滴。無論前方是荊棘密佈還是坦途大道，我們都要勇敢地前行，堅定地修行。因爲，人生就是一場無盡的修行，而我們的目標，就是成爲更好的自己……

拜讀《我的人生哲學：任正非獻給年輕人的12堂創業經營課》，跟隨作者走進大名鼎鼎的任正非先生，有意想不到的深邃與通透、驚奇和收穫，更有一種相見恨晚的感覺。 任正非是人生路上破釜沉舟、逆境求生的強者，在前行的路上，在任正非先生眼裏沒有過不去的火焰山。 任正非是人生路上開拓進取、創業管理的智者，任正非先生的訣竅是真正懂得“活下去纔是硬道理”“得人才者得天下”。 任正非是人生路上思想匯聚、迎戰寒冬的贏者，在萬馬奔騰、好漢縱橫的時代，任正非先生和他的團隊超越了常人難以超越的不捨，才造就了今天的華爲。 我們祈盼着有黨、國家和人民做堅強後盾，明天的華爲將會更優秀、更精彩……

總結其他企業可以借鑑學習的十大經驗： 1. 以客戶爲中心的核心價值觀：華爲始終將客戶需求置於首位，通過深度理解市場痛點並快速響應，確保產品和服務真正解決問題。其他企業應建立系統的客戶反饋機制，將客戶滿意度作爲決策的核心指標。 2. 持續高強度的研發投入：華爲每年將收入的10%-15%投入研發，堅持技術自主創新。企業可借鑑其“壓強原則”，集中資源突破關鍵領域，避免技術依賴。 3. “奮鬥者爲本”的激勵機制：通過全員持股、績效導向的薪酬體系，將員工利益與企業長期發展綁定。其他企業可設計靈活的激勵方案，激發團隊內生動力。 4. 危機驅動的生存哲學：任正非的“冬天論”強調居安思危，華爲通過定期“戰略務虛會”預判風險。企業需培養危機意識，建立冗餘機制以應對不確定性。 5. 全球化佈局與本地化深耕：華爲早期進入海外市場時採用“農村包圍城市”策略，逐步建立品牌信任。企業應避免單一市場依賴，通過本地化團隊和文化融合拓展國際業務。 6. 流程化與標準化的管理體系：引入IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）等流程，提升效率並降低人爲失誤。中小企業可逐步優化關鍵流程，實現規範化運營。 7. 長期主義與戰略定力：華爲拒絕資本市場的短期誘惑，專注主航道。企業需明確核心使命，抵制機會主義，堅持長期投入培育競爭力。 8. 開放合作的生態思維：通過“共建共享”與全球夥伴合作，例如5G技術開源。企業應摒棄零和博弈，通過生態協同創造更大價值。 9. “灰度管理”的柔性領導力：任正非主張在原則性與靈活性之間尋找平衡，允許試錯空間。管理者可借鑑此思維，在複雜決策中兼顧效率與包容性。 10. 艱苦奮鬥與節儉文化：華爲倡導“墊子文化”（加班時用墊子休息），嚴控非生產性開支。企業需通過文化塑造和制度設計，避免資源浪費，保持創業初心。

此書與其說是勵志書籍，不如說是殘酷競爭的活活再現。將企業爲生存而戰所形成的最爲原始的本能的狼性文化進行了深刻地闡述。 Ps:成功者永遠被追崇，失敗者永遠被淹沒。當我們執筆，自以爲是地評起英雄人物時，除了成功崇拜主義影響下絡繹不絕地迸出冠冕堂皇的些許“高大上”外，還有些什麼呢？是學英雄人物的強權、強勢？還是學英雄倡導的文化或接受英雄的激勵？時代造英雄，英雄少也。別人的成功讀再多也無法複製。 任正非的人生哲學，從頭到尾讀到的就是，爲生存而戰，用野性的本能而戰，靠團隊而戰，戰無止境！！

不斷技術創新與時時不忘危機感成就了華爲。值得品鑑的一本創業史好書！