沟通力（新版）

如果你想要提升自己的沟通力，那我推荐你看看这本《沟通力（新版）》。 大家可能认为沟通力，只是在生活中提升自己的软实力的中技巧而已，但这本书恰恰从另外一个角度来解释了沟通力重要性，它从国与国之间的外交，来讲述了沟通力的重要性。 为这本书增加了一些权威感和厚重感。 作者认为，要将关系目标和实质结果分开考虑，因为我们不仅需要考虑处理问题的方式，还需要分析问题本身。 说白了就是，当我们认为“我与他人分歧越少，就越能与之建立良好的关系”时，这种想法往往会导致同样错误的两种行为策略：一是我执意要求你同意我的观点，以促成我们之间的良好关系；二是我在实质问题上向你妥协，以此希望改善双方的关系。这两种将实质问题和交往方式混为一谈的做法，会削弱双方解决新问题的能力。 所以，作者给出了几个打破常规的思考来帮助我们增强解决新问题的能力。 一、不要试图换取良好关系：一些人相信他们可以通过实质性让步“换取”良好关系。但在当前问题上让步，无助于建立一种解决未来问题的机制。 二、不受意见不一的影响：我们不要求根本一致的意见。诚然，双方意见一致，相处起来会容易得多，但分歧越是严重，越是需要有良好的关系来应对。因此，我们需要的策略应当经得住各种情况的考验。 三、不要将关系建立在对等的原则上，期望一方跟着另一方走：有时候，对等原则看起来似乎是顺应了这样一条金科玉律：“你想人家怎样对待你，你也要怎样待人。”但这种原则也可能演变成“以牙还牙”的敌对行为，以其人之道还治其人之身。这两种情况都有害无益。寄希望于别人的投桃报李是不能建立良好关系的。 四、不用作出让步。我们的策略不需要任何一方作出让步。 五、重视不同意见：切记人们对问题的看法不同。我们必须考虑到双方看问题的角度不同。摆脱那种以为自己拥有真知灼见、出错总在对方的观点。尽管每次我们都坚信自己是正确的，但是如果总认为对方错误的话，双方就根本无法交往。 六、放弃对等原则。我们不应当等待对方先作出表率，也不要认为对方会以我们为榜样。 七、不要划分永久的“界限”。如果我们的目的是完全理解他人、接纳各方观点，我们就应当随时修正自己的看法，不要划分永久的你我界限。正如邻居可能成为家庭的一员，商业对手可能成为合作伙伴，先前的敌人也会成为军事同盟一样，关系的建立需要开放性的策略。 这样就是我的全部分享了，也希望我这短短几分钟的分享能让你迈出阅读本书的第一步。如果你也想提升自己的沟通力，那就和我一起读完这本《沟通力》吧！

读一读，都是些日常不太注意的细节

沟通是相互作用的，无论是人与人之间的关系还是商业上的关系，本书都有一定的启发意义～

都是大道理，举例大多是国家间的沟通。可能是我最近心情不太好，读书时没有全情投入吧。收获不大。

这本书应该叫《谈判力》，而非《沟通力》。 全都是老美的那一套交涉方式，一部分理论可圈可点，但是能不能在中国运用起来则是另外一回事。 全篇下来整体比较混乱，像是想到什么说什么的感觉。人与人之间的关系，公司与公司之间的关系，国家与国家之间的关系，都不能一概而论，且沟通技巧都是不同的，但是这本书却全都混在一起写了，有的时候举例是个人，有的时候举例是国家，很是混乱，给人感觉像是大型鸡汤现场。

沟通力，首先要共情，接受不代表认同，站在别人的角度，寻找最佳点，而不是单方面施压的强迫点

全书就很啰嗦的在讲这句话：要想拥有良好的关系，关键是掌握处理彼此间分歧的能力。为了取得实质性成效，我们需要建立这样一种有效的关系，它强调理性、理解、沟通、信赖、非强制性和相互接受。所有这些要素构成了彼此间的互动过程，而同实际利益无关。 看这本书不如看《谈判力》和《高效能人士的七个习惯》

任何事情真诚是必杀技，千万不要被情绪左右，遇事多站在对方角度考虑，就能多化解矛盾

本书着重讨论了在与人交往时，每个人都有能力为增进合作消除分歧作出贡献。我们强调自身的改进不是没有道理的，因为在与他人相处时挑对方的毛病总是很容易。

2022-81 感谢小编赠书！嘿嘿嘿，不花钱就是香！