建设性辩论
[美]B. Kim Barnes
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[美]B. Kim Barnes
我们为什么总是要开“会后会”？好想法都去哪儿了？为什么糟糕的想法畅通无阻？B.金·巴恩斯在《建设性辩论》一书中提出并回答了这些问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”——不同的人能够表达自己的想法，吸引其他人建立和改进这些想法，深入探讨各种见解，并以公平和富有成效的方式挑战彼此的立场。在深入探讨人类的世界观模式局限和常见思维误区后，B.金·巴恩斯提出了“建设性辩论（CD）模型”，该模型包括表达观点、鼓励参与、探寻见解、挑战立场四个模块，每个模块下面又有三个具体方法。
当今社会，创新成为组织生存发展的关键，高质量的想法是保持组织持续创新的源泉与动力，而很多组织因为领导者的态度和方法，正在阻断团队成员提出自己的想法。 《建设性辩论》一书创造性地提出了“建设性辩论”这一概念，并解析了包括“表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场”四个模块的模型，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题。建设性辩论比正式的辩论更强调协作性，它强调理性，在基于事实和逻辑的基础上，采取互动的模式，让每位讨论者专注于将有价值的想法“摆到台面上”进行讨论，然后进行试验、开发和改进。 要举行一场真正的建设性辩论，参与者最好能客观地审视自己的思维。同样，在创造和维护一个提倡建设性辩论的环境时，领导者应鼓励其团队成员针对数据的准确性和相关度，以及争论背后的思考质量来辩论。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）