
丹·罗姆
如何在时间紧、任务重的情况下,快速准备好一场别开生面的演讲? 如何在演讲过程中引起听众的兴趣,牢牢抓住他们的注意力? 如何通过一场简短的演讲说服听众,为自己赢得主动权? 畅销书作者丹·罗姆为我们提供了一种快速而实用的方法,只需2小时10页纸,我们就可以为一场振奋人心、富有说服力的演讲做好准备。 作者结合科学原理和具体的示例提出: 我们可以在第 1个小时中,用“视觉解码器”分析自己的想法、通过画画理清自己的思路;在第2个小时中,用经典的跌宕上扬的故事模板构建故事、用“10页讲稿”模板展开演讲。 “快速演讲”结合了精彩故事包含的三个关键元素——简单的图片、清晰的文字和强大的情感。如果你是一位商业领 袖,你可以通过它来激励你的团队;如果你正在经营一家初创公司,你可以用它与投资人分享你的愿景;如果你从事销售工作,你可以借助它吸引你的潜在客户。 无论你是谁,当你需要用一个乐观积极的故事快速说服别人时,“快速演讲”都会成为你无与伦比的选择。
五一假期第四天,我读完了《快速演讲:2小时10页纸搞定所有演讲》这本书,作者丹·罗姆根据自身2000+场演讲的经验,浓缩提炼了快速演讲的方法。看完后我内心雀跃,感谢自己选择了这本书。 想到一周前,我仅用3个多小时就完成了同事眼中“时间紧、任务重”的征文活动;通过这本书的阅读,我学到了2小时搞定一场简短而有说服力的快速演讲的方法。如果下次“时间紧的演讲任务,用书中的方法,我相信我也可以快速搞定。 如何用2小时完成一次快速演讲的准备工作? 第YI个小时(通过视觉解MA器准备简单的图画) 1. 封面/标题(文字):给要讨论的问题、机会或者故事起个名字 2. 人+物(事物=图标):故事中涉及哪些人和物? 3. 地点(位置=导图):故事发生在哪?人和物的关系和位置如何? 4. 数量(数量=图表):量化故事的关键要素 5. 时间(变化=时间轴):故事发生的顺序?哪些故事值得一讲? 6. 封底/学到的内容(文/图 或二者都放):故事带给听众的收获 第二个小时(10页讲稿的幻灯片模板) 1. 标题:给演讲起个包括人和物的标题 2. 共同点:与听众和他们关心的问题建立真是的联系。(你很懂他们) 3. 即将面临的问题:说出听众看都不敢看的事实和数据 4. 4.情感上的支持:如果问题被JIE决,我们感觉会如何 5. 虚JIA的希望:承认所期望的简单JIE决办法实际上根本不起作用 6. DA胆的方法:替代方案或许疯狂,但可能是可行的 7. 我们可以做到:带着坚定的信念和关键细节,证明可行性 8. 行动呼召:列出五件事,大胆行动,自己承担两件,剩三件大家一起完成 9. 前期的好处:说明现在的行动会触发的至少一两个前期好处,蕞好用数据说话 10. 长期的胜利:一旦新方法成为常态,会获得巨大的成功 全书围绕着演讲前的2小时如何使用展开,简单说分为两步:第YI步,通过视觉解MA器按步骤画出演讲核心草图;第二步:通过视觉思维和故事模板创意设计,用10页PPT模板填充完成自己的讲稿。 在快速发展的时代,演讲无疑是非常重要的一种能力。但是几乎所有人都跟我一样,一提到演讲就会紧张,作者将复杂问题简单化,模式化,让演讲新手按步骤也能实现快速演讲。如果你也想提升演讲能力,这本书会很适合你。
