深度提问：好问题带来好答案

这是一本很实用的工具书，同时也有深度。刚开始阅读时，我还不太了解神经语言程序。当看到是NLP的时候，我觉得值得一读。它是用语言来重塑我们的大脑。有一句话说得好：问题就像探照灯，你探照的方向，就是你前进的方向。前进的周边有很多黑暗的地方，这些黑暗我们可以用问题来探索和思考。作者以问题为手电筒，去探照三个哲学维度： 1. 我是谁？ 作者抛开了丈夫、父亲、员工这些角色标签来叩问：你到底是个什么人？什么对你是真正重要的？通俗理解就是，如果没有任何限制，你想成为什么样的人？你在什么状态下感觉最像自己？这些问题适合没有标签束缚的自我探索。 2. 怎么认识自己？ 作者提出了22种问题类型，像一套认知工具箱。对六个逻辑层（行为 目标，环境 价值观和信念 身份 还有技能和能力）进行问题探索 我们很多时候只会用一种问法，就是“为什么”。然而，一种问法参照的范围太少了。作者从几个维度设计问题，比如： 澄清型：你具体指的是什么？用于对付模糊和误会。 证据型：你凭什么这么觉得？用于对付瞎猜和妄想。 例外型：有没有什么时候问题没发生？用于对付绝望和固化思维。 视角型：如果换个角度看呢？用于对付偏执和钻牛角尖。 这本书用问题作为工具，帮助我们探索和思考自我。相当实用。 然后，书中涉及到“如何去做”。作者提出了六种解决问题导向的方法： 1. 目标导向：核心问题是“你最终想要什么？”。即别盯着问题，要盯着你想要的。 2. 系统导向：关注“由什么因素在相互影响？”。不是单方面地看问题、解决问题。 3. 资源导向：关注“你已经有什么？”。背后是说，别总是觉得自己一无所有，数数你有的。 4. 例外导向：关注“什么时候没出问题？”。更多的是说，好的时刻藏着密码，要去发现它。 5. 关系导向：关注“这怎么重新定义？”。重新定义关系。它更像是一种危机，不是关系的终点，是关系升级的机会。 6. 行动导向：关注“下一步最小的一步是什么？”。先行动起来。这主要还是归于行动，因为之前的都是基于“想”的层面，“做到”的层面是最重要的。 所以，好问题能带来好答案，但比答案更重要的是：当你提出好问题时，你已经不再是一个被困住的人。提问的自由是夺不走的自由。

人总在喧嚣里急于寻找答案，却忘了困住脚步的往往是未曾真正开启的追问。一句质问换作探寻，锋芒便化为信任；简单附和转为深究，交流才触及内核。思维的边界不在行动受限，而在从未萌生过的念头。好的追问能照见盲区，厘清混沌，让本质浮现，也让人与人之间的联结更为坚实。学会这样说话与思考，内在逻辑会逐渐澄明，面对各种境遇也能生出从容的力量。

作为程序员，我最大的收获是：好问题比答案更值钱。学会把“谁来修”改成“谁能带大家破局”，把“这行对吗”改成“怎样让它更好”，不仅能调试代码，更能调试思维。少问“怎么做”，多问“为什么”“如果换种参照会怎样”，让假设、对比、补全句子三步走，逼自己跳出惯性，发现隐藏的真问题。原来，升级思维就像写递归，先找终止条件，再把大问题拆成小问题；提问题就是写终止条件，没有好问题，再多代码也只是堆砌。不会提问，就永远只会照着别人的 README 跑脚本。

好的问题就意味着好的答案， 好的答案就会带来好的感受； 糟糕的问题往往意味着糟糕的答案， 糟糕的答案又会滋生不良情绪。

从问题分类，到提问方法，再到深度提问，就像是学会了十八般武艺，但没有自己武术一样，引用牛人的观点和方法，传递和培训他人 或许对作者和作者帮助的人来说，把读者未知的知识传授出去是一种成就；有一定作用，但不多。 有些结论方法可能存在过期现象，阅读的体验也不是很好，当然和结构布局、翻译也有关系。查漏补缺也是一种学习

超越共情与附和的沟通方式，多一些提问，少一些断言，便能帮助自己和在乎的人。

智问锐明皆胜过，​革故鼎新​开新格。

一个会问问题的人，才是一个理性睿智的人。这本书深刻详尽的说明了面对问题，看见问题，发现问题的根本逻辑，并给出了模型分析，甚至从NLP角度分层次列出问题的深入提问技巧，值得学习！

有几个点让我印象深刻很受启发，但工具太多分类太细，也会让我读不进去。

这本书不只是用于提问，更是提供一个思考问题的模式。