表达力

这本书应该归入到工具类书籍，这本书的出版完全印证了一句话，“现在这个社会什么样的人都能出书”，这其实这不能算是书，严格来说应该算是一些网络所谓爆款文章的合集。书中有些内容未讲透，未说清楚，作者对什么是好文章、好演讲在书中有非常清晰而明确的定义，但什么样的书是一本好书我想贺嘉是没有一个清晰的定义的，这本书完全是按照新媒体爆款文章的写作方法来谋篇布局的，各个章节，各个小结都可以找出其中的写作套路，深度不足，内容较泛。作为一本好的工具类书籍，看完读者从浅到深应有如下收获：书中讲了什么内容---学到了什么东西---如何去实施---是否能从书中获得行动的动力，很可惜的是，本书在第二个环节就未说清楚，比如在表达力模型方面的内容就不是特别清晰（有可能是我对这方面的理解跟作者的思维不同）。 硬要说能从书中get到什么的话，那只有作者在书中所说的几个“金句”。通读全文，虽然内容深度不够，里面的内容大部分也是从其他的书籍中稍加变化后引用过来的，创新性不够，但作为一本工具类参考书可以值得稍微看下。如果满分是5分的话，我给个3分吧，算是对得起作者这么辛苦的码字，也算是对作者在关于提高写作能力和演讲水平方面提供的一些建议进行鼓励吧。 整体来说，这本书的内容只能作为坊间之间的交流，也就是说可以举办几次演讲把里面的内容分享给大家，拿不到台面上作为权威的书籍来传播。但有些金句还是值得收藏的。 金句摘录如下： 10倍影响力=10倍收入； 成为表达高手5步法：高质量的输入-针对性的目标-完整的思维体系-有套路的输出-不断迭代的反馈 “皮格马利翁效应”：你期望什么就会得到什么。只要你满心期待事情会顺利进行，那么，事情就一定会顺利进行。相反，如果你相信事情会有曲折，不断地受到阻力，那么，这些阻力就会产生实际影响。成功的人充满自信，相信好的事情一定会发生。 表达前明确目的：分享、汇报、激励、销售。 语言形式（演讲）：信任感+画面感+启发感。在演讲的开头，可以抛出一个让用户感同身受的问题，借此和他建立信任感；演讲的中间，具体描述一个场景，让听众产生共鸣，把他们带入你的语境中；在演讲的结尾，通过一些故事和金句，让听众有所启发。 效果评估：收集反馈+内容改进 最适合的目标三个标准：可量化+有时限+有挑战性（跳起来能够得着） 宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

会表达，开启人生的快速通道--《表达力》 表达重要吗？ 如果拿这个问题去问我们的60后长辈们，他们很多人会嗤之以鼻，因为他们觉得这些都是细枝末节罢了，酒香不怕巷子深，表达能力强只是花架子，真正重要的是有一个高学历。但是当我们真的按照他们的建议去参加工作，却发现，他们眼中最重要的学历的重要性，在很多情况下已经退居其次了，而表达能力相对来说，才是自己能否被领导记住的关键。 为什么表达力这么重要呢？ 今天我们要推荐的这本书《表达力》里面回答了这个问题，因为： [图片] 一个人的表达力关系到他在公司内的影响力。 比如当你在公司里需要做述职报告，这时候领导看的不仅仅是你的业绩水平，也包含了你的现场表达能力，如果表达力在线，甚至超出预期，那么会给领导留下更深刻的印象。 比如当你需要在公司里跨部门做协调，表达力会决定你的团队权威，如果连表达都做不好，即便你的能力再强，别人对你的第一印象也会打上一个问号。 那么我们应该如何提升表达能力呢？贺嘉在《表达力》这本书里给我们做了解答。 贺嘉，他是一位高管演讲教练，也曾经辅导过包括柳岩、邹市明在内的多位明星和千余位企业高管，因此，他在提升学员表达力这个领域，有着充足的经验，他更能明白的知道不同角色的人群对表达力的不同需求。 