NLP溝通術（藍獅子經理人016）

NLP溝通術着重於對他人內心世界的洞察。書中介紹了通過觀察對方的肢體語言、語音語調等非語言信號，來深入理解其情緒狀態和潛在需求。比如，一個人說話時語速加快、音量提高，可能暗示其內心的激動或焦慮；而緩慢的語調、放鬆的姿態或許表明處於較爲平靜的狀態。同時，傾聽技巧在NLP溝通術中佔據重要地位，積極傾聽不僅要接收對方的話語信息，更要理解背後的情感和意圖，不輕易打斷，通過點頭、眼神交流等給予反饋，讓對方感受到被尊重和理解。

nlp入門書 NLP強調，每個人由於成長過程不同，因而會形成自己獨特的價值觀，導致不同的人會對同一件事有不同的反應。 所謂NLP，指的是“神經”（N）受到視、聽、觸、味、嗅等五感刺激後，會產生經驗；久而久之，經驗會轉化成慣性行爲（習慣）或想法（價值觀），也就是“程序”（P），最後再透過“口語及肢體語言”（L）表現出來。 越早接觸NLP越接近成功，更系統的學習渠道我覺得還是需要懂點外語出去看纔行，可以把這當做下一波閱讀nlp溝通的階段目標

【NLP溝通技巧】 一、瞭解大腦的認知運作，溝通更完整有效。 （1）破除經驗差異造成的溝通盲點 （2）建立親和感，搭上溝通的橋樑 二、以視覺、聽覺、感覺型溝通，引導對方理解。 三、用5W1H提問、確認，還原誤解的信息。

竟然結束了… NLP基礎應用：以說話形式，左右聽者行爲 所謂NLP，指的是“神經”（N）受到視、聽、觸、味、嗅等五感刺激後，會產生經驗；久而久之，經驗會轉化成慣性行爲（習慣）或想法（價值觀），也就是“程序”（P），最後再透過“口語及肢體語言”（L）表現出來。這套理論後來又延伸出多種應用，如“VAK”（優位感覺）、“Pacing &amp；Leading”（同步與引導）、“三位人稱”等，這些都屬於入門技巧，能普遍應用在人際溝通上。

這本小書相當於NLP的介紹手冊，遺憾的是推薦的書這裏都還沒有上架，關於NLP溝通技巧:怎麼認知大腦的運作，怎麼分析不同感覺接收信息的人，怎麼有力提問，這些內容，如果有具體的方法和案例，就完美了。也歡迎看到的書友幫忙推薦下相關書籍，謝謝。 開卷有益 謝謝作者

《NLP溝通術（藍獅子經理人016）》 ◆ 溝通的最終目的，無非是希望對方至少能“清楚瞭解自己的主張”，讓彼此的認知達到一致。 ◆ 每個人接收信息的方式不同，收到信息後，更會用自己的成見解讀，因此，要讓對方聽懂自己的話，就必須“說對方可以懂的話”，當別人清楚瞭解你所傳達的信息，也會更快答應你的請求。 瞭解大腦的認知運作，溝通更完整有效 ◆ 溝通”的目的，就是爲了“讓對方懂”。如果沒能“確認”對方真的懂了、與你達成一致的認知，溝通就沒有完成。 ◆ 接收信息、體驗世界，即眼睛看到（視覺）、耳朵聽到（聽覺）、身體觸碰到（觸覺）、鼻子聞到（嗅覺）和嘴巴嚐到（味覺）。 ◆ NLP強調，每個人由於成長過程不同，因而會形成自己獨特的價值觀，導致不同的人會對同一件事有不同的反應。 ◆ 建立親和感，搭上溝通的橋樑 ◆ 而最簡單的配合方法就是“同步”，留意對方的行爲動作、說話習慣，使用和對方相同的速度、動作、用語來說話，使對方在潛意識中感到似曾相識，奠下親和感的基礎。 ◆ 同步配合、聯結、轉換 後設模式：破除語言造成的溝通問題 ◆ 溝通的目的不在逼問理由，而在引導對方找回被省略的情報、修正被扭曲的情報、破除被一般化的印象，因此要將“爲什麼”（Why）轉換爲“什麼原因造成”（What）、“怎麼樣”（How）等方式提問。 體察對方感受，意見更快被接受 ◆ NLP的溝通邏輯是“觀察對方的行爲”→“配合”→“中和雙方喜好”→“相互支持”。 ◆ 溝通是由“7%的言語、38%的音調、55%的表情和肢體動作”。 ◆ NLP進階應用：設身處地，強化說服力 NLP認證教練：找出共同點，促成行爲改變 ◆ “我在NLP得到的啓發是，讓別人在最快時間信任自己，要先發揮同理心去感受對方的想法、信任別人，” 要點回顧 ◆ 【NLP溝通技巧】 一、瞭解大腦的認知運作，溝通更完整有效。 （1）破除經驗差異造成的溝通盲點 （2）建立親和感，搭上溝通的橋樑 二、以視覺、聽覺、感覺型溝通，引導對方理解。 三、用5W1H提問、確認，還原誤解的信息。

