话语操纵术

三点核心收获：首先在每次谈话前自己要有明确的目标。其次要了解对方想听的内容，并根据对方的特点加以准备。第三，操控对方的关键是让他明白潜在的收益。因此操控一词容易让人误解，更合理的词可能是“感召”或“说服”。

前面写的不错 后面一般 基于很多书 都是几站地铁就翻完的 还是推荐一下 毕竟书中有的地方 值得学习的

对于刚踏入社会的新鲜人，会有帮助！

#No.67 since Oct, 2018#, 3小时48分读完。一本教人怎么抓住听众注意力从而有效传递信息的工具书，从了解对方开始，会面前做好必要的准备，根据对方的特点组织自己的语言，不说自己想说的而是对方想听的，提升自己的综合素质，保持清晰的头脑，让自己成为一个不可或缺的人，成为一种资源；演讲或者会面前多练习，利用开场白吸引注意力，过程中激励听众，现场提问，重复重要的事情，并且准备好破解可能的干扰的预备方案，时刻把握进度，成功操纵整个过程。“作为一位老板，你的主要工作就是去信赖你身边的人，你要告诉他们你希望他们能够说出所有的问题、挑战和机遇。绝对不要事无巨细全盘插手。”“要想让自己的谈话更有说服力，一定要记住：形容词是最不值钱的东西，你需要尽可能多地用名词来陈述事实、统计信息或者其他有说服力的信息，需要用强有力的例子来说服人们按照你的建议行动。”

这本书跟标题毫无关系…… 但也是一本还不错的工具书，尤其是涉及到开会上 他大概意思就是你想让别人听你的，你就得首先知道别人要听什么？ 那么你怎么去了解别人要听什么呢？ 1.那你要了解这个人，他的环境以及现在的状态。 然后根据这些找共鸣. 2.除此之外，还需要增加自己的阅历和谈资。 3.接着要去理解对方遇到了什么“障碍”？ 4.然后是什么能激发他的“动力”？ 最后分享一些小tips。 比如你要公布一些坏消息了，应该怎么做？ 打工仔想要升职应该怎么做？ 罗列出一些可能出现的问题以及怎么应对。 如何控制冲突？ 如何应对某一种类型时应该怎么应对？然后他里头分享了八种类型的人。有沉默不语的，自以为事儿的，挑事儿的等等。 总体来说还是一个比较不错的工具书吧。

好多的应该怎么做！ 不喜欢这本书，放弃之前，念叨念叨翻看这几页的感受，有几点是我不喜欢的： 1.这本书更像是工具书，按照作者这一套理论，你就掌握了方法 找到通向成功的路子，这个年代最不缺的就是方法论 工具书，我讨厌按照按部就班的模式。 2.内容泛泛，似小学老师不停的念叨，无趣。 有一个观点比较赞同，what's in it for me！干我什么事！核心观念是比较认同的，干我什么事，不仅是话语操纵术，还是生活操纵术！

一般，整本读起来路线较混乱，前面写的还可以，越往后越一般，当然个别地方也有可取之处，只是总体只能评价一般

其实很多东西大家都明白，只是难以做到，这里做了解释说明。比如：辩论的时候不要有情绪、站在对方立场思考问题等。

三星不多给。简而言之这是一本关于操之在我的解释。任何时候都要知道没有人在逼迫你，是你的情绪与身体想通过语言告知你现在的困境，而你要做的是寻找一个空间，成为主场。

总结部分我最喜欢，而且小的细节思考之后都是很重要的，比如在公共场合交流时进行目光交流，让人舒服的同时抓住对方的注意力。相对来说是一本工具书，并且汉译过来没那么顺畅，但是内容很值得学习。