《表达力》这本书，总共分为了十个章节，在前两个章节都是说明表达力的重要性，最后两章节属于介绍相应的工具，最重要的是中间的六个章节，他们分别代表了这本书最重要的表达力五步骤：明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈。接下来我们分别讲讲这五个步骤。 首先，我们来看看明确表达的目标。 在这一环节，我们要注意的是，只有用对的方式表达，才能得到正确的结果。比如当我们在电梯里遇到了领导，这时候最多只有30秒钟的时间，那么就不能按照办公室汇报的流程去表述，最好是直奔主题。比如当我们第一次和别人接触，一上来就和对方谈人生谈理想，最大的可能性是对方觉得你太虚伪或者莫名其妙。 那么我们应该如何明确自己的目标呢？书里提供一个建议：拆解问题。 比如当我们的最终目标是跑完马拉松，那么就可以将这个目标分解成三小子目标，分别是跑10公里、跑半马、最后准备。 在每个子目标下面，再做相应的目标拆解，比如10公里目标下面可以分解为准备合适的跑鞋、衣服，完成一次性跑一小时不休息。 在跑半马的目标下面，不妨尝试新的线路、确定每周的跑步频次、每个月的跑量设置。这样的设定目标才能做到有的放矢，而且当别人问你：最近你的目标是啥？你的回答就不再是干瘪瘪的：“我打算半年后跑马拉松”，而是：“我打算这个月完成100公里的跑量，为半年后跑马拉松做准备”。 接着我们来看看，如何做高质量的输入。 [图片] 正所谓巧妇难为无米之炊，只有不断地输入新的素材，自己才有输出的可能。那么高质量的输入如何做到呢？书中提到了20个路径：比如针对话题类的输入，可以去找微博的热搜、微信指数、经典小说、电视剧电影、微信公众号的爆款文章，这个路径的输入可以帮助我们快速找到现今最流行的话题；接着是故事类的输入，这需要我们去找找自己的亲身经历、朋友的故事、多参与线下社群活动、翻翻知乎社区、了解一下二次元社区、观看TED演讲、寻找最新的表情包、研究一下最火的短视频，这个路径可以帮助我们找到当下有趣的故事资源，最后一个路径是经常被人忽略，同时也有一定输入门槛的，那就是数据类输入，这里面包括了使用爬虫分析、看科研论文、找国家统计年鉴、上市公司财报、数据新闻、行业报告，这一路径的输入可以提供相对专业的数据支持。 第三步是建立思维体系。 [图片] 前面咱们说过巧妇难为无米之炊，那么有了米之后就能做好饭了吗？其实不然，因为我们还需要各种灶具、需要正确的做饭方法。 所以，当我们完成了第二步的素材输入后，会发现各种故事、数据、话题都在脑子里打架，这时候就需要我们有一个合理的思维体系将所有的元素们，分门别类的安排好。 那么我们怎么才能建立合理的思维体系呢？贺嘉建议，我们不妨锻炼两种能力：深度思考力和细节把控力。 思想的深度包括了洞察规律、理解人性、总结方法论。当我们将这三样完善了之后，就可以更完整的看到事物的全貌，要想提升深度思考力，我们可以先做高质量的输入和主动反思，这样才不致于将头脑当做信息的跑马场，其次，我们可以多看经典小说，因为这些小说的背景虽然不同，但是对于人性的刻画是相同的，这有助于我们更好的理解人性，最后，要想总结好方法论，可以从模范开始，根据已经成型的方法论，去做自己的个性化优化，最后沉淀成自己的模板。 当我们有了深度的思考后，还要注意对细节的把控，因为这是落地的重要环节。在这里我们要注意，重视细节不表示要事必躬亲，我们只需要把握好事物的关键节点即可。在这里，作者提出三点建议，首先，应该用更细的颗粒度来思考和分解问题，这里的颗粒度是时间单位，预示着我们要完成某项任务需要花费的最小时间。 其次是引入量化指标体系，这样可以快速知道效果的真实性。最后是操作过程清单化，这样可以减少头脑思考的负担，每完成一项任务就在清单上划掉他，从而保证事物进程的完整性。 