同理心

都該讀一讀《同理心》這本書，把學着理解別人、設身處地爲他人着想作爲窮其一生的追求。

當我們拿花，給別人的時候，首先聞到花香的，是自己。當我們拿起泥巴，拋向別人的時候，首先弄髒的，也是自己的手。人經常往上看，就會長高，老是低頭撿便宜，就會駝背。

讀到最後往往記不住前面寫了什麼，所以建議作者把重要的內容放在最後。 我讀到了忠誠與感恩，這是我認爲做人最重要的，我如今已經迷失了忠誠與感恩，看到這裏我想了自己的過去幾年，已沒有做到這些，忠誠與感恩不止止是工作中所需要的，還是做人的一重要品質，需要對自己強行要求的。忠誠於家庭公司國家，感恩家人，感恩幫助你的人，感恩公司給了你機會，感恩國家給予了這個和平繁榮的時代， 忠誠與感恩非常重要， 忠誠，感恩

給予：一般 同理心是在人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受並站在他人的角度思考和處理問題的能力。 處在逆境中的部門，老闆需要的是能應付外界強大的競爭壓力的員工，因而比較注重人才的專業素養；力求平穩發展的部門，老闆可能最需要的是部門內部人際關係的和諧，不希望有破壞性的因素滲入。 不管你在哪裏工作，都別把自己只是當成員工，應該把公司當成是自己開的一樣。要做主動性強的員工，要做主人翁意識重的員工。 要想規避風險，就必須遵守一個原則——“相信船長，追隨船長”。當船長髮出指令時，大家要做的，就是相信他，然後齊心協力地向着他所指的方向前進。只有大家的目標一致、方向一致時，纔會心往一處想，勁往一處使。在這種情況下，哪怕沒有船槳，哪怕遇到狂風暴雨，這艘船也能繼續前行，直至成功地到達目的地。 擺正心態，放下抱怨，主動去適應環境，適應工作，而不是讓工作和環境適應自己。 在工作中給自己設立高標準的要求，甚至是超標準的要求，盡力做到圓滿，做到別人所不及。 大局觀，通俗地說，就是凡事要從長遠考慮，能夠把握好整體和局部的利益關係，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對待問題能做出快速的反應和正確的決策，使整體的利益最大化。 “大河不滿小河干。”假如團隊沒有利益，沒有榮譽，那麼個人利益、個人榮譽就無從談起。假如每個團隊成員都只強調個人的利益和麪子，把局部看得比全局還重，那麼勢必會直接影響甚至損害團隊的根本利益，從而影響到每個人的個人利益。 個人利益和集體利益是一致的，絕非對立的。公司利益不排斥個人利益，個人利益則依附於公司利益。沒有個人的努力付出，何談公司的發展？同樣，覆巢之下，豈有完卵？只有我們將兩者有效結合，始終把企業利益放在首位，而不單單是盯着自己眼皮子底下的那點利益，企業利益纔會得到保障，個人利益也能得到兼顧。 “泰山不讓細壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。” 作爲一名員工，必須停止把問題推給別人的習慣，應該用自己的意志力和責任感，立即行動，處理這些問題，這樣才能讓自己儘快地成長和成熟起來。 “‘用正確的方法做事’是效率，‘做正確的事’則是效能。效率和效能兩者都不應偏廢。” “用正確的方法做事”是把關注的重點放在做事的過程上面，主要強調做事的方法要正確，要符合原則和要求，要有效率等等。這屬於戰術問題。而“做正確的事”則是要站在全局的角度來把握整個事情的發展方向，分析利弊，在做事之前仔細考慮，進行認真的判斷，然後找對方向和目標，最終作出正確的決策。這屬於戰略問題。 同理心的最重境界就是“忠誠度高，感恩心強”

有了同理心，我們將不會處處挑剔對方，抱怨、責怪、嘲笑、譏諷就會大大減少；取而代之的是讚賞、鼓勵、諒解、扶持。這樣，自己周邊的人際關係才能和諧，在別人需要時自己會很樂於提供幫助，在自己需要的時候也能得到別人的幫助。

本書只需要略讀，先看目錄，內容的跳着看即可。學會換位思考 ，主動執行任務或解決問題，融入集體，關心公司利益和對公司抱有感恩的心

太囉嗦…觀點陳舊，沒有太多實際的提議…洗腦但又沒有說服力…敗筆

很一般，就是一般公司企業文化給人洗腦那套。

換位思考，在很多時候可以幫助自己更好的理解問題和思考問題