手比頭高（珍藏版）

春花老師的第二本書，沒想道老師的作品和自己如此契合，自己完全就沉醉其中，像個傻子一樣癡迷，能體會老師的絲絲縷縷，更能感受老師的幸福、失落，真得沒想到管理學教授還難有這樣的情懷，更增添了對其作品的神往，自己會把老師的作品一直讀下去！ 總結& 收穫： 1、關於核心技術的問題、關於品牌的問題、關於全球化的問題、關於渠道的問題等，戰略並不是思想，而是行動，每個經理人的行動都是戰略的選擇。 2、需要做的就是行動：具有承諾的心態，對目標承諾，解決爲什麼做的問題；對措施承諾，解決如何做的問題；對同事承諾，解決與誰做的問題。就是要做到對於環境的敏感，願意腳踏實地地工作，關注於結果，對於不確定問題的公開坦誠。就是要理解並灌輸組織價值，以使成員具有行爲選擇的標準，知道什麼應該做，什麼不應該做；給工作賦予意義，以使成員願意爲之全力付出。 3、速度就是對市場的應變速度、執行力的效率和水平，創新不僅僅是技術的創新，更是執行力的創新，全球化需要企業的活動圍繞着產品與渠道、團隊與流程展開，你的執行力是不是超前於市場和競爭對手，你的執行效率、質量和價值是不是可以掌控和評價，這相當重要。 4、變化不是獨自的改變，不是名利的獲取，不是刻意主宰和控制什麼。變化是主動地迎合環境、與環境互動，變化就是淡然、自然和融合。沒有其他外在的衡量標準，只有內在的和諧和自然，只是需要時間和自由。 5、只管去做，不斷付出的工作真諦。儘管去做，始終會找到答案和獲得進步。儘管去做，始終會找到答案和獲得進步。企業發展成爲世界一流企業。學習日本企業的5S管理、精益製造、品質管理，我們學習美國企業對於技術的獨特偏好、學習流程重組、如何激發員工的積極性以及如何讓公司的治理結構合理而有效。 6、企業以績效說話。一個不能夠盈利的企業，不管它學習做到什麼程度都是無意義的。關注產品、關注顧客。如果喪失了對產品的專注，喪失了對顧客的敬畏，企業真的會失去存活的依據。華南理工誕生了中國家電的幾位鉅子，這在中國歷史上應該是非常奇特的現象，他們是TCL的李東生、康佳的陳偉榮、格力的朱江洪等。 7、“人”纔是管理的全部內容。德魯克先生所具有的強烈的人文關懷，最終使他決心以管理顧問和管理學教授作爲終身職業。德魯克具有的不斷學習精神、廣博知識基礎、獨特的思維方式保證了他能夠達到常人所不能達到的思想高度。涉獵了經濟學、心理學、數學、政治理論、歷史及哲學等衆多知識領域。從社會、歷史的高度，冷峻地俯瞰和分析組織及組織管理的變遷。 8、盧梭說：人生而自由，但無時不在枷鎖中。所以人只能在有限的空間內儘可能地豐富自己，內心的充實才是真正廣闊的天地。最重要的是我們自己要理解那每天太陽昇起來的意義，活着要讓生命獲得獨立的意義。人，應該和四季過，和大自然過，讓我們每天都領略大自然的賜予，讓春夏秋冬在你的窗前報到。 9、義無反顧地朝着自己的目標前進的勇氣和行動，不斷地挑戰自己的安排，融入生活，並能夠主宰自己生活的嘗試，這些都是一個人美好的秉性，也是一個人單純生活的特徵。 10、如果沒有家人的呵護和支持。無論是成功、順利和收穫，家人總是默默地留在身後，遠遠地祝福；無論是困難、波折和逆境，家人總是堅定地站在你的面前，全力地幫助。生活的時代該是一個步向富足的時代，這個成長的歷程，讓每一個人都有機會直指自己的理想和內心。 11、真正的形象就是藉助於修飾和改造來突出你的個人氣質，使得他人能夠更好、更準確地通過你的外在形象收集有關你的“內在”信息，這種“內與外”的交融，通過認真細緻的安排，表明了純粹的立場，這就是時尚了。 他山之石： 1、經理人的七項素養，即具有社會責任感、構建核心團隊、形成創新的組織、實事求是的管理之道、承擔闡明戰略和價值的角色、管理自己的老闆、生產人才的“發動機”。 2、營銷是什麼？產品、價格、促銷、渠道。營銷就是在合適的時間做合適的事情。真正意義上的戰略是要落實到行動上，是一個包含了目標、思想和行動的方案。三個制勝的關鍵因素必須關注——速度、創新、全球化。 3、減值營銷，靠拙劣的促銷和透支未來資源的方式殺雞取卵，你只能潰敗於個人英雄主義的理想。理想不要遷就現實，只有真正面對現實的人，纔有機會成就理想，這本身就是戰略的含義。手是比頭高的。人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。 4、可以與創造價值的人打交道，可以與成功的人交流，並且有自己的思考和可以做的事情，可以發表自己的想法和觀點，可以和企業一起接受變化，可以眼見他們的成長和成功，可以發揮一點點作用，同時也有自己的位置和可以做的事情。 5、唯一需要改變的是：不應該爲工作活着，而是爲和諧活着。但是敢於放下慾望的追求而遵從於自然，又有多少人真的可以做到呢？自然界生存下來的，既不是四肢最強壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應變化的物種。 6、管理研究在中國管理實踐中，其實是起到了管理啓蒙的作用，讓大家在沒有任何對管理概念認知的時候，能夠對管理學有個基本的瞭解和認識。管理理論必須深植於管理實踐，並指導管理實踐。需要懷着對於企業充滿敬意的心態，需要懷着對於管理實踐充滿敬意的心態，纔可以觀察到管理的奧妙和精髓。 7、做教授要有更多的使命感，做總裁要有更多的責任感。使命感來源於我們必須以自己的專業知識，理性、客觀地理解面對的環境，並能夠不斷地以自己的專業知識把對這個變化的環境所思考的內容轉化爲人們的理解和知識。責任感來源於我們必須以自己的能力，專注、有效地理解每一個成員，並能夠不斷地以自己的能力發揮每一個人的長處，使得所有相關人員的績效得以發揮。 8、在一個複雜的社會里面，用這樣簡單的方式面對，反而活得很好。對未來我有了更強烈的嚮往和期待，每一天、每一刻、每一個呼吸。簡單而豐富的生活，這就是研究給予我的一切。別擔心你的簡單，因爲你擁有了單純，願意行動，就擁有了體會豐富生活的能力。 9、感恩生活纔可以感受美好，感受生活。因爲感恩，所有自然景觀都有了特殊的意義；因爲感恩，所有的城市都有了自然的美；因爲感恩，所有的時光都有了厚度而不再是一維的。我喜歡文字裏用“感恩”開頭，無論是學習、討論、旅行、思考和閱讀，無論是解決了企業的問題，還是解決了研究中的一個疑問，一切所得都讓我更懷感恩之心。 10、禪給我的幫助，是沉靜、清潔、超越、單純、自然的格局。人類有了文明，卻沒了文化。競爭、速度、目標和願望、技術等都是文明的象徵，而反求內心、迴歸樸質、靜心養性這些文化的印記已經成爲奢念。更多的是在別人的標準中肯定自己的行爲。 11、心的寧靜就是從這裏來的。心的寧靜可以讓我們追求生活本質，可以讓我們純粹地付諸行動而獲得安然。