第四步是有效的输出（演讲和文字表达）。 [图片] 这一部分主要分为了演讲和文字表达两个模块。在我们的学习生涯里，写作是经常的会用到的技能，而演讲是很少涉及到的，可演讲又是我们展现自己的重要场合。所以在这一环节里，我们主要讲讲演讲。作者建议要完成一个好的演讲，必须做到三点：愿意听、记得住、能传播。 在演讲的开头，我们应该有一个合适的切入点，让听众愿意继续听下去，因此即便是我们在不同场合去讲同样的内容，也要分析每场的受众有什么不同，从而找到不同的切入点。 演讲的内容往往包含了大量的数据、故事、金句，但在这里，要想让别人记得住，要就需要合理的安排金句、设置有冲突性的故事，这样听众才会没有理解的负担和记忆的压力，可以在事后第一时间回想起你的演讲内容。 要想将一场演讲传播出去， 最重要的是引发情绪上的共鸣，因此也需要分析出受众的心理诉求，比如对着基层，我们不妨多讲讲故事，这样可以拉近彼此的距离，而对高层，就要多讲初心了。 最后的第五步是及时搜集反馈。 不论是演讲还是写作，都是一个不断迭代的产品，这预示着我们需要及时收集听众的反馈，才能做到不断的优化升级，那么收集反馈主要需要注意哪些方面呢？贺嘉提出，我们应该建立属于自己的反馈指标体系，比如针对新媒体的文章，我们应该关注阅读量、完整阅读率、转发率、转化率这些指标。那么我们应该向哪些人收集反馈资料呢？其实目标用户、行业专家、甚至是外行人都可以给我们提供合理的反馈建议。 明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈，这五个步骤是锻炼表达力的重要环节，当我们掌握了这些步骤之后，就可以开启我们的人生快速通道。因此，如果想要更系统的了解表达力这个话题，推荐你读一读这本书《表达力》。

表达力就是影响力。“愿意听、记得住、能传播”，这是贺嘉老师通过自己近十年的高管演讲教练经验，基于表达力的跨学科基础，提炼出的演讲标准。 作者还根据自己演讲经验，提炼出了成为演讲高手的5步法则：高质量输入、针对性的目的、完整的思维体系、有套路的输出和不断迭代的反馈。这些法则，配套一些具体模板，具有很强的指导性、操作性和实用性。

会表达，开启人生的快速通道--《表达力》 表达重要吗？ 如果拿这个问题去问我们的60后长辈们，他们很多人会嗤之以鼻，因为他们觉得这些都是细枝末节罢了，酒香不怕巷子深，表达能力强只是花架子，真正重要的是有一个高学历。但是当我们真的按照他们的建议去参加工作，却发现，他们眼中最重要的学历的重要性，在很多情况下已经退居其次了，而表达能力相对来说，才是自己能否被领导记住的关键。 为什么表达力这么重要呢？ 今天我们要推荐的这本书《表达力》里面回答了这个问题，因为： [图片] 一个人的表达力关系到他在公司内的影响力。 比如当你在公司里需要做述职报告，这时候领导看的不仅仅是你的业绩水平，也包含了你的现场表达能力，如果表达力在线，甚至超出预期，那么会给领导留下更深刻的印象。 比如当你需要在公司里跨部门做协调，表达力会决定你的团队权威，如果连表达都做不好，即便你的能力再强，别人对你的第一印象也会打上一个问号。 那么我们应该如何提升表达能力呢？贺嘉在《表达力》这本书里给我们做了解答。 贺嘉，他是一位高管演讲教练，也曾经辅导过包括柳岩、邹市明在内的多位明星和千余位企业高管，因此，他在提升学员表达力这个领域，有着充足的经验，他更能明白的知道不同角色的人群对表达力的不同需求。 《表达力》这本书，总共分为了十个章节，在前两个章节都是说明表达力的重要性，最后两章节属于介绍相应的工具，最重要的是中间的六个章节，他们分别代表了这本书最重要的表达力五步骤：明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈。