休閒體育產業與經營管理

前五章結構清晰，對於創業休閒體育的在思路上可以給與一定的幫助，但是還是不太細緻，裏面的底層邏輯還是創業模型，先2RM進行，市場和行業分析，用到PESTEL，5PF，SWOT，定位用到STP，又結合了營銷的SOSTAC，然後加入HR系統和財富分析預測，測算盈虧平衡點，回報週期，正向現金流時間，初始資金推算等等。其實休閒體育產業是休閒產業和體育產業交集，所以體育的健身性和趣味性已經心理需求結合了休閒產業的服務，這就以爲是項目的質量和品類以及服務流程質量以及客戶關係維護將成爲行業壁壘，體育行業的前景非常好，但是行業進入的壁壘不高，這就是一把達摩克利斯劍，意味未來的心智進入者也可以輕鬆進入。所以分出勝負的關鍵不在硬件上，還是在服務上。但是體育的好處是特別容易形成社羣經濟，成爲企業的蓄水池，讓企業減少經營成本的同時，不斷享受高復購率和推薦率。

爲了完成課題任務的成果作品，生搬硬湊，不推薦

很好，這本書對我寫作有了很強的借鑑意義。