魏斯曼的演讲大师课（全三册）

演讲要警惕以下问题：要点不清、对听众没用、条理不清导致观众跟不上、细节太多、篇幅太长。 演讲要从观众的角度出发，并明确演讲的目的，把听众的需求作为演讲核心，一定要把对听众有利的方面说出来。 演讲开头需要一个概述ppt，并90秒内按顺序说出以下内容：开场白+独特的卖点+计划说什么+演讲所需时间。 演讲开头和结尾一定要强调演讲的终点。 演讲措辞要雕琢用词，词语要积极，比如我们有信心、坚信等，并对演讲勤加练习，练习时需要像正式演讲一样大声。 演讲前研究听众，并留意最新的相关新闻，在ppt首页写上日期、地点、听众。ppt里的标题控制在一行，另外观众习惯从左往右看。 演讲前和观众聊一下来熟悉，并可以在演讲时叫观众的名字，并回答在闲聊时他提的问题。 排练演讲可以录音，但不要录像，因为会担心自己的形象。练习要计时。 演讲的时候如果观众都认识可以直接叫名字，如果有认识和不认识的观众则都叫先生小姐。 不要让听众动脑子，把观点表达出来，直击观众需求。分析观众想听什么，只保留核心，无关紧要的删除。 提前告诉观众要告诉他们什么，然后说相关内容，最后总结一下所说的内容。 将每页ppt做到5秒内观众能理解，做的时候可以5秒关闭，看能记住多少内容。每个要点限制在一行内。 宣布坏消息时，要说出为解决问题所作的行动。 采访时首先告知观众要谈论哪些主题。建立采访结构循序渐进。突出嘉宾。每个环节结束时进行简明扼要地概括，结合一些其他信息以及观察视角，不是局限在总结概括上。

企业家的成功，15%归结于他的专业知识，另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。

《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》——杰瑞·魏斯曼 延续上一本《说的艺术》，作者对演讲中答的艺术给出了5个建议： 1.问答的目的不是给答案，而是保持方向、控制局面和树立正面形象。 2.控制问答环节才能占据主动，在这环节中要认真、耐心。 3.学会有效倾听，从对方角度考虑问题，不打断、不猜测。 4.学会释义，阐述核心问题，不要把问答搞成辩论。 5.做出有效回答，真诚坦诚直指核心，不回避并给出理由。

关于“权力操控与心理引导”的哲学，剥开了商业说服的核心：逻辑驱动，利益共鸣。 成功由三根结实的柱子撑起： 想清楚：这事儿跟观众有什么关系？ 别总说“我的产品多牛”、“我的技术多先进”。观众心里只在乎一件事：“这对我有什么好处？” 每一张幻灯片、每一句话，都要围着观众的利益转。如果说不出对人家的好处，那这一页就该删掉。 看清楚：PPT 只是你的“背景板” 想象一下电视新闻里的主播。主播在侃侃而谈，身后的屏幕上可能只是一张简单的图片或几个关键词。 主角是你，而不是 PPT。 PPT 的作用是“助攻”，它应该简单到让人看一眼就能秒懂，剩下的深度和感情，都要靠你用嘴说出来。 接得住：别死在最后的提问环节 很多演说家在讲的时候很有气场，可一旦观众问了个刁钻的问题，立马就慌了神。 魏斯曼告诉我们：面对挑战，不要急着反驳。要学会像玩太极一样，先把对方的情绪接住，再把话题转回到你擅长的专业领域。 先动笔，再动电脑： 不要一上来就打开 PPT 软件。先在纸上画出逻辑：我想让听众听完后去做什么？我的三条核心理由是什么？ 删掉 80% 的文字： 检查你的幻灯片，如果文字多到需要观众去“阅读”，那就把它放进参考资料里发给大家，而不是投在大屏幕上。 练好“转场”： 每一页讲完，要给观众一个逻辑钩子：“既然我们知道了问题在哪，那接下来该怎么办呢？”带路的人是你，别让观众在你的逻辑里迷路。 做好“防弹”练习： 找个最挑剔的同事，让他问你最难回答的问题。在台下练好了，台上才不会像“撞进车灯里的小鹿”那样不知所措。

我认为第一部比较推荐，后两部感觉都是重复第一部的理论。

演讲不仅是一种信息传递的工具，更是一种艺术。

自己比较喜欢演讲，喜欢分享交流各自的观点。但一直是自己凭感觉摸索，这本书开启了我对演讲认知的大门。

本书是我读过关于演讲与表达最好的书，既有教材式的详细分解，也有演讲修养的理论涵养，当然，特别是对演讲者信心的树立，有信心，凡事皆有可能。，

算是一本很初级的读物，在同类书籍中相比，感觉一般般。很多技巧性的东西蜻蜓点水，干货不多甚至有点啰嗦了。 花了5个小时看完没啥感觉， .说的艺术究竟是什么，如果用一句话概括，说话的精髓到底是啥？ 我觉得是在明确目的的情况下，组织自己的话术和沟通策略。 .答的艺术究竟是什么？怎么好好的回答？ .完美的演讲？

令人耳目一新，，相信一定会有改变