接下来我们分别讲讲这五个步骤。 首先，我们来看看明确表达的目标。 在这一环节，我们要注意的是，只有用对的方式表达，才能得到正确的结果。比如当我们在电梯里遇到了领导，这时候最多只有30秒钟的时间，那么就不能按照办公室汇报的流程去表述，最好是直奔主题。比如当我们第一次和别人接触，一上来就和对方谈人生谈理想，最大的可能性是对方觉得你太虚伪或者莫名其妙。 那么我们应该如何明确自己的目标呢？书里提供一个建议：拆解问题。 比如当我们的最终目标是跑完马拉松，那么就可以将这个目标分解成三小子目标，分别是跑10公里、跑半马、最后准备。 在每个子目标下面，再做相应的目标拆解，比如10公里目标下面可以分解为准备合适的跑鞋、衣服，完成一次性跑一小时不休息。 在跑半马的目标下面，不妨尝试新的线路、确定每周的跑步频次、每个月的跑量设置。这样的设定目标才能做到有的放矢，而且当别人问你：最近你的目标是啥？你的回答就不再是干瘪瘪的：“我打算半年后跑马拉松”，而是：“我打算这个月完成100公里的跑量，为半年后跑马拉松做准备”。 接着我们来看看，如何做高质量的输入。 [图片] 正所谓巧妇难为无米之炊，只有不断地输入新的素材，自己才有输出的可能。那么高质量的输入如何做到呢？书中提到了20个路径：比如针对话题类的输入，可以去找微博的热搜、微信指数、经典小说、电视剧电影、微信公众号的爆款文章，这个路径的输入可以帮助我们快速找到现今最流行的话题；接着是故事类的输入，这需要我们去找找自己的亲身经历、朋友的故事、多参与线下社群活动、翻翻知乎社区、了解一下二次元社区、观看TED演讲、寻找最新的表情包、研究一下最火的短视频，这个路径可以帮助我们找到当下有趣的故事资源，最后一个路径是经常被人忽略，同时也有一定输入门槛的，那就是数据类输入，这里面包括了使用爬虫分析、看科研论文、找国家统计年鉴、上市公司财报、数据新闻、行业报告，这一路径的输入可以提供相对专业的数据支持。 第三步是建立思维体系。 [图片] 前面咱们说过巧妇难为无米之炊，那么有了米之后就能做好饭了吗？其实不然，因为我们还需要各种灶具、需要正确的做饭方法。 所以，当我们完成了第二步的素材输入后，会发现各种故事、数据、话题都在脑子里打架，这时候就需要我们有一个合理的思维体系将所有的元素们，分门别类的安排好。 那么我们怎么才能建立合理的思维体系呢？贺嘉建议，我们不妨锻炼两种能力：深度思考力和细节把控力。 思想的深度包括了洞察规律、理解人性、总结方法论。当我们将这三样完善了之后，就可以更完整的看到事物的全貌，要想提升深度思考力，我们可以先做高质量的输入和主动反思，这样才不致于将头脑当做信息的跑马场，其次，我们可以多看经典小说，因为这些小说的背景虽然不同，但是对于人性的刻画是相同的，这有助于我们更好的理解人性，最后，要想总结好方法论，可以从模范开始，根据已经成型的方法论，去做自己的个性化优化，最后沉淀成自己的模板。 当我们有了深度的思考后，还要注意对细节的把控，因为这是落地的重要环节。在这里我们要注意，重视细节不表示要事必躬亲，我们只需要把握好事物的关键节点即可。在这里，作者提出三点建议，首先，应该用更细的颗粒度来思考和分解问题，这里的颗粒度是时间单位，预示着我们要完成某项任务需要花费的最小时间。 其次是引入量化指标体系，这样可以快速知道效果的真实性。最后是操作过程清单化，这样可以减少头脑思考的负担，每完成一项任务就在清单上划掉他，从而保证事物进程的完整性。 第四步是有效的输出（演讲和文字表达）。 [图片] 这一部分主要分为了演讲和文字表达两个模块。