毛泽东妙评帝王将相鉴赏

毛泽东主席一生读书无数，就中国的传统历史文化，他老人家可谓是熟知上下五千年。文本就毛主席对历朝历代帝王将相信手拈来的精彩点评，进行了较为完备的梳理，就历史人物的考据义理通达，叙事文字流畅，值得一读赏析。

别字较多，内容略有重复，但见解独到，值得一读，权当消遣。

作者水平有限，还喜欢自己乱编乱想，缺乏历史人文基础，逻辑匮乏，行文结果也很一般。

中华历史上下五千年，从三皇五帝到历代将相，他每有所感，就有评说。在他留下的读史批语中，常就文史古籍中记载的历史现象作出古为今用的新颖阐释，发人之所未发，言人之所未言，闪耀着睿智的光芒，令人深省，这是毛泽东留给后人的一份珍贵的思想遗产。 《毛泽东妙评帝王将相鉴赏》共分三部分：第一部分为帝王将相小传；第二部分为毛泽东评点，主要是从毛泽东的文章、诗词、讲话、谈话、批注中选录的，都有可靠依据；第三部分为赏鉴，主要包括对历史人物的分析与毛泽东评语的简析。这三部分内容形成了一个完美的整体，便于读者了解历史人物，读有所感，学以致用。 本书主要以毛泽东读史评点为线索，透过历史的沧桑风雨，去寻找解决现实问题的钥匙；了解中国的昨天，从而把握中国的今天，并展望中国的明天把我们的国家建设得更美好，更大的发挥自己的主观能动性，把握自己的机遇，同时改变自的命运。

《毛泽东妙评帝王将相鉴赏》提供的分析框架，对组织管理者而言，是一套极具穿透力的“战略诊断工具”。它以毛泽东的读史评点为线索，旨在“透过历史的沧桑风雨，去寻找解决现实问题的钥匙”。核心贡献不在于考据，而在于展示了一种将历史经验转化为战略认知的方法论。 一、作者贡献：将“历史评点”编译为“战略决策的诊断工具” 本书由刘修铁编著，新疆人民出版社出版。全书结构清晰，每章分为帝王将相小传、毛泽东评点、赏鉴三部分。毛泽东的评点并非为评而评，而是“古为今用”，常就历史现象作出“发人之所未发，言人之所未言”的新颖阐释。 其核心贡献，是将“历史”从一个需要记忆的事实集合，转化为一个可供反复调用的“战略决策诊断工具”。毛泽东读史，重在“用心思考，有感即发”，批注内容涵盖“历史人物、治国理政、战争战役战术、重大事件”。这意味着，本书提供的不是标准答案，而是一套关于如何评价领导者、如何判断决策质量、如何识别组织成败信号的认知框架。管理者可将此框架用于诊断自身组织，而非仅仅用于品评古人。 二、核心要义：来自历史评点的三大管理诊断维度 透过毛泽东的评点，可以提炼出三个直指组织管理核心的诊断维度。 维度一：战略定力——“缓称王”的节奏感。 毛泽东评价朱元璋时说：“自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳”。但他更欣赏的，是朱元璋在群雄并起时采用的 “缓称王”策略——“在起义军首领纷纷称王称霸时，朱元璋保持了清醒的头脑”。对于创新管理者，这指向一个核心问题：组织在资源有限、目标不确定的早期阶段，能否抵制“过早宣称成功”的诱惑？ 许多企业盲目发布战略、过度曝光，反而暴露了自身的脆弱性。朱元璋的“缓”，是一种对战略节奏的精准控制。 维度二：用人格局——“搞五湖四海，不搞宗派”。 毛泽东评价曹操时，特别赞赏他“懂得用人之道，招贤纳士，搞‘五湖四海’，不搞宗派”。这是一个极具穿透力的组织诊断标准。创新管理中最常见的失败模式，便是核心团队的同质化与派系化。管理者应定期审视：我们的核心团队，是“五湖四海”的能力互补，还是“宗派化”的圈子？曹操能“改革东汉恶政，抑制豪强”，其基础正是广泛的人才网络。 维度三：执行反馈——对“知识型管理者”的警惕。 毛泽东对隋炀帝、陈后主、李后主等“知识型帝王”评价不高，认为他们“脱不掉小秀才的习性”，虽肩负治理之责，却对“辨时势、习军政、治官吏”兴趣寥寥。这为创新管理提供了一个反面标尺：组织中的“知识型管理者”，其核心能力究竟是“写文章、做PPT”，还是“辨时势、带队伍、解决实际问题”？ 若前者压倒后者，组织便可能陷入“精致的无能”。 三、现实意义：将“历史诊断”植入组织的决策流程 启示一：建立“历史决策复盘”机制。 将本书作为战略决策的“历史参照系”。在评估重大创新决策前，先进行“历史决策复盘”——找出历史上处于相似阶段的组织，回顾其决策路径与最终结局。毛泽东的评点提供了一个可以反复调用的“历史模式库”。 启示二：用“缓称王”思维管理创新节奏。 在推出新业务、新产品、新战略时，克制“过早宣布胜利”的冲动。将资源集中于核心能力的构建，而非对外宣传。让成果在验证后自然释放信号，而非用信号替代成果。 启示三：以“五湖四海”作为团队结构审计标准。 定期审视核心团队的构成：背景是否单一？决策是否出现“群体思维”？用毛泽东评价曹操的标准——“不搞宗派”——作为组织健康的诊断指标。鼓励跨部门、跨背景的协作与轮岗。 结语 《毛泽东妙评帝王将相鉴赏》对创新管理的最大价值，在于它提供了一面“历史之镜”。毛泽东的评点本身，就是一种将历史经验转化为战略诊断的示范。对于企业管理者而言，这本书不是一本“故事书”，而是一本“诊断工具书”——它教会你如何用历史的尺度，去评估一个组织在战略定力、用人格局与执行反馈上的健康程度。当你面对一个复杂决策时，不妨问自己：如果毛泽东来评点这件事，他会赞赏什么，又会警惕什么？

终于看完本书，来看居然没有点评。本书很好读有历史也有主席对历史以及人物的观点，主席的观点很值得体会。部头比较大，想快点读完中间好多都分心了没听进去，还需要再读。

全是凑字数，东平西凑，重复内容一箩筐。很多人物小传和评价都是照抄别的参考资料的。

本书错别字太多，不介意的可以看看。 看完本书，对毛主席的佩服更进一步，要多看史书，并从历史人物的成败中总结教训，可以避免很多人生错误

首先很喜欢毛同志的观点 但是这本书写的非常乱 一个论点重复用一个论据，并且这个论据每次都是一样的，分毫不差，观点体验非常差如果没有更多论据没必要写这么多，哪怕你每次改一点呢？

内容重复太多，书主旨没有新意。比较适合初高中生读