战略思维

作者，你这是和姜宝军的《战略思维》一书，到底是谁抄袭谁的？ 企业界也盛行抄书出版了吗？

除了可以运用想象法培养远见之外，作为管理者，也要更加关注历史，深入钻研历史。熟悉历史的人都知道，很多曾经发生过的历史总是会奇迹般地以极高的相似程度再次上演，这正应了马克·吐温所说的：历史尽管不会重演，但却惊人地相似。唐太宗李世民说：“以史为鉴，可以明得失。”哲学家弗朗西斯·培根也说过：“读史使人明智”。其实，这里的明智就是形成远见的意思。这是因为我们可以从历史的兴替中得到启迪，从而形成大局观，也借鉴历史发展的趋势，对于自己的生存和发展做出预见。当真正做到这一点时，我们就能培养远见。

战略定见与战略定力的关系，主要是指战略定见对于战略定力的重要性。战略定见，即对战略方向的明确把握，是战略定力的基础。只有明确了战略方向，才能在面对各种挑战和变化时，保持稳定的心态和行动，这就是战略定力。 在现实生活中，很多人都会犯人云亦云的错误，轻易改变自己的观点，这是因为他们缺乏自信和战略定见。只有形成了自己的战略定见，才能在面对挑战时，坚持自己的观点，不轻易动摇。 战略定见的形成，需要对全面的情况进行考察，包括人力资源、组织结构框架、企业文化、管理水平、奖惩机制等各个方面。只有全面考虑了这些因素，才能形成通见，即对战略方向的全面理解。 曾国藩就是一个很好的例子，他能够力排众议，坚持自己的战略思维，发挥战略定见。他明白，要想从战略的高度面对问题，重点不在于解决问题，而在于重新定位。 战略定见的定见要具有聚焦性，要集中力量去攻克企业经营的难关，战胜最具实力的对手。这就要求企业做到两点：第一点是要集中火力；第二点是要瞄准对手最薄弱的地方。 战略定见的形成，还需要对变化的机会有准确的把握，正确理解战略的本质。只有这样，才能在变化中找到机会，实现发展。