在我们的学习生涯里，写作是经常的会用到的技能，而演讲是很少涉及到的，可演讲又是我们展现自己的重要场合。所以在这一环节里，我们主要讲讲演讲。作者建议要完成一个好的演讲，必须做到三点：愿意听、记得住、能传播。 在演讲的开头，我们应该有一个合适的切入点，让听众愿意继续听下去，因此即便是我们在不同场合去讲同样的内容，也要分析每场的受众有什么不同，从而找到不同的切入点。 演讲的内容往往包含了大量的数据、故事、金句，但在这里，要想让别人记得住，要就需要合理的安排金句、设置有冲突性的故事，这样听众才会没有理解的负担和记忆的压力，可以在事后第一时间回想起你的演讲内容。 要想将一场演讲传播出去， 最重要的是引发情绪上的共鸣，因此也需要分析出受众的心理诉求，比如对着基层，我们不妨多讲讲故事，这样可以拉近彼此的距离，而对高层，就要多讲初心了。 最后的第五步是及时搜集反馈。 不论是演讲还是写作，都是一个不断迭代的产品，这预示着我们需要及时收集听众的反馈，才能做到不断的优化升级，那么收集反馈主要需要注意哪些方面呢？贺嘉提出，我们应该建立属于自己的反馈指标体系，比如针对新媒体的文章，我们应该关注阅读量、完整阅读率、转发率、转化率这些指标。那么我们应该向哪些人收集反馈资料呢？其实目标用户、行业专家、甚至是外行人都可以给我们提供合理的反馈建议。 明确表达的目标、高质量的输入、建立思维体系、有效的输出（演讲和文字表达）、及时搜集反馈，这五个步骤是锻炼表达力的重要环节，当我们掌握了这些步骤之后，就可以开启我们的人生快速通道。因此，如果想要更系统的了解表达力这个话题，推荐你读一读这本书《表达力》。

《表达力》书评 作为一名成长型读书博主，我在阅读《表达力》这本书的过程中，深深地感受到了它对我表达能力的提升和沟通技巧的改进。以下是我在阅读中获得的一些具体启示和经验分享： 首先，这本书教会了我如何更加准确地表达自己的想法和感受。在我以前的表达中，很多时候我会因为缺乏具体的词汇和表达方式，导致我的想法和感受无法完全传达给对方。 而通过阅读这本书，我学会了如何通过具体的词汇和表达方式，让我的表达更加准确和生动。例如，我曾经面试过一家公司，当时我用“好”的词汇去描述自己的经验和能力，结果没有达到我想要的效果。 后来，我通过学习书中的方法，重新描述了自己的经验和能力，使用了更加具体的词汇和表达方式，最终成功地拿到了这份工作。 其次，这本书帮助我更好地理解他人的表达和情感状态。在我以前的沟通中，很多时候我只关注自己的表达，而没有仔细倾听对方的表达和情感状态。 通过阅读这本书，我学会了如何倾听他人的表达和情感，从而更好地理解他人的内心世界，进而更好地进行沟通和交流。 例如，在我和朋友的交流中，我曾经注意到她的语气和表情有些不自然，通过我的倾听和理解，最终找到了她的烦恼和问题，并给予了她适当的帮助和支持。 最后，这本书让我更加清晰地认识到表达力和沟通技巧的重要性和影响力。在我以前的生活和工作中，我常常忽视表达力和沟通技巧对于自己的影响和作用。 读完这本书后，在我写博客和发布社交媒体内容的过程中，我开始更加关注用词和表达方式的准确性和生动性，从而让我的文章更加引人入胜、更加易读易懂。 除此之外，书中还介绍了许多实用的技巧和方法，例如通过故事和比喻来传递信息，使用肢体语言和声音语调来增强表达效果，以及如何利用不同的沟通场合和方式来实现最佳的沟通效果。 我相信，这本书对于任何一个希望提高自己表达能力和沟通技巧的人来说，都是一本非常实用和有价值的读物。

