晉升：從項目經理到年薪百萬的職場精英

書中對項目經理項目管理的六階段的描述很好(六階段分別是：追隨者、實踐者、管理者、領導者、經營者和佈道者)，值得推薦： 1．項目管理的追隨者典型職位：❑初級項目經理❑項目成員在第一個階段，每一個走上項目管理職業之路的夥伴的首要目標是成爲項目管理的追隨者。這也是項目經理的起步期，大家可能來自於不同的領域或不同的專業，由於不同的原因成爲項目經理，首先要做到的是熱愛這份職業。目前國內大多數項目經理都是做技術出身的，之前可能對項目經理這個職業有一個朦朦朧朧的初步認識，但不一定真正瞭解這份職業具體是幹什麼的，如何開展工作。也有一些夥伴在企業幹了很多年的項目經理，但由於企業並沒有成熟的項目管理機制和項目經理培養機制，造成了這些項目經理只能依靠自己優秀的組織和協調能力來處理項目中遇到的各種挑戰，從而實現項目目標。不得不說，這些“野路子”的項目經理具有非常好的項目管理潛質，可以在不具備相關專業知識、不成熟的企業環境下，自己“趟”出一條路來，這些人就是天生的項目經理。但是，如果大家希望成爲一名專業的職業項目經理，仍然需要從第一階段爲自己打下堅實的根基。既然有志於成爲一名專業的項目管理從業者，當然要從系統地學習項目管理相關理論知識開始，這樣可以儘快地在自己的認知世界裏建立系統化的項目管理框架以及相關的各種方法和工具，爲今後成爲職業化的項目經理打下堅實的理論基礎。其實，通過對美國項目管理協會（PMI）的PMBOK進行系統化學習並考取PMP的過程，其重要價值之一也是在於可以爲學員建立系統化的項目管理框架，幫助學員熟悉各種項目管理的專業語言，記住各種各樣的項目管理相關的方法論和工具。事實證明，絕大多數進行過系統化的項目管理學習並考取了相關權威資質的項目經理都會對項目管理的思想和方法高度地認同，併成爲項目管理的追隨者。2．項目管理的實踐者典型職位：❑項目經理❑項目助理對於項目經理來說，第二階段要實現的轉變是由紙上談兵的項目經理轉變爲知行合一的項目經理。在第二階段，重點要突破的瓶頸是實踐。國內絕大部分考取了PMP證書的學員有一個困惑，就是“如何才能讓項目管理在自己的工作中落地？​”由於國內絕大部分以考取項目管理資質證書爲導向的系統化學習都是偏重理論學習和應試教育的，導致學員們在很短的時間內被灌輸了大量的項目管理知識，而且很難自行消化，只能是先死記硬背把它們記住。這種學習方式在很大程度上導致了項目管理落地難的問題。如果無法把項目管理的知識與自己的實際工作相結合，真正找到在工作中實踐的切入點，那麼就變成了“紙上談兵”​。因此，能否在項目管理這件事上找到實踐的切入點，開啓在實際工作中的實踐之路是大多數項目經理遇到的第一個瓶頸，如果這個瓶頸沒有突破，那麼項目經理“知”和“行”是不一致的。按國學大師王陽明的名言“知而不行，只是未知”來看，這時候的項目經理屬於還未在項目管理領域入門。因此，在筆者看來，能否在自己的實際工作或生活中應用所學的項目管理知識，能否開啓自己理論聯繫實踐的修煉方式，是達到第二階段的重要特徵。 3．理性的管理者典型職位：❑高級項目經理❑項目保證（QA） 對於項目經理來說，第三階段要實現的轉變是由“野路子”的項目經理轉型成爲職業化的項目經理。項目經理是否達到第三個階段要求的重要特徵是行爲的改變，要看這個項目經理是否可以真正像一個專業的項目經理一樣思考問題和開展項目管理工作，建立屬於自己的項目管理實戰“套路”​，懂得根據公司的實際狀況來藉助公司現有的規章制度流程的力量，幫助自己實現對項目團隊的規範化管控，讓項目管理方法真正發揮出力量並體現出大家認可的價值。這個時候的項目經理已經不再會抱怨自己有責無權的現狀，已經學會了“借力”的工作方式，知道如何識別和平衡項目涉及的各個關鍵利益相關方，知道如何通過科學的項目規劃和佈局過程，讓項目團隊在項目經理只有“微權力”的環境下受控，可以帶領項目團隊實現明確的項目既定目標，並懂得如何通過量化的手段合理地評價自己項目的績效。這個時候項目經理已經成長爲一個理性的項目管理者，而不僅僅是一個項目骨幹或項目交付工作的帶頭人角色。 4．激情的領導者典型職位：❑項目集（羣）經理❑戰略項目經理❑項目總監 對於項目經理來說，第四階段的目標是要成爲充滿激情的領導者，這一次轉變更不容易，因爲要轉變的是看問題的視角和心態，要實現的是由管理者到領導者的轉變。在上一個階段中的項目經理，更多的角色還是偏向於一名合格的管理者，意味着他只要能在企業已有的秩序下做好專業的項目管理工作就可以了，更多的還是偏向於執行公司制度和流程的角色。然而，隨着項目經理在實踐過程中的經驗積累和能力的增強，需要幫助企業完善一些自身的短板，學會在企業內打破一些過時的做法，建立一些更有利於企業發展的新制度和流程以補充或替代原有的制度和流程。