開會開不好，怎麼做公司領導

讓會議形成章程其實這本書就是後面部分比較有用，但是卻沒有總結起來，值得學習的有三星和 Google： 三星集團開會 3 8 原則： 8個“必須”是： 凡是會議，必有準備。凡是會議，必有主題。凡是會議，必有紀律。凡是會議，必有議程。凡是會議，必有結果。凡是會議，必有訓練。凡是會議，必須守時。凡是會議，必有記錄。3條“公式”是：開完會了，但是會後沒人落實，等於 0。開完會了，但是會後不檢查工作，等於 0。開完會了，抓住了不落實的事，追究了不落實的人，纔等於落實。 Google 開會原則 開會必須做出決定。參會人員不能超過 10 人。參會人員必須給發表自己的想法。如果有需要會議才能做出的決定，那麼需要馬上召開會議。基於以上，補充兩點： 不是必要的會議不要開。會議中不是必須要說的事情不要說。

1，確定會議議程，開會的目的； 2，開會的時間地點和與會人員確認； 3，會議進程以及記錄； 4，會議結果； 5，會後的反饋。 書的末尾還提供了一些個人和公司的案例供參考。

胡亂開會這是病，得治 一旦一個公司開會的頻率越來越多，那恐怕要出大事了，搞不好要開始黃。沒有時間正經工作，開會開到腦袋炸裂，內耗嚴重，務虛太深，遲早要人心渙散。除非是傳銷，反正沒什麼正經事幹。 在我的記憶裏，美好的會沒什麼印象，基本上是簡潔麻利脆，速戰速決。但是不美好的會，卻有刻骨銘心的怨恨，難以忘懷。 初中時候，學校全員大會仍記憶猶新，所有人搬上凳子，到大操場上擺整齊，按班級依次坐下。主席臺上校長緩緩入座抿口茶開始長篇大論，這時候有老師在後排來回巡視，大家正經危坐聆聽教導。頂着烈日，聽着靡靡之音，睡不能睡，歪不能歪，只能竊竊私語，熬上兩三個小時，連平時最期待的下課鈴聲也挽救不了我們，苦不堪言。這會開的，太令人難忘了，難忘的永遠是那種被折磨的感覺，內心裏不自覺的發出一個聲音，這會真tm有病。 工作後也有些令人難忘的會。某些項目例會，坐滿了一屋子人，椅子不夠也同樣還得自帶，好不容易搶了個角落，趕緊開始吧。先點名，然後挨個發言，聽着跟自己沒有任何關係，而且是聽不懂的其他專業彙報，很難讓人不犯迷糊，本能想打個盹，可是滿屋子又開始煙霧繚繞，霧大燻眼竟也睡不着了，只恨位置離門太遠，不敢擅自穿越人羣離席，含淚把會開完。這時候，心裏又不自覺發出一個聲音，這會真tm有病。 有病就得治，越早越好，否則變成了“開會癌”，不再是你開會，而是會開你了。今天正好有緣，給你點小偏方吧。 1.能不開會就別開會，耗不起。 當開會成爲習慣，是非常嚇人的。讓一些沒有任何意義的聚會，妖魔化開會的意義，久而久之，開會就會和無意義畫上等號，誰還能專心的全身心的投入，大家都成爲驚弓之鳥，聞之色變。 2.要開就開短會，效率解決問題。 很多會開着開着就跑偏了，東拉西扯，主題混亂，再加上有些人的表達欲很強，喜歡在會上展示權威，飄飄欲仙，忘了分寸。還是學學“微軟”吧，開會規定不得超過一個小時，連比爾蓋茨開會也是一樣，效率卻特別高。 3.開會就要表達想法，不需要羣衆演員。 有時候開會，就感覺自己是被拉去充人數，這就叫硬開會。全程都是被動的聽，左耳進右耳出，也不發言，毫無意義。這樣的會，真的沒有必要參加。Google公司就有一個規定：參會人員不要超過10個。值得借鑑啊，真的不是人越多越好，又不是培訓。反過來說，如果你受邀參會，就一定要準備，而且要表達想法，這樣才能發揮作用，也不會覺得會議無聊，你要想盡辦法賦予自己參會更多的意義，而不是光去默默忍受掙扎當免費的羣衆演員。 4.開會要學會辯論，而不是吵架。 開會時拿數據說話，學會公開的辯論，也是我們提升自己的機會。很多時候，你光有想法卻不參與到辯論中，很難發現自己想的未必周全，這是一個摩擦進步的過程。但是光會吵架而不會辯論，就不是優秀的表達，也無法真正的說服別人。就算是雞肋的會，你也可以通過自己的智慧儘快的結束會議，或者脫身。說白了，開會可是一個技術活。 5.會後要反饋，下一次開會時總結。 有時候會議開的不錯，也達成了一些結論。自覺的成果斐然，安排下去就認爲完了。但其實，安排是一回事，落實又是另外一回事。更應該在會後去跟蹤，反饋，並且在第二次會時候，再次總結一下，直到最終解決問題，這也正是開會的意義所在。 原來不喜歡開會，因爲我有一種刻板的印象和淡淡的煩憂。但現在，我不再排斥開會，因爲這正是一個解決問題發揮自己的好機會。不可否認，有些會非常重要，不管自己是組織者還是參與者，把會開好，就像人生面臨的諸多課題一樣，不應逃避。

關於開會講的挺詳細的， 1，確定會議議程，開會的目的； 2，開會的時間地點和與會人員確認； 3，會議進程以及記錄； 4，會議結果； 5，會後的反饋。 書的末尾還提供了一些個人和公司的案例供參考。 內容還是偏冗雜，不夠精煉。

事無鉅細，提前做好準備，物料，思考，已經成功了一半，會議主題明確，風格獨特，達到目的就行

這本書寫的雲裏霧裏的，不知道是我得理解能力欠佳，還是作者寫作核心思想不清楚，閱讀完後我對此評價不高。 讀完後給我一種如鯁在喉的感覺，沒有重點，學到了什麼，不清晰。本書我讀的方式也採取了走馬觀花式的閱讀方式，也希望以後再推薦和分享好書的時候能可觀公證。如果其他讀者能發現本書亮點，請不吝賜教。分享我們更好的成長。

開會容易開的有效有益有價值還真的要深入研究，很有啓發……

除了個別小點說的有道理外，其餘很多都是口水話，對於現實工作指導哈價值不大。

人多的會不重要，重要的會議人不多。沒有毛病！

雖然痛點抓得不錯但是對策還是有些泛泛了