这本书可以丢掉了，像《表达力》《认知突围》这种书，都是一个套路，用公众号写的文章，东拼西凑，出书变现。书名起得很大，表达力，实际上更像在说，我是怎么用套路写公众号的，至于提及到的内容，都是浅尝辄止，就连方法论是拼凑别人的，说到底都是为了给自己卖课，顺带还送你一碗鸡汤。要问你看完一本书，有啥收获么？其实是没有，但其实也有。没有是真的没觉得这种公众号文章拼凑的东西能让你收获啥，有是因为这种书让我更深刻的明白，一本书没写好是因为作者对书的内容还没想明白，换而言之，书名叫表达力，但作者对表达力这件事还没搞明白。作者说，他的演讲好不好的一个衡量标准，就是掌声和笑声。我就寻思，这是在讲相声呢？ 但从这件事，又让我得出了另一个关于表达力的观点，即如若每个人都对你平易近人，这件事是挺可疑的，这说明与你交流的人当中，没有任何一个人觉得你是一个有价值的交流对象，那就用一些没什么价值的通用的家长里短鸡毛蒜皮这些话题来敷衍你。诚然，表达力这件事，关乎技巧和一些套路，但最重要的不应该是有价值的内容么？鬼谷子有一句话：与智者言，依于博；…与贵者言，依于势…与贱者言，依于谦…无情一点说，你觉得别人总是对你平易近人，潜台词是人家觉得彼此的阶层不对等，信息密度都不一样，我跟你讨论不了更高层次的东西，聊不了更深刻的话题，但也不必把氛围弄得尴尬，那便客套应酬一下吧。想想，百家争鸣为什么叫争鸣而不是和鸣，因为一团和气是讨论不出什么有价值的东西的，道理是一样的。而表达力这件事，如果你发现一件事你写不出来或者是写不好，那么一定是你还没想明白。反过来也成立，即提高自己对熟识领域的深度，真正地了解通透，不靠技巧和套路，表达也不是问题，因为那是你的领地！你的见识支撑了你的价值判断！在这个领地里，你就是权威！

32《表达力》 这个周期循环一次是50—60年，即一个康德拉季耶夫周期，也叫康波周期。它分为上升、繁荣、衰退、萧条。 人生的财富不是靠工资，而是靠你对资产价格的投资，一定是低点买进才有意义。 所谓表达红利，就是借助内容，用更低的成本触达更多用户。 在“认同+信任”这两层以内的才算得上是我们的朋友，当我们真正需要帮助的时候，就只能向这些人求助。 在“分享”这种场景下，我们侧重讲一些听众没有听过或者没有深思的内容，给他们一个新的认识或者启发。 在“汇报”的场景下，我们侧重于信息的同步和争取支持。 在“激励”的场景下，我们侧重于让团队成员看到你做的事情是有希望的，而且有进展，在目前或者是未来有着良好的回报。 在“销售”的场景下，我们侧重于洞察用户的需求和建立信任关系。 表达的目标也是分层次的：第一个阶段的目标是让听众愿意听或者是愿意看你的内容；第二个阶段的目标是在你表达之后，对方能够记得住里面的一些关键信息；第三个阶段的表达目标就是激发用户传播的意愿，这个时候有赖于用户的共鸣。 复述，其实就是一种控制加工，指的是通过一遍又一遍的重复信息，让它们在大脑中保留的时间变得更长。 来自他人正面积极的心理暗示，对于我们塑造自我认知具有强大力量。 设定合理目标—做成一件事情—自我效能感提升—更容易做成其他事情，这是一个良性循环，你会变得越来越有信心。 一般来说表达有分享、汇报、激励、销售4种目的。只要你能达到目的就好，并不一定要追求长篇大论。 最合适的目标的3个标准：可量化+有时限+有挑战性。 目标需要有挑战性的原因是，相当容易的目标不足以引起我们的兴趣，激发我们努力；适当困难程度的目标可以维持高的努力水平，同时完成这一目标可以给我们带来成就感。 真正能够说服人的故事要有细节，而不是光讲道理！ 真正擅长说服的人，不过是提供了一些背景资料，再通过提出合适的问题，让对方得出自己想要的结论。这才能令对方更容易接受他思考出来的结果。 4F提问法 F1事实类提问 关于这个项目，我们已经做了什么准备性的前期工作？ 之前有谁做成过这件事情？ 我们现在有哪些资源可以运用？ F2感受类提问 你会为什么感到高兴，为什么感到沮丧？ 