就像大家所看到的，目前國內絕大多數企業的企業級項目管理成熟度是很低的，項目管理的制度和流程要麼缺失，要麼不適用，要麼殘缺不全，一定要有人能站出來幫助企業逐步完善企業自身的項目管理機制，才能幫助企業提升整體的項目管理成熟度，降低自己和其他項目管理人員的工作難度。然而，打破原有的一部分企業機制，建立能落地的、有利於自己開展項目管理工作的新的制度、體系、機制和流程是很困難的一件事情，這是一種能夠在企業裏建立新秩序的能力。大多數時候我們會看到有能力在企業裏建立新秩序的人，往往是那些充滿激情、有勇氣且具有領導力的人。如在前文中提到的，當管理者和當領導是不一樣的，當管理者只需要按公司已有的“依據”即制度或流程的要求解讀其具體含義，並監督和控制大家的執行過程。然而，作爲一個從戰略視角出發的領導者，承接的往往是沒有成功經驗的創新或變革類的挑戰性工作，在帶領團隊的過程中是找不到任何可以用來約束項目團隊行爲的依據的，因此只能依靠其激情感染大家，依靠其領導力帶領大家，依靠其卓越的洞察力幫助大家找到準確的方向，依靠大家對自己的信任來凝聚團隊，建立團隊的協同性，確保執行力。因此，領導者必須要擅長在不確定的環境下迅速建立有利於大家協同工作的秩序，這樣才能快速形成跨部門團隊的執行力。 5．運籌帷幄的經營者❑公司或部門級項目管理部部長❑公司或部門級PMO總監❑集團項目管理部總經理❑公司級項目分管副總經理❑公司總經理❑企業CEO對於項目經理來說，第五個階段的轉變是由一個優秀的領導者轉變爲一個成功的經營者。跨入第五個階段的項目經理不僅僅要具備建立秩序的能力，而且要能站在更高的角度，真正地站在企業經營的角度思考問題，能真正爲公司總經理分憂，其中的優秀者會有很大的機會真正擔任公司總經理或企業CEO的重任。這時候項目經理的大局觀這個能力指標會顯得越發重要，一定不能僅僅只站在某一個崗位或某一個部門或某一個業務線自身的角度思考問題，而是要真正地把企業對項目的投入看成是一個投資行爲，站在企業整體利益的角度進行全盤思考和衡量後，再思考每一個項目的投資價值和企業內所有項目的優先級，並在企業內有大量項目並行的時候幫助公司總經理進行企業級資源平衡、風險監控、收益評估和項目信息的收集、反饋和決策支持，這就是我們通常所說的項目組合管理工作。處在這個階段的項目經理往往已經開始在企業擔任中層或中高層的管理職務了，也會有屬於自己的團隊，除了要培養和管理好自己的小團隊之外，還要努力幫助企業培養更多項目管理人才，幫助企業建立項目管理人才的職業發展路徑、激勵和考覈機制。推動組織級的項目管理成熟也是這個階段的主要工作內容之一，只有企業的組織級項目管理機制成熟了，才能減少項目中不必要的衝突和矛盾，對項目經理的能力要求才能降低，企業的戰略規劃才能更順利地分解和落地，企業的發展速度才能快起來，企業的長遠收益纔能有所保障。 6．具有使命感的佈道者典型職位：❑集團首席項目管理專家❑知名項目管理講師❑諮詢公司首席項目管理諮詢顧問 對於項目經理來說，第六個階段的轉變是要建立自己對推行項目管理這件事的使命感，不僅僅把項目管理當成一份職業，而是把它作爲自己畢生追求的事業來看，筆者傾向於把這種轉變稱爲覺悟的提升。在筆者的職業歷程中曾經遇到過很多專業領域的高手、卓越的職業經理人或是成功的企業家，這些人共同的特點是他們真心地認爲自己所從事和追求的是對社會和國家有貢獻、有價值的一件事。對於項目管理也是一樣的，只有我們發自內心地認爲項目管理這種思考方式或方法可以幫助企業、社會甚至國家解決很多至關重要的問題，只有我們發自肺腑地感受到項目管理的價值和魅力，我們纔有機會長期專注在這一領域上，經受住各種歷練和考驗，不斷地堅持和成長，成爲這個領域真正意義上的專家或“神”一樣的人物。也只有這樣，我們才真正有可能用項目管理的思想和方法幫助到更多的企業或個人解決困擾他們的問題，幫助他們成長和突破瓶頸。在這個過程中，大家一定要建立自己的使命感，即擁有推行項目管理思想和文化的使命感。曾經有一句名言：​“人無專注，萬事不成。​”這是成功的祕訣。然而，在我們現在這個充滿了壓力、變化和誘惑的社會環境下，能夠長期保持專注是非常不容易的，這份定力和執着往往來源於使命感。因此，筆者覺得如果沒有使命感，就不容易做到長期的專注，就難以擁有持之以恆的奮鬥激情，也就不太可能有令人矚目的成就。走項目管理這條路的人，需要在項目管理的工作中找到自己的優勢、樂趣和成就感，纔有可能成爲這一領域的“高手”​，纔有可能成爲衆多企業老闆的智囊或幫助企業解決戰略不能落地這類問題的專家級“企業醫生”​，纔有可能勝任百萬年薪的崗位。

