話語操縱術

三點核心收穫：首先在每次談話前自己要有明確的目標。其次要了解對方想聽的內容，並根據對方的特點加以準備。第三，操控對方的關鍵是讓他明白潛在的收益。因此操控一詞容易讓人誤解，更合理的詞可能是“感召”或“說服”。

前面寫的不錯 後面一般 基於很多書 都是幾站地鐵就翻完的 還是推薦一下 畢竟書中有的地方 值得學習的

對於剛踏入社會的新鮮人，會有幫助！

#No.67 since Oct, 2018#, 3小時48分讀完。一本教人怎麼抓住聽衆注意力從而有效傳遞信息的工具書，從瞭解對方開始，會面前做好必要的準備，根據對方的特點組織自己的語言，不說自己想說的而是對方想聽的，提升自己的綜合素質，保持清晰的頭腦，讓自己成爲一個不可或缺的人，成爲一種資源；演講或者會面前多練習，利用開場白吸引注意力，過程中激勵聽衆，現場提問，重複重要的事情，並且準備好破解可能的干擾的預備方案，時刻把握進度，成功操縱整個過程。“作爲一位老闆，你的主要工作就是去信賴你身邊的人，你要告訴他們你希望他們能夠說出所有的問題、挑戰和機遇。絕對不要事無鉅細全盤插手。”“要想讓自己的談話更有說服力，一定要記住：形容詞是最不值錢的東西，你需要儘可能多地用名詞來陳述事實、統計信息或者其他有說服力的信息，需要用強有力的例子來說服人們按照你的建議行動。”

這本書跟標題毫無關係…… 但也是一本還不錯的工具書，尤其是涉及到開會上 他大概意思就是你想讓別人聽你的，你就得首先知道別人要聽什麼？ 那麼你怎麼去了解別人要聽什麼呢？ 1.那你要了解這個人，他的環境以及現在的狀態。 然後根據這些找共鳴. 2.除此之外，還需要增加自己的閱歷和談資。 3.接着要去理解對方遇到了什麼“障礙”？ 4.然後是什麼能激發他的“動力”？ 最後分享一些小tips。 比如你要公佈一些壞消息了，應該怎麼做？ 打工仔想要升職應該怎麼做？ 羅列出一些可能出現的問題以及怎麼應對。 如何控制衝突？ 如何應對某一種類型時應該怎麼應對？然後他裏頭分享了八種類型的人。有沉默不語的，自以爲事兒的，挑事兒的等等。 總體來說還是一個比較不錯的工具書吧。

好多的應該怎麼做！ 不喜歡這本書，放棄之前，唸叨唸叨翻看這幾頁的感受，有幾點是我不喜歡的： 1.這本書更像是工具書，按照作者這一套理論，你就掌握了方法 找到通向成功的路子，這個年代最不缺的就是方法論 工具書，我討厭按照按部就班的模式。 2.內容泛泛，似小學老師不停的唸叨，無趣。 有一個觀點比較贊同，what's in it for me！幹我什麼事！核心觀念是比較認同的，幹我什麼事，不僅是話語操縱術，還是生活操縱術！

一般，整本讀起來路線較混亂，前面寫的還可以，越往後越一般，當然個別地方也有可取之處，只是總體只能評價一般

其實很多東西大家都明白，只是難以做到，這裏做了解釋說明。比如：辯論的時候不要有情緒、站在對方立場思考問題等。

三星不多給。簡而言之這是一本關於操之在我的解釋。任何時候都要知道沒有人在逼迫你，是你的情緒與身體想通過語言告知你現在的困境，而你要做的是尋找一個空間，成爲主場。

總結部分我最喜歡，而且小的細節思考之後都是很重要的，比如在公共場合交流時進行目光交流，讓人舒服的同時抓住對方的注意力。相對來說是一本工具書，並且漢譯過來沒那麼順暢，但是內容很值得學習。