高效能時間管理術（第四版）

微讀能有多尿性？力排衆議持續退步。在剛剛更新的6.2.5版本中，書評的標題不見了，想法引用不見了，表情不見了，字體字號不見了，是我沒找到麼？我眼睛掃描了好幾遍。此刻我只能用Pad堅持一下。 我讀這本書，一定是在自己的時間管理上出現了問題，隨着家庭瑣事成堆，工作愈發緊張，我原來修訂的時間管理方案版本已經顯得捉襟見肘。我不指望這本書能讓我的程序有翻天覆地的改變，但至少有所啓發，在已有的基礎上加以優化。 一本書能出很多版，說明還是有點質量的，作者在開篇強調拒絕填鴨式的系統，贊同他的原因在於，每個人工作模式和生活模式區別極大，所擁有的可支配時間也大相徑庭，比如我做流水線，連上廁所的時間都受限制，比如我做自由寫手，那我可以在不影響進度的情況下中午起牀。怎麼可能有固定模板？ 過度關注工作，產生的問題是業餘生活的樂趣被蠶食，通過加班開會獲得了地位或金錢，付出的代價就是拼命工作，以至於廢寢忘食無福消受，很難擁有安靜的一個整天，因爲工作進度趕着你不得不前進，客戶領導和競爭對手都在盯着你。 和我一樣，作者比較討厭聚會和開會，確實太浪費時間，每次開會尤其是務虛的議題，我都認爲是謀殺，所以一般我都自覺坐後排，讀會書刷會虎撲，也算放鬆。還有聚會，尤其五人以上的聚會，八成是無效社交，除非特殊場合，否則早在三年前，我就放棄了參加類似聚會，有這個時間補補覺挺香的。 “處理個人打斷”，這個小節令我很受啓發，我的工作性質就是“隨時被打斷”，電話、微信、同事諮詢……我打賭，被這些東西填滿肯定不算個好體驗。 打破常規的部分是對備份和存檔的態度，作者和我以前讀過的所有觀點都不同，他認爲九成以上的備份和存檔，都是畫蛇添足，當然有道理，也不能完全照搬，有些工作崗位，不存檔不備份，是要出大問題的。 六月份對我來說，面臨着很多全新挑戰，我如果再不拿出個方案，怕是要急火攻心，願順遂無虞。

1.對待危機的態度是，不要把危機看作是危機。我們可以保持冷靜，花足夠的時間思考，考慮解決這個問題所需要的技能，制定行動計劃，考慮如何控制這個計劃，考慮能夠系統解決問題的措施，總之要積極去思考。 2.學會向上管理，學會說“不”，才能節省時間。 3.保持工位的整潔。 4.小心自己最喜歡的工作，不要推遲你覺得困難的事情。 5.能夠兩分鐘內處理的事情馬上處理。 6.最後有關於時間的分類，這個非常有意思。有戰略規劃與目標設定的時間，生產時間，創意時間，解決問題和做決定的時間，社交和家庭時間（認真傾聽，保持好奇心，練習接納，表示感謝，表達讚揚），休息和放鬆的時間，安靜的時間。 本書主要還是不夠接地氣，而且似乎是站在老闆的角度去寫，不夠切合實際。

#2020年第40本書#  閱讀時間1小時18分 筆記10 條 一個用PDCA管理循環打開時間管理大門失敗的案例。 有幾點可以接納： 1、“麻疹測試”（measles test）：項目和流程使用的時間用紅點表示。它有助於確定做事方式如何影響所花費的時間。 2、“走動管理”（management by walking about）：它描述的是管理層，特別是高級管理層需要與其他部門和所在團隊保持直接的人際聯繫。 3、傳遞指示的3W1H準則： ■需要做什麼；■爲什麼需要這樣做；■何時完成；■如何做。

不知道是不是翻譯的原因，讀起來特別不順，感覺用力打棉花！ 時間管理的目的是提高工作效率和有效性，而更重要的是如何達到目標。 1.平衡時間和追求完美，沒有任何事可以又快又好，做好規劃、確定優先級，先處理重要的事情，避免“挑三揀四”。 2.用好時間日誌，提前規劃、確定目標（SMART原則），四象限法則對事件分類，先處理重要且緊急，併爲重要而不緊急做好規劃，一步步完成，並記得時時回顧，思考。 3.與他人合作，多授權、委派，清晰明確的指令並加以適當的指導，多問“你覺得該怎麼做”。共同制定規則並共同遵守，關注被委派人處理進度，及時反饋、評估

一本事無鉅細的文職人員工作手冊？ 但我並沒有收穫到什麼實用的東西。不適合我[調皮]

翻譯實在是渣呀，總是出現一些難以理解或不順暢的句子，影響閱讀

拒絕，推遲，最小化，預防，轉移場合

一本文員工作手冊。粗略讀讀吧，沒有太深層次的價值。

內容不錯，陳述邏輯不太適合國人。

感覺看標題和每頁段首語就差不多了。