感谢吉姆恩师,为我解决了三大难题:1. 怎么想清楚自己到底要讲什么? 很多演讲都是被安排的,演讲者自己其实也不清楚自己要讲什么——吉姆告诉我,构建一份6面视觉图:入口(你为什么要讲这个?)+人物(对谁有用?利用什么东西?)+空间(故事发生在哪里?)+数量(量化关键要素,到底会发生什么改变?)+时间(顺序是怎样的,关键因素如何排布?)+出口(你希望观众带走什么?)此图一出,对于自己要讲的内容,瞬间就有了全盘的了解。2. 怎么呈现内容才不会令人昏昏欲睡? 吉姆直接把“英雄之旅”的叙事方法形成了表格模板,套用即可,无需自己再绞尽脑汁去想SCQA的结构了。对我这个根本没时间来策划和制作PPT的人来说,如获至宝。 3. 如何设计演讲的开头? 演讲的开头简直是我的噩梦,作为一个社恐患者,我说出“各位领导、各位嘉宾,大家下午好!我叫XXX”这样一句话都如临大敌,需要提前反复背诵直到变成肌肉记忆才行的人,演讲的开头一直出现在我的失眠之夜,而我之前的方法是四处找资讯、找热点作为开场引子,直至自己认为能把话题跟听众的注意力挂上钩。 但是,吉姆他告诉我,开头应该包括四部分:清晰的主题+找到共识的信任+即将面临的问题+情感的支持。哇,思路瞬间打开,演讲开头强行攀谈的尴尬和压力感一扫而光,我感动得老泪纵横:吉姆,谢谢你救了我这个重度患者!
2026年第5本√(另名:论如何快速画饼)
越发有这样的感受,很多看似风马牛不相及的东西背后是同样的逻辑底盘。本书的逻辑就和教写作、写剧本以及教设计产品故事的书背后逻辑完全一样,只是外表呈现出不同的样子罢了。但最难的部分不是理解理论,而是将理论转化成实践并熟练掌握。对于我来说有一些参考意义,但不会完全复制。
商业演讲非常合适,简单明了,10页方法明确!
还可以,还算有意思,重点是实践。可以直接看附录的三张图,整本书精华就是这三张图。前面的叙述是说好处,举例子。
总结:对于演讲汇报如何更抓人比较迷茫的人可读,但可以适度跳着读,水分较重 优点: 全书精华可以浓缩成一张图(一个story board template),对于不懂如何让演讲更打动人心,只会平铺直述做报告的人还是比较有启发性的 缺点: 1. 正如优点所述,全书可以浓缩成一张图,水的内容太多了 2. 对里面有些案例的可信度抱有怀疑态度
还是比较适应这种篇幅短小的方法论技能书籍,可以把一本书读得很厚,也可以把一本书读得很薄。 整本书的逻辑完全符合“快速演讲”的核心价值观,就是“快速说服力”。读得很厚,是作者旁征博引了许多evidences,能够引申和触及链接的地方比较多,我就做了比较多的笔记。读得很薄,是因为这本书就讲了一个方法论“10个情感触发器”,一个非常有力的模型。所以国外的技能书就是如此,全篇focus在一个方法论上,讲清楚,拆明白,非常聚焦,注重思路与框架的搭建,搭建完了就告诉你:你练就完事儿了。10个情感转折点被分成了“开头——中间——结尾”三个部分做了细致的阐述,我个人收获比较大的还是框架本身和对每一个部分具体模型的阐述,已经在脑海中形成了导图,有些地方,还是比较实际可用的。 BTW,这本书给了具体的支撑资源,这得点赞,不仅方便了读者,也顺便增加了用户与读者之间的深度链接,毕竟点击了网站,就立马从公域变私域了。
整本书就是英雄之旅叙事,第七八章模板和案例是精髓,其它章都没必要看。多做几次演讲就熟悉了。 公开演讲或者商业说服都可以应用就是了。讲痛点矛盾然后讲解决方案和愿景。
这本书非常适合技术性产品经理,程序员等人员,没有特别多的演讲场合,但是针对技术问题给很多人解释,每次都不能快速准备好。有了这个模板可以快速帮他们梳理思路,减少无效用语如“然后”。内容很干很快就能读完,跟随后面的就是练习练习练习