陳老師的一本小散，細膩率真感動

花姐的作品很真實，很簡單，很受啓發。

喜歡春花老師的專業作品，隨筆作品，聽着讀着，沒沒有熱淚盈眶，擊中心絃的感覺。生活中的良師益友。

手比頭高，不錯的一本書，很慶幸2018年養成了好讀書的習慣，才發現浪費的既往瑣碎時間，是多麼可惜。

一本隨筆，以前只聽說過陳春花老師的大名，經常會在公司的培訓中看到陳老師的身影； 陳老師一定是個有趣的人，懂得感恩，喜歡旅行，喜歡融入大自然，好想現場聽下她的課，可以和她聊一下就更好了～只是現在可能還沒有那樣的能力與陳老師對話； 對於我，真的是想的多做的少，總是希望做這個希望做那個，但總是沒有做，這是致命的缺點，從18年開始改變，開始對自己狠一點； 也希望在18年，可以堅持讀書，隨筆中，看得出陳老師是個博覽羣書的人，願有一天我也可以有這樣的積累； 18年，先去吳哥窟看看，體會下是否有那樣的心境，融入自然，才能想得更開，看得更遠，放下心中的執念，尋求內心的平靜。 陳老師說，舉起手，比頭高，先從日常的積累開始

擠地鐵時，看人渺小如芥子，生死無從把握，自然可悲。但看一日一日，踏踏實實的生活，自是應該快快樂樂。 每個人都沉迷在物質世界的追求裏，一個被物質文明所縱容的人，怎麼可能有着強韌的精神呢？沒有強韌的精神的人，又怎麼可以具有品格，當人們不斷爲了擺脫物質貧困的狀態，爲了過上富裕生活而拼命勞作的時候，不知不覺間大多數人的精神已經脆弱到了不堪一擊的地步。 想起錢鍾書的處世態度是“目光放遠，萬事皆悲；目光放近，則自應樂觀，以求振作”。於是，若知足，雖貧亦可名爲富；有財而多欲，則名之爲貧。

手比頭高，說的真好。書寫的很有情懷，很有深意。

人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。

做永遠比說更有說服力，共勉！秉承着對護理服務的專注，對患者生命的的敬畏，在前行的路上，一份美麗在等待着我，而這份美麗就是患者延續的人生。