機緣巧合在微信讀書翻到這本小冊子時，我正被一段職場溝通的僵局困住。封面上"瞭解大腦的運作，說出別人聽得懂的話"的承諾，像一盞微弱的燭火，在知識的暗夜裏搖曳。然而讀罷這冊不足萬字的電子週刊，心中浮現的卻是一種溫柔的悵惘——或許，我們對"被理解"的渴望，終究不能如此輕巧地兌付。 從可讀性而言，此書如同一杯溫吞的淡鹽水。它介紹了神經語言程序學（NLP）的基礎概念：VAK感官通道分類（視覺、聽覺、感覺）、Meta Model後設模式提問法（5W1H避Why）、以及"經驗地圖"的主觀建構論。這些概念本身並非無根之木，它們源自1970年代加州人類潛能運動的土壤，帶着那個時代的建構主義色彩與靈性成長的餘溫。然而，當藍獅子文化創意將這株異國的植物移栽到2015年中國職場的土壤中時，發生了顯著的語義損耗。原典中"模仿卓越行爲結構"的深意，被簡化爲"話術技巧"；"無意識同步"的微妙親和，被降維成"模仿對方呼吸節奏"的操作指南。這種轉譯，如同將水墨畫翻譯成像素圖，清晰了筆觸，卻丟失了留白的呼吸感。 若論啓發性，此書或許能在某個瞬間點醒初學者：意識到溝通並非信息的單向投遞，而是兩個主觀世界的碰撞。它提醒您，成長經驗不同的人在腦中繪製着"獨特的地圖"，因此對同一件事的理解必然存在偏差。這種"建構主義"的視角，對於剛步入職場、仍持有"真理唯一性"執念的年輕人而言，不啻爲一種溫和的啓蒙。然而，這種啓發如同蜻蜓點水，未及深處便已消散。書中雖列舉了陳威伸等培訓師的案例，卻缺乏情境化的演練——當對方情緒失控時，機械地追問"什麼時間、什麼地點"（5W1H）可能異化爲冷漠的解剖；在權力不對等的上下級關係中，刻意模仿上司的肢體語言，可能被感知爲微妙的操控而非真誠的親近。 至於侷限性，恐怕要請您多擔待我的直言了。此書最顯著的範疇錯誤，在於將高語境文化中的複雜溝通，強行塞進低語境的工具理性框架。書中假設的溝通場景，多是製造業或銷售業中"業務經理向總經理彙報市場佔有率"式的信息傳遞，依賴於清晰的邏輯與感官通道的匹配。然而，在東方文化的高語境場域中，真正的理解往往發生在"言外之意"與"未盡之言"中，依賴於長期積累的關係深度與默契。當您試圖用VAK分類去"標籤化"一個習慣了含蓄表達的合作伙伴時，這種分類本身便成了一種認知暴力，固化了流動的理解過程。更重要的是，它完全迴避了衝突化溝通中的權力維度與倫理自省——書中只教您"如何讓對方聽懂"，卻未曾追問"在何種情境下，我們應保持沉默而非說服"。 從心智適配的層面看，這本書或許更適合Kegan 2階（前運算）的讀者，他們渴望即學即用的"讀心術"來操控局面；或是Kegan 3階（社會化心智）的讀者，將NLP作爲社交貨幣以獲取羣體認同。但對於已經跨越到Kegan 4階（自我創作）甚至5階（跨系統）的您而言，書中那種"只要技巧夠就能完全理解"的隱含承諾，以及將複雜心理過程簡化爲"神經程序"的計算機隱喻，恐怕只會顯得過於簡陋，甚至帶着知識付費早期那種將焦慮商品化的急切。 合上書頁，那43.4%的微信讀書推薦值（低於半數）彷彿一聲輕嘆。這冊小書並非全無價值，它至少是一次誠實的失敗——證明了溝通的藝術無法被簡化爲萬能的算法。或許，真正的理解始於我們放棄"破解"對方的執念，轉而承認彼此之間那道不可完全彌合的裂隙。您若仍對溝通之道懷有好奇，不妨將此書作爲觀察知識付費如何建構需求的標本，而非實踐的指導。畢竟，在關係的迷霧中，燭火只能照亮三尺之地，剩下的路，還需您帶着自己的體溫去摸索。 願您在未來的對話中，既能清晰地表達，也能寬容地沉默。這或許比任何技巧都更接近溝通的本質。

雖無科班心理學那麼，系統化的解釋理論全程，但卻在實務幹法上道出關鍵環節，儒式思維的你，不讀NLP，一定不會助你深趟中國式的關係溝通的！😳😲

一般溝通技巧大多強調“該說什麼話”，但NLP的溝通邏輯是“觀察對方的行爲”→“配合”→“中和雙方喜好”→“相互支持”後，再探討“話該怎麼說”，因爲說話的形式，可能比內容更重要。 人與人之間相處，首先要做到傾聽，其次要做到會聽，然後才能去配合，最後達到“兩相情願”的狀態……

只要在世間活着，就需要與人溝通，經常會遇到一些，說話不很完美的人，也能很好溝通，甚至互相打着鬧着玩笑着，也能互相接受，慢慢才懂得，熟悉了對方的所能接受的表達形式，就能很好的與其溝通。《NLP溝通術》很短，但都是乾貨。 核心概念：“神經語言程序學”（NLP，Neuro-Linguistic Programming），是可以用幫助你精確“說出對方可以懂的話”的溝通方式，針對讀者每天在職場、日常生活中常見的溝通問題，提供有效的解決方法。 NLP溝通技巧： 一、瞭解大腦的認知運作，溝通更完整有效。 （1）破除經驗差異造成的溝通盲點 （2）建立親和感，搭上溝通的橋樑 二、以視覺、聽覺、感覺型溝通，引導對方理解。 三、用5W1H提問、確認，還原誤解的信息。