決策的智慧

這本書大量的案例 頗有些聽君一席話，如聽一席話之感。不做推薦，其中個別有觸動的文字列出作爲筆記收穫。 >> 如果在決策時，一味擔心人家是否能接受，害怕有些內容是否會引起別人的反對，那樣做只會浪費時間，是毫無意義的，因爲這種情況壓根兒就不可能發生。而有些想不到的困難及阻力倒會突然出現，成爲難以逾越的障礙。 —切記勿優柔寡斷 >> 在決策中，妥協是允許的，但不允許錯誤的妥協。聰明的妥協是： 1.躲開重大的損失； 2.自我力量還不夠，不要強行去做； 3.還沒有把握好商機； 4.製造一種引人上勾的假相； 5.懂得“縮回來，打出去”的道理。 2023/12/13 發表想法 這麼看來成功之本非爲有恆，倒是有恆的遠大目標爲成功之本。 假如說，林肯一直競選的是村長，或者大律所的合夥人之雲，就不是今天大家熟知的亞伯拉罕林肯。 確定一個遠大目標，爲之奮鬥終生。 >> 在以後的日子裏，他仍在失敗中奮起，一次又一次地努力，最後，1860年，他當選爲美國總統，他就是亞伯拉罕·林肯。 >> 告訴你一個保證失敗的規律：每當你遭受挫折時便放棄努力。再告訴你一個保證成功的訣竅：每當你失敗時，再去嘗試，成功也許就在你的一點點努力之後。 —是雞湯，也是實話。 >> 任何機會，歸根結底都是信息，收集的信息越多，獲取的機會也就越多，這是不證自明的道理。 >> 我是不是要多做練習？”高爾夫球高手卻回答道：“不，如果你不先把揮杆要領掌握好，再多的練習也沒用。” —一個好教練，勝過瞎努力。 >> 什麼因素決定我實現想要實現的結果的速度 >> 他聽說對方圖書室裏存有一本非常稀奇的書，就寫給他一封便箋，表示自己非常希望借來一閱。這位議員馬上叫人把那本書送了過來。過了大約一週，富蘭克林把那本書還給議員，並附上一封信，表示非常感謝。 以後在議會里相遇的時候，這位議員居然一反常態，跟富蘭克林打起了招呼，並且很有禮貌。 —如何化敵爲友，請他幫你一個小忙。 >> 春釣灘、夏釣灣，魚餌魚線要常更換。 >> 如果我們把足球看作一種解決問題的競賽，那麼籃球就是一種尋找機會的比賽。 >> 美國首屈一指的里歐納德乳酪場也是一例。該公司總部位於康乃迪克州，大門外有塊石碑，碑上刻着公司的守則。不過兩個句子： 準則一：顧客永遠是對的。 準則二：萬一顧客錯了，重讀準則一。 —是一個簡潔的好故事。 >> 你從事一門行業，老覺得顧客是錯的，那麼去當警察，不要開公司。 >> 船小好掉頭，船大喫水深 >> 《兵經百篇·爭》說：“戰者，爭也。兵爭交，將爭謀，將將爭機。 —兵哥哥拼的是戰鬥本領，將軍拼的是謀略能力，統帥拼的是戰機把握。 >> 盧俊說得好：“大自然塑造了我，然後把模子打碎了。” —這意味着認識你自己，往往需要一生。 2023.12.24.