我一直在想自己到底適合做什麼，做着項目管理這份工作，結果卻一直想着換行換崗。很多時候真的覺得做項目管理太累了，不想幹了，會一次又一次的質疑自己到底適不適合這份工作。但是在看這本書的過程中，特別是在看到項目經理需要具備的五種能力的時候，我一遍又一遍的確認自己是不是具備這五種能力，大局觀、目標感、換位思考、平衡、僕人式領導，我確認了我是適合做項目管理的

本書很好將在國內如何做好項目經理，以及做項目經理的職業生涯的發展很好的闡述出來。可以用讀者結合自己當前做項目管理的情況，評估出當前所處位置，如何認清項目管理上的問題，給處於各個階段的項目經理一個前進指引的明燈。

看完之後很受用的一本書，即使不想當項目經理，也能學到如何好好工作。作者寫得很用心。

從國內外的項目管理情況和處境 以及各個層次項目經理所需的能力和處境 結合自己的經歷非常詳細的講述出來 蠻好的一本項目管理科普書籍

本書主要是以更加專業的角度解讀了什麼是項目管理，項目管理的所涉及的機構階段即：項目管理追隨者、項目管理實踐者、理性的管理者、激情的領導者、運籌帷幄的經營者、有使命感的佈道師。和自己比較，這個也像我們作爲項目經理的個人發展路線，通過閱讀本書瞭解到作者的專業性高，也自成一套管理心得。自己PMP還沒有需要考一下，但發現貴州貌似不好考，還需要想想辦法，因爲想要做成一件事總是有辦法的，作爲貴州的項目經理也許面對的問題會更多，技術出身，小公司是即要然你做技術研發，又要讓你做項目管理，工作開展起來心疲力竭不說，項目管理也沒有管理好，在公司的同事都特別累，加班成魔性文化。領導的項目管理專業性不高，想到哪就要求做到哪，這也是技術出身的人的通病，領導技術出身技術知識過硬，但管理知識缺乏專業性，存在個人主義管理偏重，即什麼都要插上一腳才能感覺管理得到，無法傳授個人管理經驗（野路子管理），其他儲備幹部很難能在他身上學到認同的理念、知識、想法。 瞭解這本書目的有很多： 1.我不喜歡加班，我想以更專業的項目管理方法規範化項目開展，儘可能在前期就把問題、項目風險把控、發現、規避。 2.我想我自己還有其他同事在公司學到的不僅僅是油嘴滑舌、坑蒙拐騙、拆東牆補西牆的各種比較個人主義的項目管理方法，我希望大家學到的是更加專業，到哪個地都可以被認可的管理方法。 本書學到了： 1.認識項目管理的整個生命週期，對號入座瞭解自己的的現有水平，和後期可發展的職業方向； 2.瞭解項目管理需要學習的知識的進修方向：PMP/PRINCE2等 3.項目管理各個階段需要具備的技能、知識、方法 4.重新認識項目管理者：能在資源匱乏的情況下，靈活調用尋找資源，把項目做好；因爲技術出身，技術比較擅長，但項目管理專業性需要磨練，是兩手抓還是放棄技術細節，把握大框架架構結合項目管理來進行管理也需要繼續探索； 項目管理任重道遠，是一個磨礪心智的過程，現在不僅僅是公司的項目經理，還要做好家庭和個人人生管理的項目管理師；

還是比較系統且有遞進思路的描述項目經理成長的過程，從道法術器闡述比較全面，尤其最後的一些問答，感覺蠻實用的情景方法，可以借鑑學習。如果能用一個具體實例貫穿每個階段的項目經理管理經歷方法，可能會使本書更加生動和具有實用價值。但總體不失一本總結性的好書[強]

不是枯燥的理論，大多是作者的經驗之談，值得參考與理解！

沒必要看，看每一章節的目錄即可，全文都是羅哩羅嗦

系統化介紹項目經理修煉和發展路徑，每個階段應該具備的能力，相比較與PMP,結合了很多國內企業實踐的例子。PMO的系統化建立也讓人受益匪淺。不足的是，有一些內容還是比較空泛，仍然可以再深入，也希望再深入。還是非常有學習和參考價值的。