在这件事里，哪些因素是让你感到高兴或者沮丧的？ F3想象类提问 你觉得这件事情可能最困难的地方是什么？ 做成这件事最关键的因素有哪几个？ 事后如果再做一遍，你会采取哪些不同的行动？ F4行动类提问 你觉得达到了什么样的目标这件事就算是做好了？ 关于这件事你下一步的行动计划是什么？ 学习的过程就像是种树，目的就是那颗种子。 廷克波认为动物和人类的行为不是受行为的直接结果支配的，而是受预期行为将会带来什么结果支配的。 我是如何带着目的去学习的： ①列出自己的问题。 ②想一想这个领域最靠谱的信息源在哪儿。 ③找到最经典的那几个信息源，撰写摘要。 ④列出自己问题的可能解。 ⑤逐一尝试可能解，接受反馈。 到底是什么反映了一个人思想的深度呢？ ① 经历丰富带来的分辨能力。 ② 别人看到的是现象，他看到的是规律。 ③ 放低姿态请教他人带来的全面视角。 知识差距：是否具备相关知识。 动机差距：有没有动力去做这件事。 技能差距：能不能做好这件事。 习惯差距：能否自动、自发去做。 环境差距：环境是否支持你去做这件事，有哪些障碍。 当你看到一个知识点的时候，你可以多问自己以下几个问题，来构建自己的概念系统： 第一，它的基本概念是什么？ 第二，它和其他哪几个知识点有关？ 第三，它可以拿来解决什么问题？有什么问题是不适用的？ 快速地建立新兴领域里的知识结构。 为什么（Why）：为什么这个领域是有价值的？ 是什么（What）：这个领域最重要的概念是什么？ 如何做（How）：这个概念如何落地，如何影响我们的生活？ 谁（Who）：在这个领域中谁做得比较好？我们可以跟他学习什么？ 总结方法论的能力，可以从模仿开始：理解经典模型—提出自己的假设—实践检验—完善模型。 写作的模型主要包括5个部分：输入—目的—思维体系—输出—反馈。 ①把自己变成资源的能力：这样才能更好地和外部的资源进行交换。 ②整合资源的能力：指在没有资源、没有钱，只有被拖后腿的情况下，把事情做成的能力。 ③搞定用户的能力：找到那些客户不愿意做，但是又不得不做的事情，让你的团队在这些方面提供对方无法忘记的一流服务。

在物欲横流的当今社会，俗人加班加点工作，搞业务搞专研以及工作之外搞副业都是为了赚钱，作者一点儿也不虚伪，说的都是能够带来实际利益的事情，他在书里分享了自己的人生阅历以及工作感悟，的确，人生的成就和物质财富是成正比的， 而且通过这本书给在职场奋斗的各个阶层的人们指引了方向，虽然这本书也是讲的语言艺术和写作的技巧，但不是一般的鸡汤文，而是很接地气的，能够指导生活实践的利器。

一本还不错的职场书，主要讲表达、思维模式、领导力等。有实操性，但不深刻，适合新入职场还处在迷茫期的小白阅读。

感谢贺嘉老师的分享和推荐，很实用，很有效，有很大收获。这本书值得反复阅读，反复实践，接下来也会继续阅读贺嘉老师的分享。认识这本书，认识贺嘉老师，是我假期兼职的时候，徐川杰徐经理分享和推荐给我的，每次晚会总结，徐经理都会和我们分享他的收获与感受，在读贺嘉老师这本书的时候，我也仿佛再次听到徐经理的分享，教学相长大概就是这样吧。再次感谢这个假期遇到的一切，接下来就是实践＋总结了。‖ 以此纪念我这个假期读完的第一本书。 “真正的有趣是你觉得世界有趣，而假的有趣是你只觉得自己有趣……” 书中也有好多贺嘉老师的金句以及贺嘉老师举的其他生动有趣的例子，非常值得借鉴和学习。 “想成功先发疯，不要脸皮往前冲”。 “求知若饥，虚心若愚” “stay hungry, stay foolish” 人生工作的结果=能力×热情×思维方 努力工作的员工会让老板感动吗？”答案是：不会。 个人觉得这本书也非常适合刚入职场的年轻朋友们阅读，提升自己的职场认知及竞争力。